探索青年成长规律 打造青年人才培养体系
探索青年成长规律打造青年人才培养体系
科技发展一日千里，经济全球化迅猛发展，世界进入知识经济时代，知识资源、人才资源的争夺日趋白热化。早在21世纪初，江泽民同志以世界的眼光，站在时代的高度，提出了“人才资源是第一资源”的科学论断和人才强国战略。之后，胡锦涛同志又指出：“青年人才队伍建设决定着整个人才队伍的前景。要下大力气抓好青年人才队伍建设，建立和完善各类青年人才工作制度，支持优秀青年脱颖而出”。习近平总书记在视察兰州科技园区时再一次强调科技创新人才培养的重要性。由此可见，加强青年人才培养体系建设是一项紧迫而且事关全局的战略性任务，是一项事关和谐发展的系统工程。酒钢作为甘肃经济的领头羊，拥有一支高素质的青年职工队伍，是立企之本，兴企之源。只有不断涌现青年人才，酒钢才能有可持续发展、不断辉煌的前景，最终实现企业兴旺，国家强盛的宏远目标。
一、新时期青年人才的主要特征
由于改革开放和社会主义现代化建设，青年的价值观和发展需求发生了深刻的变化，在性格、行为和生活方式上有着与老一辈不同的特征。他们思想活跃、精力充沛、求知欲强、富有创新精神，是当今社会各行各业、各条战线的青年主力军。
（一）期望自我实现，需要他人肯定
当今社会的青年人才更加注重开发自己的潜能，不断追求对
知识的探索，对事业的发展，关心个人在专业领域取得的进步以及个人的价值回报，希望自己的付出、取得的成绩能得到领导和同事更多的肯定，获得更多的荣誉、更高的地位，充分体现自我价值。
（二）崇尚个性自由，追求标新立异
崇尚自由的生活方式，注重追求个性的发展，标新立异已逐渐成为当代青年的特征之一。一方面，个性差异化所迸发出的火花，给社会创造出许多创新和惊喜；另一方面，有些青年在追求个性的过程中却抹煞了“个”性，转而成为“异类”。
（三）注重自我提高，可塑多面能手
当今青年人才思想解放、精力充沛、创新意识强、可塑性较高。他们渴望获得各方面教育和培训机会，更热衷于具有挑战性、创造性的任务。通过企业培养，在一定的条件下，他们可以在不同的岗位之间、层次之间、合理流动，具备一专多能的多面手资质。
（四）在乎精神追求，渴望品质生活
当今青年更渴望优美、文明的生存环境与工作场所，希望通过高品位的文化生活和精神食粮来放松身心；乐意发展新型的人际关系，追求相互理解和平等沟通；期望获得应对学习、情感、交往等各种烦恼和困惑的指导。
二、酒钢青年人才培养存在的问题
在市场经济人才竞争的大背景下，酒钢的人才培养和使用已
面临很多挑战，虽然酒钢始终在青年人才的开发与培养工作，把尊重人、关心人、培养人放在首位，形成了企业强大的凝聚力，为其在竞争中获胜奠定了坚实的主体基础和提供了强有力的智力支持，但是人才培养体系建设上仍存在一定问题。
以碳钢薄板厂团委针对生产一线175名青年职工开展的一次问卷调查结果为例，具体如下：
调查1.你认为，酒钢怎样才能把人才留住，避免人才流失，并且吸引优秀人才？
发展机会留
人，也就是在
这儿能实现自
己的个人价
40%
调查2.你认为，酒钢对青年人才的培养力度如何？
很小, 24%
调查3.你觉得在酒钢的发展前景如何？
一般，得靠自
己争取, 79%
调查4.你觉得自己的工作能力与所从事的工作是否匹配？
现在所从事的
工作只发挥了
自己“50-75%
”的能力,46%
现在所从事的
工作只发挥了
自己“25-50%
”的能力,27%自己的工作能
力“一般，完
成自己的工作
还可以”,
根据调查结果，结合当前酒钢青年人才的特点，归纳以下几个重要的问题：
（一）激励机制不够完善，人才流失较为严重
“终身制”、“平均主义分配”仍并存。在劳动制度上没有实行优胜劣汰，导致青年人才积极性不高、缺乏危机感；在用人制度上论资排辈，缺乏竞争；在分配制度上，多干少干一个样，奖惩不分明等。上述情况造成人才大量流失。
（二）培训方法不够全面，培训课程缺乏针对性
采用单调的培训方法、单纯的理论灌输，青年人才只是被动接受培训，学习缺乏互动性。内容照搬学校教学课程设计模式，没有针对青年人才培训的重点重新设计课程，培训内容缺乏实用性，使培训实际效果与目标相去甚远。
（三）职业规划不够清晰，人才储备库难以成型
为青年人才制定的发展规划不够清晰，针对性不足，未能根
据实际情况进行调整。即使个别青年人才有自己的职业规划，有时只能是“一厢情愿”，无法与企业安排相统一，打击青年人的积极性。另一方面，在青年人才推荐、选拔、培养、管理和使用上未形成完善的、切实可行的体系，青年人才储备库较难成型。
三、酒钢青年人才培养的路径和方法的探讨
为了进一步加快青年人才培养进程，实施人才强企战略，酒钢建立青年人才培养的良好运作机制势在必行。结合酒钢青年培养工作存在的一些问题及当代青年的特点与愿望，从以下几个方面进行探讨：
（一）以教育、沟通为方式，加强对青年人才的正确引导
1、加强青年的教育和引导
结合酒钢工作的特点，重点抓好各个时期核心内容的宣传和贯彻，深入开展“中国梦、酒钢梦、我的梦”主题活动，引导青年人才进一步增强爱党、爱国、爱企业的意识，深刻理解企业的战略部署，牢固树立爱岗敬业、敢于担当的职业操守。
2、建立良好的沟通机制
结合实际建立厂领导交流沟通机制，有利于引导青年员工按照企业制定的青年员工队伍建设规划，制定自身的奋斗目标，通过定时、定内容的沟通，在厂领导和员工之间形成良好的“心理契约”。联系厂领导要清楚每个青年员工的发展期望并给予满足，每一位青年员工也为酒钢的发展竭尽全力，使青年员工的个人利益和酒钢的核心利益统一起来，认同酒钢企业文化、参与酒钢建