员工岗前培训心得

员工岗前培训心得

心得一为了让我们更深入了解公司，加快融入xx这个大家庭，2020年3月29日，我们迎来了第一期新员工培训。

上午先由李总进行了培训前的讲话，让大家明确了以后为之付出的奋斗目标，让我们热血沸腾，干劲十足。接下来由集团人资资源韩部长对我们进行了xx企业文化的讲解，由一个个他亲身经历的小故事，深入了解了企业的文化和进程，让我更坚信当初自己的选择。最后企管侯总对我们进行了职业发展规划、制度和商务礼仪的培训，还用著名企业管理大师肯布兰查的《鲸鱼哲学》告诉我们构建高效团队中需要建立信任、强调正面、转移方向等重要性，让我们受益匪浅，也对自己的职业规划更加清晰了解。印象最深的就是最后侯总给我们讲的职场正能量-阳光心态，让我收获颇多，不管在对待生活、职场都要摆正自己的心态，因为只有自己有一个阳光的心态才能改变自己，感染身边的人，也会对自己的职场有一个美好的未来。一上午紧紧张张的培训就结束了，让我受益匪浅，深有体会。

下午，侯总组织了大家团建活动，李总上午培训一直都在，下午的团建活动也和大家聚在一起，还有我们的老员工，让我们这些新员工感受到了xx大家庭的温暖和向上的力量。经过分组，我们队伍叫做“鲲鹏队”，我们的口号是“海阔凭鱼跃，天高任鸟飞”，我们的队歌是《团结就是力量》，我

们的队长由技术李总当任。第一个游戏是“运送伤员”，经过大家商量了各种方案，一种方案不行推翻重新换另一种方案，每个人都发表了自己的想法，最后我们队第一个申请开始，大家同心协力57秒完成了运送全部伤员的任务。第二个游戏是“我们是最棒的”，大家不停的练习、纠错中完成了。

第三个游戏是“站圆圈”，规则是要一个队10个人必须都要站在圆圈中，分为三个等级，经过练习，我们第一个报名参赛，直接挑战最高难度，我们全队大家紧紧拽在一起，打破了陌生，此时我们就是“连体婴”生怕影响了团队。第四个游戏是“取水”，我们队长此时发挥了自己技术特长，用工地边角料，立马做出了一个“取水神器”，不过侯总立马叫停，只允许使用身上的物体;最后我们队“身高当担”当仁不让的完成了此项任务。第五个游戏是“解手环”，开始是由小队自己完成，大家相互交叉手，互相拉在一起，经过同心协力，最终拉成了一个大圈;最后是个升级版，由全部人员相互交叉拉成了一个60多人的圆圈，这个大圈交叉聚起来都难，更别说解开了，李总发挥了领导力，亲力亲为的组织大家拉在一起，然后由李总指挥大家开始解，最后成功解开了这个大圈。最后就是摄影摆拍了，大家还是用一个团建游戏完成，“叠罗汉”一个人靠着另一个人坐下，这个游戏考验互相信任的游戏，大家摆了一个心形的造型，大家

齐喊“xx”，我感受到了大家对xx的热爱，和对自己未来的美好的憧憬。

一天紧张的培训和团建在欢声笑语中结束了，每个人脸上都是笑容，都是真诚的笑容。在第一期的新员工培训中，让我们了解了xx企业文化，学会了商务礼仪，也了解到了一个阳光心态对我们自己职场和生活的重要性;团建活动让我们知道了团队协助的重要性，也让我明白了对一件事情不同的人就会有不同的看法，做事要多听听别人的意见，扬长避短，也能更好的完成工作。这一天的培训不仅是对自己知识的增长，也让我自己更好的融入了这个温暖的大家庭。

心得二转眼间，短暂而又充实的新员工入职培训结束了，这意味着中交物资公司又注入了新鲜的血液，新入职的12个人中的每一个人都完成了从学校到职场、从学生到职员的初步角色切换，成为了中交物资大家庭中的一份子。在急锣密鼓的五天培训里，在公司领导及同事的关怀下，在公司人力资源部的辛勤操持下，在各位培训老师的精心讲解下，我们完成了《公司历史沿革、组织构架及管理职能培训》、《廉洁从业专项培训》、《安全生产专项培训》、《物资采购基础知识培训》、《经营业务开发及目标管理培训》、《项目管理实务培训》、《财务基础知识及制度培训》、《企业文化培训》、《供应链系统及OA办公专项培训》、《公文写作知识培训》、《重要人事制度及相关入职工作要求培训》共计11项专项培训，

通过了《安全生产入职培训测试》，对公司的渊源、文化及各项规章制度有了清晰的认知，完成了生存岛户外团队拓展，通过各项团队活动增强了团队的凝聚力。培训期间我认真学习了公司领导赠予我们的《阿米巴经营》一书，现结合培训课程的收获，和大家交流下自己的心得体会。

一、阿米巴经营的起源与深刻内涵

阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫一生创建了两家世界500强企业——京瓷和第二电信(KDDI)，挽救了一家世界500强企业——日本航空公司(JAL)。这其中，京瓷公司实现了50余年从未亏损的神话，越是经济危机越是大发展，稻盛和夫取得成功的秘诀正是他所独创的阿米巴经营模式和他的哲学思想。阿米巴是日语音译，翻译过来又称变形虫，变形虫最大的特性是能够随着外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。在稻盛和夫创业初期，无论是研发、制造还是技术服务，他总是冲在最前面，但是随着公司的逐步壮大，他发现凭他一己之力，即使自己有超人的体魄，也无法实现阵阵不落。他深知公司的发展既不能完全依靠高层管理者的远见卓识，也不能完全依赖总裁的英明果断，而是要靠每一个员工的共同努力，在工作中尽可能的发挥每个人的主观能动性，发奋努力把每一个任务每一项工作做到极致，在创造组织价值的同时实现每名员工的个人价值。

想到这里，稻盛和夫把公司分解成若干个小集体，放权给这些小集体让他们自己管理，进行独立核算，这些小集体就好比变形虫“阿米巴”，模块小、人员少的优势就会使得组织的柔性增强，由于放权经营，每个员工都成为了经营管理的参与者和决策的参与者，“阿米巴”团队可以随时根据外界经济环境的变化来改变自己的经营方式，每个“阿米巴”尽可能的将经营管理发挥到极致，从而使得公司整体的经营管理达到效益最高、成本最低和柔性最强的状态，同时每名员工都收获了不同程度上的自我价值实现与被认可。通过阿米巴经营可以达到三个目的：一是确立与市场挂钩的部门核算制度，二是培养具有经营者意识的人才，三是实现全体员工共同参与经营。

二、阿米巴成功导入的次第和逻辑基础

由于阿米巴经营模式在京瓷公司和KDDI上取得了巨大的成功，很多企业纷纷效仿在自己的企业里实施阿米巴经营。但是诚如《大学》所云：“物有本末，事有终始，知所先后，则近道矣”，我们在完成一件事情之前，首先要了解完成这件事情的正确次第(顺序、工序)，阿米巴经营模式的导入也是如此。阿米巴经营模式在京瓷公司的成功应用主要依赖于两个因素，一是建立了适合京瓷公司文化背景且受到所有员工认可的稻盛哲学，二是确立了与市场挂钩的部门独立核算制度。在这两个因素中，建立适合本公司自身文化背