供应商分级管理制度

供应商分级管理制度（定稿）

1．目的

为优化供应商结构、规范对供应商之日常管理，将根据资质评定、合作情况评定两种评估方式，分别对新进供应商和已合作供应商进行分级评估，并由此开展供应商分级管理。

2．适用范围

本制度适用于经商品销售部审核并登记备案的所有供应商，等级分“新进供应商”、“已合作供应商”两类进行：

新进供应商：合作未满6个月的供应商；

已合作供应商：合作已满6个月的供应商；

除另有规定外，悉依本制度执行。

3．供应商分级概况

按照综合评分制将新进供应商及已合作供应商等级划分为4个等级（AAAA、AAA、AA、A），评分90分以上为AAAA级供应商，评分80-89分为AAA级供应商，评分70-79分为AA级供应商，评分70分以下为A级供应商。

4．新近供应商分级标准及管理方案

4.1新进供应商分级标准

1/5

新进供应商分级对应权力与义务4.2

为各等级新进供应商收取相应传播推广按上述方案评出供应商的对应等级，费，

。各等级供应商占比总和为备注：100%

已合作供应商分级标准及对应义务5.1

100，评分总分已合作供应商，对其“合作情况评定”进行评定，占比100%分。按最后得分评出其对应等级，主要评定项目参考依据是供应商对的贡献度，品牌知名度等指标。售后配合度、包括供应商月度平均有效订购额、平均毛利额、另，如供应商在节目配合、财务配合、物流配合等方面适用倒扣分制度，每出现分。

2/5

备注：供应商售后配合服务考核按照月度为单位进行汇总考核。

权利5.2

暂不对已合作供应商收取相应传播推广费用，按上述方案评出供应商的对应3/5 等级，为各等级已合作供应商提供相应的账期、支付比例服务。同时享受QC、

备注：对已合作供应商考核周期为6个月。

6．供应商评级调整

6.1调整期限

自本分级方案定案后，供应商的评级以6个月为周期进行评级调整并公布。注意，在供应商分级标准及管理方案中，评分条件的量化指标将随的发展进行调整，但供应商等级的数量占比维持不变（即时在SCM系统上公布）。

6.2调整方法

已合作供应商（距分级制度定案日合作已满6个月），对“合作情况评定”进行重新评分，按照“合作情况评定”（100%）加权评分。按最后得分进行等级调整。

4/5

执行部门须按照细则与各个相关环节关联部门做好充分的沟通，保8.2

证各项操作的准确性，如有异常情况，各部门需第一时间给予支持解决。本操作规范由物有限责任公司负责解释和说明。8.3

取方案一和方案二的中间值作为各级供应商比例。5/5