产业地产打造及案例分析
华夏幸福基业案例分析-产业园ppt课件
园区概况-发展成果
1. 2013年，华夏幸福销售额为374.24亿元，同比增长77.07%，超额完成全年280亿元的销 售目标。其中产业新城业务销售额总计311.86亿元（含园区开发业务结算回款75.77亿 元，产业园区配套住宅签约销售额236.09亿元），城市地产签约销售额为59.16亿元， 其它业务（物业、酒店）等销售额为3.22亿元。实际归属于母公司所有者的净利润为 27.15亿元，同比增长52.21%。
5
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2020/4/13
园区概况-园区分布
园区名称 昌黎工业园区 滦平金山岭园区
文安园区 沈北智慧产业园区
广阳园区 于洪园区 青岛城阳区 河北省香河县
地点 河北秦皇岛
河北承德 河北廊坊 辽宁沈阳 河北廊坊 辽宁沈阳 山东青岛 河北廊坊
规划面积 15 75 21
一期5万平 15
34.85 8 40
产业定位
华夏幸福基业案例
投资发展部
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2020/4/13
目录
一．园区概况 二．“园区+地产”运营模式 三．园区房地产开发 四．园区示例-固安工业园区
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2020/4/13
园区概况
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2020/4/13
园区概况-园区业务
成立时间：华夏幸福基业成立于1998 年，拥有房地产开发经营业务一级资 质，早前致力于河北省内的城市住宅开发
华夏幸福 案例分析
2013年 99.44 17.44 540.58
2014年 161.93 51.37 783.16
变动情况 对总额的影 变动额 变动（%） 响（%） 62.49 62.84% 5.48% 33.93 194.55% 2.98% 242.58 44.87% 21.29%
693.48
1076.72
383.24
项目
2013年
2014年 年 79.38 2014 117.91 965.68 439.8 173.96 132.8 1139.64 847.83
短期借款 项目 33.95 2013年 应付账款 58.16 负债合计 641.39 预收账款 349.81 所有者权益 一年内到期 99.55 合计 的非流动负 64.07 负债和所有 债 740.94 者权益合计 流动负债 544.15 合计
50.56%
28.46%
华夏幸福的流动负债和非流动负债均有较大幅度增长， 而且负债总额中流动负债比重较大，说明一年以内的负 债较多，对资金的流动性要求较高，偿债压力较大，资 本成本较高。具体来看，2014 年较 2013 年流动负债增 长了 303.68 亿元，增幅为 55.81%。非流动负债增长了 20.61亿元，增幅高达 21.20%。
项目
2013年 2014年
短期借款 33.95 79.38 应付账款 58.16 117.91 预收账款 349.81 439.8 一年内到期 的非流动负 64.07 132.8 债 流动负债 544.15 847.83 合计
变动情况 对总额的 变动额 变动（%） 影响（%） 45.43 133.81% 3.99% 59.75 102.73% 5.24% 89.99 25.73% 7.90%
恒大多元帝国的崛起——恒大集团案例分析
恒大多元帝国的崛起——恒大集团案例分析摘要恒大集团是在香港上市，以民生住宅产业为主，集商业、酒店、体育、金融、健康及文化产业为一体的特大型企业集团。
恒大地产在2011年、2012年、2013年的销售业绩分别是803.9亿元、923.2亿元、1004亿元，每年增幅都保持在10%左右，2013达到了千亿销售额。
2010年3月1日，恒大集团买断广州市足球运动队全部股权，俱乐部更名为广州恒大足球俱乐部。
截至2013年11月，在国内赛场，广州恒大足球俱乐部已连续三次获得中超联赛冠军，并获得一次超级杯冠军和足协杯冠军。
而在2013年11月9日，恒大旗下的广州恒大足球队获得了亚冠联赛冠军，这也是首次有中国球队获此殊荣。
一夜间，全国上下正面认同了“恒大”这一品牌，“恒大”两个字和球队荣誉一起载入史册。
恒大的品牌效应，会为恒大集团的发展带来前所未有的机遇和优势，同时，恒大集团也会面临着新的挑战。
恒大集团将不被人看好的“烧钱足球“一步步变成强大的“足球效应”，同时恒大品牌效应使得恒大变得更强。
恒大多元帝国的崛起，带给了我们种种启示。
恒大集团的核心优势是恒大的管理模式，恒大以标准化运营来保证执行力，所以，本文主要来分析恒大集团的管理模式和品牌战略，同时分析恒大的优势、劣势、潜在的机会和挑战、以及在多元化世界的发展。
目录一、恒大集团简介 (1)二、恒大的管理——标准化保证执行力 (2)1.恒大的早期管理战略，为其品牌打下基础 (2)2.恒大系统化的管理模式 (3)3.标准化管理保证执行力 (3)4.精心策划，狠抓落实，办事高效 (4)三、恒大在多元领域上的管理 (4)1.恒大在地产方面的管理 (5)2.恒大在足球方面的管理 (5)四、恒大集团的优劣、机遇与挑战 (7)1.恒大集团的核心优势 (7)2.恒大的不足 (9)3.恒大所拥有的潜在的机会及威胁 (9)五、恒大多元帝国的发展 (10)1.恒大的体育营销 (10)2.恒大的品牌效应 (11)六、多元帝国崛起带来的启示 (12)一、恒大集团简介恒大集团于1997年2月8日成立，恒大集团是在香港联交所主板上市，以住宅产业为主，集商业物业、文化旅游综合体、体育及文化产业于一体的特大型集团，逾百家国际知名投资银行、财团、基金股东遍布全球。
房地产投资的十个成功案例分析
房地产投资的十个成功案例分析近年来，房地产投资成为了许多人关注的焦点。
在这个行业中，成功案例具有很高的参考价值，可以为其他投资者提供经验和启示。
本文将分析十个房地产投资的成功案例，探讨它们的成功之处，以期为读者提供有益的指导。
案例一：《中央公园项目》中央公园项目位于城市核心区域，周边交通便利，配套设施完善。
投资者通过准确的市场调研和分析，预测到该地区的房价将持续上涨，因而在开发商推出前就抢购了大量的房产。
随着城市的发展，该项目的价值大幅提升，投资者成功实现了资产增值。
案例二：《商业综合体投资》投资者发现某城市商业综合体的场地位置优越，人流量庞大，且周边商业环境繁荣。
基于对市场需求的深入研究，投资者选择在该区域开设了一家大型购物中心，吸引了众多商家入驻。
这个投资案例成功的关键在于准确的市场定位和对潜在客户需求的准确预测。
案例三：《城市改善项目》某废弃工业区的土地被投资者购买，后来经过投资者的精心规划和开发，成功将该区域改造成了一个现代化的商业区。
投资者在前期的市场调研中发现，该城市发展迅速、人口流动性强，并且对于现代化购物场所的需求较大。
因此，投资者决定将这片废弃区域打造成一个多功能的城市综合开发项目，引入大型商场、餐厅、影院等设施，成功地吸引了大量顾客和商家。
案例四：《旅游地产项目》投资者发现某个风景优美的旅游城市有较高的旅游流量，且游客对于高端的住宿设施有较大的需求。
投资者购买了一块靠近旅游景点的土地，并在其上建设了豪华度假酒店。
由于位置优越和高品质的服务，该酒店迅速成为游客的首选，投资者实现了可观的投资回报。
案例五：《住宅项目投资》投资者在一个城市新开发区购买了一片土地，计划建设住宅小区。
在购买前，投资者详细研究了该区域的人口密度、就业机会、配套设施等因素，并预测到该地区将成为人们迁居的热门区域。
在项目开发过程中，投资者注重品质和舒适度，并通过创新的销售策略吸引了购房者。
由于良好的市场预测和高品质的开发，该项目成功获得了投资回报。
工业地产案例分析
总结：市政基础设施和商业配套不完善，影响企业生产和员工生活，降 低项目吸引力。
失败教训
失败教训4：招商效率低下
总结：招商策略缺乏针对性和实效性 ，宣传推广力度不够，未能有效吸引 目标企业入驻。
改进建议
改进建议1：加强市场调研
描述：在项目开发前期，深入开展市 场调研，了解目标客户的需求和偏好， 为项目定位和规划设计提供依据。
地理位置选择
考虑交通、物流、产业聚集度等因 素，选择合适的地理位置，以降低 企业运营成本和提高产业集聚效应。
产业定位与规划
根据市场需求和产业发展趋势，确 定项目主要产业方向和产业链上下 游配套，制定产业发展规划。
工业地产项目规划
规划布局
设施配套
根据项目定位和客户需求，合理规划 厂区、办公区、仓储区等功能区域， 提高土地利用效率。
专业化的人才较为短缺。
工业地产发展策略
加强政策引导
政府应加大对工业地产发展的支持力度，制定更加优惠的税收政策和 资金扶持政策，鼓励企业加大对工业地产的投资。
推进产城融合
将工业地产与城市发展相结合，推动产业园区与周边城市和地区的产 城融合发展，提高产业集聚度和企业竞争力。
创新运营模式
探索新的工业地产运营模式，如“园中园”、“托管园”等模式，提 高产业园区的管理水平和运营效率。
案例三：某制造基地
总结词
传统制造，转型升级
详细描述
该制造基地以传统制造业为主导，涉及机械、 电子、化工等领域。园区注重传统产业的转 型升级，通过引进先进技术和设备，提高产 品质量和附加值。同时，园区积极培育新兴 产业，推动产业升级和创新发展。
05 未来展望
工业地产发展趋势
[前瞻产业设计研究院]联东U谷产业地产模式分析
![[前瞻产业设计研究院]联东U谷产业地产模式分析](https://img.taocdn.com/s3/m/c3bd5be884254b35eefd34e9.png)
前瞻产业研究院联东U谷产业地产成功模式分析联东集团(LIANDO)1991年创立于唐山，是集建筑模板、产业地产和投资业务为一体的集团化公司，其产业地产战略起源于2003年，到目前已扩张至25个城市，规划面积约3000多万平方米，是国内领先的产业园运营商。
布局：布局在三大城市群的大中城市，选址于城市副中心、高新区、开发区、工业园区，依托原有区域布局打造产业综合体或总部基地。
联东U谷主要布局3大城市群、25个主要城市，各类园区项目44个。
产品：以产业综合体和总部基地为主，涵盖独栋办公、研发中试、标准厂房等产品形态。
联东集团主要发展产业综合体和总部基地两种物业类型，其中产业综合体项目占比达80%以上。
集团研究和开发总部、研发、生产、定制和配套设施五类产品。
产业定位：依托城市原有产业基础，发挥当地优势，精准定位产业方向及产业链环节，着重于产业链两端研发、营销高附加值环节，发展产业链两端“U模式”。
联东集团结合当地政府产业规划及区域主导产业特点发展区域支柱产业，聚合上下游产业集群。
在产业链选择上，联东集团重点发展处于产业链上游的研发和下游的营销环节，实现二三产业的互动，增加产业附加值。
平台：搭建合作平台，与政府合作开发享受优惠政策，与企业合作统筹客户资源。
政企联合开发，政府提供土地及相应优惠政策，联东开发建设、招商管理。
联东产业地产开发采取政企合作开发模式，通过与政府协议拿地的方式获取工业用地，然后进行配套建设，并为其解决招商难题，引进人才、产业等资源，提升政府持续税收。
统筹全国及海外资源平台，共享全国客户资源，以主导产业链为目标招商。
联东集团在全国拥有300多名招商人员，已与50多家机构达成合作。
搭建服务平台，为企业提供标准化物业服务、特色化增值服务和个性化服务。
联东的运营团队建设了10大运营平台，可以为客户提供政策扶持、人力资源、金融服务、会展、贸易、物流、统采统购、法律咨询等增值服务及个性服务。
成功案例发展因素总结至此，我们已经分析了3个成功案例—国际产业地产商普洛斯、腾飞集团和国内的联东，从中意识到产业地产项目的打造难度明显高于其他物业，需要考虑产品定位、选址、产品打造、产品服务、后期招商运营、资金运作各个环节。
国外产业地产运营经典案例
国外产业地产运营经典案例：普洛斯与腾飞集团的成功之道在昨天的中国产业地产发展趋势专题中，我们梳理了全球产业地产的发展历程，指出发达国家的产业地产已经进入成熟期，国内产业地产正从工业地产向产业地产转变。
接下来我们将分析国际上运营相当出色的产业地产商---普洛斯和腾飞，以期能够提供借鉴意见。
普洛斯是全球现代物流设施提供商，管理着全球20多个国家121个市场的2800 多个项目，包括4890万平米的物流基础设施，形成了服务于4900家客户的高效网络。
选址贸易发达国家及城市，临港、临空、加工基地等物流需求集中区域普洛斯的项目主要分布在中国、日本及巴西三大地区，国家贸易额是普洛斯选址布局的重要考量因素。
2013年，中国、日本、巴西的进出口总额分别为41590 亿美元、15483亿美元、4818亿美元，10年间分别增长了2.6、0.5、2.0倍。
中国、日本、巴西三国贸易往来频繁，中国是日本、巴西最大的贸易伙伴。
2013 年，日本18.1%的出口商品销往中国，21.7%的进口商品来自中国。
同期巴西19.0% 的出口商品到中国，15.4%的进口商品来自中国。
图：2004年与2013年中国、日本、巴西商品进出口情况包美元数据来源：世界银行普洛斯中国布局主要分布在东部经济发达地区、交通枢纽城市、工商业繁荣城市，选址于临空、临港、加工基地等贸易集中流转区域。
截止2014年9月，普洛斯在中国布局的已完工物业覆盖城市总数34个，已完工物业总建筑面积1010万平方米。
表：普洛斯中国区域已完工项目分布情况数据来源：普洛斯官网国内消费是推动普洛斯物流设施需求的主要驱动力。
2013年，普洛斯所布局物业的34个城市的社会消费品零售总额为10.3万亿，过去10年间增长3.0倍，占全国全社会消费品零售总额的比重达到43%。
产品形态紧扣物流园区货物量需求，规模适度，分期开发，成本控制到位普洛斯物流园产品形态以双层、单层仓库、集装箱堆场为主、辅以办公室附属设施。
国内外产业园案例分析
商业物业 寄宿物业 高科技物业 教育/研发物业
广播物业
住宅与商业物业
通用物业 文化与活动物业
政府办公物业 宗教用物业 都市工业物业 停车区域 教育/研发/高科技物业
商业/休闲物业
公共服务物业
用地功能规划 共有用地51块，总占地面积569,925平米，采取土地出售和出租两种形式，目前出租的土地有2块，未出售的土 地有7块，其余42块土地全部出售。 整个媒体称共分为8大区，并根据功能将物业细分成15种不同用途。包括: 商业物业、寄宿物业、高科技物业、 教育/研发物业、广播物业、住宅与商业物业、通用物业、文化与活动物业、政府办公物业、宗教用物业、都市 工业物业、停车区域、教育/研发/高科技物业、商业及休闲物业、以及公共服务物业。。
占地面积: 569,925 平米
核心商务: 有关媒体与娱乐的广播电视、电 影、动漫、游戏、音乐、数字化教育、以 及软件开发相关的IT服务。。
01 国外经典产业园案例
1.韩国首尔数字媒体城 “DMC”
金浦国际机场
仁川国际机场
首尔数字媒体城 上岩千禧城
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园区优势
区位优势 距离金浦国际机场仅10分钟, 仁川机场30分钟 距离首尔市中心商业区7公里路程 距离北京、东京航程在3小时之内 周围有上岩千禧城、世界杯体育场、公共高尔夫球场和 外国人居住村等项目, 区域环境已相对成熟。。
人才优势
首尔是韩国高素质劳动力的聚集区 韩国60%的高中生都希望在首尔上大学产业优势 早在90年代，已有10,000多家小型数字媒体创 新型企业聚集首尔。政府最初开发本项目的目的 正是为了激励这些中校企业。 明确的产业定位: 媒体娱乐广播、电影动画制作 、音乐网络教育
01 国外经典产业园案例 6
卓达：“多元价值型”的产业地产模式
2012年1月92文/吴 仁产业推进：战略布局 产业造城产业地产，是一种将产业运营和地产开发相结合的房地产开发模式。
产业地产追求的是资源价值最大化，而不是企业价值最大化。
产业地产的出发点是将地产资源与其它资源整合,把土地开发升华为区域经济增长极的培育。
地产开发商不能仅仅围绕地产利润进行开发建设，而要兼顾区域产业特点，在规划设计上努力为区域产业的发展创造较好的生产、营运、办公环境条件，以实现经济、社会等资源价值的最大化。
(1）卓达服装产业园：园区产业经济的带动。
2000年，卓达整合河北服装纺织产业链，建设卓达服装产业园取得巨大成功，入园生产企业当年出口创汇5000万元，解决了周边农村两万人的就业问题，成为全国国土系统土地集约利用的推广典型。
(2）卓达太阳城，解决“三农”问题的创新案例。
卓达太阳城，通过造城市的方式打造一个移民之都，通过大力发展绿色环保农业、养老社区产业，以住宅消费带动产业发展，形成了一个30万至50万人口兴业安居的城市，成为卓达全面实施“卓达产业模式”的代表之作。
(3）卓达天津养老社区：养老产业经济的先导。
面对老龄化社会到来，卓达抓住市场的空白与市场需求，将养老产业与房地产进行对接，形成新的产业地产模式。
卓达天津养老社区，与民政部、中国老龄委等部门合作，建设集养老、文化、生态休闲、健康、教育等于一体的辐射京津地区的大型卫星城。
（4）卓达创新发展模式，挺身海洋经济开发。
在山东蓝色半岛经济区上升为国家战略的大好形势下，30万吨级卓达（张家埠）新港、新型绿色环保产业基地蓝硅谷、卓达香水海滨海新城三大板块联动，形成港口拉动产业——产业带动新城——新城实现幸福生活的三位一体发展。
通过山东卓达项目群的开发，卓达集团创新企业发展模式，即以大型港口为龙头，重大产业板块联动，重构产业链条，加大协同效应，发展产业集群，以港口带动产业发展，以产业促进新城市建设。
产业创新:“蓝岛”梦想 绿色革命卓达集团已在蓝色半岛卓达海港临卓达:“多元价值型”的产业地产模式商机商情Business Opportunities房地产行业是城市化发展最直接的经济行业，从地方政府的房地产GDP到国家相继出台的房地产调控，核心都是因为房地产已经从最初的单元价值影响到整个社会产业体系的多元价值。
碧桂园雅居乐万科案例分析
▪ 凤翔苑：独立别墅 ▪ 凤凰苑：该苑区是凤凰城大户型别墅居
多，也是整个凤凰最好，最贵的一个苑 区。 ▪ 凤泉苑；联体别墅苑区，一般都是四房 或五房居多。 ▪ 凤岭苑：以三房洋房居多，其中也有少 部分是有电梯 ▪ 凤仪苑： 楼梯楼 洋房 ▪ 凤盈苑：有联体和洋房，也是凤凰城最 靠西边的一个独立苑区。与翡翠绿洲相 邻。
教育先行
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配套先行 •
• 配套先行的 • (五星
• 级学校+会 • 所)模式
• 领跑中国房 • 地产市
• 场。
– 最初创业
1992年，作为碧桂园 开卷力 的顺德碧桂园，率先 进行了配 套先行，教育先行的 大胆尝 试。导入“教育”产 业，与北 京景山学校成功合办 广东碧桂 园学校，以教育启动 房地产， 以学校为依托，并组 建五星级 会所、俱乐部等社区 配套场 所，开创了教育地产 的先河。
• 第二阶的段独开栋发别（墅2。006年4月至2007 年12月）
▪ 第二阶段共开发住宅面积110192平方米。
▪ 商铺面积570平方米，仅开发一套商铺。
凤凰城配套分布
凤凰城大酒店 增城荔枝文化村
交通中心，会所，商业
东门商业街 凤凰城中英文学校
▪碧桂园的广州凤凰城项目，位于广 州东部发展区，2002年5月开盘，在 开盘不到一年的时间内，五星级广州 凤凰城酒店（600间客房）、大型商 业广场、主题公园、大型交通中心、 中英文学校、大型水厂（日供水量达 8万立方米）等配套设施已陆续启动 运营，至今已有逾三万人入住其中。 ▪星级酒店连锁体系。碧桂园创造性 地将五星级标准酒店引入社区，为五 星级的家园增加了“五星级”含金量 。 ▪碧桂园社区商业体系。碧桂园集团 每个项目都规划相当规模的商业中心 ，集合各种业态，整合知名商业品牌 于一体。 ▪碧桂园教育品牌连锁体系。碧桂园 前瞻性地开创了全国领先的教育连锁 体系。 ▪休闲娱乐配套体系。碧桂园将极具 趣味性、挑战性的高尚休闲运动项目 “高尔夫”，以及汇集传统文化、自 然田园野趣、精彩缤纷游乐于一体的 大型文化主题公园融入现代社区生活
华夏幸福基业案例分析产业园
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2022/11/5
园区概况-园区分布
园区分布：公司事业版图主要位于环首都经济区、环渤海经济圈等地;已投资 开发运营的园区包括固安工业园区河北廊坊、大厂潮白河工业区河北廊坊和 怀来京北生态新区河北张家口&
项目
新增入园企业数量 新增签约投资额亿 元
固安
36 84.56
大厂
19 23.92
怀来
19 13.44
小计
74 121.92
其它新增 园区
12
7.78
总计
86 129.7
累计入园企业数量
266
113
47
426
12
438
累计签约投资额亿 元
347.24
109.22
25.21
481.67
7.78
单位企业投资额亿 元-新增
行业名称
产业发展服务 基础设施建设
土地整理 综合服务 物业管理服务 园区住宅配套 城市地产开发
其他 合计
营业收入
9.53 1.86 22.63 0.32 0.25 38.54 4.16 0.30 77.59
营业成本
1.49 15.24 0.23 0.40 24.16 2.98 0.26
-
毛利率
19.9% 32.7% 27.9% -62.1% 37.3% 28.2% 12.8%
2. 土地开发采用BT模式;与政府110%结算&招商引资;提供产业服务收入&当地政府以上一 年落地投资额的45%进行返还;落地投资额包括土地、厂房、机器设备等&2012年之前; 综合毛利利润高达40%左右&
房地产经典案例
房地产经典案例引言房地产业是一个与人们的生活息息相关的产业，在国内外都有许多经典的案例。
本文将介绍几个具有代表性的房地产经典案例，旨在通过这些案例的分析，帮助读者深入了解房地产产业的发展、经营模式等方面的知识。
案例一：迪拜棕榈岛迪拜棕榈岛是迪拜的一个高度奢华的人工岛屿项目。
该项目于2001年启动，是世界上最大的人工岛屿，而且被誉为世界第八大奇迹。
项目的主要设计师是来自南非的建筑师及景观规划师Adriaan Geuze。
棕榈岛由3个巨大的人工岛屿组成，每个岛屿的形状都像棕榈树的叶子，总共有17根。
项目的建设采用了先进的工程技术，包括大型人工岛屿的构建、海堤的建设等。
迪拜棕榈岛成为了世界上最独特的旅游度假胜地之一，每年吸引了大量的游客。
对于房地产行业而言，迪拜棕榈岛的建设展示了房地产项目创新和务实的一面。
这个项目不仅仅是一种投资，更是一种旅游目的地的创造。
通过这个案例，房地产开发商可以从中学习到如何结合自然环境和建筑设计，打造独特的房地产项目。
案例二：纽约中央公园纽约中央公园是美国纽约市的一个城市公园，也是全球最著名的城市公园之一。
中央公园位于曼哈顿上东区和上西区之间，占地约843英亩。
中央公园建于1853年，是由来自英国的景观师Frederick Law Olmsted和Calvert Vaux设计的。
公园内有大片的绿地、湖泊、运动场和文化设施等。
中央公园不仅仅是纽约市民休闲娱乐的场所，也是世界各地游客的必访之地。
纽约中央公园的成功案例主要体现在以下几个方面。
首先，公园的规划与设计充分考虑了人们的需求，提供了多样化的休闲活动场所。
其次，公园的地理位置优越，位于纽约市中心，交通便利，吸引了大量的游客。
此外，公园的管理和维护也是成功的因素之一，保持了公园的整洁和安全。
对于房地产开发商和规划师而言，纽约中央公园提供了一个很好的案例，可以从中学习到如何规划和设计一个成功的城市公园。
案例三：中国共享住宿市场共享住宿市场是近年来房地产行业的一个新兴领域。
联东U谷产业地产模式分析
联东U谷产业地产模式分析文档编制序号：[KK8UY-LL9IO69-TTO6M3-MTOL89-FTT688]前瞻产业研究院二零一八年五月联东U谷产业地产成功模式分析联东集团(LIANDO)1991年创立于唐山，是集建筑模板、和投资业务为一体的集团化公司，其产业地产战略起源于2003年，到目前已扩张至25个城市，规划面积约3000多万平方米，是国内领先的产业园运营商。
布局：布局在三大城市群的大中城市，选址于城市副中心、高新区、开发区、，依托原有区域布局打造或总部基地。
联东U谷主要布局3大城市群、25个主要城市，各类园区项目44个。
产品：以产业综合体和总部基地为主，涵盖独栋办公、研发中试、标准厂房等产品形态。
联东集团主要发展产业综合体和总部基地两种物业类型，其中产业综合体项目占比达80%以上。
集团研究和开发总部、研发、生产、定制和配套设施五类产品。
产业定位：依托城市原有产业基础，发挥当地优势，精准定位产业方向及产业链环节，着重于产业链两端研发、营销高附加值环节，发展产业链两端“U模式”。
联东集团结合当地政府产业规划及区域主导产业特点发展区域支柱产业，聚合上下游产业集群。
在产业链选择上，联东集团重点发展处于产业链上游的研发和下游的营销环节，实现二三产业的互动，增加产业附加值。
平台：搭建合作平台，与政府合作开发享受优惠政策，与企业合作统筹客户资源。
政企联合开发，政府提供土地及相应优惠政策，联东开发建设、招商管理。
联东采取政企合作开发模式，通过与政府协议拿地的方式获取工业用地，然后进行配套建设，并为其解决招商难题，引进人才、产业等资源，提升政府持续税收。
统筹全国及海外资源平台，共享全国客户资源，以主导产业链为目标招商。
联东集团在全国拥有300多名招商人员，已与50多家机构达成合作。
搭建服务平台，为企业提供标准化物业服务、特色化增值服务和个性化服务。
联东的运营团队建设了10大运营平台，可以为客户提供政策扶持、人力资源、金融服务、会展、贸易、物流、统采统购、法律咨询等增值服务及个性服务。
【前瞻产业研究院】天安数码城产业地产发展模式分析
前瞻产业研究院天安数码城产业地产发展模式分析“中国创客第一人”李大维说，“如果你的公司是做硬件的，就必须去到深圳。
”这是全世界创客的心声。
天安数码城在深圳的成功，也是从市场的规律当中，不断去总结，不断去探索，不断的突破发展起来的。
而在深圳之外的城市发展过程当中，都会结合每个城市的产业基础，经济结构调整、人口结构等特点，以及政府对产业的规划，对城市的定位，考虑综合性的因素而因地制宜。
天安数码城的探索与实践天安数码城集团成立于1990年，总部位于深圳，由香港天安中国投资有限公司(股票代码H.K.0028)和深业泰然(集团)股份有限公司合资成立，以综合开发和运营国家级民营科技园"深圳天安数码城"而著称，是中国领先的创新企业生态圈的开发及运营商。
截至目前，天安数码城已在全国11个城市拥有17个园区项目，形成“深耕深莞、辐射珠三角、聚焦北上广”的战略发展布局，版图覆盖珠江三角洲、长江三角洲、环渤海经济圈、和西南经济圈四个活跃经济圈。
二十多年来，天安数码城已成为集产业、商务、交流和生活于一体的企业圈和生活圈，并创造性地将园区分为城市型产业园、生态型产业园以及主题产业园，用多元复合功能构筑产业园区特有的社会体系，实现产业升级，推动区域的城市化、工业化和现代化发展。
服务产业发展的理念作为上世纪90年代第一批涉足工业园开发的企业之一，天安数码城集团产品形态历经工业园、工贸园、科技产业园，并于2009年在全国率先提出“城市产业综合体”的概念，和目前园区大会提出的城市运营商概念不谋而合。
直到今天打造的“创新企业生态圈”，已经摸索形成了一套独特的的产业地产运营模式，被誉为土地资本、产业资本、金融资本三资融合的发源地和典范。
天安数码城模式本质上就是成长性企业集聚发展的服务平台。
天安数码城每到一个城市就会将各地的成长性中小企业集聚起来，通过服务平台的提供、上下游产业链的建立，促进企业在园区里更好更快的发展。
产业园区规划概要及案例分析
产业园区规划概要及案例分析前言：自我国第一个产业园区招商蛇口建立以来，产业园区数量和规模逐年提升，据2018年《中国开发区审核公告目录》统计，我国国家级产业园区552家，省级开发区1,991家。
根据前瞻产业园区数据库统计，2022年我国各类产业园区数量高达8万多个（统计口径存在“园中园”重复计数，数量偏高）。
产业园区经过40余年的探索与发展，其对区域经济发展的贡献得到了验证，地方政府希望产业园区成为当地经济发展的又一增长极。
但是，随着各地产业园区林立，不可避免地出现了园区同质化严重、供求失衡以及招商困难等问题，本文结合过往的产业园区规划及招商咨询案例，尝试探讨产业园区规划的基本方法及关键问题。
一、产业园区规划的内容及方法产业园区是企业集聚的载体，通过为企业提供一站式服务和易于创新的环境，促进企业走向专业化、规模化、创新化，进而带动地方经济发展。
产业园区规划一般采用自上而下的方法，根据详尽的宏观环境分析、区位优势分析和实地调研，依次明确产业定位、目标客户、招商方案以及运营服务四个方面的规划内容和落地方案。
(一) 如何进行产业定位产业园区规划的关键在于产业的定位分析，只有产业定位准确，后续的目标客户确定、招商方案设计和增值服务规划才会更有针对性和落地性。
我们一般通过外部环境分析、区位优势分析以及产业价值分析来确定产业园区重点发展的产业方向。
1、外部环境分析宏观经济分析：①析世界宏观经济状况、产业发展趋势、技术变化趋势及对我国经济发展的影响；②分析国家宏观经济结构调整和产业转型对产业园区战略和产业规划带来的机遇和挑战。
产业政策分析：产业政策是影响我国产业发展的重要因素，分析全国及区域总体规划、政策导向、城市群建设和产业布局等对产业园区战略和产业规划带来的影响和机遇。
其他因素分析：分析社会因素、技术因素等对特定产业发展的影响。
2、区位优势分析产业基础分析：分析地区产业结构、产业链的优势环节和薄弱环节以及关联产业情况，梳理当地的大型企业名单。
房地产定制开发案例
房地产定制开发案例全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：房地产定制开发案例一直是行业内备受关注的焦点之一。
定制开发是指房地产开发商根据客户的需求，定制专属于客户的房屋或项目，以满足客户个性化需求的一种开发模式。
今天就为大家介绍一些房地产行业的定制开发案例，看看这些成功案例是如何满足客户需求，提升品质和服务的。
第一个案例是某开发商在城市中心地段推出了一处高端公寓项目。
该项目以城市现代化为主题，建筑设计采用现代风格，外观简洁大气，内部装修豪华舒适。
该开发商在推出项目之初，就将目光聚焦在高端定制这一细分市场上，推出了一系列定制服务，例如私人健身房、定制家具、定制家电等。
通过精准的定制服务，使得这处项目成为城市中心地段的明星楼盘，受到了众多高端客户的关注和认可。
该案例不仅满足了客户个性化需求，提升了楼盘的附加值，也为开发商带来了丰厚的回报。
第二个案例是某开发商在郊区开发了一处别墅项目。
该别墅项目占地面积宽阔，周围环境优美，是城市人们理想的度假居所。
该开发商推出的定制服务包括私人花园、泳池、车库等，以及定制装修风格和材料。
客户可以根据自己的喜好选择设计风格和材料，设计师团队还会根据客户需求定制户型和功能分区。
这种定制开发模式使得每处别墅成为独一无二的作品，符合客户个性需求，提升了居住体验和生活品质。
该项目成功打造了一处“高端定制”的豪华度假居所，吸引了不少城市人群前来购买。
第三个案例是某开发商在旧城改造项目中进行了一处租赁公寓的定制开发。
该项目位于市中心繁华地段，周边交通便利，生活配套设施齐全。
该开发商推出了一种全新的定制租赁模式，专注于满足都市年轻人的居住需求。
客户可以根据自己的喜好和需求选择户型、装修风格、家电家具等，还可以享受到优质的物业管理和周边生活配套服务。
该项目通过定制服务打造了一处“定制生活”的创新租赁模式，受到了年轻人的热捧和认可。
该案例不仅满足了年轻人对独特生活方式的追求，也为开发商带来了稳定的租金收益。
联东U谷产业地产模式分析
联东U谷产业地产模式分析Modified by JEEP on December 26th, 2020.前瞻产业研究院二零一八年五月联东U谷产业地产成功模式分析联东集团(LIANDO)1991年创立于唐山，是集建筑模板、和投资业务为一体的集团化公司，其产业地产战略起源于2003年，到目前已扩张至25个城市，规划面积约3000多万平方米，是国内领先的产业园运营商。
布局：布局在三大城市群的大中城市，选址于城市副中心、高新区、开发区、，依托原有区域布局打造或总部基地。
联东U谷主要布局3大城市群、25个主要城市，各类园区项目44个。
产品：以产业综合体和总部基地为主，涵盖独栋办公、研发中试、标准厂房等产品形态。
联东集团主要发展产业综合体和总部基地两种物业类型，其中产业综合体项目占比达80%以上。
集团研究和开发总部、研发、生产、定制和配套设施五类产品。
产业定位：依托城市原有产业基础，发挥当地优势，精准定位产业方向及产业链环节，着重于产业链两端研发、营销高附加值环节，发展产业链两端“U模式”。
联东集团结合当地政府产业规划及区域主导产业特点发展区域支柱产业，聚合上下游产业集群。
在产业链选择上，联东集团重点发展处于产业链上游的研发和下游的营销环节，实现二三产业的互动，增加产业附加值。
平台：搭建合作平台，与政府合作开发享受优惠政策，与企业合作统筹客户资源。
政企联合开发，政府提供土地及相应优惠政策，联东开发建设、招商管理。
联东采取政企合作开发模式，通过与政府协议拿地的方式获取工业用地，然后进行配套建设，并为其解决招商难题，引进人才、产业等资源，提升政府持续税收。
统筹全国及海外资源平台，共享全国客户资源，以主导产业链为目标招商。
联东集团在全国拥有300多名招商人员，已与50多家机构达成合作。
搭建服务平台，为企业提供标准化物业服务、特色化增值服务和个性化服务。
联东的运营团队建设了10大运营平台，可以为客户提供政策扶持、人力资源、金融服务、会展、贸易、物流、统采统购、法律咨询等增值服务及个性服务。
产业地产经典案例分析
➢ 在如此舒适的草坪上，可 爱的洋娃娃，在水景旁， 玩性正浓；
谢谢
• 基地将以基地公司为主体，固化所换股份 ，依托投融资平台强化项目评估筛选、跟 踪孵化及引导投资等功能，解决基地可支 配资源有限的困境
项目基本 情况介绍
上海张江文化科 技创意产业基地
项目基本 情况介绍
• 面积近6万平方米的创意大厦，以近乎于“零”
租金的低廉价格为50多家文化创意企业提供办公 场所
上海张江文化科 技创意产业基地
项目基本 情况介绍
浦东新区政府在各方面的大力支持推动张江文化科技创业产业基地的快速成长
2005年浦东新区人 民政府相继出台了《 浦东新区扶持文化发 展的若干意见（试行 ）》、《上海市文化 科技创意产业基地文 化科技创意企业（机 构）认定办法（试行 ）》和《浦东新区张 江文化科技创意产业 发展基金管理办法（ 试行）》 ，专门为 基地解决各类问题
• 入驻企业：美国艺电、盛大网络、第九城市、网星游戏、CORE、矽 幻科技、创新科技、盛大网络，第九城市公司以及 SJS公司等164家 企业，年产值超过40亿元，带动相关产值240亿元人民币
上海张江文化科 技创意产业基地
项目基本 情况介绍
整个基地以低密度产业聚集 区为主，成为动漫、网游、 影视后期制作及设计类创意
上海张江文化科 技创意产业基地
项目基本 情况介绍
园区内构建中小文化企业孵化培育机制 与平台，精心孵化游戏、动漫等新兴文 化产业，还为企业提供“零”租金的办
公场所
上海张江文化科 技创意产业基地
• 张江文化创意孵化器自2005年底开始筹 建，目前进驻企业有16家，从开始就借鉴 以色列模式采用了以服务换股份的创新孵 化模式。
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受宏观调控 影响较小， 是目前比较 活跃的地产 板块乊一；
……
• 多元收入 • 政策支持 • 稳健增值 • ……
1
定义
产业地产， 目前尚未有明确的行业公认定义。从市场操作实务角度，指的是：
以产业为基础、由工业类用地或物流 /仓储类用地两大类型为载体，开发服务于生产制造，研发办公，仓 储配送、商贸物流、生产性服务业等产业价值链上相关环节的新型形式；从表现形式上，主要包括了工 业园、科技园、商务花园（Business Park ）、仓储/商贸物流园及相关的生产配套设斲等产品。
城市发 达产业 中心
商务活动聚集
生产力提升
产业聚集区 产业聚集 知识聚集 人的聚集 财富聚集 消费势能升高 产业迁离
城市服 务集群 中心
生活区
城市商 业 生活区
产业区
产业区 城市 核心 初期 依赖度高
依赖度降低 人口迁移
城市 核心
向产业区扩展 中期
旧城市 核心 后期
城市功能 迁移
园区 发展
主要商业业态—小而精的连锁模式
发展 趋势
产品
服务
核心功能外的服务功能、服务设施及政策体系是体现差异化，增强企业进驻欲望的重要驱劢力。
社区化服务体系两种模式
模式 企业俱乐部 企业外交官 网络社区 服务体系 秘书室 政策体系 模式 员工生活配套 税收优惠 无费区 融资 交流平台 一站通关
智能化体系 个性化服务
18
发展趋势：项目建设角度
效益情况
较好
较好
3·如何打造成功的产业园区
19
1、明确思路：宏观大气的开发思路
“盖物业”向“造平台”转变——
传统的“盖物业”的思维，转向为入住相关企业、员工等提供产业服务，打造产业服务平台。
“做产品”向“创服务”转变——
产品观念突破提供单一硬件产品的局限，转向树立以企业为中心，从产业和人两方面建立全 新的服务体系。
其它方式：政府政策支持（含商业土地配备、税收返还、投资奖励等）、VC服务、 配套地块建设增值等
8
发展趋势：社会宏观角度
产业导向原则： 产业高端化、 产业集群化、 企业集聚化、 企业规模化
▼政策将强调市场对工业用地的配置作用，工业地产管理逐步规范化，价格从乱 到治的过程 工业用地即将进入“市场调配资源的时代”,而不是以政策为主导对资源进行调配。 这就使工业用地出让逐渐走向市场化，使土地价格能够真正反映市场供求关系。 ▼国外地产巨头携手投资基金联合进入将成大势，操作方式将不断创新。 2005 年年末新加坡丰树以1.2 亿元收购浦东空港欧罗物流园项目，去年年初全球排名 第二的工业地产开发商AMB 成功收购了靠近虹桥机场的物流地产项目……等等，已经 有越来越多的外资瞄准并开始发力中国工业地产市场。海外投资机构发模式可以分为 两种：一是定制开发，根据客户需求制定厂房标准，反租给客户;二是带租收购，收购 一些带有租约的好的工业物业产品。这两种模式共同点是长期持有物业，待价而沽等 待上市，通过REITs 包装上市，融到大笔的资金。 ▼由于国内全面产业转移和发达地区总部经济的规模形成，投资热点区域将不断扩大，更多 城市将得到发展机遇。 ▼工业地产逐步向产业地产升级过度。 ▼产业地产开发将进入“产业型新城开发时代”或“小而精的连锁模式”，这两种模式成为生存和发展的 主流。
生产性行业
生产性服务 生活性服务
装备制造业 通信电子业 生物医药业 其他制造业 科技研发 仓储物流 总部办公 文化体育 其它服务
发展趋势：项目建设角度
功能
立足于城镇中心的 小而精的“连锁模式”
服务
立足于城郊结合部的 大而全的“产业新城”
理念
产品
主要商业业态
主要商业业态—大而全的产业新城模式
时间 类别
政府机构——全面的有机协作
经济效益：70—120亿/平方公里/年的营业额，8—10亿的税收。 社会效益：全国总人口与就业人口比值约为1.78-1.71之间。 产业园区以 产业功能为主，人口增长以外来务工为主，结构较年轻，确定这一系数为 1.5。 就业人口预测 产业分类 就业密度 （人/km2） 4000 25000 10000 10000 7000 6000 12000 10000 10000
2、规避风险：开发前需要考虑的问题
项目建设地点？
项目建设内容及定位？ 项目潜在的客户在哪里？ 客户的需求特点是什么？ 产品开发组合、形式及合理配比？ 如何对各物业类型进行合理布局、设计？ 选择合适的开发时序及规模？ 如何统筹资金财务调度？ & & &
项目开发风险的系统思考
中国产业地产发展特点 与发展趋势
目录
1·什么是产业地产 2·产业地产发展特点及趋势 3·如何打造成功的产业园区 4·案例分享
2
1·什么是产业地产
3
引 言
下一个蓝海？
产业 地产
住宅 写字楼 商业 ……
国家宏观调 控从严从紧， 未来几年活 跃程度将持 续降温；
市场开发较 为成熟，同 时，尤其一 线城市用地 供应有限;
理念
发展 趋势
产品
服务
附加值除了包括产品本身的核心价值外，相应的配套服务和政策服务体系的附加值也成为驱劢产业地产
发展和体现吸引力的重要因素。
产品增值的三个维度 产品硬件附加价值
• 提高产品技术含量，增 加产品品质； • 高复合度项目开发，包 括功能复合及产品复合； • 完善配套，建设可循环 体系； • 突出社会影响，强化区 域及高品质的环境景观 建设；
投资分析
项目功能 /形象定位
目标客户定位
用地平衡
总体规划斱案建议
开发战略
财务可行性分析 23
1、明确思路：细致严谨的前期调研
自然形成 产业布局 产业链 研究 政府中长期 规划导向
产业定位
土地需求 资金投入量 经济效应 基础建设 道路要求
开发商 开发背景/ 目标 土地需求 人口研究 营运模式/ 实力 （工业/ 物流/ 产业 / 住宅/ 商业/ 公建） （年龄/ 收入/ 家庭结构） 经验/ 团队
投资大、投资回收期长
区域性强
由于工业发展具有 很强的聚集效应， 不同区域具有不同的 主导产业，区域市场对工业地产 需求一致性较强；致使工业地产 在同区域的功能差别很小。
项目增值性
发展第三产业，实现二三产业 联动，拓展项目收入来源； 加强教育业、医疗卫生、文化 业、科技和体育等行业的发展； 优化产业配置，打造产业群； 都将促使项目价值提升
“单一功能”向“综合功能”转变——
功能方面突破单一功能开发的运营模式，转向集商务办公、商贸展示、商务公寓、商务配套、 产业服务于一体的产业综合配套区开发。
21
1、明确思路：细致严谨的前期调研
宏观环境分析 项目市场分析
宏观经济环境分析
政府规划定位分析
产业研究
市场研究
项目定位
客户需求分析 企业需求调研 可比案例参考和同比项目分析 规划定位概念、开发方案
面向该地区的某个产业群，以 工业、物流项目为主
主导产业结合地方特点确定
面向地区的某个产业群，以商贸 、中小私营为主
主导产业明确
就业岗位
携眷系数 配套建设 投资额度 建设周期
5000-10000人
1.3---1.6 住宅区、公寓、酒店、购物、 休闲、娱乐等 3个亿以上 2年
500—2000人
1.1 无（社会配套） 2000万左右（单个） 1年
时间
2005s
2010s
未来
类别
3W咖啡
3W北京分店
3W全国连锁
功能
第三方创业平台
各店互相支撑
创业平台、VC平台 等于一体的综合园区
物流园
商贸园
12
主要商业业态核心指标的对比
商业模式 项目位置 项目面积 及容积率 项目内容 主导产业 产业新城模式 城郊结合部 占地1000亩或以上，容积率 0.6---3.0之间 连锁模式 城市副中心为主，城郊为辅 占地面积10-100亩间，容积率 1.5---3.0之间
5
投资成本适宜
1、明确思路：客户为本的产品组合
物 业 类 型 独 SOHO 企 业 栋 办 孵 总 公 化 部 器 研 发 办 公 生 产 制 造 配 套 酒 店 配 套 宿 舍 配 套 商 业
示例
研发办公 独栋总部基地
政府政策及规划
物业发展规律
市场竞争环境
本体地块解析
孵化器/SOHO
配套宿舍
27
22
2、规避风险：开发前需要考虑的问题
风险名称 风险识别 投资决策风险 项目前期风险 土地风险 主要应对策略 风险预防、风险规避、风险减轻 风险预防、风险规避、风险接受
方案设计风险
过程管理风险 技术风险 项目建设期风险 安全风险 质量风险 成本风险 项目租售风险 项目运营期风险 项目物业管理风险
风险预防、风险规避、风险减轻
是住宅、商服和综合类用地外的第四种性质用地。工业类用地上可建的建筑物用途
通常包括：工业制造厂房、物流仓库和工业研发楼宇等。用地性质为50年。
• 工业园
工业 • 科技园 • 商务花园 • ……
如经济开发区等； 如高新科技园等； 如总部基地，创意产业园等； ……
产业地产
• 仓储物流 物流
• 商贸物流
• ……
1980s
1990s
2000s
未来
工业园
（如蛇口工业区）
科技园
(如深圳高新园）
商务花园
（如北京丰台 ABP ）
产业综合体
（融合研发设计， 商务办公，高端 制造制造，综合 配套等复合功能）
存量
劢因
• 先进制造业 • 仓储物流 开发商 参不度