中国海外发展有限公司现场监理管理工作指引

第五条 施工组织设计、施工方案审批wenku.baidu.com
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（一）施工单位进场后，监理部应要求其将工程重点部位、关键 工序、特殊工序施工方法和质量保证措施以及施工组织设计方案上报。 总监理工程师（下文简称“总监”）对方案进行审核，提出具体审核 意见并应附上监理措施，报项目工程团队同意后批复回施工单位，施 工单位在施工中应严格按经审批的方案进行实施。
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（一）隐蔽工程须由监理单位组织隐蔽验收，依据设计图纸、规 程规范确认工程质量符合要求签认后，施工单位才可对工程隐蔽或进 行下一工序施工，并对隐蔽验收记录资料进行备案。
（二）未经监理验收，擅自隐蔽或进行下一道工序，监理部可对 此部分工程不予验收或要求无条件返工，费用由责任单位承担，同时 给予严厉处罚。
第九条 组织工序验收 分部分项工程施工完成后，应组织工序验收，合格后方能进行工 作面移交或进入下一道工序施工。现场监理对施工单位的工序验收应 根据项目工程团队要求，分期、分段流水思路开展。工序验收质量标 准应严格遵守相关施工及验收规范，并对工作面移交隐患问题（详见 《中国海外发展有限公司工序交接工作指引》中的《工作面交接单》） 进行重点排查，验收中须对照《监理通知单》等过程监管文件对问题 部位进行重点验收。验收后监理除做验收记录外，应针对遗留问题发 出《整改通知单》并监督整改。 第十条 组织隐蔽验收
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料运离现场，同时将不合格事项书面通知项目工程团队，抄送工程管 理部及合约管理部，不得隐瞒。
（二）项目工程团队应参加全部重要材料和设备的验收（含所有 集采物资）。对其他一般性材料，项目工程团队必须参加首次验收， 后续抽查验收的参加次数不得少于 30%。
（三）材料验收时需同时进行材料取样送检，并及时建立材料台 账。
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场规范操作情况；对施工单位的违章指挥及违章作业等行为应及时制 止、向施工单位发文并监督整改。
（三）按照《中海地产综合评估体系》之《周评估操作手册》组 织每周现场安全、文明施工联合检查，并按需组织专项检查，须做好 安全、文明施工检查记录，并书面记录检查结果和事故隐患整改情况。
中国海外发展有限公司 现场监理管理工作指引
编号： 生效日期：
编制： 审核： 批准：
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目录 第一章 目的编制 .......................................................................................... 3 第二章 现场监理工作的管理职责与权限 ................................................ 3 第三章 现场监理主要工作内容 ................................................................. 5 第四章 内业管理 ........................................................................................14 第五章 人员及办公设备管理 ...................................................................16 第六章 考勤管理 ........................................................................................18 第七章 现场监理考评管理........................................................................19 第八章 附则.................................................................................................21 第九章 相关附表 ................................................................................... 2122
（三）项目工程团队工程师须全部参加重要和关键工序的隐蔽验 收，如桩基、防水、钢筋绑扎、砌筑构造等。一般工序的隐蔽验收项 目工程团队抽检数量不得少于 30%，如抹灰挂网、精装修龙骨或挂件、 水电管线等。若项目工程团队在隐蔽工程验收或随机抽查中发现监理 部验收结果与现场实际不符、隐蔽工程资料伪造等情况，应根据相关 建筑法规及情节轻重对责任方处以重罚。
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（五）日常管理过程中，凡是涉及对现场监理部和监理人员做出 的处罚及罚款事宜，项目工程团队均需书面致函受罚单位并抄送合约 管理部和工程管理部。
（六）负责对现场监理的付款申请进行岗位考勤确认及初步审核。 第二条 合约管理部职责与权限 （一）负责组织项目监理工程的招标，确定现场监理单位。 （二）配合项目工程团队完成对现场监理的处罚和扣款工作。 （三）负责对现场监理的付款申请审批并制作付款证书。 第三条 地区工程管理部职责与权限 （一）参与项目工程团队对现场监理部的考核评分工作，并提供 参考意见。 （二）对该指引的现场实施情况进行抽查。 （三）不定期对各项目监理部抽查、考评，并每季度对地区公司 各项目监理部评比排名。 第四条 现场监理部职责与权限 项目监理单位是通过招投标程序确定的实施项目监理工作的有资 质的合作单位，下文简称“现场监理”。 本指引与项目监理服务合同、
（二）重要施工组织设计和施工方案，由总监组织召开审定会， 邀请项目工程团队、设计部及设计单位参加，必要时可通知相关单位 并组织专家组参加，对重要施工技术方案的选用进行评审。
第六条 组织召开监理周例会及专题会议 （一）现场监理应每周定期召开监理例会，会议由总监主持,由 项目工程团队、监理、总包、各分包等主要人员参加，会议应对上周 生产情况进行检讨、协调并解决施工单位待解决问题、布置下周生产 任务等，会后须形成《监理工地例会纪要》（详见附表 2），由总监及 项目工程团队审核、签发，由现场监理监督。 （二）按项目发展需要组织召开专题会议，会议应解决特定的进 度、质量、安全问题，并形成会议纪要。 （三）监理应在会议前做充分的沟通、策划和准备，有序主持会 议流程，维护正常会议纪律, 并力争达成会议目的。
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（三）旁站监理人员及时处理出现的质量问题，并作好记录。发 现施工单位违反工程建设强制性标准行为的，应责令其立即整改；发 现其活动已经或可能危及工程质量的，应及时向总监理工程师报告， 由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施，并立 即向项目工程团队主管工程师报告。
（四）项目工程团队主管工程师对旁站工作的参与时间不得少于 20%。项目工程团队旁站重点为涉及结构安全的部位以及这些部位的 关键工序、隐蔽工程的隐蔽过程、下道工序施工完成后难以检查的重 点部位等，项目工程团队需要重点参与旁站监理的工程及工序包括但 不限于附表 1：《需项目工程团队重点参与旁站监理的工程或工序明 细表》所列项目），上述都需监理编制实施细则并实行旁站监理。
第二条 编制工程建设监理实施细则 现场监理应按工程建设进度、根据工程实际特点，特别是根据住 宅工程质量通病的防治和《中海地产综合评估体系》，分专业编制各 施工阶段的监理实施细则（避免公式化、格式化，具有可操作性）并 报项目工程团队审批。现场监理应严格按照项目工程团队批准的监理 细则开展监理工作。 第三条 编制和实施旁站监理方案 （一）旁站监理是施工质量监管的重要手段之一，现场监理必须 对工程关键部位、关键工序的全过程实施旁站监理。现场监理须根据 住建部《房屋建筑工程施工旁站监理管理办法》及项目工程特点要求， 编制旁站监理方案，报项目工程团队审批后严格按其执行。旁站资料 必须完整、及时，并明确责任人，项目工程团队应对现场监理人员旁 站监理执行情况及资料归档情况加强管理，进行定期与不定期检查。 （二）实施旁站监理的各分项工程，施工方应提前 24 小时向监 理部申报施工申请，总监签认申请表并安排旁站监理人员。
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第一章 编制目的
第一条 为构筑中海地产精工体系,规范项目工程团队及现场监 理双方的管理行为，促进工程管理水平和工程质量的提高，特编制 本指引。
第二条 本指引适用于中海发展在内地全额投资、控股项目或由 中海发展负责经营的房地产开发项目。
第二章 现场监理工作的管理职责与权限
第一条 项目工程团队的职责与权限 （一）项目工程团队是项目发展部工程管理的主要责任部门，执 行项目现场工程管理工作，负责对现场监理人员的工作进行日常监督 和管理。 （二）参与项目监理单位招标工作，负责技术标评审并提出管理 要求。 （三）负责编制和监管项目全期“监理岗位计划” （四）负责按该指引对现场监理进行月度考核。
第四条 组织项目施工图纸审查
现场监理须全面负责组织工程设计图纸审查工作，并提供优化建 议和审查意见。在各施工单位投标过程中、开工前、施工过程中现场 监理应对各专业的全部施工图纸进行全面细致的审查，要求形成定期 审图机制，施工过程中由监理部定期组织施工单位开展，项目工程团 队参与，监理部定期汇总图审意见并编制书面的图纸审查报告及减少 投资和功能优化的修改设计建议。
第十一条 进行安全文明施工管理
（一）督促、检查施工单位安全员的工作,对特种作业人员持证 上岗、施工单位安全教育、劳动保护、平安卡的情况以及购买意外伤 害保险情况等所有涉及安全文明施工管理方面的资料进行定期检查、 记录、跟踪，并发《整改通知书》监督责任方整改。
（二）督促检查施工单位各工种安全操作规程是否齐全,各种设 备、安全设施、施工用电情况以及现场安全标志牌悬挂情况，工人现
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第七条 测量放线控制 （一）监理部必须配备专业的测量工程师，对施工单位报送的测 量放线控制成果及保护措施进行复核、检查，要求如下： 1、检查施工单位专职测量人员资格证书及测量设备检定证书。 2、工程开工前,审查施工单位测量仪器的校准证书, 审批其提交 的测量方案。 3、土方开挖前, 测量场地标高,并对有关方签署资料存档。复核 工程控制桩的校核成果、控制桩的保护措施、平面控制网、高程控制 网、临时水准点的测量成果，并办理验收手续。 4、基础垫层完成后，复核轴线,单位工程开工时须进行基准点检 测, 施工过程中必须进行轴线测放和垂直度观测等。 第八条 组织施工材料及设备验收 （一）监理单位应对照施工合同的材料备选清单、根据相关的法 律法规及中海地产的相关要求，验收甲供、甲指乙供、乙供物资等所 有涉及现场施工所采购的材料。材料分批进场的，每批均必须验收 （详见附表 3【样表】《材料验收表》，项目工程团队及监理部应根据 各类材料特性及验收要点编制有效的图表投入验收使用），发现质量 不符合合同规定或国家、地方标准的，应责令施工单位在两天内将材
第三章 现场监理主要工作内容
第一条 编制工程建设监理规划 现场监理应在监理大纲的基础上，根据工程的规模、特点、监理 合同、法律、法规和有关规定、现行工程验收规范和质量检验评定标 准、施工图纸等，有针对性地编写监理规划并报项目工程团队审批。
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项目工程团队应对规划中所述监理工作范围、内容、机构组织、人员 配备情况予以特别审核。现场监理严格按项目工程团队审批的监理规 划开展监理工作。
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监理规划（实施细则）、建设工程监理规范以及相关行政法规等相关 要求，均包含在监理单位的合同责任内。
现场监理应按项目监理合同及本指引依法对约定工程项目进行现 场监理，现场监理部权限根据项目工程团队授权确定。
第五条 工作关系 （一）现场监理的日常工作要求由项目工程团队安排，履约能力 与业务能力考核、奖励、处罚由项目工程团队负责。 （二）施工单位有权对现场监理的工作态度、作风、能力及廉洁 自律等向项目工程团队提出意见。 （三）现场监理应配合工程管理部对项目进行质量、安全、进度 监督检查工作，项目发生的国家规定一般质量、安全事故及以上等级 的质量、安全问题须及时向项目工程团队汇报。