煤矿安全精细化管理实施方案

煤矿安全精细化管理实施方案为进一步提高公司精细安全水平，夯实安全管理基础，提高员工安

全素质，规范员工操作，有效消除各类不安全因素，防止事故发生，根据XX发[2012]XX号文件要求，结合公司实际情况，特制定本方案。

一、指导思想

以科学发展观为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，牢固树立“安全为自己、安全为大家”的安全理念，健全完善安全管理制度及安全生产责任制，狠抓贯彻

落实，强化安全培训，狠抓班组建设和安全质量标准化建设，规范

员工操作，推行手指口述，严格采掘确认，全面开展安全精细化管

理各项工作，切实提升公司精细安全水平。

二、工作目标

全年绝对死亡人数为零，重伤人数不超过一人次；全年无火灾及一级非伤亡事故；达安全质量标准化二级矿井；实现班组达标、岗位达标；大幅提高公司安全精细化管理水平。

三、组织机构

为切实加强安全精细化管理工作的领导，确保方案有效实施，公司成立领导组。

组长：总经理

副组长：各分管副总经理

成员：各科、队负责人

领导组下设了办公室，办公室设在安全科，办公室主任由安全副总兼任，主要负责安全精细化各项工作的监督落实，精细化管理实施细则的整理汇编，精细化工作进度的检查、分析、

考核及安全精细化月汇报工作。公司还成立了六个安全精细化工作

小组，并分别指定一名副组长牵头，开展具体工作：

1、班组建设小组

负责人：生产副总联系方式：138xxxxxxxx

负责部门：调度室

主要职责：加快班组队伍建设，按要求配足人员，

严格班组长选拔，突出班组长在现场施工作业过程中的领导能力；

健全班前会议制度、交接班制度等班组建设管理制度，并严格执行

落实；强化安全培训教育、宣传教育等，积极开展各类安全活动，

提高员工安全意识，转变思想，实现“人人讲安全，人人会安全”；健全完善考核细则，加强日常检查，奖优罚劣，充分调动员工安全

生产的积极性。

2、隐患排查治理小组

负责人：安全副总联系方式：159xxxxxxxx

负责部门：安全科

主要职责：做好作业现场、设施设备、人员状态及

各系统（通风、瓦斯、机电、运输、防尘、灭火、顶板、防治水等）的安全检查，着力建设三级群监网络，充分发挥群众在安全监管中

的作用，同时重点抓好隐患排查闭合管理，做到有检查、有整改、

有验收，确保隐患排查治理工作落到实处。

3、操作规范小组

负责人：总工程师联系方式：135xxxxxxxx

机电副总联系方式：158xxxxxxxx

负责部门：生产科

主要职责：完善作业规程及各工种技术操作规程，在采掘作业规程中要明确探放水和采掘作业的衔接工序，细化各系统设施、设备的安装、使用和管理，工具、物料的使用和存放等规定，确保对施工作业起到实际指导作用，同时根据不同岗位工种作业特点，制定完善各岗位技术操作规程，并按要求悬挂在作业现场。

4、“手指口述”操作法小组

负责人：安全副总联系方式：159xxxxxxxx

负责部门：安全科

主要职责：做好“手指口述”安全确认法的宣传、培训教育等工作，并督促各单位推行实施，健全完善考核细则，建立奖罚制度，定期组织开展“手指口述”岗位操作竞赛活动，充分调动广大员工执行“手指口述”安全确认法的积极性。

5、采掘安全确认小组