公众演讲稿中国梦的演讲稿

团队氛和凝聚打

管理者能力培训系列课程讲师：袁

丹．

目录

02

01

04

03

打造凝聚力的方法团队凝聚力的概述新员工融入团队的方式团队氛围的概

述．

1

团队氛围的概述PART 01

好的团队氛完

共目

努相平相

信任

影响团队氛围的因消极怠

表现欠

管理层无管

无集体

分工不明

制度不清

职责混乱．

打造团队氛围的方法团队聚

激励政

职责明确

团队聚增强部门员工之间的“情感交流”

提高团队意让大家得到放松的机会了解员工的真实想法．

激励政兴趣激励

目标激

竞争激

情感激励．

职责明职责明确，权利分明

凝聚力量，平等尊

设定团队目

为团队设定愿景，并设立达成愿景的里程碑．

2

新员工融入团队的方式PART 02

新员工融入团队的方：上级心里接和关怀新

成

：上级：尽早管一视新老成仁地对互相认新老成新员工：为新老5：尽早让3成员搭建新成员了一个充分解团队情的沟通平况台：尽可能4让新成员参与团队讨论和决策．

3

团队凝聚力的概述PART 03

团队凝聚力的定义

团队凝聚力，是团队对其成员的吸引力和成员之间的相互吸引力。

它包括“向心力”和“合聚力”两层含义。

当这种吸引力达到一定程度，而且团队队员资格对成员个人和对团队都具有一定价值时，我们就说这是个具有高凝聚力的团队。．

团队凝聚力的特征

团队成员归属感强

愿意参加团队活动

维护团队利益和荣誉

成员之间信息沟通快

互相了解比较深刻；关系和谐

具有民主氛围．

凝聚力的基本原：对共利益的同原：杜绝团：以贡害整体论报酬益的公凝聚公平原原：强调展目标激励原则．

打造团队凝聚力要求

善于沟先见之守视野广有合作精正

专有勇有想象自信内在素质

外在表现．

打造团队凝聚力要求

要完善一套相对稳定、符合整体利益的规章制度，增强团队的约束力。

要坚持以人为本的工作方法，增强团队的亲和力。

要酿造团队中的和谐氛围和融洽的人际关系。

打造团队凝聚力要求

为企业员工规划一个共同的远景展望

为员工创造可持发展的发展环境

深化内部分工，树立外部强敌

保持团队清洁，清理团队垃圾

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打造团队凝聚力的方法PART 04