年sqe工作规划

2、材料分类
················7
3、分类供方对应帮扶项目
················ 8
4、关键部件供方重点帮扶方案选择 · · · · · · · · · · · · · · · · 9
5、具体帮扶措施
· · · · · · · · · · · · · · · ·12
三
目标规划
1、2014年度质量目标及分解
2014年SQE工作规划
报告人：胡竹江 时 间：2014.2.28
目录
一
SQE管理计划
1、架构及分工
2、能力提升计划
3、内部KPI考核
············ ···· 3 ················ 4 ················ 5
二
供应商帮扶计划
1、帮扶办法分类
·············源自文库··6
SPC知识培训
按生产采购部复评计划持续执行
对凯佳/佰正
对东方科信
对其它有需求的供方
2015年
目标
关键件供方架 构持续完善
关键部件供方 至少具备初步 的QA能力
所有关键供方 建立QMS
6sigma/Lean 培训
关键部件和重 点部件过程质 量控制按计划 进行
所有关键部件 供方建立自己 的QMS
供方管理能力 提升
题
扶
特点
维持 纠正
提升
改进
无 纠正、改 进
供方数量 2 4 4 8 0 7
5、具体帮扶措施
N 课程名称 O.
1
帮助供方合理
配置人员，完
善组织架构
1-2Q
华美/亮丽等 初步配置
2
协助所有关键
部件供方制定
QCP
塑料粒子/电 子件/铜件供 方QCP建立
3
帮助建立和完
13年度QSA
善供方QMS
整改供方完善
改进
月度 帮扶
纠正
专项 帮扶
A
B C
QSA对象：引入新供 方及A\B类供方
帮扶对象：供方为了 自我提升提出需求或 关键部件供应商
帮扶对象：每月合格 率未达成目标且与目 标偏差2%以上的供方
帮扶对象：连续三批 发生同样问题，和发 生重大质量问题影响 生产的供方
2、材料分类 辅料
铜件
关键部件：目前
其它
2、供方KPI考核
· · · · · · · · · · · · · · · ·13 · · · · · · · · · · · · · · · ·14
一、SQE管理计划
1、架构及分工
质管部经理
张舍佑
总指挥
供方帮扶经理
邓鹏
塑料粒 子
其它
邓鹏
SQE
胡竹江
童攀
电子 OEM
塑胶件
铜件
镀件
包材
紧固件 胡竹 江
9家供方
电子
质量较不稳定
4家供方
包材
紧固 件
部件 类别
镀件 5家供方
OEM 7家供方
塑料 件
塑料 粒子
重要部件：目前 质量相较稳定
3、分类供方对应帮扶项目
供应商 项目
关键部件
专项帮扶
重要部件
月度帮扶
综合帮扶
管理复评 重点帮扶项目
相关的帮扶项目
辅料
4、关键部件供方重点帮扶方案选择
供方
QMS 优秀 合格 整改
福达
√
凯佳
√
宏丰
√
铜 佰正 件 特高 类 索特
√ √
√
诺金
√
高科环保
√
云桂
√
汇谷
√
电 浩博特
√
子
类 东方科信
√
江南电机
√
质量目标 达成 未达成
重点管控措施
√
管理复评
√
综合帮扶
√ 专项帮扶
√
综合帮扶
√ 月度帮扶/专项帮扶
√ 专项帮扶
√ 月度帮扶
√
综合帮扶
√
管理复评
√ 月度帮扶
√ 月度帮扶
√
综合帮扶
√ 月度帮扶
童攀
2、能力提升计划 课程名称
1Q 2Q 3Q 4Q 目标
SQE职能培训 供方帮扶管理办法 QSA技巧 TS五大工具应用 6sigma和Lean基础知识
SPC应用实务
SQE掌握自身职能职 责
SQE清楚供方帮扶工 作内容
SQE具备独立开展供 方QSA的能力
SQE了解高端工具应 用
SQE具备丰富的质量 管理知识，对供方具 备较强的渗透能力
√ 专项帮扶
√ 月度帮扶/专项帮扶
√ 月度帮扶
√ 月度帮扶/专项帮扶
附：帮扶方式选择对照表
组合 质量目标
QM 达成 未达成 S
可能存在的问题
无
帮扶方式选择
管理复评
优秀
验收标准可能存在差 专项帮扶 异
合格
管理升级可促成业绩 综合帮扶 突破
管理和标准都可能存 月度帮扶 在问题
接收标准太宽
无
整改
管理和标准都存在问 月度/专项帮
4
对供方管理和
检验人员开展
系列培训活动
GB2828.1培 训
5
对供方开展年
度QSA（管理
复评）
6
综合帮扶（包
括流程管理、
对高科环保
过程管控和企
业文化建立等）
3Q
铜件供方架构 完善
OEM/镀件供 方QCP建立
4Q
OEM供方架 构完善
完成QCP现场 Audit
未建立QMS关键供方初步建立
QC\TS工具培 训
OEM 96%
2、供方KPI考核
45
35
10
10
%
%
%
%
质量合 交付及 质量整 服务响
格率 时率
改
应
月度
年度
根据14年度业 绩选定新对象
检查供方改进 活动的维持情 况和提出新的 改善点
使供方具备较 强的持续改进 能力，不断接 近100%合格
三、目标规划
1、2014年度质量目标及分解
2014年 度进料合 格率 96%
铜件 98%
塑料粒 子99%
塑胶件 97%
标准件 95%
电子件 96%
镀件 93%
包材 98%
SQE能独立对供方传 授SPC方法，实现过 程预防管控
3、内部KPI考核
• 工作技能
能力40% • 沟通能力 • 分管供应商提升状况 • 分管供方目标达成状
业绩40% 况 • 工作任务完成情况
执勤20% • 出勤率 • 迟到、早退状况
二、供应商帮扶计划
1、帮扶办法分类
维持
管理 复评
提升
综合 帮扶
供方
恒泰
现代
O 百顺
E M
东鹏
类 包大师
信基
松田
华美
镀 科图 件 亮丽 类 通达
缘鑫
优秀
QMS 合格
√
√
√ √
√ √
整改 √ √
√ √ √ √
质量目标 达成 未达成
重点管控措施
√ 月度帮扶
√ 月度帮扶/专项帮扶
√ 专项帮扶
√ 月度帮扶/专项帮扶
√ 月度帮扶
√ 月度帮扶
√ 月度帮扶/专项帮扶
√ 月度帮扶/专项帮扶