公司任命书格式范本.doc

公司任命书格式范本

____：

根据的______发展需要，经研究决定，成立____中心，现对以下人事做出调整任命：

1、____任命为________，负责____________工作，并履行该职务的全部职责;

2、____任命为________，协助____开展各项工作，并履行该职务全部职责;

3、调____至____，协助____开展工作。

____的各项工作，直接向____负责，希望相关部门及全体员工给予支持配合，本任命自下发之日起生效。

特此通知。

签发：____

公司任命书格式参考范本篇二：多人任命书

人事任命书

为适应新形势下公司经营发展需要，经公司管理层会议决议，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布:

任命_______同志为事业部总经理，主持事业部的日常工作;

任命_______同志为事业部副总经理，负债协助总经理完整任务。

任命_______同志为人事部总经理，主持人事部的日常工作;

任命_______同志为人力资源部经理，主持该部门的日常工作;

以上任命决定自发布之日起即开始执行。

总经理:

(印章)

年月日

公司任命书格式参考范本篇三：总经理助理任命书

人事任命书

编号：[2010]总字第062501号

公司各部门、各分公司：

经公司管理层会议讨论研究，决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布：

任命_______同志为总经理助理，负责公司日常管理。

以上任命决定自发布之日起即开始执行。

特此通告!

_______有限公司

____年____月_____日

附件：

总经理签批：经办负责人:

抄送协作部门：公司所有职能部门、所有分公司

公司任命书格式参考范本篇四：公司主任任命书

人事任命书

总经办(2010)字003号

为适应新形势下公司经营战略发展需要，经公司董事会议决议，

决定对以下同志进行新的人事任命，现予以公布，具体任命如下：

任命_______同志为(总务办经营办)副主任，全面负责总务办经营办管理工作，并兼任综合经营科科长一职，主持该部门的日常工作，执行及监督公司董事会下发的各项工作任务;

以上任命决定自发布之日起即开始执行，职务调整后，薪资相应调整。

特此通告

签发：总经办主任_______

日期：____年____月_____日

抄报：_______

存档：行政办

公司任命书格式参考范本篇五：公司首席代表任命书

人事任命书

上海市工商局：

我代表_______有限公司,兹任命_______(先生女士)担任我公司驻上海代表处首席代表。任期三年。

董事长签名：_______(或总经理签名)(签字人印刷体姓名及职务)

签字日期：____年____月_____日

*授权书也可称为任命书,委托书须备中、英(或日)文版本的原件。港澳企业只有中文件即可。

*须由董事长或总经理签名及签名的印刷体。

*须用贵公司的信笺。

*须写明被委托者的具体职务，而不能写全权负责办事处的事务，如：(对)本公司任命ⅩⅩ先生担任北京办事处首席代表(错)授权ⅩⅩ先生全仅负责本公司北京办事处的事务*如贵公司拟委任董事长或总经理当中的任何一位兼任办事处首席代表，则需有贵公司两名以上负责人的签名。

公司任命书格式参考范本篇六：

人事任命书范文

根据《中华群众共和国公司法》第四十五条、第四十七条、第五十七条、第五十八条及有限公司章程第二十二条、第二十三条、

第二十四条、第二十五条、第三十一条的规则，经董事会选举并任命_______同志为_______有限公司董事长，董事长为公司的法定代表人。

本届董事长任期自公司_______成立之曰起_______年。

本届董事长：_______董事会成员签字：_______

公司任命书格式参考范本篇七：公司行政人事任命书

有限公司文件

行政人事任命书

SSZ行字2011---0027

因公司逐步的发展，为了管理日益完善的需要，健全公司的管理体系，经公司组织研究决定：现委任_______为_______有限公司行政后勤主管职务并兼任6S管理小组副组长职务。具体任命工作内容细则如下：特此通告!

主要工作职责：

1.人事工作统计

①负责公司在职人员的统计工作，以及各岗位人员的编制。

②负责建立公司人员履历表，记录公司人员关系结构。

③负责新进人员生活住宿安置;工作岗位状况讲解;工厂管理制度的宣导。

④负责公司生产岗位人员招聘，建立储备人力资源资料档案。

⑤协助财务做员工月工资表，对行政处罚，行政扣款，奖励、补款等做报表

⑥了解员工心理动态，妥善协调好员工关系，化解员工内部矛盾。动之以情、晓之以理为企业留人才。去发现员工的潜能及特长，对员工的综合能力给予正确公正的评价并及时以书面的形式向上级汇报。

⑦处理好群干关系，防止矛盾激化，严格遵守公司的组织管理。维护公司的名誉，树立公司形象

2.行政管理

①定期对门卫人员工作的检查，主要包括门卫登记表、统计表、出货统计表、违规违纪记录表的检查，将问题反馈于管理例会或公司上级领导。

②每日巡查公司岗位人员考勤卡，清点到岗人数。严格执行考勤制度查处违规情况。

③车间现场纪律管理，对未按照管理规定对未规范穿厂服、正确