休闲农庄升级改造案例

管理
抓管理练内功，向管理要效益！
管理就是制定，执行，检查和改进。一个农庄的长远发 展必须建立在一套规范、科学的管理机制之上，建立一 支富有战斗力和创造力的精英团队，从人力资源、财务、 生产、采购、经营等多方面集约式发展，才能节约 成本、提高效益。
营销
如何让旺季更旺，使淡季不淡！
农庄应以服务为重心、以产品为素材，在营销推广过程中， 塑造感官体验与思维认同，从而引发消费动机和增加产品附加 值。因时而变、因事而变、因人而变，变被动为主动，不断创 新产品结构和经营项目，提高核心竞争力。
名称更改
根据郴州市总体规划和控制性规划规定和项目当前 及未来发展状况，将“梦里故乡”规划取名为：郴州梦 里故乡休闲生态产业园
功能定位
根据项目区位、经营现状和投资意向，本项目很明显是 一个综合型的现代都市休闲观光农业园，并具有以下功能： 1、满足市民休闲的城市主题公园 2、提供比较全面的素质教育的青少年乐园 3、可供参观学习的现代休闲观光农业的生态农园 4、高品位的异国风情别墅群旅游景区 5、配套设施与服务水准比较高的老年养生园 6、具有浪漫情调和特色场景的爱情主题景区
2）农庄内标识指引系统（导视牌、指示牌、铭牌等） 设计单调、无特色、不明显，且年久失修，大都破烂、 倾倒，严重影响农庄形象。
3）农庄内道路系统不完善，游路设置不合理，游道建 设混乱，缺乏多样性和生态性，游道两侧及节点景观 散乱、缺乏统一性和协调性。
互动性不强
1）水域项目开发单调，露天游泳池年久失修，未充分 利用水景资源，导致水上游乐互动性不足，游客参与 积极性不够，形成资源浪费。
文化街街区旧貌
文化商业街改造效果
五、沿原始次森林改造成为老 年人提供养生、保健、休闲、 餐饮、住宿为一体的老年公寓
老年公寓区域旧貌
老年公寓改造效果
品牌
无形的资产，有形的财富！
品牌是农庄营销推广、市场开拓、消费引导的基础所在，是休闲 农业行业价值和服务内涵的标杆指数，是农庄参与市场竞争和培养 忠实消费群的无形资产，更是服务特色、服务质量、服务可靠程度 的综合体现。
解决之道：“四位一体升级工程”
•市场定位 •农庄资源发展定位
• 项目跟踪回访
一、入口广场的气氛烘托 和迎宾大道的景观改造
入口旧貌
入口改造效果
二、游客接待中心与服务管理 中心的重新选址、包装
接待中心新址旧貌
接待中心重新选址改造效果
三、新建异国风情的独立别 墅区，提高住宿和会务接待 能力，满足高端客户需求
别墅区旧貌
风情休闲别墅区 改造效果
四、沿乐仙湖畔游道改造成集 民俗风情、美食小吃与农事体 验于一体的文化商业街
基础配套设施虚弱
农庄的餐饮、小吃接待能力严重不足，住宿标准 及接待档次严重落后，水景工程、道路工程、景观小 品工程等硬件设施和游乐项目建设严重滞后。
景观设计不协调
1）入口广场、迎宾大道景观简陋，气氛烘托严重缺乏， 游客接待中心选址不当、形象档次低；厕所、垃圾站、 餐厅、鸟巢区景观、住宿设施、乡村大舞台等建筑风 格各异、接待形象和接待能力不足，使得整个农庄内 部建筑群从形态到功能都严重不协调。
“湘粤赣”休闲农业特色体验第一庄园
1.本土定位：岭南风情会客厅，郴州旅游新名片。 2.省内定位：特色游乐大本营，休闲旅游目的地。 3.国内定位：现代农庄新典型，休闲农业大讲堂。 4.市场定位：立足大郴州、面向长株潭、对接粤港澳、 瞄准全国休闲农业参观学习培训大市场，拓展辐射范 围、扩大市场份额，力争将梦里故乡打造成为省内最 具特色和竞争力的新兴休闲农业旅游目的地。
资源利用率不高
1）山岭溶洞资源浪费，未进行合理开发改造。 2）茶园未按照有机茶标准进行建设开发，茶园内容单
一，无特色，无配套设施。 3）森林资源丰富，但欠缺有效治理和合理开发，植物
种类繁多，未能充分利用其优势开展科普、展示、 运动等延展性项目，形成资源浪费。
规划设Baidu Nhomakorabea改造后
鸟瞰图
总平图
功能分区图
大家好
休闲农庄改造升级的案例
1 问题探究 2 解决之道 3 案例分享
1 问题探究
缺少科学规划 和定位
轻营销 无推广
农庄规划设计 与发展普遍存 在的四大问题
管理体系 不健全
无品牌
规划
规划就是省钱，省钱就是赚钱！
要让农庄的持续经营与生态的合理开发达到协调的必要 前提就是一个好的规划。所谓好的规划应该是人本的、科学的、 经济的、前瞻的，即充分挖掘现有资源、充分利用每一笔资金、 避免重复建设、以最小的投入布局最大的产出。
功能升级改造
一、以风情休闲别墅为主题，融合观光、摄影、农事体 验、休闲度假等于一体，打造独一无二的风情建筑景观区。
二、以建设老年公寓项目为基础，以老年休闲、度假、 疗养为依托，全方面带动中、青年两代人光临庄园消费， 在社会效益与经济效益上都可取得一定的知名度和影响力。
三、本项目集产业、旅游、商务、娱乐、休闲为一体， 空中、陆地、水上丰富的娱乐项目更会提升项目价值，聚 拢人气，综合梦里故乡的目前已经成熟的经营模式和知名 度，其市场前景可发展性高。
360° 系统诊断
重新 定位
系统 升级
项目实施 与完善
•生态、生活、生产 资源系统了解与评估 •对问题进行全面排查
•改造功能 •深化互动 •加强推广 •优化管理
3 案例分享
——以梦里故乡休闲生态产业园为例
现状分析
已建设项目有：园区内主 道2km、2100 ㎡接待主楼(土建 装修)、50亩四季果园、70亩乐 仙湖、20亩生态茶园、园区所 有围墙、150亩森林公园的游道 及亭阁配套设施、攀岩拓展培训 项目、25栋爱心鸟巢（宾馆土 建装修设备）、烧烤场、野炊场、 露营项目、供水供电工程、亮化 工程、养殖场、农家乐、垂钓中 心、渔村、园区绿化工程、 3000吨灌溉水池及小水电站一 座。
针对梦里故乡在“规划、管理、营销、品牌” 四个方面存在的问题进行具体提质改造
规划
提升
定位不清晰
1、未科学进行目标客群定位、分析和差异化拓展，因 此对于高端客群和老年客群的市场吸引考虑不足，不 能满足其休闲、娱乐、养生、会务、招待等众多需求， 从而导致对该两类游客的接待服务配套设施空白。
重新定位-市场定位