工程公司近三年生产经营情况的总结报告.doc

工程公司近三年生产经营情况的总结报告

工程公司近三年生产经营情况的总结报告

自xxxx年以来，xxxxx工程公司在集团公司的正确领导下，紧跟集团发展思路，认真贯彻落实集团会议精神，根据集团下达的工作重点和责任目标，结合我司工作实际，以党的十八大、十九大精神为指导，积极开展各项工作，现将近三年公司管理及生产经营情况汇报如下：

一、公司组织机构及人员情况

公司现有领导班子成员4人，分别为总经理、支部书记xxxxx，副总经理xxxxx，副总经理、总工程师唐浩森，副总经理xxxxx。

公司机关设有5个部门，分别为办公室（纪检监察室）、xxxx部、xxxx部、xxxx 部、xxxx部，其中纪检监察室与办公室合署办公。

公司目前有5个在建项目，其中3个自营，2个联营。有5个项目已完工，正在办理结算项目，其中4个自营，1个联营。另外还有3个存在历史遗留问题的老项目需处理，其中1个已经完成审计和收付款工作，但公司内部财务决算和债务未处理未完成（xx工程），另两个正在二审阶段（xx项目、xx项目），等二审结算后才能进行内部审计和最终解决历史遗留问题。

目前公司共有员工xxx名，其中在册员工xxx名，项目合同员工xx名，劳务派遣员工xxx名。

在册员工中，持有高级工程师职称xx人，工程师职称xx人，助理工程师职称xx人；持有一级建造师执业资格证书xxx人，造价师证书xxx人；全部为大专及以上学历。在册员工中，中共党员20人，其中预备党员1名。

项目合同员工中，4人为安全员，持有建造师执业资格证书1人，工程师1人，助理工程师1人。

劳务派遣员工中，高级工程师1名，工程师8名，助理工程师2名，经济师1名，大专及以上学历54名。

公司现有成本管控人员18名，其中造价师1名，造价员17名。成本管控人员中，

在册员工3名。

二、20xx～20xx年生产经营指标完成情况

（一）20xx年经营指标完成情况

1、营业收入及利润总额情况

20xx年，公司实现营业收入xxxxx万元，实现利润总额xxxx万元，利润率5.72%；与20xx年相比，营业收入增加32.89%，利润总额增加108.1%。

2、业务开发情况

20xx年全年，公司全年参与投标项目13个，中标4个，合同总额约xxxxx万元。（二）20xx年经营指标完成情况

1、营业收入及利润总额情况

20xx年，公司实现营业收入xxxxx万元，实现利润总额xxxxx万元，利润率6.5%；与20xx年相比，营业收入及利润总额均有大幅下降，主要原因在于公司缺乏新项目支撑，且原有在建项目大部分在20xx年均已进入收尾阶段，无法形成产值。业务开发上，一方面在竞标项目取得突破，xxxxx工程在20xx年中标，合同金额约xxxxx万元；xxxxx工程落地，合同金额约为xxx亿元；另一方面全员开发初见成效，在集团领导的大力支持和指导下，通过公司的大力运作，xxx项目取得“中标通知书”，xxxx项目取得关键性进展，且通过xxxxxx项目的成功建设有力的推动了集团与xxx政府间的战略合作。

（三）20xx年经营指标完成情况

20xx年，xx下达的营业收入目标为xxx亿元，利润总额xxxxx万元，根据审定的上半年营收计划，截止6月，公司预计各项目产值为xxxxxx万元，对比20xx 年同期，增长37.%；确认营业收入xxxxxx万元，实现利润总额xxxxx万元，利润率为5.1%。

相比20xx年目标任务，完成产值较少的原因主要在于xxx项目、xxxx项目、xxxxx 道路均为上半年新开工项目，在20xx年下半年才能形成足够产值，通过下半年的继续努力，能完成年度目标任务。

总的来说，这几年项目利润率在稳步上升，单个项目盈利能力增强，但完成集团下达的营业收入及利润总额均不理想，主要原因在于承接业务量偏少，可实施的项目总量严重不足。

三、20xx～20xx年公司经营管理情况

（一）深化改革，坚持制度创新、经营模式创新，增强企业活力

20xx年以来，公司通过梳理现行制度，根据集团相关制度规定，结合公司实际，修订、新立各类制度办法20余项，修订工作流程100余条，内容涵盖党建工作、员工管理、绩效考核、纪检监察及督查督办、成本管理、副职领导考核等各方面，进一步优化了公司各类管理流程，向“扁平化”管理和简政放权的管理思路进一步靠拢，为经营模式改革创新夯实了基础。

在项目经营方面，以“xxxx管理”为主线，大力推进“xxxxx”的理念，探索、推行“xxxxx”，以成本管理和财务管理为主线，逐步将公司打造为监管中心，项目为执行中心，给予项目部在整体成本框架下的充分自主权，调动项目积极性，确保项目利润指标。

（二）领导班子及团队建设情况

三年以来，在外建集团党委的领导和支持下，公司领导班子坚持“围绕发展抓班子、抓好班子促发展”的主题，以提高发展能力、凝聚发展力量为重点，着力提高领导班子的凝聚力、战斗力、执行力、创新力，全面加强领导班子的思想政治建设、能力建设、制度建设、廉政建设，坚持抓大事、理思路、统思想、育人才、定制度、正风气，逐渐形成了一个同心同德、共谋发展的领导集体。

在团队建设方面，以公司的发展战略为核心，着力打造成本管理团队、项目管理团队，通过外部引进和深挖内部员工潜力相结合，加强内部员工培训，重点培养一批了项目经理人才、专业技术带头人、企业经营管理人才和专业技能人才。根据企业实际情况，以降本、减负、提效为主线，公司执行优胜劣汰的原则，精简员工管理队伍，清退不合格“三无人员”，降低人工成本，3年来降低员工总数xxxx，逐步培养和锻炼出了一批骨干人才队伍，有效提高了公司的工作效率和管理水平，目前，公司拥有组建5~8个独立项目管理团队，承接大中型公路、房建、市政等项目的能力，而且根据业务需要，随时可增加新的项目管理团队。（三）老项目历史遗留问题处理及完工项目结算情况

对于各种原因造成的历史遗留问题，公司全体员工积极面对，努力采取有效措施积极解决历史遗留问题，针对xxxxx、xxx、xxxxx等项目的存量风险处置以及xxx项目、xxxxx、xxxxxx、xxxxx等项目的完工结算工作，制定了专项工作方案，