专业技术激励及考核办法

专业技术（操作）人员激励与考核办法

为充分调动公司广大员工的主动性、积极性和创造性，最大限度地发挥人力资源效率，鼓励员工学技术、钻业务，不断提高员工自身的专业与业务素质，促进公司整体管理和服务水平的提升，并结合本公司实际，特制定本办法。

一、组织机构

公司成立专业技术（操作）人员激励与考核管理领导小组。

组长：经理书记

副组长：副经理

成员：

领导小组办公室设综合管理室，负责办法的具体实施。

主任：综合管理室主任

成员: 各单位党政主要负责人

二、基本原则

（一）公平、公正、择优、专业对口的原则；

（二）突出工作绩效和能力的原则；

（三）分层管理、有效激励的原则；

（四）评聘分开、动态管理、能上能下原则。

三、类别、级别设定

（一）类别：共计分为6大类别，分别为：核心员工、专业技术类、职业资格类、技师类、技术维护类、操作维护类。

（二）级别：除核心员工外，专业技术类、职业资格类、技师类分成A、B、C三个级别，技术维护类、操作维护类分成A、B二个级别。

四、聘用范围

（一）公司在册正式员工（不含基层管理人员、二级主管）；

（二）获得相关岗位专业技术职称与专业技能等级证书并经集团公司人力资源部或公司确认有效的专业职称、技能等级且现任岗位专业对口的人员；

（三）通过国家相应机构组织考试，并取得相应的执业资格证书且现任岗位专业对口、发挥重要作用的人员；

（四）未能取得相应的职称、职业资格证、技能等级鉴定证，但具有不可替代的实际操作水平和专业技能并经领导小组研究确定应予以特别激励的人员。

五、聘用条件

（一）各类别的通用条件：

1、遵守国家法律、法规和公司各项规章制度。

2、思想品德好、爱岗敬业，并具有良好的职业道德。

3、身体健康，能胜任受聘岗位的工作。

（二）各类别不同级别的聘用条件见附件一。

六、聘用管理

（一）公司根据各单位承担的职责、任务、工作性质和人员结构特点及具有专业技术、技师、专业执业资格人员和技能等级证的分布情况等因素，确定聘用计划，结合生产经营发展需要聘用。各单位按计划确定聘用人员，对人员素质或专业不对口等因素达不到聘用要求的，可少聘、低聘或不聘。

（二）聘用程序

1、应聘人向所在单位提出申请，填写应聘申请表，各单位根据聘用计划，制订相应的竞聘办法,采取公平竞聘的方式确定拟聘用人员并签署意见报公司。

2、综合管理室负责对应聘人员进行资格审查。

3、在对应聘者进行全面考核后，经领导小组审定。

4、公示无异议后聘用。

（三）聘用期限：实行一年一考核，一年一聘免。

（四）所有受聘人员，由公司统一行文聘任。

七、解聘与辞聘

（一）所聘人员在聘期内有下列情况之一的，公司可以随时解聘。

1、触犯国家法律、法规，严重违反公司规章制度或给公司造成重大损失或不良影响者。

2、损害公司利益和形象、声誉者。

3、季末综合考核严重不合格或不能胜任本职工作。

（二）解聘及辞聘程序

1、由所在单位领导提出解聘建议，经公司批准后解聘。

2、本人要求辞聘的，需向公司递交辞聘申请，由所在单位领导签署意见，领导小组批准。

3、辞聘后离岗时，需按规定做好各项工作交接。

八、考核与激励

（一）六大类别三个级别的激励标准如下表：

类别A级B级C级

核心员工500

专业技术类360 180 100

职业资格类360 180 100

技师类360 180 160

技术维护类140 100

操作维护类80 50

1、按集团公司确定的职数，从符合专业技术津贴享受的人员中择优选拔推荐专业技术职务人员上报集团公司，聘用后按集团公司规定的相应职级由公司核发其技术职务津贴。

2、六大类别中的专业技术类职称人员一经聘用，则按工程技术、经济（会计统计）、政工及其他：1：的激励比例由公司按月核发其技术津贴。

3、未能取得相应的职称、职业资格证、技能等级鉴定证，但具有不可替代的实际操作水平和专业技能并经领导小组研究确定应予以特别激励的人员，比照相应职称和技能等级类别享受技术或技能津贴。

4、受聘用的人员因工作需要岗位异动后专业不对口，经领导小组审定后，其津贴由小组办公室核减。

（二）对受聘人员实行季度考核和聘期考核相结合的考核制度。

1、考核内容根据聘用岗位专业技术类别、职责要求及工作完成情况，重点考核知识学习达标情况、工作态度、工作业绩和成果等。

2、具体考核由各单位负责，并按公司要求提交考核表（附件二）至综合管理室。

3、季度考核不合格的取消季度专业技术职务待遇，年度考核结果作为续聘的重要依据。

九、本办法由公司综合管理室负责解释。

十、本办法自年月日起实行。

附件一

公司核心员工专业职务竞聘标准

等级

评价因素

知识要求资历与经验要求能力要求业绩与成果要求

核心员

工专业知识（必要项）

1．精通所从事领域的专业

知识和发展趋势，并能为

公司领导层提出重要决策

依据。

2．精通所从事专业领域的

技术应用和管理业务。

公司知识（必要项）

1．熟悉所在领域的业务流

程。

2．熟悉公司有关专业管理

制度及工作流程。

学分要求（必要项）

必须完成公司规定的60分

或以上基本学分要求。

专业经验（必要项）

1．干部岗位类核心员工

需具有本科3年、大专5

年及8年以上工作经验,

且具有中级及以上职称

或职业资格证。

2．工人岗位类核心员工

需具有大专或以上学历

或大专以下8年以上工

作经验且具有高级及以

上职业技能等级鉴定证

书或职业资格证书。

专业技能（必要项）

在公司是某个专业或管理领域的权威，

对该领域有极深入的理解与掌握；能独

立解决本岗位本专业的复杂疑难问题；

能对整个领域提供广泛而专业的指导。

人才培养（必要项）

1．具有很强的咨询引导能力，能对本专

业技术或管理骨干进行培训与指导，提

升团队的整体工作效率和技术水平。

2．能承担本专业的培训教学与培训教材

编写任务。

3．指导2名以上员工，并能提升其工作

能力。

人际关系（必要项）

1．具有较强的沟通能力，就本专业技术

或管理能与人交流较顺畅。

2．具有团队协作能力和组织协调能力。

工作业绩（必要项）

1．承担与完成分公司下达的挂钩考核指

标。

2．解决过本单位较大的专业技术难题或

管理难题，至少承担或参与2项技术攻关

或管理创新任务，提出合理化建议2条及

以上，对推动公司经营和服务改善、管理

水平提高发挥了突出的贡献。

3．全年能提供2个以上工作案例供团队

学习分享。

专业成果（非必要项中有1项）

1．至少取得了2项较大的技术创新和管

理创新成绩，受到公司的认可或嘉奖。

2．近2年内获地市级或集团公司级以上

荣誉称号。

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