有效沟通技巧培训课程(PPT 42页)

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有效沟通技巧培训教材(93张)PPT

有效沟通技巧培训教材(93张)PPT
22
讨论
您认为要想达到有效沟通 应注意哪些要素?
1、造成沟通困难的因素有哪些?
2、 应注意的事项
造成沟通困难的因素有哪些?
1. 缺乏信息和知识 2. 没有倾听 3. 没有适当地说明重点 4. 没有完全理解问题和询问不当 5. 只顾按照自己预先设计的思路发展 6. 不理解他人的需要
7. 没有经过慎重的思考就得出结论 8. 失去耐心 9. 时间太短 10. 情绪不好 11. 语言不通 12. ……
沟通九式-第四招
点燃“心灵之窗”
用眼睛沟通
1.眼睛是灵魂之窗。人的一切情绪、态度和感情的变化,都 可以从眼睛理显示出来。
2.在非语言沟通中,眼神居首位,其次才是微笑和点头。
用眼睛沟通
诚恳坚定看着对方。 眼神带着友好的情感。 专注、持续看着对方。 不要翻白眼。 不要乱飘、不敢注视对方。 看对方两眼之间或鼻梁骨。 有压迫感觉时可以看对方的前额。
使思想一致、产生共识 减少摩擦争执与意见分歧 疏导员工情绪、消除心理困扰 使员工了解组织环境、减少变革阻力 使管理者洞悉真相、排除误解 增进人员彼此了解、改善人际关系 减少互相猜忌、增强团队凝聚力
1、什么是沟通? (或沟通的定义)
2、沟通有哪四种基本型态?
沟通的定义
沟通是指运用语言、文字或一些特定的非语言行为(指外表、脸部表情、肢体动作),把自己的想 法、要求等等表达给对方。
沟通的四种基本型态
听 倾听 读 阅读
说 说话 写 书写
沟通漏斗图
100% 80% 60% 40% 20%
您想说的 您说出来的 对方听到的 对方理解的 对方记住的
游戏可以反应出真实的行为
开始做游戏吧
小练习:
话语接龙

有效沟通技巧培训PPT

有效沟通技巧培训PPT

尊重他人
总结词
建立积极、尊重的沟通氛围
详细描述
尊重他人的观点和感受,避免攻击或贬低他人。倾听对方的意见,给予充分的关 注和尊重,以促进平等、和谐的交流。
开放心态
总结词
保持开放和接受的态度
详细描述
在沟通中保持开放的心态,愿意接受新的想法和意见。避免过早做出判断或拒绝,而是尝试理解和接纳不同的观 点。
选择合适的沟通方式
根据沟通内容和目的,选择最合适的 沟通方式,如面对面交流、电话、电 子邮件或即时通讯工具。
利用技术工具
利用现代技术工具如视频会议、在线 协作平台等,提高沟通效率和效果。
PART 05
沟通障碍和解决方案
REPORTING
ห้องสมุดไป่ตู้
语言和文化障碍
总结词
语言和文化差异可能导致沟通障碍,影 响信息的准确传递和理解。
详细描述
不同的组织结构和文化背景可能对沟通产生 影响。为了克服这一障碍,需要了解和适应 不同组织的结构和文化特点,尊重组织的规 范和价值观,采用符合组织文化的沟通方式 和语言风格。同时,鼓励组织内部建立开放 、包容的文化氛围,促进有效的沟通和合作

PART 06
实践和案例分析
REPORTING
模拟场景和实践练习
提升沟通效果的策略
REPORTING
建立信任和良好的关系
建立信任
通过真诚、透明和一致的沟通, 建立起与他人的信任关系,从而 促进更有效的沟通。
尊重和理解
尊重对方的观点和感受,努力理 解对方的立场,以建立良好的沟 通氛围。
明确目标和期望
明确沟通目的
在开始沟通之前,明确沟通的目标和 期望结果,有助于使沟通更加聚焦和 高效。

有效沟通技巧培训教材(共 78张PPT)

有效沟通技巧培训教材(共 78张PPT)
第十七节 有效沟通技巧
22.03.2022
1
沟通的特性
1、互动性 2、媒介性 3、期待性 4、目的性
22.03.2022
2
有效沟通的基本功
(一)听
听的五个境界
22.03.2022
3
倾听的技巧
四项基本要求: 专注; 同理心; 接纳; 完整负责意愿。
22.03.2022
4
洗耳恭听十大绝招
22.03.2022
7
(二)问
“问”的分类
*开放性问题 *封闭性问题
22.03.2022
8
开放式
避免自以为是;
可获得足够的信息;
益 在对方不察觉的情况下控

制局面; 让对方觉得在主导谈话,
给对方制造参与感;
有利于气氛的和谐;
有利于打破尴尬局面;
弊 处
需要更长的时间; 要求对方参与。在对方不 愿意参与的情况下会面临
•同事之间换位思考,站在自己的角度思考,他永远都是有 理的 • 同事之间要相互尊重,敬人者人皆敬之 •同事之间要多沟通,大处认同小处尊重,多多合作
把话说对
词汇的作用:
把话说准
修辞的作用:
把话说好
语气语调的作用: 表达出心意和立场
22.03.2022
10
有效的表达技巧:
四种情感把握: 激励与从容大度; 真诚、可靠与关怀; 热情与活力; 权威。
22.03.2022
11
六种媒介运用:
➢ 理念、形象、语言; ➢ 仪表; ➢ 语气; ➢ 眼神; ➢ 身体语言; ➢ 幽默感。
22.03.2022
12
2、讲究[词语]之美
1)多说商量,尊重的话; 2)多说宽容,谅解的话; 3)多说关怀,体贴的话; 4)多说赞美,鼓励的话;

沟通技巧培训课件PPT(共-43张)

沟通技巧培训课件PPT(共-43张)
微笑的三结合
与身体的结合
第四项修练:说
客户更在乎你怎么说, 而不是你说什么
案例:
一艘船遇到风浪,即将沉没,船长命令大副去取组织乘客穿上救生衣跳船逃生,几分钟后,大副回来报告:“他们都不跳。”于是船长亲自出马,几分钟之后,所有乘客都跳船逃生了,大副很是惊讶,就问船长是如何办到的,船长回答道:“我对英国人说,这是一项很绅士的体育运动,于是他跳了下去;我对法国人说,跳船的动作很潇洒很优美,于是他跳了下去;我对德国人说,这是命令;对苏联人说,这是革命活动。结果他们都跳下去了。”“那个美国人呢?”“我对他说,我们给你买了保险。” 从中你悟出了什么吗?
身体语言——从头到脚
嘴不出声也会“说话”—— 嘴唇闭拢,表示和谐宁静、端庄自然。 嘴唇半开,表示疑问、奇怪、有点惊讶、如果全开就有示惊骇。 嘴角向上,表示善意、礼貌、喜悦。
身体语言——从头到脚
手势——手到哪里,胳膊就跟到哪里
心态变 态度变, 态度变 行为变, 行为变 习惯变, 习惯变 人格变, 人格变 人生变。 ——日本哲学大师安冈正笃的行为演变过程
如何观察客户——看的技巧 如何拉近与客户的关系——听的技巧 如何提供微笑服务——笑的技巧 客户更在乎你怎么说——说的技巧 如何运用身体的语言——动的技巧
第一项修练:看
领先顾客一步的技巧
看的要求
1、观察顾客要求目光敏锐、行动迅速 可以从以下这些角度进行: 年龄 服饰 语言 身体语言 行为 态度等
沟 通 技 巧
何为沟通
沟通:双方有共同的话题,最后达成共识,一致的行动。 所以:对话、交谈都不是沟通。 沟通能力:对人的理解,只是结构。 沟通结构:提问、聆听、观察、表达。
沟通能够:
疏导人员情绪,消除心理困扰 排除误解,凝聚团队情感 建立相互间的了解,增进理解 建立信任,改善人际关系 收集信息,使团队共有 使思想一致,产生共识 提高个人与团队的生产力

有效沟通技巧培训ppt课件

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沟通的过程与要素
沟通的过程
包括发送者、信息、媒介、接收者和 反馈五个环节。
沟通的要素
包括清晰明确的信息、适当的表达方 式、有效的媒介选择和倾听反馈的能 力。
沟通的障碍与解决策略
沟通障碍
如语言障碍、文化差异、情绪影响、信息超载等。
解决策略
如提高语言表达能力、尊重文化差异、控制情绪、简化信息等。
02
足之处。
05
团队沟通
团队沟通的重要性
01
02
03
04
促进信息共享
团队成员之间的有效沟通有助 于信息的快速传递和共享,提
高工作效率。
加强团队协作
良好的沟通有助于增强团队成 员之间的信任和合作,提高团
队凝聚力。
提升决策质量
充分的信息交流和讨论有助于 提高团队决策的质量和准确性

增强创新能力
鼓励团队成员发表意见和观点 ,能够激发创新思维,推动团
如何持续提高沟通能力
不断学习和实践
反思和总结
通过阅读、参加培训、观察他人等方式不 断学习,并在实际生活中加以应用。
定期反思自己的沟通表现,总结经验和教 训,不断改进。
寻求反馈和指导
培养倾听能力
主动寻求他人的反馈和建议,接受专业的 指导和培训。
倾听是有效沟通的重要一环,要学会倾听 他人的观点和需求。
02
间接型适应于需要保持 和谐氛围和避免冲突的 情境。
03
逻辑型适应于需要严谨 分析、理性和逻辑推理 的情境。
04
情感型适应于需要建立 良好人际关系、增强团 队凝聚力的情境。
沟通风格的交叉与融合
在实际沟通中,人们的沟通风格 可能并非单一,而是多种风格的

有效沟通技巧培训ppt课件

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总结词
在沟通中,信息应全面、准确, 避免遗漏或误导。
详细描述
确保传递的信息完整无缺,包括 必要的背景、细节和上下文。同 时,要确保信息的准确性,避免 传递错误或虚假的信息。
及时反馈
总结词
在沟通中,应及时对接收到的信息进 行反馈,以确认理解和共识。
详细描述
在接收信息后,应及时给予反馈,以 确认对方是否理解信息。可以通过提 问、重述或总结等方式进行反馈,以 便及时发现和纠正误解或歧义。
表达技巧
清晰表达
在表达自己的观点和需求 时,应使用简单明了的语 言,避免使用模糊或含糊 的措辞。
情绪管理
在表达过程中,应注意控 制自己的情绪,避免因情 绪波动而影响表达效果。
适应性调整
根据不同的沟通环境和对 象,应灵活调整自己的表 达方式和语言风格。
非语言沟通技巧
肢体语言
环境因素
肢体语言在沟通中起着重要的作用, 如姿势、面部表情和眼神接触等都能 传递出重要的信息。
有效沟通技巧培训ppt课件
汇报人:可编辑
汇报时间:2023-12-25
目录
• 有效沟通的重要性 • 有效沟通的基本原则 • 有效沟通的技巧 • 沟通风格与文化差异 • 解决沟通障碍的策略 • 实践与反馈
01
有效沟通的重要性
为什么需要有效沟通
01
达成共识
通过有效沟通,能够让各方充 分理解对方的观点和需求,从 而达成共识,避免误解和冲突
展望未来
引导学员将所学的沟通技巧应用到实际工作中,不断提高沟通能力,为未来的职 业发展奠定基础。
THANKS
跨文化沟通技巧
语言能力
掌握对方的语言是进行有效沟通的 基础,同时要注意语言中的文化内

《有效沟通技巧》超精美的培训PPT[精编文档]

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PS:常对着镜中的你说:「我喜欢我自己!」眼神就会带着关 怀、诚恳的感觉。
成功的沟通方式
挺着胸站立,挺着胸走路,挺着胸坐着。 体重应整个平衡的落在脚趾之间。 收小腹,使其呈扁平状。 用起跑姿势和别人交谈。 不妨随意走动一下。 走路要够自信,学学模特儿从墙边迈步前行。 宣布重要事项,站起来说明。 要留心下半身的姿势,如腿不要乱抖。
培养主动倾听技巧
深呼吸,从一数到二十。 找一个让自己一定要注意听的理由。 在脑中把对方的话转换成自己能了 解的话。 保持目光接触:眼睛所在,耳朵会 相随。
以反应知会:以适当的反应让对方知道,你正在专注地听
处理方法是:
目光接触。显露出兴趣十足的模样。 适当地微笑一下。 用言语响应、用声音参与。说句:「哦!」「哇!」、「真的?」、「是 啊!」、「对!」。 用肢体语言响应。如点头、身体向前倾、面孔朝着说话者,换个姿势……。 记下一些重要的内容。 用说明的语句重述说话者刚谈过的话。如: 你的意思是不是说……」 换 句话说,就是……」 响应一下。在心理回顾一下对方的话,并整理其中的重点,也是个不错的 技巧。例如:「你刚刚说的○○○论点都很棒,真的值得学习……」。
用眼睛沟通
向说话者保持一定的目光接触,显 示正在倾听对方的说话。 可以实现各种情感的交流。 可以调整和控制沟通的互动程度。 可以传送肯定、否定、提醒、监督 等讯息。 可以传达出对事情的信心度。
成功的沟通方式
诚恳坚定看着对方。 眼神带着友好的情感。 专注、持续看着对方。 不要翻白眼。 不要乱飘、不敢注视对方。 看对方两眼之间或鼻梁骨。 有压迫感觉时可以看对方的前额。
上下沟通时要注意
不急着说,先听听看。 广纳建言,接纳谏言。 态度诚恳,语带亲切。 长话短话,少说大话。 下级做对,马上赞扬。 部属有错,暗室规过。 掌控情绪,不伤和气。

有效沟通技巧方法培训ppt课件

有效沟通技巧方法培训ppt课件

添加标题
情绪管理:避免情绪 化表达,保持冷静和 理性,避免争吵和冲 突
添加标题
积极引导:积极引导 对方表达自己的意见 和看法,掌握沟通进 程
添加标题
建立记录:记录沟通 内容和达成共识的要 点,避免遗忘和误解
书面沟通技巧
明确目的:在开始写作之前,明确沟通的目的和预期结果 适应受众:了解受众的背景和需求,根据不同受众采取不同的语言风格和内容重点 结构清晰:采用清晰、简洁的段落和层次,使内容易于理解 用词准确:使用明确、具体的词汇和短语,避免使用模糊或含糊不清的措辞
沟通技巧在团队协作中的重要性 建立信任和尊重的团队文化 有效沟通技巧在团队中的运用 提升团队协作效率和成果
提高团队成员之间的信任度
坦诚沟通:建立信 任的基础,避免隐 瞒和欺骗
尊重差异:理解并 尊重团队成员的背 景、观点和风格
有效反馈:提供建 设性的反馈,帮助 团队成员改进和提 高
建立共同目标:明 确共同的目标,激 发团队成员的凝聚 力和向心力
沟通的基本原则
尊重他人是有效沟通的基础
尊重原则
尊重他人的观点和意见,不强行推销自己的观点
尊重他人的隐私和个人空间,不干涉他人的事务
尊重他人的劳动成果,不随意评价或批评他人的工作
真诚原则
真诚是沟通的基础
真诚表达自己的想法和感 受
真诚倾听他人的意见和建 议
真诚接受不同的观点和意 见
清晰原则
作用:.传递信息,促进相互了解 b.协调行为,增强合作能力 c.增进感 情,消除误会和矛盾 d.提高效率,节省时间和精力
沟通在个人和组织中的重要性
建立信任:通过有效的沟通建立和维护个人和组织之间的信任关系 解决问题:通过有效的沟通找到问题的根源并寻找解决方案 提高效率:通过有效的沟通提高个人和组织的工作效率 促进合作:通过有效的沟通促进个人和组织之间的合作与协作

有效沟通技巧培训课件课件ppt

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提高团队沟通能力的方法
总结词
掌握提高团队沟通能力的方法,是提升团队整体绩效的关键。
详细描述
提高团队沟通能力的方法包括:明确沟通目的,确保信息准确传达;倾听对方意见,理解对方需求;表达清晰简 洁,避免模糊和歧义;及时反馈,确保信息被正确理解;建立信任,营造良好的沟通氛围;掌握非语言沟通技巧 ,如肢体语言、面部表情等。
正向反馈
在反馈时,多使用肯定和鼓励的语 言,激发对方的积极性和动力。
建设性反馈
在给出反馈时,要注重问题的解决 和改进,而不是单纯地指出错误。
非语言沟通技巧
肢体语言
声音
通过肢体语言来表达自己的情感和态 度,例如微笑、点头等。
通过声音的音调、语速等来表达情感 和态度。
面部表情
通过面部表情来传递情感,例如眼神 、微笑等。
团队沟通案例分析
总结词
通过案例分析,深入理解团队沟通的实践应用。
详细描述
选取具有代表性的团队沟通案例,进行深入剖析。通过案例分析,总结出团队沟通的成功经验与教训 ,为参与者提供实际操作指导。同时,通过案例分析,发现团队沟通中的常见问题,提出改进建议, 提高团队沟通效果。
THANKS
感谢观看
和期望。
社会结构和规范的差异
03
不同文化背景下,社会结构和规范也不同,这可能影响沟通的
语境和方式。
提高跨文化沟通能力的方法
1 2
增强文化敏感性和意识
了解不同文化的特点、价值观和信仰,尊重文化 差异。
学习有效的沟通技巧
掌握倾听、表达和反馈等沟通技巧,提高沟通能 力。
3
适应和调整沟通方式
根据不同文化背景调整自己的沟通方式,以更好 地适应对方。
积极反馈

有效沟通技巧方法培训ppt课件

有效沟通技巧方法培训ppt课件
有效沟通技巧方法培训
汇报人:可编辑 2023-12-24
• 有效沟通概述 • 有效沟通技巧 • 有效沟通方法 • 沟通中的情绪管理 • 沟通中的冲突处理 • 有效沟通案例分析
01
有效沟通概述
沟通的定义与重要性
沟通的定义
沟通是人们之间传递信息、分享 思想和情感的过程。
沟通的重要性
良好的沟通是建立人际关系、提 高工作效率和达成共识的基础。
妥协退让
在某些情况下,适当的妥 协退让是解决冲突的有效 方式。
第三方调解
在双方无法达成共识时, 可以寻求第三方的帮助进 行调解。
冲突解决技巧
倾听技巧
耐心倾听对方的观点和诉求,不要过早打断 或评价。
情绪管理
在冲突处理中保持冷静,避免情绪化,理性 分析问题。
表达技巧
清晰、准确地表达自己的观点和需求,避免 使用攻击性或指责性的语言。
适当的语气和肢体语言。
03
情绪调节
情绪调节是指在沟通过程中,能够有效地控制自己的情绪,避免情绪过
度波动或失控。这需要我们具备自我调节能力,能够冷静应对各种情况
,保持平和的心态和稳定的情绪状态。
沟通中的非语言技巧
眼神交流
在沟通过程中,保持眼神交流有助于增强彼此之间的信任和沟通效果。适当的眼神接触能 够传递出真诚、关注和尊重的信息。
05
沟通中的冲突处理
冲突识别
01
02
03
及时感知
在沟通中保持敏感,及时 发现潜在的冲突点,避免 问题恶化。
明确问题
准确判断冲突的核心问题 ,了解双方的分歧点,为 解决冲突提供方向。
换位思考
尝试站在对方的角度理解 冲突,了解对方的诉求和协商, 寻找双方都能接受的解决 方案。

有效沟通技巧培训PPT

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详细描述
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尊重和倾听:在与上司沟通时,要尊重对方的意见和观点 ,认真倾听并回应。
在此添加您的文本16字
了解上司需求:了解上司的工作重点和期望,以便更好地 满足其需求。
在此添加您的文本16字
提供解决方案:在提出问题和困难时,同时提供解决方案 和建议,展现自己的能力和价值。
有效沟通技巧培训
汇报人:可编辑
2023-12-23
• 有效沟通的重要性 • 有效沟通的基本原则 • 有效沟通的技巧 • 解决沟通障碍的方法 • 跨文化沟通的注意事项 • 有效沟通的实践与案例分析
01
有效沟通的重要性
为什么需要有效沟通
01
02
03
准确传递信息
有效沟通能够确保信息准 确无误地传递给接收者, 减少误解和歧义。
实践三:如何进行有效的书面沟通
总结词:掌握书面沟通技巧,提高沟通效果
详细描述
明确目的和受众:在写作前明确沟通目的和受众,以便 更有针对性地表达信息。
使用正式语言:在书面沟通中使用正式、专业的语言, 避免口语化和俚语的使用。
简洁明了:用简洁、清晰的语言表达意思,避免冗长和 复杂的句子结构。
检查语法和拼写:在发送前仔细检查语法和拼写错误, 确保信息准确无误地传达给受众。
在反馈时应该针对行为而不是 个人品质或能力,这样可以更 好地帮助对方改进自己的表现 。
04
解决沟通障碍的方法
如何处理误解和冲突Байду номын сангаас
倾听技巧
清晰表达
在处理误解和冲突时,首先要学会倾听, 理解对方的观点和感受,避免过早地做出 反应或打断对方。
在表达自己的观点时,要使用简单明了的 语言,避免使用模糊或含糊不清的表达方 式,确保信息被正确理解。

(2024年)有效沟通培训课程PPT课件

(2024年)有效沟通培训课程PPT课件

身体语言在沟通中应用
传递信息
身体语言可以弥补语言沟通的不 足,增强信息传递的效果。
表达情感
身体语言能够更真实地表达情感, 比语言更具说服力。 2024/3/26
建立信任
通过身体语言展示自信、开放和 诚实的形象,有助于建立信任关 系。
掌控气氛
合理运用身体语言可以调节沟通 气氛,使沟通更加顺畅。
13
情感表达与传递方法
2024/3/26
5
沟通障碍及原因分析
沟通障碍表现
信息失真、情绪失控、态度消极、缺乏反馈。
沟通障碍原因
文化差异、语言障碍、情绪影响、认知偏差。
2024/3/26
6
CHAPTER 02
倾听技巧与表达能力提升
2024/3/26
7
倾听在沟通中作用
01
02
03
理解对方观点
通过倾听,可以更好地理 解对方的观点、需求和情 感,为有效沟通打下基础。
15
跨部门协作挑战及应对方法
挑战一
目标不一致
应对方法
明确共同目标,建立跨部门协作的共识和合作基 础。
挑战二
信息不对称
2024/3/26
应对方法
加强信息共享,建立有效的信息传递和反馈机制。
资源分配不均
挑战三
应对方法
合理调配资源,确保各部门在协作过程中获得必要的支持 和保障。
16
团队建设中角色定位和职责明确
非语言沟通方式及其运用
2024/3/26
11
非语言沟通方式介绍
面部表情
通过面部肌肉的运动和 变化来表达情感,如微
笑、皱眉等。,可以传达自信、开
放或紧张等情绪。
眼神交流

有效沟通技巧培训课件课件ppt

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VS
详细描述
介绍企业中常见的沟通障碍和问题,如信 息传递失真、沟通氛围不佳等;分析有效 沟通在企业中的具体应用,如会议组织、 报告撰写、跨部门协作等;提供解决企业 沟通问题的技巧和建议,如建立信任、明 确目标、倾听反馈等。
案例二:有效沟通在团队建设中的作用
总结词
通过案例分析,了解有效沟通在团队建设中 的重要性,掌握团队沟通的技巧和方法。
1.B 在表达前,明确自己的观点和主题,有条
理地展开论述。
使用简单明了的语言
1.C 避免使用复杂的词汇和句子结构,使用易于 理解的语言。
适当使用肢体语言和面部表情
1.D 配合语言表达,适当使用肢体语言和面部表
情,增强表达效果。
非语言沟通技巧
注意身体姿态
保持良好的身体姿态,展现自 信和专业的形象。
适当的肢体接触
详细描述
电子媒介沟通如电子邮件、即时通讯工具等,能够快速传递信息,方便远程交流,提高沟通效率。
跨文化沟通
总结词
挑战性大、文化差异明显的沟通方式
详细描述
跨文化沟通涉及到不同文化背景下的 语言、价值观和习俗等方面的差异, 需要具备文化敏感性和适应性,以避 免误解和冲突。
04 沟通策略与技巧应用
向上沟通的策略与技巧
向下沟通的策略与技巧
总结词:明确传达指令、建立有效反 馈机制、鼓励团队协作、关注员工成
长。
详细描述
在向下传达指令时,确保信息清晰、 明确,并解释清楚工作的意义和重要 性。
建立有效的反馈机制,及时了解员工 的工作进展和困难,以便提供必要的 支持和帮助。
鼓励团队协作,促进员工之间的交流 和合作,共同完成工作任务。
详细描述
介绍团队中常见的沟通障碍和问题,如信息 传递不畅、团队成员间缺乏信任等;分析有 效沟通在团队建设中的具体应用,如建立共 同目标、促进成员互动、解决冲突等;提供 解决团队沟通问题的技巧和建议,如开放心 态、尊重多样性、鼓励反馈等。

高效沟通技巧培训课件PPT(共-46张)全篇

高效沟通技巧培训课件PPT(共-46张)全篇

误会!
——只有那些不平凡的事情才 是值得谈的
莫以自我为中心
安全话题
轻松话题
商务交往五不谈
私人问题五不问
历史
地理
建筑
风土人情
艺术
政治宗教
机密
同事
低俗
隐私
收入
年龄
婚姻家庭
健康
经历
影视
体育
时尚
天气
小吃
让对方多谈自己 多讲对方感兴趣且积极乐观的话题
如何处理冲突?
冲突解决的原则
人际交往的黄金法则
人际交往的三个关键点
1
印象的建立
2
情感的共鸣
3
技巧的升华
沟通原则
(1)沟通的基本问题——心态(Mindset) 问题1:自私——关心只在五伦以内 问题2:自我——别人的问题与我无关 问题3:自大——我的想法就是答案 (2)沟通的基本原理——关心(Concern) 关注状况与难处 关注需求与不便 关注痛苦与问题 (3)沟通的基本要求——主动(Initiati——信息功能、语言内容 天安门的垃圾桶、“高清”的困惑 ——简化要求、细化标准、生动活泼 标语文化的应用,小天鹅的一二三四五,如何进行操作性细化? 海尔的动漫企业文化书 ——界定信息发布范围、有选择效应 必胜客的蛋糕称重、卖水果小贩的聪明问题、单位装修投票选择 ——信息发布的途径、针对效应。 分众传媒、制服颜色
(1)衣着要能发挥作用。 (2)随时保持光鲜、整齐、干净。 (3)公务上的用品尽量用精品。
成功的沟通技巧:
注意穿着/装饰的沟通
衣着外表是打给世人看的自我。 衣服不代表人品,却代表整个人发出的讯息。 服饰包括服装、化妆、发型到配件都在 透露一个人有关的信息。
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人们各自讲起不同的语言,感情无法交流,思想很难统一, 就难免出现互相猜疑,各执己见,争吵斗殴。这就是人类 之间误解的开始。 修造工程因语言纷争而停止,人类合作的力量消失了,通 天塔终于半途而废。 团队没有交流沟通,就不可能达成共识;没有共识,就不 可能协调一致,就不可有默契;没有默契,就不能发挥团 队绩效,也就失去了建立团队的基础。
沟通的基本模型
沟通的步骤
表达——用肢体语言、语音等方式传达你的真实意 思。 倾听—— 你的身体告诉对方:“我在听您说”。 核对——“您的意见是……”句式核对你的理解。 接纳——用眼睛看、用耳朵听、用头脑想;拒绝— —用坦诚加礼貌的语音说“不”; 反馈——用准确具体的语言表达你内心理解的意思


小明第二天就要参加中学毕业典礼了,怎么也得精神点把 这一美好时光留在记忆之中,于是他高高兴兴上街买了条 裤子,可惜裤子长了两寸。吃晚饭的时候,趁奶奶、妈妈 和嫂子都在场,阿东把裤子长两寸的问题说了一下,饭桌 上大家都没有反应。饭后大家都去忙自己的事情,这件事 情就没有再被提起。 妈妈睡得比较晚,临睡前想起儿子明天要穿的裤子还长 两寸,于是就悄悄地一个人把裤子剪好叠好放回原处。 半夜里,狂风大作,窗户“哐”的一声关上把嫂子惊醒, 猛然醒悟到小叔子裤子长两寸,自己辈分最小,怎么也得 是自己去做了,于是起床将裤子处理好才又入睡。

课程简介
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什么是沟通 沟通的重要性 沟通失败的原因
有效沟通的技巧
沟通有哪些功能、是否真的有很重要的作 用呢? 我们可以通过下面的几个游戏和小故事, 在 轻松的环境中了解一下沟通的重要性
案例一:(小游戏)两个人互相配合, 一个人描述图片、一个人画图
沟通是我们传达信息的基础
案例二:短四寸的裤子
有效沟通是建立高效团队的前提;
沟通是一切成功的源泉。
沟通的重要作用
沟通是我们传达信息的基础 沟通是提高效率的关键 良好的沟通能力是处理好人际 关系的关键 有效沟通是建立高效团队的前 提 沟通是一切成功的源泉。

沟通的意义
世界上没有一种能力是万能的,如果有的话, 那就是沟通。人与人、国家与国家、组织与组 织之间,存在的问题大多数都与沟通有关,沟 通也是最难的问题之一。
评分方法

题号选A得4分、B得3分、C得2分、D得1分;将10道测验题的得分加起来, 就是你的总分。 结果分析
如果你的总分为10—20分,因为你经常不能很好地表达自己的思想和情感,所以你也经常 不被别人所了解;许多事情本来是可以很好解决的,正是你采取了不适合的方式,所以有时 把事情弄得越来越糟;但是,只要你学会控制好自己的情绪、改掉一些不良的习惯,你随时 可能获得他人理解和支持。 如果你的总分为21—30分,你懂得一定的社交礼仪,尊重他人;你能通过控制自己的情绪 来表达自己,并能实现一定的沟通效果;但是,你缺乏高超的沟通技巧和积极的主动性,许 多事件只要你继续努力一点,你就可大功告成的。 如果你的总分为31—40分,你很稳重,是控制自己情绪的高手,所以,他人一般不会轻意 知道你的底细;你能不动声色的表达自己,有很高的沟通技巧和人际交往能力;只要你能明 确意识到自己性格的不足,并努力优化之,定能取得更好的成绩。
良好的沟通能力是处理好 人际关系的关键
案例四:《圣经·旧约》中的一个故事


人类的祖先最初讲的是同一种语言。他们在底格里斯河和 幼发拉底河之间,发现了一块异常肥沃的土地,于是就在 那里定居下来,修起城池,建造起了繁华的巴比伦城。后 来,他们的日子越过越好,人们为自己的业绩感到骄傲, 他们决定在巴比伦修一座通天的高塔,来传颂自己的赫赫 威名,并作为集合全天下弟兄的标记,以免分散。因为大 家语言相通,同心协力,阶梯式的通天塔修建得非常顺利, 很快就高耸入云。 上帝耶和华得知此事,立即从天国下凡视察。上帝一看, 又惊又怒,因为上帝是不允许凡人达到自己的高度的。他 看到人们这样统一强大,心想,人们讲同样的语言,就能 建起这样的巨塔,日后还有什么办不成的事情呢?于是, 上帝决定让人世间的语言发生混乱,使人们互相言语不通。
有效沟通技巧
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失败的原因
有效沟通的技巧
沟通是为了什么
赢得信任 告诉、 通知 学习 销售 干蠢事 挣钱 获得友谊 警告 社交往来 抱怨 谩骂 买东西 赞扬 消除疑虑 激励
娱乐 表达自我观点
沟通无处不在。研究表明,我们工作中70% 的错误是由于不善于沟通,或者说是不善于 谈话造成的。
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什么是沟通 沟通的重要性 沟通失败的原因
有效沟通的技巧
现实生活的情况
我是一个害羞又缺乏自信的人,每次谈话我
总不敢开口。 我讲了那么多,为什么他还是无动于衷? 他为什么躲着不见我呢,真不知他心里想什 么? ……

具有良好的沟通能力不仅 可以使我们很好地表达自 己的思想和情感,而且还 能获得别人的理解和支持。 沟通能力还在一定程度上 也说明了我们的团队合作 能力。 我们是否具备良好的沟通 能力呢?可以测试看看:
沟通都有哪些形式?
书面语言(通知、笔记、书信、合约) 肢体语言(手势、面部表情、站姿)
口头表达(直面沟通、电话、访谈)
图像语言(幻灯片、照片、插图)
多媒体(传单、海报、互联网、广播)
沟通的定义
沟:水道 通:贯通、往来、通晓、通过、通知 • • • • • • 沟通是沟通是指运用语言、文字或一些特定的非语言行为(指外 表、脸部表情、肢体动作),把自己的想法、要求等等表达给对 方。沟通是一种信息的双向甚至多向的交流,将信息传送给对方, 并期望得到对方作出相应反应效果的过程。

老奶奶起得早,每天一大早醒来给小孙子做早饭上学,趁 水未开的时候也想起孙子的裤子长两寸,马上快刀斩乱麻。 最后阿东只好穿着短四寸的裤子去参加毕业典礼了。

没有沟通就没有效率
案例三:不会沟通,从同事到冤家

小贾是公司销售部一名员工,为人比较随和,不喜争执,和 同事的关系处得都比较好。但是,前一段时间,不知道为什 么,同一部门的小李老是处处和他过不去,有时候还故意在 别人面前指桑骂槐,对跟他合作的工作任务也都有意让小贾 做得多,甚至还抢了小贾的好几个老客户。 起初,小贾觉得都是同事,没什么大不了的,忍一忍 就算了。但是,看到小李如此嚣张,小贾一赌气,告到了经 理那儿。经理把小李批评了一通,从此,小贾和小李成了绝 对的冤家了。
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