创建文明工地项目策划书

创建文明工地策划书一、工程概况

一、工程简介

工程地点位于省聊城市，北临东昌路，西临中华路，占地面积37220平方米。本工程新建8栋高层住宅（不设人防工程）及地下停车库，总建筑面积：146414.98平方米。高层住宅地下二层，地上18-28+1层，剪力墙结构，桩筏基础；车库地下一层，框架结构，独立柱基加防水板。本工程设计使用年限50年，抗震设防烈度8度，地下防水等级二级，屋面防水等级为II级（防水使用年限15年）。

本工程桩基采用钢筋砼灌注桩，单桩承载力设计值为2100Kpa，土方为机械大开挖（不包括室外回填土）由业主自行发包。具体详细施工做法见下图：

二、施工场地概况

由业主给定的本工程施工现场围场地东西长约150米，南北宽约50米。场地南侧为拟建1#、2#住宅楼基坑，南侧为原有住宅楼，北侧为基坑开挖堆土。本工程位于场地南侧位置，整个场地除堆土外地势较为平坦，但场地较为狭窄，故给文明施工、安全管理、环境保护等提出了较高要求。施工用水源、电源位于场地西南角围墙。

三、施工概况

1、我项目部承接了本工程的所有土建及安装工程的施工。

2、本工程施工时间为2002年9月5日至2003年12月28日，合同工期480天，施工时间跨越学生考试高峰期，故我司在施工过程中将尽可能采取有效措施减小噪声污染、保护四邻环境，保证小区居民正常学习、工作、生活不受影响。

3、本工程属人民银行分行在市高新区的项目，干好本工程对于项目部的发展乃至公司今后的市场，将起到战略性的影响作用。为此，我公司将该工程列为我公司年度重点信誉工程。要求该工程按照省级文明工地标准组织施工。

二、项目部创建文明工地组织机构

一、为了对本工程的施工进度、施工质量、文明施工等方面进行全面有效控制，顺利完成预期指定的质量、进度、安全、文明施工等的目标，实现精品工程，我们在本工程施工过程中，建立起在建设单位总协调管理下的完整项目管理体系，以公司总部为坚强后盾，实行项目

经理负责制，建立岗位责任制，设置项目副经理、项目技术负责人等职能部门，从施工计划安排、施工现场综合布置、施工工序搭接、协调，施工质量的控制监督及施工现场的管理各方面进行控制。文明施工管理组织由公司和项目经理部二级组成。

1、公司文明施工管理委员会以公司主管生产的副经理为主任，总工程师为副主任，委员会成员由生产、技术、质量、材料、设备、安全、工会、消防保卫和行政卫生等部门管理人员兼任。

2、项目经理部成立创建文明工地领导小组，以项目经理为组长，各施工专业负责人为小组成员。

组长（项目经理）：高文

副组长：鲁平、小林

组员：吉祥、王宏凌、窦成斌、王院正、方惠民、郭援朝、巩正荣、叶林、徐峰、史、周亚林、王冬霞

3、项目经理部设文明专干一名，全面负责文明施工的策划与实施。

二、文明施工管理制度

1、分级负责制：公司制定文明施工规划，逐级下达管理目标，分级负责落实完成，分片包干。

2、个人岗位责任制：各级管理实行统一领导，统一规划，建立各级管理及施工人员岗位职责，形成人人有指标，人人有责任。

3、检查评比制度：公司每月对施工现场进行一次项目施工大检查，对检查结果进行全公司公开通报。项目部每周对施工现场进行一次专业检查；每次检查均做记录，开会对检查结果进行面对面的通报，并

对不足之处由分项负责人制定出相应的措施整改。

4、奖惩制度：奖惩同经济挂钩，制定出明确的细则，奖惩结果上墙公布。

5、会议制度：各级文明施工管理组织定期召开专题会议，讨论分析文明施工状况，针对实际问题制定措施，协调解决，并检查其实际实施情况。

6、各专业管理制度：各专业管理制度，均需含有具体文明施工容。

7、文明施工管理标准，按照省级文明施工管理规定，制定现场文明施工管理标准和实施细则，达到标准化。

创建省级文明工地组织机构及具体分工见附表一。

三、奋斗目标

一、创建文明工地的目标

主体施工结束前，达到省文明工地检查验收标准。

二、管理目标

1、施工现场布置定量化，严格按施工平面进行布置。

2、施工安全管理达标创优，施工过程中杜绝重大伤亡事故及重大机械事故、火灾事故，减少一般事故。

3、实施名牌战略，出精品工程，确保工程质量达到省级文明优良工程。

4、现场布置井然有序，安全防护合理，措施可靠，厂道路平坦，排水畅通，办公室布置整洁合理，间温馨和谐的职工宿舍，清洁卫生的

职工食堂，营建“安全、卫生、整洁、爱民”的施工环境。

5、丰富职工的文化生活，加大文明施工的宣传力度，处理好社区关系，抓好综合治理，搞好班组建设，使职工讲文明、讲礼貌、讲卫生，使工地具有良好的文明氛围。

四、施工平面布置

一、施工总平面布置原则

1、本工程施工总平面在布置时，依据业主提供的场地实际情况，原则上力求科学合理，充分利用场地资源，最大限度地满足施工需求，以确保工程质量、工期、安全生产、文明施工、环境保护、科学管理六大目标的实现。

2、根据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—99）的相关规定，结合陕建发[1999]107号文件关于《省文明工地检查（验收）表》的具体要求，施工场地必须划分为生产区、生活区、办公区三个大的区域。

3、根据上述原则和要求，我们在对本工程的施工平面进行布置时，结合本工程施工特点，分别针对地下工程、主体结构工程及装饰安装工程三个施工阶段的施工平面做不同的安排布置。

二、施工平面的规划布置

1、地下工程施工阶段平面布置

（1）地下工程施工阶段，施工现场随施工的进度及生产需要不断调整变化。

（2）本工程在基坑开挖和桩基及基础施工期间，基坑及外放占用场

地较大，此时考虑土方施工的特点，场地施工道路不能完全硬化。地下室混凝土施工考虑用商品砼配两台输送泵浇筑。塔吊尽可能早的安装到位，以解决垂直运输问题。材料堆放、钢筋及木工加工棚位置根据现场情况布置。

2、主体结构施工阶段平面布置

（1）主体结构施工阶段，整个施工过程中场地资源及水、电资源利用率达到最高，且位置相对固定，因此该阶段的施工平面为主要布置方案。

（2）根据本工程及场地特点，采用砖砌围墙围护场地一周，施工现场地面均采取硬化措施，以便工地车辆出入，场大门设于现场东北角位置。

（3）办公区沿场地北侧土堆设置，生产加工区主要设在场地办公区和基坑之间以及基坑南侧，场道路设在办公、生活区和基坑之间，以最大限度达到整个现场便于施工生产管理且视觉美观、整洁的效果。（4）办公区：设两层彩钢板活动房作为项目经理部生产指挥中心，设各职能部门办公室、会议室、值班室等。标养室设在办公室旁临舍。（5）生活区：全部为一层砖混结构房屋，包括宿舍，浴室、食堂、活动室及厕所等。

（6）生产区：材料设备堆放加工布置区。钢筋加工与堆放区较为狭长，设置在基坑北侧。木工棚设置在南侧，模板、设施料堆放场地沿场地东、南侧围墙布置。塔吊设立于建筑物北侧（QTZ63，回转半径50米），覆盖北侧钢筋成品堆放区、木工棚及南侧模板、设施料堆放