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《关于营销团队管理问题的探讨》

提纲

1.绪论

1.1选题背景和意义

1.1.1选题背景

1.1.2选题意义

1.2文献综述

1.2.1国外文献综述

1.2.2国内文献综述

1.3研究框架及研究方法

1.3.1研究框架

1.3.2研究方法

2.营销团队管理的内涵、特点与作用

2.1营销团队管理的内涵

2.2营销团队管理的特点

2.3营销团队管理的作用

3.中外运物流营销团队管理现状与问题分析

3.1营销团队的基本状况

3.2营销团队人员业务能力分析

3.3营销团队人员营销能力分析

3.4营销团队内部关系分析

3.5客户经理管理机制分析

4.推动中外运物流营销团队科学管理的建议

4.1营销团队岗位设置及客户经理岗位职责

4.2完善营销团队客户经理管理机制

4.2.1合理选择营销团队成员

4.2.2建立客户经理退出机制，引入竞争和淘汰机制

4.2.3加强成员培训

4.2.4注重员工的职业发展

4.2.5有效激励员工

4.3梳理营销团队内部关系，提升团队执行力

4.3.1包容团队成员个性

4.3.2提升团队成员执行力

4.4建立跨区域合作机制

4.4.1建立跨区域合作模式

4.4.2建立规章，明确跨区域合作机制与利益分配4.5完善营销团队的绩效考核制度

4.5.1明确绩效考核的意义

4.5.2建立有效的绩效考核制度

4.5.3完善客户经理绩效考核机制

5.结束语

致谢

参考文献

论文评定表