联想公司绩效考核工作规范

联想电脑公司

LEGEND COMPUTER SYSTEMS

LTD.

联想电脑公司文件

LEGEND COMPUTER SYSTEMS LTD.

文件编号OUR REF.：LCS-0509-99 发文日期DATE：2000/6/28 文件类不CATEGORY:绩效考核工作规定拟文人FROM: 何文磊审核VERIFIED:李海楼批准APPROVED:王晓岩

收文人TO：全体职员收文部门TO(DEPT.):各部门

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电脑公司绩效考核工作规定

1、目的：为加强对各部门绩效考核工作指导、监督与治理，保证公司绩效

考核工作顺利、

有效的进行；提高职员队伍素养，优化人员结构，保持公司人

力资源的活力和竞

争力，特制定电脑公司绩效考核工作规定；

2、适用范围：本规定适用于电脑公司各部门的绩效考核工作；

3、名词解释：

3.1绩效考核——绩效考核是指公司从上级的视角，对职员在一定时期内工作能力、工作

态度、工作业绩等方面进行的全面、客观的评价。电脑公司绩效考核分季度绩效考

核和年度绩效考核；

3.2季度考核——季度考核的要紧内容是本季度的工作业绩和工作表现（工作表现要紧体

现对企业文化的认同），重点是工作业绩的考核。

3.3年度考核——年度考核的要紧内容是本年度的工作业绩、工作表现（工作表现要紧体

现对企业文化的认同）和工作能力，重点是工作能力的考核。年度考核按自然年进

行。

4、考核分组：

5、绩效考核工作要紧环节：

6、各环节的具体要求：

6.1季度或年度目标打算

6.1.1所有职员每季度首月5日前，制定本岗位《季度打算/考核表》；同时递

交上季度的《季度述职/考核表》，一起报直接上级；每财年第一季度首月20

日前，依照部门/处年度规划和《岗位责任书》制定本岗位《年度工作打算书》；

6.1.2直接上级对季度或年度要紧工作任务、考核标准、权重、资源支持承诺、和

参与评价者等项内容进行审批；

6.1.3直接上级在进行季度绩效面谈时，反馈审批后的《季度工作打算/考核表》，

双方并各备案一份；

6.2职员自评及述职：

6.2.1每季度或自然年度结束后，所有职员对比《岗位责任书》《季度或年度工

作打算书》，先自我评价实际业绩完成情况、工作表现和能力等方面，将该季

度或年度工作完成情况向直接上级、部门主管领导或年度考评小组成员进行

述职并提交书面述职报告；

6.2.2各部的述职工作要有打算，提早安排，保证质量；

6.3考核评定：

6.3.1绩效考核的要紧考核依据为被考核人的《岗位责任书》、《季度或年度工作计

划书》和该职员的实际业绩、工作表现和工作能力；

6.3.2绩效考核方式为参考《季度或年度绩效考核表》，由直接上级、部门主管领导

或年度考评小组成员打分评定；

6.3.3各部门在保证《绩效考核表》中差不多考核项目及分值的情况下，可依照本部

门或本处考核的需要，经部门总经理审批和人力资源部备案后，增减考核项

目；

6.3.4直接上级在被考核人自评的基础上，对被考核人进行考核评

分；

6.3.5在业绩考核项目中，考核内容、标准严格按《岗位责任书》、《季度或年度工

作打算书》执行；

6.3.7部门各级人员的季度考核评定要求于下一季度首月十五日前完成，并汇总到

部门总经理处；年度考核评定要求于下一年度二月二十五日之前完成并汇总

到各级年度考评小组或部门总经理处；

6．4审核、调整：

6.4.1部门总经理或各级年度考评小组成员要依照部门整体工作、各处职责及各处

工作完成情况，以及对所属职员的了解情况，对部门内所属职员考核等级进

行季度或年度审核，适当调整职员绩效考核等级；

6.4.2审核调整应尊重直接上级的考核结果；考核等级调整要在与被考核人直接领

导充分交流后进行；

6.4.3部门整体考核结果要求符合电脑公司考核比例分配要求；

6.4.5对绩效考核中被评为A的职员，部门必须有详细的书面讲明，经该部门的执

行副总经理审核后，统一送人力资源部报主管人力资源的执行副总经理审批；

6．5绩效面谈：

6.5.1直接上级领导须在考核过程的有效时刻内组织与每一位被考核职员进行绩效

面谈。有虚线领导的要综合虚线领导的意见；

6.5.2绩效面谈要对比《岗位责任书》和《季度/年度工作打算书》进行，要紧为

确信成绩，指出不足、提出改进意见，关心职员制定改进措施并反馈下季度

的《工作打算书/考核表》等；

6.5.3对考核结果为C以下（包括C）的职员，必须在绩效面谈时如实通知其考核

结果、讲明缘故及处理意见，对上述内容必须保留书面记录，并由职员本人

签字确认；

6.5.4 人力资源部对绩效面谈的执行情况不定期进行抽样检查，

对没有按规定执

行绩效面谈的部门或人员，视情况给予通报批判和考核成绩降级的处理；

6．6考核结果汇总：

各部门对上一季度的绩效考核结果须于下一季度首月二十日前汇总到人力资源部；

上一年度绩效考核结果须于下一年度三月一日之前汇总到人力资源部；

7、申诉:被考评人如对考核工作有重大疑义，能够向部门总经理或人力资源部提出申诉；

8、绩效考核的职责划分：

8．1各部门总经理或年度考评小组的职责

8.1.1负责本部门考核工作的整体组织及监督治理；

8.1.2负责检查审核调整本部门各级考核人员的考核评分结果；

8.1.3负责处理本部门的关于绩效考核工作的申诉；

8.1.4负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚；

8.2部门内部各级考核人职责

8.2.1负责关心职员制定季度工作和考核标准；

8.2.2负责所属职员的绩效考核评分；