XXX项目质量管理策划书(范本)

****集团有限公司XXX项目质量管理策划书（范本）

（注：应选择本项目合适的工程效果全景图或俯瞰图）

****集团有限公司

****集团有限公司

XXX项目经理部

二〇二〇年XX月XX日

XXX项目质量管理策划书审批页

审批：年月日审核：年月日编制：年月日

****集团有限公司

（盖公司章）

XX公司XX项目经理部编制

目录

第一章编制目的及依据 (1)

1.1 编制目的 (1)

1.2 编制依据 (1)

第二章工程概况 (2)

第三章质量管理方针及目标 (3)

3.1 质量管理方针 (3)

3.2 质量管理目标 (3)

第四章质量管理体系 (5)

4.1 质量管理机构 (5)

4.2 质量管理职责 (6)

第五章质量风险源识别与控制 (8)

第六章质量管理实施策划 (9)

6.1 施工测量管理 (9)

6.2 技术交底管理 (12)

6.3 样板引路 (13)

6.4 质量控制点及措施 (15)

6.5 实测实量 (29)

6.6 原材料（构配件）复检和试验管理 (30)

6.7 工程资料收集和管理 (31)

6.8 工程质量验收管理 (32)

6.9 成品保护 (38)

6.10 分包管理 (41)

第七章质量保证措施 (43)

7.1 组织措施 (43)

7.2 管理措施 (44)

7.3 制度措施 (46)

第八章质量通病防治 (48)

8.1 分部分项工程质量通病防治 (48)

第九章质量管理自查、评价与改进 (50)

9.1 质量监督检查要求 (50)

9.2 质量监督检查计划 (50)

9.3 质量分析评价 (50)

9.4 质量改进 (51)

第十章质量问题及不合格处置 (52)

10.1 基本要求 (52)

10.2 质量责任分解 (52)

10.3 处置程序 (52)

第十一章质量事故报告及调查处理 (53)

11.1 质量事故等级划分 (53)

11.2 质量事故的上报 (53)

11.3 质量事故调查处理 (55)

第一章编制目的及依据

1.1 编制目的

贯彻落实国家住房和城乡建设部《质量安全手册》及中冶集团“项目管理提升”和公司《项目管理提升方案》的要求，强化公司工程项目质量管理的规范化、标准化，保证项目质量体系运行有效，落实项目质量责任，提升公司项目质量自控能力，提高工程项目质量水平。

1.2 编制依据

根据项目实际情况，采用现行有效的国家法律法规、行业标准规范、地方标准规范、合同和设计图纸、公司质量管理手册和程序文件、工艺标准及有关文件通知、施工组织设计等相关要求作为本策划书编制依据。

特别注意事项：创奖创优项目，项目部要在编制本项目质量管理策划书的基础上，单独编制创优策划；其中国家级奖项（综合性奖）的项目创优策划应报两级公司审核审批后执行。

第二章工程概况

第三章质量管理方针及目标

3.1 质量管理方针

公司质量方针：用我们的诚信、智慧和追求，雕塑时代的建筑精品

3.2 质量管理目标

3.2.1 工程质量目标

1.工程（产品）质量满足国家、行业和地方现行的工程质量验收标准，满足合同质量标准、顾客需求。

2.工程质量合格率达100%。

3.单位工程一次验收合格率达100%。

确保创建“XXX优质工程奖”（如：“重庆市三峡杯优质结构工程奖”或“重庆市巴渝杯优质工程奖”），争创“XXX优质工程奖”（如：“国家优质工程奖”或“中国建设工程鲁班奖”）。

4.杜绝较大及以上质量事故，有效防止一般质量事故发生。

5.工程项目质量不合格处置率100%。

6.工程项目质量问题投诉处置率100%。

…………

3.2.2 目标分解

注：单位工程及分部分项工程划分可根据实际工程类型，参照现行国家/行业/地方规范、标准划分。

5

第四章 质量管理体系

4.1 质量管理机构

项目经理部组织机构图：

资料员

后勤管理员

会计

施工员

材料员

试验员

测量员

质检员

项 目 经 理 （姓名）

技术员

技术质量部（负责人姓名）出

纳

劳务/工程分包组织机构

生 产 经 理 （姓名）信息化管理员

设备管理员

行政管理员项 目 书 记 （姓名）消防员

造价员

安

全

员

经营计划部（负责人姓名） 物资供应部（负责人姓名） 工程管理部（负责人姓名） 计划财务部（负责人姓名） 安全环保部（负责人姓名） 综合办公室（负责人姓名）

总 经 济 师 （姓名）

总 工 程 师 (姓名)

4.2 质量管理职责

4.2.1 质量职责的主要内容

1.组织质量管理体系策划。

2.组织制定、批准项目质量目标。

3.确保质量管理体系要求融入项目的业务过程。

4.促进使用过程方法和基于风险的思维。

5.建立质量管理的组织机构。

6.提升员工的质量意识和能力。

7.确定和配备质量管理所需的资源。

8.支持其他管理者履行其相关领域的职责。

9.实施、评价并改进质量管理体系。

10.确保项目工程（产品）、服务质量满足国家法律法规和顾客需求。

质量监督管理机构和人员应保持相对稳定，不得随意撤并机构和频繁调换人员，以保证质量监督管理工作的连续性。如需变动时，应及时报上级质量监督管理部门备案。

4.2.2 项目管理人员质量职责

1.项目经理XXX质量职责

2.项目书记XXX质量职责

3.项目总工程师(技术负责人)XXX质量职责

4.项目生产经理XXX质量职责

5.项目总经济师XXX质量职责