年轻干部成长规律和培养选拔问题研究
加强年轻干部培养选拔与实践锻炼的路径研究
公开”，能够让群众知道的尽可能让群众知道，需要群众参 与的必须让群众参与。要坚持以知情为前提，广泛听取并 综合分析各方面意见，确保民主推荐后备干部的科学性真 实性。
二是规范遴选程序。程序规范是结果公正的重要保 证，进一步探索科学的后备干部的遴选程序，切实形成科 学合理、便于操作的制度机制。积极研究建立政治机关差 额提出人选、党委无记名投票表决后备干部的制度，逐步 规范实施步骤，完善操作规程，增强后备干部选拔工作的 科学性和公信度。要探索试行后备干部遴选结果适度公开 的措施办法，切实强化激励导向，增强广大干部提高素质、 奋发进取的责任感紧迫感。
一、端正用人导向，为年轻干部成长设立“导航仪” 结合实际树立科学的选用导向，把年轻干部的心思凝 聚到加快发展、努力工作上来，在全社会营造风清气正、干 事创业的良好氛围。 一是公平公正，严格执行《干部选拔任用条例》。认 真组织民主推荐、差额考察，实行干部任免备案审核制和 党委常委会集体讨论票决制，推行党委全委会表决制，对 新提拔的年轻干部严格实行任前公示、任前谈话和任职试 用期内跟踪考核制度，对民主推荐得票低、民主测评不过 关、群众不信任的干部坚决不予提拔。 二是重视基层，把基层作为培养锻炼干部的主阵地。 把基层一线工作经历作为年轻干部提拔使用的先决条件， 一方面鼓励年轻干部到基层一线接受锻炼，经受考验；另 一方面从基层选拔大批善于做群众工作、能妥善应对复杂 局面、有解决实际问题能力的优秀年轻干部充实到机关， 形成干部到基层锻炼、人才从基层一线选拔的良性培养选 拔链。 三是典型引领，营造选贤任能的良好氛围。通过各 种教育活动，选树立足本职、爱岗敬业、无私奉献的先进典 型、英雄模范、优秀党员作为引领，通过他们在经济、生产、 生活等各行业示范作用的发挥，在全社区形成“比、学、赶、 帮”的良好氛围。 二、完善选拔制度，为年轻干部成长设立“红绿灯” 完善后备干部选拔制度，应以规范程序办法为重点， 把发扬民主、尊重公论和公开、平等、竞争、择优等要求贯 穿于选拔全过程，进一步提高后备干部遴选的质量。 一是扩大选人视野。实践证明，只有坚持走群众路 线，在大范围内选人，才能真正做到把人看准选好。增强 后备干部选拔工作的透明度，做到条件、数量、遴选办法“三
年轻干部成长规律和培养选拔问题研究
年轻干部成长规律和培养选拔问题研究市委组织部课题组胡锦涛同志深刻指出，一个富有远见的民族，总是把关怀的目光投向青年；一个高瞻远瞩的政党，总是把培养青年看作义不容辞的责任。
21世纪，我们的国家在未来激烈的较量与角逐中何以取胜，我们的民族在世界民族之林中何以立足，关键在人。
干部，尤其年轻领导干部，是所有宝贵资本中最具有决定意义的资本。
因此，探索和认识年轻干部成长规律，抓紧培养选拔优秀年轻干部，造就一批能够在新世纪担当重任，始终坚持“三个代表”要求的年轻领导干部，是我们党适应新形势、迎接新挑战，全面推进社会主义现代化建设的必然要求，具有重要而深远的意义。
一、近年来年轻干部培养选拔的基本实践近年来，四平市把培养选拔年轻干部作为干部队伍建设的重要工作来抓，在年轻干部的培养、选拔、管理和使用过程中，坚持“早发现、早培养、早选拔、早修正”的思路，在“备、育、管、用”四个环节下功夫，努力培养造就一支适应经济社会发展的年轻干部队伍。
目前，全市共有县处级领导干部592人，干部平均年龄49.8岁，其中45岁以下领导干部148人，占25%，40岁以下领导干部51人，占总数的8.6%。
1、加强后续力量储备，确保年轻干部来源充足。
一是立足当前，着眼长远，将选拔年轻干部纳入全市各级党委重要工作日程。
市委多次研究培养选拔年轻干部工作，先后制定了《四平市2001--2003年培养选拔优秀年轻干部工作规划》、《四平市2004--2006年培养选拔优秀年轻干部工作规划》和《关于2007年调整充实副县级后备干部队伍的意见》等，任务逐年分解，措施具体，要求明确，使这项工作趋向规范化、制度化。
二是扩大视野、广开渠道，公开选拔了副县级年轻后备干部。
2004年，组织了一次全市性大规模推荐选拔年轻干部工作。
经过各地、各部门的两轮组织推荐和群众举荐，经过严格的资格审查，确定567名年轻后备干部。
2007年，结合县级班子年度考核，在全市范围内组织开展推荐选拔优秀年轻干部工作，使近216名40岁左右的优秀年轻干部新纳入市管班子的后备队伍。
当前年轻干部培养存在的主要问题
当前年轻干部培养存在的主要问题1、存在着一些观念的阻碍，如论资排辈、求全责备、迁就平衡等。
尤其是论资排辈观念，是影响年轻干部培养选拔主观因素中比较传统且人数较多，过分强调台阶在干部选任中的作用，不能把人才成长的一般规律和年轻干部成长的特殊规律结合起来。
求全责备的观念则是造成了不能用发展的眼光对待干部，不敢用既有明显优点又存在突出缺点的年轻干部。
即使有时把一些年轻干部提拔起来，也不敢大胆使用，不敢把年轻干部放在重要岗位、关键岗位上考验，这无疑影响了年轻干部的工作热情，打击或抑制了部分工作卓有成效的优秀年轻干部的培养和成长。
2、存在机制问题，干部能上能下机制不活，特别是干部能下的出口难以疏通，正是由于干部选拔任用中事实上存在的出口难以畅通加之受领导职位数额的严格限制，使得年轻干部的选拔任用受到阻滞。
少数年轻干部自身也存在一定的问题，被提拔之后不注意加强政策理论研究，自我要求与标准降低，作风不扎实，缺乏执著的追求、坚忍不拔的毅力和必要的锐气等等，这恰恰又为论资排辈、求全责备、迁就平衡等论点提供了不能提拔年轻干部的有力旁证。
3、相当一部分年轻党政领导班子成员知识和专业结构欠合理。
缺少系统掌握马克思主义理论和熟悉意识形态工作的干部，缺少熟悉现代经济、农业、法律知识的干部。
4、选人视野过窄，选人余地过小。
只注重从行政事业单位选人，行政事业单位每年进人相当有限，公招人数更少。
因此，加强干部队伍建设，特别是大力培养和选拔优秀年轻干部，已经成为当前组织部门的一项刻不容缓的重大任务。
二、年轻干部的成长规律培养选拔优秀年轻干部是党和国家一项长期的战略任务，而发现和掌握年轻干部的成长规律是做好新形势下培养选拔年轻干部工作的前提和基础。
通过考察和剖析广大年轻干部的成长历程，我们发现了年轻干部成长过程的一些规律。
一方面，年轻干部成长一般要经过一个德才素质由低到高，职务级别由下到上，二者大致对应循序渐进的过程。
另一方面，由于客观现实条件和个人主观条件的限制，年轻干部的成长不是一帆风顺的，有顺境有跳跃，也会有逆境有停滞，呈现出时快时慢、有进有停、曲折前进的状况。
年轻干部调研方案
年轻干部调研方案大力培养和选拔优秀年轻干部，是实现领导班子更替有序、保证党的事业后继有人的重要保证。
准确把握年轻干部成长规律，做好年轻干部培养、选拔和使用工作，是当前加强领导班子建设和干部队伍建设的一项紧迫任务。
近日，合作对全市年轻干部现状和存在的问题进行了调研，并提出了对策建议。
一、主要做法近年来，xxx紧紧围绕加强领导班子、干部队伍建设和促进经济社会发展的需要，把培养选拔优秀年轻干部提到了重要议事日程，不断推动培养选拔优秀年轻干部工作。
（一）加大力度培养年轻干部一是加强理论素养和理论水平的培训。
坚持把理论培训作为年轻干部培养的首要任务来抓，不断加强年轻干部教育培训工作，特别注重加强政治理论培训，提高年轻干部的政策理论素质、政策运用能力、解决复杂问题的能力。
今年来，我们投入培训经费60余万元，分5期举办青年、党外、妇女干部培训班，共培训干部265人；投入培训经费5万元，举办基层党组织书记培训班4期，培训390人次；选派10名干部到浙江大学培训，5名副县级后备干部参加中青年干部培训班，7名青年干部参加优秀年轻干部培训班；召开选调生座谈会1次，培训选调生14人；选派2名医务人员参加“陇原之光”人才培训，99名基层年轻干部参加藏汉“双语”培训班。
通过有针对性的培训，使年轻干部真正打牢思想根基，补足精神之“钙”。
二是突出多岗位锻炼。
对有发展潜力的年轻干部采取“选、送、派”等方式，多渠道搭建年轻干部锻炼成长的平台，共选派38名年轻干部到农牧村挂职，1名省管“80后”后备干部到天津挂职，2名科级干部到州直单位挂职，引导年轻干部真正沉下去、真心融进去，在艰苦环境和不同岗位增长才干，锤炼意志，积累经验，提高了年轻干部驾驭经济工作能力和处理复杂问题的能力。
三是在扶贫攻坚第一线培养年轻干部。
把“1236”扶贫攻坚行动的作为培养锻炼干部的主阵地，在16个重点贫困村选派37名年轻干部驻村帮扶，全面参与贫困村扶贫脱贫各项工作，帮助群众解决最直接、最现实、最迫切的困难和问题，以扶贫攻坚的成效检验年轻干部的工作实绩。
加快培养选拔年轻干部的对策
建立奖惩制度
奖励优秀表现
01
设立奖励制度，对在工作中表现突出的年轻干部给予物质和精
神上的奖励，激励他们继续努力。
惩罚不良行为
02
对违反规定、工作懈怠的年轻干部进行适当的惩罚，起到警示
作用，维护组织的纪律和秩序。
奖惩公开透明
03
确保奖惩制度的公开透明，让年轻干部明确知道自己的努力方
向和行为准则。
激发创新活力
鼓励创新思维
营造鼓励创新的文化氛围，鼓励年轻干部发挥自己的想象力和创 造力，提出新的思路和方法。
提供创新平台
为年轻干部提供必要的资源和平台，支持他们进行创新实践，促进 组织的发展和进步。
容忍失败
允许年轻干部在创新过程中失败，并给予他们从失败中学习的机会 ，培养他们的韧性和应对挫折的能力。
06
对策四：加强监督与管理
某省通过实施“百名优秀年轻干部培 养计划”，为年轻干部提供更多的实 践锻炼机会，促进其快速成长。
03
对策一：优化选拔机制
扩大选拔视野
打破地域、部门限制，放眼全 国、全社会选拔优秀年轻干部 ，确保人才资源的广泛性和多 样性。
重视从基层和生产一线选拔优 秀年轻干部，鼓励年轻干部到 基层和艰苦地区锻炼成长。
总结词
根据年轻干部的实际情况和需求，制 定个性化的培训计划，以提高其专业 能力和综合素质。
详细描述
针对年轻干部的不同背景、专业和岗 位需求，制定个性化的培训课程和计 划，确保培训内容与实际工作紧密相 关，提高培训的针对性和实效性。
强化实践锻炼
总结词
通过实践锻炼，让年轻干部在实践中 学习和成长，提高其解决实际问题的 能力。
02 建立多维度的考核评价体系，包括工作业绩、团 队协作、创新能力等方面。
年轻干部培养选拔调研报告
年轻干部培养选拔调研报告年轻干部培养选拔调研报告范文年轻干部培养选拔调研报告1年轻干部培养选拔调研报告近几年来，我市采取切实有效措施，加大年轻干部培养选拔的力度，制订了《培养选拔跨世纪领导人才工程规划》，努力建立一支职务上分层次、结构上分类别、时间上分远近，素质优良、数量充足的年轻干部队伍。
每年进行一次民主荐贤、对年轻干部作一次考核、对一批年轻干部进行理论、实践、赴外地的培训等十个一的措施，扎扎实实地抓源头、抓培养、抓启用，取得了较好的效果。
1995年以来，全市提拔35岁以下年轻干部140名。
这些年轻干部已成为我市两个文明建设的重要骨干。
知人才能善任，任人必须唯贤。
对年轻干部的培养选拔，要选准苗子，党组织要提高识才水平。
这当中主要是如何才能正确地评价年轻干部，应着力在三看上下功夫。
化静为动――把年轻干部的优点看实。
多数年轻干部上进心强，工作尽职尽力，他们无论参与中心工作还是正常工作，是负责全面工作还是协助某一方面的工作，都追求政绩。
他们所实现的人生价值，都希望得到组织的充分认识和肯定。
因此，要全面地动态地考察干部。
既要考察他们在某一年份、某一岗位、某一项工作中的表现，又要考察他们多年来，在不同单位、不同岗位上的表现。
充分肯定年轻干部的优点，会使他们从心理上得到不同程度的满足，得到激励。
化原则为具体――把年轻干部的缺点看透。
现在有一种倾向对年轻干部的优点比较好讲，对他们的缺点评价比较难，一是不重视对他们缺点的考察，到底存在什么问题，评价起来说不清，也说不准。
二是主观主义的想当然。
因为他们年轻，作风雷厉风行，就说成心情急躁；因为他们阅历浅，就说成某方面经验缺乏，或者是学习不够；因为他们敢抓敢管，就说成有时有自傲情绪，等等。
三是多栽花少栽刺，防止把年轻干部缺点说过头，影响对年轻干部的选拔。
实践证明，用积极的、实事求是的态度考察年轻干部的缺点，既可以防止笼统和偏见，又能够在使用年轻干部时信心更足，决心更大，更有利于选准人。
年轻干部培养选拔调研报告
年轻干部培养选拔调研报告大力培养选拔年轻干部，是一项关系全局、关乎长远的战略任务，也是实现领导班子更替有序、保证党的事业后继有人的重要举措和有效途径。
为有效把握年轻干部成长规律，探索建立一套与经济社会发展要求相适应的年轻干部成长、培养、选拔、监督机制，笔者结合 xxxx 市的工作实际，通过调查研究，针对现状和存在的问题，提出了加强和改进年轻干部培养选拔工作的粗浅对策和建议，力争在年轻干部培养选拔工作上实现新突破。
近年来， xxxx 市委从为事业长远发展储备后备力量的需要出发，高度重视年轻干部培养选拔工作，以优化结构为目标，以培养锻炼为抓手，着力打造充满生机与活力的优秀年轻干部队伍。
(一)培养年轻干部的主要做法1. 拓宽培养视野，着力储备优秀年轻干部。
通过在公开选拔中集中储备一批，在领导班子考核、换届时掌握一批，在干部培训、工作调研中发现一批等方式，多渠道充实优秀年轻干部队伍。
2022 年 3 月，通过“两推两考两差额”方式，面向全市公开推荐确定 45 岁以下正处级后备干部 19 名、副处级后备干部 104 名，同时推荐储备了 96 名优秀年轻的少数民族、妇女和非中共党员干部。
2022 年，又将“80 后”科级领导干部公开选拔中进入考察未被任用的 10 名干部列入优秀年轻干部库，不断补充新鲜血液，从源头上确保了年轻干部队伍的充足数量和合理结构。
2. 强化教育培训，着力夯实理论基础。
坚持把理论培训作为年轻干部培养的首要任务来抓，拓宽培训渠道，以市委党校为主阵地，有计划地进行系统的理论培训。
近 3 年来，先后举办年轻干部培训班 7 期，培训 308 人。
在全市党外干部、少数民族干部、妇女干部、党务干部等培训班中，大幅度提高年轻干部的比例。
创新培训模式，将青干班的办班周期由两年一期调整为每年一期；将“80 后”年轻干部作为培训主体；将培训对象由正科级干部扩展到副科级干部；将专题讲座与封闭式军训、拓展训练、摹拟面试、辩论比赛、法院旁听、调研观摩、实践考察等多种方式相结合，实行学员自我教育、自我管理，增强了培训效果。
新时期加强培养选拔年轻干部、少数民族干部、女干部和党外干部工作的调查与思考
新时期加强培养选拔年轻干部、少数民族干部、女干部和党外干部工作的调查与思考针对新时期干部工作中需要解决的重点、难点问题，笔者就如何进一步加强领导班子和干部队伍建设，特别是如何加强新时期年轻干部、少数民族干部、女干部和党外干部的教育、培养、选拔和使用，从领导班子和干部队伍建设存在的问题和需要采取的主要措施入手，开展了深入的调研，有以下一些思考。
一、培养选拔年轻干部、少数民族干部、女干部和党外干部的重要意义年轻干部、少数民族干部、女干部、党外干部是推动经济社会发展的重要人才资源，是构建社会主义和谐社会的重要力量。
把大批优秀年轻干部、少数民族干部、女干部、党外干部选拔到各级领导岗位上，是扩大党的群众基础、巩固党的执政地位的根本要求，是落实科学发展观、构建社会主义和谐社会的重要内容，是推进社会主义民主政治建设、实现社会主义政治文明的具体体现。
近年来，国家相继实施西部大开发和社会主义新农村建设等国家重大战略，给各地带来了大机遇，带来了大发展。
在新的起点上，我们既面临着前所未有的发展机遇，也面临着前所未有的新情况、新问题、新矛盾和新挑战，改革发展稳定任务更加艰巨、更加繁重。
各级领导班子在贯彻落实科学发展观、建设美好和谐社会过程中肩负着重大责任、发挥着关键作用。
没有高素质的干部队伍，就不可能有坚强有力的领导班子，这就要求我们必须建设一支勤思、善战、能行的干部队伍。
因此，我们必须牢固树立抢抓机遇、应对挑战、加快发展的责任意识，以思想上的领先和观念上的超前，坚定不移地解决加快发展中的各种困难和问题，加大适应新时期各项工作对干部选拔任用提出的新要求，坚持培养与选拔并重齐抓，形成充满生机和活力的干部运行机制，更加高度重视干部的成长，从基层抓起、从基础抓起，突出针对性，注重时效性，积极创造条件，改进方式方法，全方位、多角度、多层次，加大干部教育培训力度，努力营造有利于干部成长的优良环境，努力将各级班子建设成将帅同心、班子和谐、攻无不克、战无不胜的领导集体，为建设美好和谐订新社会提供有力的组织保障。
年轻干部培养锻炼若干问题探讨
年轻干部培养锻炼若干问题探讨年轻干部是党和人民事业兴旺发达、长盛不衰的根本保证。
近年来，党和国家越来越重视年轻干部的培养，一大批70后干部、80后干部逐渐崭露头角，正在我国政治舞台上强势崛起。
如何加强对年轻干部的培养锻炼，使他们将来真正成为党和国家乃至中华民族的中流砥柱，已经成为党和国家干部工作面临的重要课题。
可以说，没有一支高素质的干部队伍，就难以实现经济社会的可持续发展。
这就要求我们必须立足当前，着眼长远，加大培养选拔优秀年轻干部力度，鼓励年轻干部到基层和艰苦地方锻炼成长，努力造就一大批德才兼备，能够担当历史重任和保证党的建设事业发展的接班人，这是一项长期的战略任务，是新形势下需要我们认真研究和探讨的重大课题。
带着这个问题，进行了深入调研，现将调研情况报告如下：一、存在问题当前，在培养年轻干部上，突出的矛盾是干部来源渠道单一，经历单一，独挡一面直接参与经济建设、处理突发事件能力不强，对年轻干部的成长进步极为不利。
具体表现在以下五个方面：一是选人的渠道不够宽。
在取消大中专院校毕业生分配制度前，干部选拔的渠道基本上是清一色的学校毕业生分配，之后，由于编制的限制，招录公务员来补充的很少。
二是育人的方法不够活。
没有主动自觉地、有组织地对年轻干部进行基层锻炼、挂职锻炼、外挂学习、下派到村任职等多个岗位锻炼，特别是基层岗位的交流轮岗、交叉任职。
再加上近年来每逢机构改革，党政换届，撤乡并镇等情况，人事“冻结”接二连三，不同程度影响干部交流，使一些本来比较优秀的年轻干部逐渐失去了优势。
三是用人的体制不够新。
年轻干部的培养上，存在重选拔、轻管理，重使用、轻培养，重计划、轻落实，重当前、轻长远的现象，不同程度地存在论资排辈、讲台阶、求全责备、平衡照顾等落后观念的束缚，从而难以有大的突破。
四是后备力量不足。
目前，单位职数控制严，职位已经饱和，好的进不来，差的出不去，导致出口不畅，个别部门年龄老化，年轻干部匮乏，后备干部队伍不足，出现人才断层，缺乏生机活力，有的单位甚至出现无人可选的尴尬局面。
年轻干部培养及选拔任用的调查与思考
尖于基层年轻干部培养及选拔任用的调查与思考摘要：大力培养选拔基层年轻干部，是实现领导班子更替有序、保证党的事业后继有人的重要举措和有效途径。
如何有效把握基层年轻干部成长规律,创设条件促其较快成长进步，为党的各项事业发展打造一支思维敏捷、精力充沛、充满朝气的生力军，是当前各级组织部门重视和矣注的重要课题。
我通过分层次调查问卷、实地走访、召开座谈会等形式，对基层年轻干部成长规律进行了专题调研分析，并结合实际对新形势下加强基层年轻干部培养工作进行了一些粗浅的思考。
尖键词：基层年轻干部；培养；选拔任用；对策研究一、当前基层年轻干部队伍素质现状分析基层年轻干部队伍整体发展不均衡，各基层单位在发展水平、发展速度和发展的层次上拉开了较大的距离，认真冷静地分析一下，就不难看出，制约基层年轻干部队伍发展的“瓶颈”除了地方经济相对落后等存在的客观因素影响之外，一些基层年轻干部责任心、进取心不强、贪图享乐、满足现状、怕吃苦碰壁、在其位不谋其事等主观因素作怪，目光短浅，思路不开阔；做事拖沓，决策不果断；私心较重、缺乏号召力，更是导致基层年轻干部队伍整体发展水平失衡的一个不容忽视的主要根源。
因此' 了解、把握基层年轻干部的真实情况，把好他们的“脉”,是我们治理、培养、使用基层年轻干部必须走好的的矢键一步棋。
基层年轻干部的优点和特长：思想观念新，接受新生事物能力强；青春、有活力，干事布满激情；不墨守成规，反叛意识、创新意识强。
基层年轻干部的缺点和不足：一是政治素质不过硬。
有的基层年轻干部考虑个人的事过多；有的基层年轻干部工作得过且过；有的基层干部工作讲条件、讲待遇、计得失,与集体格格不入。
二是综合素质不过硬。
有的基层年轻干部，平时缺乏沟通，处理工作方法简单，造成干群尖系紧张；有的基层年轻干部好高鹭远，工作飘浮。
三是业务素质不过硬有的基层年轻干部不会深入细致地做群众的思想政治工作，甚至自己首先对事物就存在熟悉偏激和片面的情况；有的基层年轻干部业务始终上不去，不懂得相尖业务知识，在群众中没威信，表现在作风稀拉、执法随意、不作为、乱作为等现象。
创新科学选人用人机制大力培养选拔年轻干部
创新科学选人用人机制大力培养选拔年轻干部大力培养选拔年轻干部培养选拔优秀年轻干部是事关长远的战略性任务，年轻干部是党的事业的接班人，选什么人，用什么人，事关全局，影响长远。
政府应坚持从长远出发，把握年轻干部成长规律，在年轻干部选拔、培养、任用等环节上积极探索、大胆创新，逐步建立起一支高素质、能担当重任、经得起风浪考验的年轻优秀的后备干部队伍。
一、存在问题年轻后备干部培养选拔中存在的问题，归结起来，主要有以下几个方面：一是所占比例增长不快。
目前科级以上年轻后备干部所占比例偏少，年轻后备干部比例增长不快，使得现有的干部队伍没有形成合理的年龄梯次结构。
二是新鲜血液补充不足。
当前干部队伍整体出现老化，尤其在基层，年轻后备干部补充不够及时，仅靠一些选调生、一年一度的秋季公务员招录补充，一些优秀的事业编制年轻干部又无法调入行政机关，导致行政机关年轻后备干部数量不足。
三是选拔任用力度不大。
在干部选拔任用上，实行“常规提拔”，很少“破格”用人，而行政机关提供给年轻干部的岗位、职位又少，公选对于选拔年轻干部的作用尚未充分发挥出来。
四是成长进步环境不优。
目前，受传统思想影响，仍存在论资排辈的思想，用人讲究资历，担心年轻干部工作经验不足，挑不起“大梁”，导致一些优秀年轻后备干部没被大胆启用，影响了年轻干部的成长进步。
五是培养锻炼机制不全。
对年轻后备干部队伍建设长远规划不够，未形成一套完整的培养机制。
二、原因分析对于年轻后备干部培养选拔中存在的问题，究其原因，主要有以下四个方面：观念滞后，舞台受限，年轻干部成长环境不优。
受传统思想影响，有些领导干部对选拔培养干部仍存在一些思想上的误区。
一是不平衡心。
有的存在论资排辈的思想，而年轻干部资历浅、阅历少，工龄短，贡献少，不甘心年轻干部快速成长。
二是不放心。
对年轻干部要求高，用老干部的素质来要求年轻干部，只看眼前不看长远。
有的感觉年轻干部不稳重，片面认为年轻干部工作经验不足，挑不起“大梁”，所以不放心、不愿意把重要岗位和重要工作交给年轻干部。
年轻干部的成长规律及培养方式论文
浅谈年轻干部的成长规律及培养方式梁启超提出“少年富则国富，少年强则国强”，毛主席曾把青年比作初升的太阳。
培养选拔优秀年轻干部是党和国家一项长期的战略任务，是我国建设高素质干部队伍的现实需要，而发现和掌握年轻干部的成长规律是做好新形势下培养选拔年轻干部工作的前提和基础。
一、了解年轻干部成长的一般规律年轻干部的成长大致有四个规律：一是自我成长规律。
强调的是年轻干部的个体素质条件，主要包括：坚定的政治信仰、强烈的公仆意识、高尚的道德人格、合理的知识结构、顽强的意志品质等。
二是组织培养规律。
鲁迅说过：“纵有成千成百的天才，也因为没有泥土，不能发达，就像一碟子绿豆芽。
”这就是说，植物生长需要一个良好的客观环境，人的发展同样也需要一个良好的客观环境，这个客观环境实际上就是组织环境。
三是社会造就规律。
人是社会人，每个人的生存发展都离不开一定的社会环境。
社会环境条件主要包括独特的时代需要、深厚的地域文化、和谐的家庭生活、良好的学校教育、健康的社会舆论、安定的政治局面等，这些方面对青年干部的成长起着保证和催化作用。
四是实践锻炼规律。
青年干部历练少，在许多实际问题的处理上，还缺乏经验。
因此要让他们在工作实践中多锻炼，促使他们早日成熟。
总之，年轻干部的快速健康成长是个体素质、组织培养和社会环境等各要素之间相互联动、优化组合、综合塑造的结果。
了解了年轻干部成长的一般规律后，就需要根据这些规律来加强对年轻干部的培养，即二、浅谈年轻干部的培养方式当前培养年轻干部主要有五种方式：一是“调训式”教育培养，由干部教育培训管理部门根据各个时期干部教育培训整体规划，有计划地选调年轻干部参加脱产培训；二是“选派式”挂职培养，通过组织安排，将年轻干部选派到基层一线、艰苦地区或上级机关挂职锻炼；三是“轮岗式”交流培养，定期安排年轻干部到各个不同的岗位上去任职，增加他们的知识面和不同岗位的工作经历及经验，这是最为有效的干部锻炼方式；四是“抽调式”锻炼培养，根据特定工作需要，抽调年轻干部参加重点工程、重要工作，在基层一线进行锻炼培养；五是“选调式”实践培养，选调（聘）高校毕业生到乡（镇）、村基层工作。
浅谈新形势下年轻干部如何培养选拔
浅谈新形势下年轻干部如何培养选拔第一篇：浅谈新形势下年轻干部如何培养选拔浅谈新形势下年轻干部如何培养选拔干部队伍新老交替与合作是一个永无完结的历史过程，大力培养选拔优秀年轻干部，事关党的执政根基和事业的长远发展，是党的事业后继有人、兴旺发达的需要，是适应新形势、应对新挑战、全面建设小康社会的战略抉择。
如何培养选拔经得起群众、舆论、历史和实践检验的年轻干部，这是关系到我们党和国家长远利益的带有根本性的战略问题，也是各级党委组织部门加强干部队伍建设的一个重大课题。
结合工作实际，笔者浅谈新形势下年轻干部培养选拔的几点看法一、注重“四有”强培训，提高素质夯“基石”当前，培养选拔发展型领导班子和领导干部是各级组织部门建设发展型党组的轴心，是服务于各级党委中心工作的核心任务，尤其是培养选拔发展型年轻干部队伍的任务尤为突出。
然而，一些年轻干部特别是“三门”干部受市场经济和外部环境的影响，不注重党性锻炼，政治敏锐性不够，对待困难和挫折的承受力较差。
针对存在的问题，必须加强对年轻干部进行全面、系统的培训，提高他们“坚持科学发展有韧劲、谋划科学发展有激情、推动科学发展有思路、实现科学发展有贡献”的整体素质。
一要注重培养要始终如一坚持科学发展的观念，长期坚持贯彻落实，实实在在地为民谋福利，不动摇，不懈怠，切实体现锲而不舍、坚忍不拔、持之以恒、百折不挠的精神面貌，做到坚持科学发展有韧劲；二要注重培养勇于解放思想观念，敢于开拓创新，善于谋化新的发展思路，善于在发展方式的转变上做文章，有计划，有步骤、有策略，切实体现思路开阔、思路清晰、深思熟虑、三思而行的精神面貌，做到谋划科学发展有激情；三要注重培养坚持爱岗敬业、具有蓬勃的朝气和昂扬的锐气，满怀激情地去面对党和人民的事业，有精神，有斗志，有创新，有力量，体现激情昂扬、激昂慷慨、满怀激情的精神面貌，做到推动科学发展有思路；四要注重培养勤勤恳恳、脚踏实地，有所作为，求真务实，勇于创造一流业绩，有显绩，有潜绩，有实效，切实体现献计献策、无私奉献与讲求实效的精神面貌，做到实现科学发展有贡献。
加强和改进年轻干部发现储备培养锻炼选拔使用工作研究
党建与社团经济与社会发展研究加强和改进年轻干部发现储备培养锻炼选拔使用工作研究加格达奇林业局党委组织部 扈雅秋摘要：党的十九大明确指出，日常工作中要加大年轻干部的储备力度，尤其从基层以及艰苦的地方选拔干部，通过实践来检验年轻干部的思想认知水平以及工作能力。
为更好地开展年轻干部选拔工作，各级组织部门需要扎实做好储备、锻炼以及选拔工作，三方面的工作互相促进、互为补充，确保了年轻干部的选拔力度。
文章从各个层面出发，采取相应的储备培养锻炼以及选拔手段，组建起完备的优秀年轻干部。
关键词：加强和改进；年轻干部；选拔一、加强年轻干部队伍建设的历史责任和时代使命新时代背景下，为了保证年轻干部队伍的整体活力，需要组织部门更好地做好年轻干部的选拔以及培养工作，通过年轻干部队伍的有效建设，为各项工作的开展注入生机与活力。
（1）培养选拔年轻干部，是永葆干部队伍青春和活力，实现社会主义现代化强国建设的重要保证。
干部队伍内部新老干部的合作是一个长期的过程，因此年轻干部的选拔是一个常态化的工作，需要切实做好各项工作。
为了充分实现“两个一百年”的奋斗目标，切实提升广大群众的生活水平，保持政治定力，高举改革开放的旗帜。
就需要各级党组织善于发现、选拔懂政治、善治理、能担当的优秀干部，深入发掘年轻干部，不断激发起干部队伍的活力，提升专业化水平，同时实现干部队伍的年轻化。
（2）培养选拔年轻干部，是事关党的事业薪火相传，国家长治久安的重要战略任务。
作为一项基础性工程，优秀年轻干部的选拔、培养是加强领导队伍的重要手段，是对党各项事业建设以及国家长治久安的路径。
现阶段，中国特色社会主义进入到新的历史时期，党领导各族人民建设伟大工程、开展伟大斗争，需要年轻干部的参与，需要一支高素质的干部队伍，因此归根到底就是，干部队伍之间的有效衔接，实现优秀年轻干部的培养。
基于这种实际，要求年轻优秀干部在选拔培养的过程之中，需要不断提升责任感、使命感，从发展的层面出发，通过全面、系统的手段，扎实做好年轻优秀干部的选拔，通过干部队伍的科学化建设，为各项事业以及建设工作的开展注入新的生机与活力。
年轻干部成长潜力、成长规律和成长路径探究柏雯娟
年轻干部成长潜力、成长规律和成长路径探究柏雯娟发布时间：2023-05-12T03:20:06.437Z 来源：《中国教师》2023年5期作者：柏雯娟[导读] 年轻干部的成长是一个长期，艰苦和不断地探索的过程，年轻干部的成长具有一定的规律性，且每个年轻干部的身上都有着巨大的发展潜力。
重庆工程职业技术学院，测绘地理信息学院重庆市 402260摘要：年轻干部的成长是一个长期，艰苦和不断地探索的过程，年轻干部的成长具有一定的规律性，且每个年轻干部的身上都有着巨大的发展潜力。
在形势下，要实现年轻干部的正确定位，就必须以科学发展观为指导，全面加强青年干部培训工作，通过对中青年党员领导干部进行专题教育，学习新知识，掌握新技能，提高创新能力。
开展经常性思想政治工作，促进青年健康成长，注重培养选拔优秀年轻干部，努力提升干部队伍整体素质等途径来完善。
本文主要就年轻干部成长潜力、成长规律和成长路径进行深入分析和探讨，以期能更好地引导年轻干部坚定理想信念，树立崇高理想，始终保持奋发有为的精神状态，推动经济社会发展和社会事业进步，为推进中国特色社会主义伟大事业作出应有贡献。
关键词：年轻干部、成长规律、潜力引言：在新时代背景下，我们年轻干部的潜力主要取决于个人自身的素质与能力；而如何充分发挥他们的潜能，成为一支有战斗力、能够担当重任的队伍，则需要建立起一套系统完备的机制加以保障。
要更好的实现年轻干部的成长，就要从组织上保证其有效发挥才能的积极性和主动性，并将此作为一项重要的政治责任落实到具体行动中去，从而激发整个团队成员的主人翁意识和责任意识，使之自觉投身到各项建设活动当中去。
一、年轻干部的发展潜力1、以个体素质条件为先决条件年轻干部的个体素质，首先体现在年轻干部要具有扎实的专业知识上。
它是指每一个年轻干部针对其工作特点，所构建的符合其成长和发展所要求的知识结构。
它由自己通过主动参与认识活动而逐渐形成并确立，既有作为本学科行家里手所具备的业务知识，也有广泛的社会实践知识等。
优秀年轻干部战略性培养选拔工作问题研究
优秀年轻干部战略性培养选拔工作问题研究培养选拔优秀年轻干部，是关系党的事业薪火相传和国家长治久安的根本大计。
在新形势下，在龙江新一轮振兴发展中，如何探索建立一套与龙江经济社会发展要求相适应的优秀年轻干部储备、培养、选拔机制，已成为各级组织部门亟待解决的难点问题和紧迫任务。
本文将结合我县实际，通过调查研究，针对现状和存在的问题，提出以“机制+X”的新机制推进优秀年轻干部培养选拔工作制度化、规范化、科学化。
一、充分认识优秀年轻干部战略性培养选拔工作的重大意义（一）培养选拔优秀年轻干部是保证党的事业后继有人的战略要求。
我们党历来高度重视优秀年轻干部的培养选拔工作，从革命战争年代到改革开放以来，历任国家领导人都反复强调抓紧培养选拔优秀年轻干部的极端重要性。
201X年、201X年中央和省、市着眼全局、面向未来相继下发了《关于加强和改进优秀年轻干部培养选拔工作意见》，把培养选拔优秀年轻干部工作上升到全局和战备高度。
历史证明只有不断推动干部队伍新老交替，培养造就一代又一代可靠接班人接续奋斗，才能为党的事业发展不断注入新的生机和活力。
（二）培养选拔优秀年轻干部是推动我省全面振兴发展的现实需要。
今年是全面建成小康社会决胜阶段的开局之年，也是推进结构性改革的攻坚之年。
当前，X正处在爬坡过坎的攻坚期、有利发展的机遇期、大有作为的窗口期，龙江正沿着“一条新路子”“两个全面”“四个坚持”的根本指针迈向新征程，落实好这些目标任务繁重而艰巨。
实现这一目标，从长远来说，关键是要培养造就一大批能够担当重任的优秀年轻干部。
（三）培养选拔优秀年轻干部是换届中配备好领导班子的紧迫任务。
从这次换届情况看，由于干部培养储备不足，导致选配班子遇到了一些问题。
比如，结构不够合理，女干部和党外干部出现断档，年轻干部比例不足；换届后党政班子平均年龄偏大，专业型干部较少等。
从这些问题看，抓好优秀年轻干部培养储备既是重大长远战略，也是一项紧迫的现实任务。
干部培养存在的问题
创新年轻干部培养方式培养选拔优秀年轻干部，是党的建设新的伟大工程的一项重点工程，是关系党和国家前途命运的战略任务。
党的十七大报告指出，要“加大培养选拔优秀年轻干部力度，鼓励年轻干部到基层和艰苦地区锻炼成长，提高年轻干部马克思主义理论素养和政治素质”。
适应不断发展变化的新形势，进一步创新年轻干部培养方式，是做好年轻干部培养选拔工作的重要环节。
一、创新年轻干部的培养方式现在的年轻干部知识面宽，思想解放，思维敏锐，进入角色快，但存在缺乏党内严格的政治生活和组织生活陶冶，党性修养和艰苦环境磨练的过程，实践经验相对不足等问题。
这些特点，迫切要求我们必须不断改进对他们的培养方式，提高针对性和实效性。
社会大环境的新变化要求创新年轻干部培养方式。
世界多极化、经济全球化、各种思想文化思潮交流、交融频繁，对年轻干部思想冲击猛烈。
国内经济体制深刻变革、社会结构深刻变动、利益格局深刻调整、思想观念深刻变化，互联网等高科技广泛运用，对年轻干部学习方式、知识获取途径以及干事创业渠道有重大影响。
创新年轻干部培养方式，已成为干部选拔培养工作必须解决的重要任务。
二、当前年轻干部培养的方式和存在的主要问题年轻干部培养，既包括大面积、整体性培养，也包括对优秀年轻领导干部的重点培养。
目前的培养方式主要有以下五种：一是“调训式”教育培养，由干部教育培训部门根据各个时期干部教育培训整体规划，有计划地选调年轻干部参加脱产培训；二是“选派式”挂职培养，通过组织安排，将年轻干部选派到基层一线、艰苦地区或上级机关挂职锻炼；三是“轮岗式”交流培养；四是“抽调式”锻炼培养，根据特定工作需要，抽调年轻干部参加中心工作进行“负载”锻炼和到“急、难、险、重”工作进行“火线”锻炼；五是“选调式”实践培养。
选调（聘）高校毕业生到乡（镇）、村基层工作。
多年来，通过坚持这些措施，培养了一大批政治坚定、素质较高、能力突出、作风过硬、群众公认、善于领导科学发展的优秀干部。
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年轻干部成长规律和培养选拔问题研究市委组织部课题组胡锦涛同志深刻指出，一个富有远见的民族，总是把关怀的目光投向青年；一个高瞻远瞩的政党，总是把培养青年看作义不容辞的责任。
21世纪，我们的国家在未来激烈的较量与角逐中何以取胜，我们的民族在世界民族之林中何以立足，关键在人。
干部，尤其年轻领导干部，是所有宝贵资本中最具有决定意义的资本。
因此，探索和认识年轻干部成长规律，抓紧培养选拔优秀年轻干部，造就一批能够在新世纪担当重任，始终坚持“三个代表”要求的年轻领导干部，是我们党适应新形势、迎接新挑战，全面推进社会主义现代化建设的必然要求，具有重要而深远的意义。
一、近年来年轻干部培养选拔的基本实践近年来，四平市把培养选拔年轻干部作为干部队伍建设的重要工作来抓，在年轻干部的培养、选拔、管理和使用过程中，坚持“早发现、早培养、早选拔、早修正”的思路，在“备、育、管、用”四个环节下功夫，努力培养造就一支适应经济社会发展的年轻干部队伍。
目前，全市共有县处级领导干部592人，干部平均年龄49.8岁，其中45岁以下领导干部148人，占25%，40岁以下领导干部51人，占总数的8.6%。
1、加强后续力量储备，确保年轻干部来源充足。
一是立足当前，着眼长远，将选拔年轻干部纳入全市各级党委重要工作日程。
市委多次研究培养选拔年轻干部工作，先后制定了《四平市2001--2003年培养选拔优秀年轻干部工作规划》、《四平市2004--2006年培养选拔优秀年轻干部工作规划》和《关于2007年调整充实副县级后备干部队伍的意见》等，任务逐年分解，措施具体，要求明确，使这项工作趋向规范化、制度化。
二是扩大视野、广开渠道，公开选拔了副县级年轻后备干部。
2004年，组织了一次全市性大规模推荐选拔年轻干部工作。
经过各地、各部门的两轮组织推荐和群众举荐，经过严格的资格审查，确定567名年轻后备干部。
2007年，结合县级班子年度考核，在全市范围内组织开展推荐选拔优秀年轻干部工作，使近216名40岁左右的优秀年轻干部新纳入市管班子的后备队伍。
2、完善教育培训机制，促进年轻干部能力提升。
在对年轻干部进行科学分析的基础上，根据每个人的特点、自然情况、社会经历、培养目标和方向等，按照“做什么、学什么；缺什么、补什么”的原则，有针对性地加强了培养教育，使年轻干部的综合素质逐步得到提高。
一是强化政治理论培训。
根据四平市的实际情况，制定了对年轻干部进行系统的马克思主义理论培训的计划，按计划组织年轻干部分期分批进行理论学习，努力提高年轻干部运用科学理论、基本方法研究新情况、解决新问题的能力。
2003年以来在市委党校共举办6期年轻干部培训班，培训年轻干部362名；积极选派年轻干部到省委党校培训，五年来全市共有30多名年轻干部到省委党校进行深造培训。
二是在年轻干部中大力开展自学活动，根据形势和任务的不同，有针对性地为年轻干部指定学习内容，以考试、检查读书笔记、召开理论研讨会等方式进行督促检查，促使年轻干部养成良好的自学习惯。
三是强化职业技能教育，以各级干校为依托，每年有计划地选派一部分年轻干部离岗进修，提高年轻干部领导项目建设和农业经济的能力。
2003年以来，在苏州和山东寿光建立四平市域外干部培训基地，先后举办现代农业、外向型经济等专题培训班15期，其中培训年轻县处级领导干部和后备干部303人。
四是采取多种途径培养锻炼年轻干部。
（1）下派锻炼。
2003年下派30名年轻干部到企业锻炼；2007年结合实施百名大学生培养工程，先后下派了120名县、乡级年轻后备干部到乡镇、村任科技副职。
（2）上挂学习。
2003年以来从年轻干部中精心选调了20名长期在基层工作的乡镇班子中的年轻干部到市直机关挂职锻炼。
（3）外派锻炼。
2003年以来先后选派了10名年轻干部到山东、广东、云南等地任职，进一步提高了年轻干部领导经济工作的能力。
（4）抽调搞中心。
先后抽调了近百名县处级年轻干部和后备干部参与“先进性教育”组织指导协调工作。
抽调了126名年轻干部参加四平市区棚户区改造工作。
抽调了26名年轻县（处）级干部和后备干部参加了企业整顿工作。
抽调了19名年轻后备干部参加了全市治理经济软环境工作。
（5）组织开展专项调查。
有计划地组织年轻干部，分批分期深入到农村、企事业单位进行广泛的调查研究，撰写的一批有价值、有建设性意见的调研报告，为市委、市政府的决策提供了参考。
（6）情景模拟。
把县处级领导干部经常遇到的问题归纳为案例情景体系，让年轻干部模拟处置，通过这种方式弥补了年轻干部经历有限、直接锻练的机会少、领导岗位知识与能力不足的缺陷。
3、完善监督管理制度，确保年轻干部健康成长。
主要完善了七项管理制度。
（1）日常管理责任制度。
把培养年轻干部工作切实列入各部门领导班子的议事日程，每位班子成员都要与年轻干部结成对子，切实担负起日常培养、管理和教育的责任，并将这项工作作为班子年度考核和领导干部政绩考核的内容之一。
（2）学习检查制度。
由市委组织部规定学习内容，列出必读书目，提出要求，采取定期检查、不定期抽查、调阅学习笔记、考试、举办读书报告会或理论研讨会等方式进行督促检查。
（3）跟踪考核制度。
深入到后备干部所在单位对其德、能、勤、绩、廉表现情况进行定期、不定期考察。
对下派到乡镇、企业挂职锻炼的年轻干部进行半年考察，到年底进行全面考察，考察结果装入本人档案，作为今后提拔使用的重要依据。
（4）思想工作汇报制度。
年轻后备干部每半年要形成一份书面思想和工作情况汇报，分别报送本单位党组织和市委组织部，以便党组织部门随时掌握情况，有针对性地开展帮助和教育。
（5）谈话制度。
每年市委和组织部门的领导与优秀年轻干部进行工作谈话。
对有问题的年轻干部进行组织诫勉谈话。
（6）专题党课制度。
根据中央和省委的重大部署以及社会上的热点和难点问题，组织后备干部上专题党课，由市委领导和相关部门领导及专家学者进行宣讲，促进后备干部树立正确的世界观、人生观、价值观。
（7）动态管理制度。
及时把新成长起来的素质比较好、群众公认的后备干部补充进各级后备干部队伍中来；把不思进取、自身形象不好、群众意见比较大的坚决调整出去，以此保证队伍整体质量。
4、创新干部选拔方式，确保年轻干部脱颖而出。
一是对采取公开选拔方式，为优秀年轻干部提供“上岗平台”。
在2000、2001、2005年先后3次开展了公开选拔副县处级年轻干部工作，有53名优秀年轻干部走上了副县级领导岗位。
这三次公开选拔副县级年轻领导干部工作，组织严密，程序规范，透明度高，切实体现了公开、平等、竞争、择优的原则，把群众的知情权、参与权、选择权、监督权落到了实处，体现了市委凭真才实学选人、凭政绩用人的正确用人导向，进一步激发了广大年轻干部努力学习、勤奋工作的热情。
二是对有潜力的年轻领导干部重点培养，优先任用。
2003年以来，市委利用市县领导班子换届的有利契机，重点选拔了一批45岁左右的优秀年轻干部先后担任县级领导班子党政正职共有19人，其中担任县（市）区党政班子正职的4人（公主岭市委书记、市长，双辽市市长、铁东区区长），占县（市）区党政班子正职的三分之一；市直部门（单位）任正职的15人。
在乡（镇）换届时，县（市）区党委选拔了7名40岁以下的年轻干部担任了乡（镇）党政正职，占同级干部总数的10%。
虽然在近些年的培养选拔年轻干部工作中，取得了一些工作成效，但在工作中和抓年轻干部队伍建设方面还存在着一些差距和问题，主要是：一是在培养锻炼年轻干部方面还存在渠道不宽、对年轻干部的培养规划的研究制定还不够科学完善等问题。
二是配备任用力度不够的问题，在年轻干部配备上，除了换届时省委硬性要求配备年轻干部，可以集中配备外，平时选拔配备年轻干部，由于受领导职数的限制等因素，难以在更多的领导岗位进行配备，造成一些优秀年轻干部耽误了上岗担当重任的最佳时机，客观上也造成了各级班子年龄结构的进一步老化。
三是对年轻干部成长规律问题的研究不够深入，缺乏系统性研究。
就年轻干部本身来看：年轻干部年富力强，大多数文化程度较高，眼界比较开阔，思想比较活跃，开拓进取精神较强，但也存在值得重视的缺点和不足。
主要是：一是理论功底不够扎实。
缺乏严格的党内政治生活锻炼和群众工作经验，党性观念弱一些。
在运用理论观察、分析、解决实际问题的能力比较弱，缺少驾驭全局、解决复杂问题的能力。
二是部分年轻干部受市场经济负面影响较大，吃苦奉献精神不足，艰苦奋斗、勤俭节约的优良传统发扬还显不够。
三是部分年轻干部缺乏克服困难的毅力和意志。
急功近利，心浮气躁，个人英雄主义有不同程度的表现。
二、年轻干部成长规律的初步探索与总结一切事物的发展都有规律，年轻干部的成长也不例外。
年轻干部在成长成才过程中，受诸多因素的影响和制约，这些因素归纳起来，主要有两个方面：一是年轻干部自身的内因基础条件；二是年轻干部成长的外部客观环境。
两者的有机结合和交互作用，决定着年轻干部的成长成才过程。
（一）内因是年轻干部成长的基础因素一个优秀年轻干部的成长成才必须具有良好的内因基础条件。
智能、品行、学识、动机、阅历等，都是年轻干部应该具备的内在基础素质。
这些基础因素，决定着年轻干部的成长成才方向。
智能是年轻干部成才的前提条件。
智能是一个人智力和能力的通称，它决定一个人的反应能力、思维能力和认识能力的高低。
年轻干部能否站在一定的高度，及时合理地解决处理好各种矛盾和问题，在很大程度上取决于自身的智能条件。
可以说，年轻干部成长成才的过程，同时也是年轻干部不断运用自己的智力和能力解决各种矛盾和问题的过程。
因此，年轻干部要想尽快地成长成才，必须具有良好的智能条件。
学识是年轻干部成才的基础。
一般来讲，现在的年轻干部都具有大学本科以上学历，都具有某一方面的专业知识，但必须清醒地认识到，随着现代科学技术和社会主义市场经济的不断发展完善，现有的知识已远远不能适应形势发展的需要。
这其中既有知识向能力的转化、理论与实践的结合问题，还有不断汲取新知识、提高理论水平的问题。
因而，年轻干部的健康成长与学识的不断丰富和提高息息相关。
品行是年轻干部成才的重要保证。
宋朝司马光说：“德者，才之帅也；才者，德之资也。
”一个年轻干部要想健康成长，必须注重自己的品德修养。
坚持做官先做人，努力塑造高尚的人格。
当前，少数年轻干部受一些错误思想的影响，道德水准下降，个人主义、拜金主义、利己主义思想严重，有的贪图享乐，不思进取；有的为达到个人目的，做事不计后果、不择手段；还有的利用手中的职权，搞权钱交易，贪污腐化，以致跌进犯罪的深渊，断送了自己的前程。
所有这些，都应当引起我们的深思。
成长动机是年轻干部成才的原动力。
一个年轻干部的成长，与自身是否具有强烈的动机有着重要的关系。
在实践中，我们常常发现，许多在大体相近的社会环境中成长起来的干部，成长的速度却大不一样，其根本原因就在于各自成长的动机不同。