探讨水利工程管理的现代化与精细化建设

探讨水利工程管理的现代化与精细化建设
发表时间：2019-04-30T10:27:55.473Z 来源：《基层建设》2019年第5期作者：沈丹丹
[导读] 摘要：我国从古到今都会是一个高度重视水利工程的国家，尤其是在新中国成立后，全国建设了很多水利工程，有力地促进了经济发展。

杭州泽丰建设有限公司浙江杭州 311300
摘要：我国从古到今都会是一个高度重视水利工程的国家，尤其是在新中国成立后，全国建设了很多水利工程，有力地促进了经济发展。

如何做好水利工程是水利人一直探索的问题。

鉴于此，本文从当前的水利工程的现代化和精细化管理入手，对其现代化管理问题进行了分析。

关键词：水利工程；管理；现代化；精细化；
我国是个水利大国，各地遍布水利工程，这些水利工程对优化水资源配置，调节水资源的使用，科学处理水患、支持经济发展发挥了巨大的作用。

但是，现如今，我国的水利工程的管理建设却呈现出一些滞后乃至落后的状态，故而就必须对其进行现代化升级与改造，使其发挥出应有的作用。

一、水利工程管理精细化与现代化的内涵
1.1 水利工程的精细化建设
在水利工程管理中，对于重点项目进行细节化管理就是水利工程管理的精细化。

精细化建设有利于重点监督水利工程施工以及管理养护流程，提高水利工程管理的效率。

实现水利工程管理的精细化建设，对水利工程可以以精细、科学的执行力展开施工和管理维护，防止出现重大安全事故。

还可以对水利工程进行全程监督管理，并使整个水利工程建设按照工程的设计规划方案进行执行。

由此，我们可以看到，水利工程的现代化管理是以精细化建设为前提和基础的，只有精细化工作做好了，才可以进行现代化管理。

1.2 水利工程的现代化管理
水利工程管理的现代化就是用现代化的办法建设管理水利工程，其主要表现就是采用现代化技术工艺进行水利施工建设，采用自动化、智能化技术建设管理水利工程；除了技术上的要求，还有制度上的建设。

现代化管理要求首先要有一套现代化的管理理念，用先进的理念进行工程建设管理。

如在一项水利建设施工中，首先要有一项严格的标准、有一个较高的质量要求，在施工时要采用较为先进的精度较高的监控调度系统进行监督，水利工程投入使用后，同样采用该系统参与后期的养护管理。

水利工程管理的现代化是为建设一个与时俱进的现代化水利工程管理体系，用科学的、先进的治水思想去科学管理、规范水利工程的运作的过程。

二、管理精细化与现代化的实现途径
2.1 用先进的管理理念进行现代化建设
水利工程的建设周期比较长，短则两年，多则十几年。

同时，水利工程一般都关系着经济和社会的发展进步，具有很高的关注度。

因此，在水利工程的建设管理中，要树立起现代化的思想观念和管理理念，用现代化思维看待、管理水利工程项目，进而以此为核心开展工作。

在思想观念达到一致之后，自然就会形成理念与实践的统一，在工作中形成上下一致、团结努力共同奋斗的集体。

转变理念，就要把眼睛从关注生产转变为关注管理，实行严格的管理，从管理中要效益。

在这个过程中，要全盘考虑经济社会发展水平、生态环境因素，把可持续发展理念落到实处；在水利工程建设和管理中，要贯彻落实节约用水的理念，节约每一分水资源。

采用先进的管理理念，要从思想和行为入手，把以人为本的理念灌输到每一个水利管理工作者的思想深处，全员动员，做好安全工作；水利工程要以满足人民的生产生活需要为中心，把水利工程真正建设成为人民满意的工程，成为精品工程。

2.2 整合管理机制，融合进精细化管理
我国是个自然灾害较为频繁的国家，根据一些资料统计，在我国各项自然灾害造成的经济损失中，水旱灾害占到总损失的60％。

这样，降低水旱灾害就成为治理的重点。

为此，对水利工程开展精细化管理就成为必然要求。

开展精细化管理，先要确立一个科学的管理理念，建立健全一个科学完善合理的管理体制，依靠科学理念指导下的管理体制的有效运作、整合，把管理制度和规范化措施融入精细化管理中，进而保障工程建设的有序进行。

具体可以从以下几方面着手进行整合：
1）实行岗位责任制，以精简编制、提高管理效率为基本原则，加强管理工作，发挥管理人员的岗位积极性，进行合理化分工，建立起岗位协作相互监督的工作状态。

采取竞争上岗的办法，能者上庸者下，把员工放到与其能力相适应的岗位上，调动工作人员的积极性，根据岗位和贡献确定薪酬，划分薪酬等级，激发员工的工作热情。

2）建立三级考核机制。

据根我国目前的水利管理基本情况，建立工程、部门、岗位三级绩效机制。

在具体操作中不断将其完善，以加强服务功能。

要结合整体与具体的条块情况，采取相应的标准考核相应级别的单位，根据考核结果作为员工奖惩、升迁的参考。

2.3 建设高素质的水利工程队伍
人才是企业发展的根本因素，水利工程项目管理同样如此。

在水利工程管理现代化和建设精细化的过程中，人才因素就成为管理能否落实的关键。

首先，强化管理人员的责任意识。

管理者要加强对管理人员的教育力度，使其能够正确对待自己所要从事的工作，明白自身岗位的重要性，严格执行岗位要求和纪律，能够以高度的责任感进行管理工作。

管理者要能够灵活运用多种方式，进行现代化管理，要熟悉了解并合理分配管理人员。

其次，完善人才管理体制，建立有效的人才培养和激励机制。

开展经常性的教育培训工作，挖掘有潜力的优秀人才，并以此激励更多的员工加强学习，促进自身的成长，建立一个有着良性竞争的团队。

鼓励员工通过参加学习培训，提高自身的专业能力和素质，以适应水利工程管理的现代化与精细化建设。

最后，要选拔有经验、有能力的优秀人才到管理者岗位上来，充分发挥其在水利工程建设管理方面的经验优势。

也可以采取从社会上招聘，或者从其他单位借调等方式，迅速建立一支数量和质量上能充分满足水利建设要求的人才队伍。

2.4 发挥现代新科技的技术优势
在水利工程的管理现代化、精细化建设中，要充分发挥现代科学技术的作用，主要是充分发挥计算机及信息技术、网络技术的作用，
提高信息化、网络化水平，降低管理工作的难度，提高管理的质量和效益。

通过运用新技术，实现决策的科学化、调度的智能化、日常工作的网络化、管理的数据化。

此外，水利工程还应学会运用信息化技术进行管理，充分发挥信息化技术在实时监督、远程监控、建设检测方面的优势，把管理现代化与精细化真正落到实处，也就是实现水利工程的自动化监管：
1）水利工程的自动化监管首先就是建设整体视频监视系统。

整体视频建设系统要着重监视大坝现场、具体的水位信息、闸门情况等水利工程的核心关键位置和信息，为统一调度水力资源和防洪抗旱决策提供可靠地决策依据。

2）水利工程的自动化监管还在于设置远程监控系统。

就是利用信息化、网络化优势远程监控各个关键位置的信息、图像、音频等相关信息，实现自动处理数据资料，进而加强控制与了解水利工程的运行情况，实现管理方式的现代化。

3）水利工程的自动化监管还表现为建立有效的监测系统。

有效的监测系统可以是动态监测和静态监测相结合的方式，这样可以保证所监测的信息更加准确有效，更加全面。

另外，所采集的信息应该立即上传到管理中心，特别是紧急时期水利设施重点核心部位的变化情况，或者施工沉陷、渗漏、变形等信息，应及时上传，以备采取相应措施，避免影响上级的相关决策。

三、结语
分析研究水利工程管理的现代化和精细化建设，主要是从思想理念上、体制上、技术上、人才上着手，这是实现现代化和精细化的必备要素，也是水利工程提升建设和管理水平的必经途径。

随着社会的不断进步，人们对水利工程的管理要求也必将不断提高，但是，只要我们把握好上述诸要素，深化管理理念、建立健全管理体制，用精细化与现代化理念管理水利工程建设，必将促进水利管理工作的持续健康发展。

参考文献：
[1]张冲.水利工程现代化与精细化管理方法探讨[J].地下水.2018（03）
[2]李杨.水利工程现代化与精细化建设管理[J].四川水泥.2018（10）。