公路施工组织设计课程.pptx
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§3.3 施工方案
对工程施工所作的总体设想和安排。 施工方案选择是施工组织设计中最重要的环节之 一，施工方案的优劣很大程度决定了施工组织的质量 和施工任务完成的好坏。
施工进度
人力、机械
工程质量
施工方案
工程成本
工程安全
现场布置
其他因素
一、施工方案的内容
确定的施工方案应切实可行，并能保证工 期、质量、成本、安全四方面的要求。具体内 容主要包括等。施工方法、施工机具、施工顺 序、流水施工组织
3、网络图
●清楚反映施工进度； ●表达各工序、施工项目之间复杂的相互关系； ●反映各工序、施工项目之间的制约与协作； ●适合集中性、线性工程； ●适合电子计算机运用。 有关详细内容在第5章介绍。
四、施工进度计划编制 施工进度计划编制一般分五个层次：
● 施工项目划分、施工方法确定
● 计算工程量、劳动量
简单叙述
一般结构 常规工艺
质量标准
保证质量 措施
保证安全 措施
决定因素：工程特点、工期要求、施工条件
2、施工机具
施工机具选择应满足施工方法的需求。 现代化施工条件下，合理选择施工机械是保证 施工方法效率的关键。 选择原则： ● 在现有或可能的机械中选择； ● 满足施工需求，避免大机小用； ● 设备之间的配套； ● 从细部到全局总体考虑。
2、垂直图
垂直图表达内容和特点： ●采用直角坐标系表示。纵向为日期， 横向为里程或位置； ●表达分项工程施工进度、工程量； ●进行施工组织平面示意； ●用曲线反映工程资源平衡情况。 垂直图弥补了横道图的不足，垂直图 实例见教材P59图3-5。
垂直图
垂直图的缺陷
● 不反映完成某项工作提前或滞后对整个 计划的影响程度； ● 不能明确表示主要工程、关键工序； ● 不能直观地评定计划安排的优劣； ● 不适合电子计算机运用。
● 生产周期计算
● 施工进度图绘制
● 根据实际进度跟踪检查与调整
合理、完善的进度计划首先应根据工程实际情况 划分项目细目，然后准确计算工程量、劳动量，并 计算生产周期。运用进度图直观表示计划情况，最 后注意在应用中滚动调整。
（一）划分施工项目、确定施工方法 1、划分施工项目应注意的问题 ● 施工项目划分与施工方法统一协调 ● 划分粗细程度符合施工定额细目、子目 ● 突出主导工程，明确施工顺序排列 ● 结合结构特点，仔细分项列表 2、施工方法主要考虑的问题 ● 工程特点 ● 机械、工具性能 ● 机械、工具使用条件、技术状况 ● 技术操作合理性 ● 施工组织方法的先进性
2、编制步骤
基本步骤如框图所示。
①
研究：施工图 相关资料 施工条件
Leabharlann Baidu
②
划分项目 计算工程数量
⑥
③
施工顺序 施工方法
④
计算各施 工过程实际 工程量。
成果体现
⑦
⑤
检查、调整
设计、绘制 施工进度图
●落实劳动力需要量 ●机械台班数量、规格
三、施工进度图的形式
实践中人们习惯用图、表来直观地表示施工进度， 常用的方法有横道图、垂直图、网络图。 1、横道图（见教材P58图3－4）
根据施工进度计划及工程实际情况，各部门作 出局部、细部实施计划。如：
● 月、旬施工作业计划； ● 平衡劳动力计划； ● 材料、构件调配计划； ● 施工机械、工具调度计划；
● 财务用款计划；
计划部门 材料部门 设备部门 财务部门
二、编制依据和步骤
1、编制施工组织设计的依据 ● 相关文件 施工图纸、水文地质气象资料、技术经济资料等。 ● 规定的开工、竣工日期 上级部门或施工合同上指定的日期。 ● 主要工程的施工方案 ● 劳动定额、机械使用定额 ● 劳动力、机械设备供应情况
§3.4 时间组织计划的编制
一、施工进度计划的作用 施工进度计划是控制工程进度、工程竣工等所有
施工活动的依据。 ●准备阶段到工程竣工的全部施工过程 ●建筑与安装的配合关系 ●分部工程、工序之间的衔接
领导部门 企业内部
施工进度计划
抓关键 统全局
及时调整 默契配合
工人群众
工作目标 主动性
施工进度计划指导内部协调
式中符号意义同上。
（四）施工进度图编制
在上述分析、计算的基础上编制施工进度图 能清晰、直观地表达工程进展情况，便于检查、 跟踪调整。 1、横道图
二、施工方案设计
1、施工方法确定
从现有成熟的施工方法中选择适合本工程 的最先进、最合理、最经济的施工方法，以期 达到降低成本、提高效率的效果。
●主导施工过程
大型、复杂工程包含的施工过程很多，施工方 法是针对本工程的主导施工过程。
新技术 新工艺
重点强调 目的
复杂技术 详细指导 高难技术
低成本 明确 高效率 高质量
表达内容和特点： ●内容包括项目、工程量表格和指示图表两大部分 ●准确表达施工过程、施工期限、施工队、施工段 别、劳动量、阶段工期、总工期等 ●反映分部、分项工程之间的关系
横道图
横道图的缺陷
横道图是工程实践中最常用的一种进度图，但 表达上仍然存在不足：
●分项工程之间的关系不明确； ●不表示施工日期和施工地点； ●不能具体反映工程数量实际分布； ●仅仅反映了平均施工强度
3、施工顺序安排
施工顺序具有多样性同时也具有规律性。 抓住其基本影响因素，分析不同施工顺序的前提 条件和实施效果，方能获得最佳施工顺序安排。 基本原则： ●必须符合施工工艺要求； ●与已确定的施工方法、施工机具相协调； ●施工质量的要求； ●自然环境，包括水文、地质、气候等的影响； ●重点考虑关键工程； ●符合施工过程的基本原则 ●安全生产要求 ●工期要求
（二）工程量、劳动量计算
1、工程数量计算 ●依据：施工图纸、有关计算规则 ●方法：按施工顺序、注意计算单位
2、劳动量计算 施工过程的工程量与相应时间定额的乘积。
人工操作 劳动量
劳动力数量×生产周期
劳动量·
机械操作 工作量
机械台班数×生产周期
3、计算公式 D＝Q/C 或 D＝Q×S
式中：D——劳动量（工日或台班） Q——工程量 C——产量定额 S——时间定额
●主导劳动量 对生产周期起控制作用的劳动量。
● 缩短生产周期 投入人数、机械不变，对主导劳动量采取二
班、三班工作制。
（三）生产周期计算
1、依据实际生产能力、工作面计算时间 T＝D/（R×n）
式中： T——生产周期（持续天数） D——劳动量（工日或台班） R——人数或机械台数 n——生产工作班制
2、根据规定周期计算施工班组 R ＝D/（ T ×n）
对工程施工所作的总体设想和安排。 施工方案选择是施工组织设计中最重要的环节之 一，施工方案的优劣很大程度决定了施工组织的质量 和施工任务完成的好坏。
施工进度
人力、机械
工程质量
施工方案
工程成本
工程安全
现场布置
其他因素
一、施工方案的内容
确定的施工方案应切实可行，并能保证工 期、质量、成本、安全四方面的要求。具体内 容主要包括等。施工方法、施工机具、施工顺 序、流水施工组织
3、网络图
●清楚反映施工进度； ●表达各工序、施工项目之间复杂的相互关系； ●反映各工序、施工项目之间的制约与协作； ●适合集中性、线性工程； ●适合电子计算机运用。 有关详细内容在第5章介绍。
四、施工进度计划编制 施工进度计划编制一般分五个层次：
● 施工项目划分、施工方法确定
● 计算工程量、劳动量
简单叙述
一般结构 常规工艺
质量标准
保证质量 措施
保证安全 措施
决定因素：工程特点、工期要求、施工条件
2、施工机具
施工机具选择应满足施工方法的需求。 现代化施工条件下，合理选择施工机械是保证 施工方法效率的关键。 选择原则： ● 在现有或可能的机械中选择； ● 满足施工需求，避免大机小用； ● 设备之间的配套； ● 从细部到全局总体考虑。
2、垂直图
垂直图表达内容和特点： ●采用直角坐标系表示。纵向为日期， 横向为里程或位置； ●表达分项工程施工进度、工程量； ●进行施工组织平面示意； ●用曲线反映工程资源平衡情况。 垂直图弥补了横道图的不足，垂直图 实例见教材P59图3-5。
垂直图
垂直图的缺陷
● 不反映完成某项工作提前或滞后对整个 计划的影响程度； ● 不能明确表示主要工程、关键工序； ● 不能直观地评定计划安排的优劣； ● 不适合电子计算机运用。
● 生产周期计算
● 施工进度图绘制
● 根据实际进度跟踪检查与调整
合理、完善的进度计划首先应根据工程实际情况 划分项目细目，然后准确计算工程量、劳动量，并 计算生产周期。运用进度图直观表示计划情况，最 后注意在应用中滚动调整。
（一）划分施工项目、确定施工方法 1、划分施工项目应注意的问题 ● 施工项目划分与施工方法统一协调 ● 划分粗细程度符合施工定额细目、子目 ● 突出主导工程，明确施工顺序排列 ● 结合结构特点，仔细分项列表 2、施工方法主要考虑的问题 ● 工程特点 ● 机械、工具性能 ● 机械、工具使用条件、技术状况 ● 技术操作合理性 ● 施工组织方法的先进性
2、编制步骤
基本步骤如框图所示。
①
研究：施工图 相关资料 施工条件
Leabharlann Baidu
②
划分项目 计算工程数量
⑥
③
施工顺序 施工方法
④
计算各施 工过程实际 工程量。
成果体现
⑦
⑤
检查、调整
设计、绘制 施工进度图
●落实劳动力需要量 ●机械台班数量、规格
三、施工进度图的形式
实践中人们习惯用图、表来直观地表示施工进度， 常用的方法有横道图、垂直图、网络图。 1、横道图（见教材P58图3－4）
根据施工进度计划及工程实际情况，各部门作 出局部、细部实施计划。如：
● 月、旬施工作业计划； ● 平衡劳动力计划； ● 材料、构件调配计划； ● 施工机械、工具调度计划；
● 财务用款计划；
计划部门 材料部门 设备部门 财务部门
二、编制依据和步骤
1、编制施工组织设计的依据 ● 相关文件 施工图纸、水文地质气象资料、技术经济资料等。 ● 规定的开工、竣工日期 上级部门或施工合同上指定的日期。 ● 主要工程的施工方案 ● 劳动定额、机械使用定额 ● 劳动力、机械设备供应情况
§3.4 时间组织计划的编制
一、施工进度计划的作用 施工进度计划是控制工程进度、工程竣工等所有
施工活动的依据。 ●准备阶段到工程竣工的全部施工过程 ●建筑与安装的配合关系 ●分部工程、工序之间的衔接
领导部门 企业内部
施工进度计划
抓关键 统全局
及时调整 默契配合
工人群众
工作目标 主动性
施工进度计划指导内部协调
式中符号意义同上。
（四）施工进度图编制
在上述分析、计算的基础上编制施工进度图 能清晰、直观地表达工程进展情况，便于检查、 跟踪调整。 1、横道图
二、施工方案设计
1、施工方法确定
从现有成熟的施工方法中选择适合本工程 的最先进、最合理、最经济的施工方法，以期 达到降低成本、提高效率的效果。
●主导施工过程
大型、复杂工程包含的施工过程很多，施工方 法是针对本工程的主导施工过程。
新技术 新工艺
重点强调 目的
复杂技术 详细指导 高难技术
低成本 明确 高效率 高质量
表达内容和特点： ●内容包括项目、工程量表格和指示图表两大部分 ●准确表达施工过程、施工期限、施工队、施工段 别、劳动量、阶段工期、总工期等 ●反映分部、分项工程之间的关系
横道图
横道图的缺陷
横道图是工程实践中最常用的一种进度图，但 表达上仍然存在不足：
●分项工程之间的关系不明确； ●不表示施工日期和施工地点； ●不能具体反映工程数量实际分布； ●仅仅反映了平均施工强度
3、施工顺序安排
施工顺序具有多样性同时也具有规律性。 抓住其基本影响因素，分析不同施工顺序的前提 条件和实施效果，方能获得最佳施工顺序安排。 基本原则： ●必须符合施工工艺要求； ●与已确定的施工方法、施工机具相协调； ●施工质量的要求； ●自然环境，包括水文、地质、气候等的影响； ●重点考虑关键工程； ●符合施工过程的基本原则 ●安全生产要求 ●工期要求
（二）工程量、劳动量计算
1、工程数量计算 ●依据：施工图纸、有关计算规则 ●方法：按施工顺序、注意计算单位
2、劳动量计算 施工过程的工程量与相应时间定额的乘积。
人工操作 劳动量
劳动力数量×生产周期
劳动量·
机械操作 工作量
机械台班数×生产周期
3、计算公式 D＝Q/C 或 D＝Q×S
式中：D——劳动量（工日或台班） Q——工程量 C——产量定额 S——时间定额
●主导劳动量 对生产周期起控制作用的劳动量。
● 缩短生产周期 投入人数、机械不变，对主导劳动量采取二
班、三班工作制。
（三）生产周期计算
1、依据实际生产能力、工作面计算时间 T＝D/（R×n）
式中： T——生产周期（持续天数） D——劳动量（工日或台班） R——人数或机械台数 n——生产工作班制
2、根据规定周期计算施工班组 R ＝D/（ T ×n）