文登LNG加气站施工方案
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文登LNG应急气源站安装工程
施工方案
烟台杰瑞石油服务集团股份有限公司
2014年8月
目录
1、工程概况 (1)
2、技术标准 (1)
3、施工准备 (2)
4、施工部署 (6)
5、主要施工工艺及方法 (6)
6、设备安装 (10)
7、系统调试 (14)
8、竣工验收 (17)
质量保证措施 (17)
安全保证措施 (17)
安全文明施工管理 (18)
环境保护措施 (19)
1、工程概况
工程名称：文登LNG应急气源站安装工程
建设地点：山东省文登市
建设单位：
工程工期：30日历天
本工程位于山东省文登市，主要设备包括：一台60m3低温LNG储罐，一台LNG低温泵撬，二台LNG加注机、加热器和BOG缓冲罐等设备与管道的连接及电气设备接线安装。
2、技术标准
本工程应执行下列技术文件及标准。
《工业金属管道工程质量检验评定标准》 GB50184-93
《工业金属管道工程施工及验收规范》GB50235-97
《压缩机、风机、泵安装工程施工及验收规范》SH3501-2002
《固定式压力容器安全技术监察规程》TSGR0004-2009
《特种设备安全监察条例》
《汽车加油加气站设计与施工规范》GB50156-2002
《液化天然气（LNG）生产、储存和装运》GB20368
《石油化工工艺装置设备布置设计通则》SH3011-2000
《石油化工管道布置设置通则》SH3012-2000
《工业设备及管道绝热工程设计规范》GB50246-97
《流体输送不锈钢无缝钢管》GB/T14976-2002
《钢制对焊无缝管件》GB12459-2005
《设备及管道保冷设计导则》GB/T15586-95
《压力管道安全技术监察规程-工业管道》 TSGD0001-2009
《压力管道规范-工业管道》GB/T20801-2006
《工业管道设计规范》GB50136-2008
3、施工准备
技术素质：
管道工程施工人员应熟悉每一张施工图纸，了解施工工艺流程。每道工序严格按施工技术要求进行施工，所有特殊工种必须持证上岗。该管道为压力管道，承担管道焊接的焊工必须持焊工合格证上岗，且施焊项目必须与合格证上的合格项目相符。否则一律不允许施焊。
现场布置：
仔细勘察施工现场，选择合适位置布置施工总电源，合理摆设好电焊机等施工机具，设置好安全防护设施等临时设施。
图纸会审：
收到图纸，首先应审查设计是否符合规范规程的有关规定，并作好自审记录。参加图纸会审，对自审中发现的问题应及时提出，并要求书面答复；对不符合规范及管规的内容及时提出，供业主及设计单位参考。图纸会审要求作好会审记要。
材料验收及管理：
1 工程所用材料、管件应具有产品合格证、质量证明文件及使用说明书；工程所用材料、管件型号规格及技术条件应符合设计规定。
2 材料验收应以材料管理人员为主，可邀请专业技术人员、质检人员、工程监理人员共同进行，并填写材料检查验收记录。
3未经入库验收或验收不合格的材料严禁使用。
4对已入库验收合格材料，因保管、搬运等原因造成的质量问题，由承包商自行负责处理。
5 检查验收不合格品，承包商有权拒收。
施工管理机构：
1、为确保工程质量、工期目标的实现。择优选派具有天然气加气站安装丰富经验的施工管理人员组成项目班子，承担该工程的施工管理。
2、项目部配备项目经理1名、项目技术负责人1名、质量负责人1名、安全负责人1名、材料负责人1名、施工员1名等职能管理人员，负责整个工程的施工、竣工和验收，以及工程回访维修等工作，对业主实行全过程的负责。
3、施工机构 决策层 作业层
4、现场管理及施工人员计划
对劳动力实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高，人员素质好的施工队伍。施工中将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。
根据施工进度及实物工程量安排，本工程施工期间拟投入的各种劳动力见下表：
项目经理是工程质量的第一责任人，负责项目工程质量方针、目标及质量体系的建立工作。推动质量体系的运转，负责管理评审工作。对重大工程质量事宜做出决策。
2）.质检员：杨洪海
协助项目经理做好项目工程质量的管理工作。
对分管的工程质量工作组织进行计划、指导、监督和协调。
组织处理日常质量事宜，组织好项目内部质量审核工作。
3）.资料员：杨洪周
在总工程师领导下，具体负责项目工程的日常质量管理工作。编制合理的施工组织设计和施工方案，为过程控制提供技术保证。编制项目工程各项质量文件，并且做好项目标准化工作。及时收集设备、工程使用管件等的合格证、说明书及相关资料文件。及时向甲方、监理方报验各道工序的报审工作、做好施工同步竣工资料的编制工作。
4）.技术员：张洪春
负责施工、生产过程的综合管理、特种作业人员安全作业资格管理。做好日常质量体系运行的监视工作。制定工程质量检验计划。做好日常质量检查、考核、评比、奖罚工作。做好进货物资验证、业主提供物资的质量管理、保管和存放工作。做好施工生产装备管理。组织质量会议的通知、记录，文件的打印工作。
5.施工队长主要职责：张洪春
他是项目经理实现质量职能的参谋，将业务口的质量职能统一组织、协调起来，负责整个施工队质量保证工作计划、组织、协调、督促、检查和考核奖罚工作。
施工机具