述职报告个人评价

述职报告个人评价【一】:述职报告自我评价

个人工作总结

在过去的五个月中，在工程服务部领导的带领下，经过了和同事的共同奋斗，经过了自

己的积极努力，做了以下工作。

一．工作态度，思想工作。我非常热爱本职工作，能够严以律己，遵守工程部的各项制度，保持对工作负责的工作

态度,谦逊学习，积极进取，不断提高自己的技术水平，力争把领导分配的每一项任务做的最

好。

二．指导安装工作。在金立永磁安装实战的工作中，通过对设备各管路接口、整流柜和控制柜接线放线的安

装，加深了我对设备工艺流程和线路供配电的理解。也培养了我看懂电器接线原理图、管路

连接安装图纸的能力。同时也学习到了设备零配件认知的技巧。安装过程的每个环节都做到

了仔细认真。发现碱液过滤器安装错误及时提出并正确安装。虽然指导工作顺利的完成，但

是通过工作发现了在控制柜里plc型号配置和配件详细名称、功能作用的理解不够深刻。今

后重点看些技术图纸，工作时间之余到物资保障部认知配件。不懂的问题及时向同事和领导

请教。

三、设备试验调试工作。在车间对沙特设备试验调试时，对电厂cndq-10制氢设备的开机顺序，pid参数设定，

都有了一定的了解。同时也对整流的工作原理由浅入深的理解。试车之前确定直通气缸是90

度，三通180度。直通球阀调制关闭状态。乔丹的气动薄膜调节阀应对其做初始化调整，调

试过程中像设备达不到系统压力，实际液位与上位机不符，电泵损坏故障时有发生，应根据

实际情况正确地排查。

四、今后的工作方向。下月重点放在调试阶段的学习。培养自己查找故障的能力。将现场发现的问题反馈给领

导，多请教。在以后的工作中弥补不足，发奋把工作做的更好。篇二工作总结之自我评价

报告

尊敬的领导

非常感谢您在百忙之中抽出些许珍贵的时间来审阅敝人的工作报告。虽然我会力求说的简洁些，但是说得累赘繁琐的地方请您见谅。作为金驰公司一名新员工，不能说工作能有什么突出业绩，虽然此前在机械行业摸爬许

久、历经较长年限并积淀了一些工作经验，已有经验只能使我比较快的适应新工作环境，在

新环境下仍有许多需要深入学习、适应并改变的地方，要有所收获仍然要踏下心来虚心向前

辈们学习请教。

既然身在技术部，那么我就立足本部门，结合本公司的实际情况谈谈工作感受。

一、成长与发展——现实中所有公司最根本内在需求。为什么这么说呢。就像人的自身成长规律一样，公司的成长与发展也有其内在的规律。

我也一直在试图弄清公司的发展规律，只是到现在还不得其所以然。但是有一点是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前进步，在现今市场竞争日

趋激烈、信息转瞬即逝的情况下，前进犹如逆水行舟，不进则退。伟大的拿破仑曾说过，不

想当元帅的士兵不是好士兵；在此我也可以说，不想进步的公司不是好公司；因为在其中员

工感受不到可以预见的未来，自身职业需求无法得到必要的发展。

二、公司的现实目标——公司赖以存在的根本原因所谓术业有专攻。没有一个人可以将任何事都包揽下来。同样在现今各行业的市场日益

细分趋势下，也没有任一公司可以包揽所有业务。必须把有限的资源投入到最有潜力、利润

最好、自己最擅长、最专业的领域内。公司必须确立一个明确而又可以实现的目标，制定短

期、中长期的发展规划，并朝此矢志不渝地努力前行。

三、具体计划及最终结果——公司发展的过程、目标实现的手段与方法资金与技术只是一个公司发展的必要而非充分条件。要实现飞跃发展，还必须苦练内功——内部管理跟得上。管理就是企业的大脑，是最核

心最复杂的系统工程，统筹企业的一切行为，使之步调协调一致，朝既有目标前进。

1、管理不在于“知”，而在于“行”。

2、协调是管理的精要所在

3、管理低效，较好比吃饭消化不良，后果很严重。

4、管理者的重要作用

——管理者在公司里起着最重要的作用，不但对他人而且对企业绩效负责；建立团队/权衡利益使当前利益与长期利益取得平衡。

四、怎样做到最有效的管理

1、有效的管理——怎样使管理做到有效，良好的时间管理是正确管理的基础

2、制定目标的五大原则具体可核定可实现相关性时效性

3、目标管理

目标管理把经理人由控制下属变成与下属一起设定共同认可的客观标准和目标，让他们

靠自己的积极性去完成。促使被管理的人用目标和自我控制来管理，即自我评估，而不仅仅

是由外人来评估和控制。必须抛弃陋习，引进新的工作方式和生活习惯，包括要订立目

标、

妥善计划、分配时间、权衡轻重和权力下放，加上自我约束、持之以恒才可提高效率，事半

功倍。

4、时间管理的六项基本原则明确目标

有计划、有组织地进行工作分清工作的轻重缓急

合理地分配时间述职报告个人评价。

与别人的时间取得协作制定规则、遵守纪律

5、本部门要做几件基本的事情要制定本部门目标

实行项目管理制度是一个比较受欢迎的措施从事组织协调工作

技术部与生产部、技术部与采购部、技术部自身各级人员均要充分协调、沟通，减少不

必要的时间，加快工作进度；建立绩效衡量标准

每个人的业绩评审按公司规定的标准进行审核，奖惩分明，激励与鞭策同举建立一个作风良好团队，齐心协力的深入协作，能使全体成员的能力倍增，绩效将远超过多人的单打独斗；建

立图纸管理制度

图纸的发布按规定的流程，加强图档的查阅管理，实行分级授权制，不同部门、不同级

别人员可查阅图纸的重要性有所区别；加强图纸的出图审核，减少不必要的损失；建立档案资料备案制度

各种资料按顺序条理存放，分门别类，有预见地设置门类目录，以方便查阅；建立技术会部议制度每天在固定时间段抽出一些时间对前一天的工作得失进行总结，同时对下一步的工作进