人力资源岗自我评价

人力资源岗自我评价

【篇一：人力资源经理自我评价范文】

人力资源经理自我评价范文

资深人力资源/行政管理型人才：

精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论. .(点评：突出个人资历)

7年的人事行政经理经历，善长以企业管理理念把公司员工的凝聚力,创造力,自律能力挖掘和培养。(点评：突出个人资历)

熟悉现代

企业人力资源的开发与管理,能制定出良好的适应本单位的政策吸引

优秀人才加盟，能策划良好的培训机制为企业不断培育出人才，可

制定客观合理有效的激励政策为企业留住优秀人才。(深信市场的竞

争即是人才的竞争)(点评：总结专业特长)

属学习。实干型的职员。工作认真负责.善于创新.敢于迎接挑战.敢

于承担责任.有较强的精力投入工作。富有工作激情.乐业敬业。强调

团队合作精神。(点评：分析个人办事风格)

国际项目管理协会(ipma)会员、美国管理协会(ama)会员及中国项目管理研究会会员，并取得了国家人事部颁发的工商管理专业和人力

资源管理学专业的资格证书。(点评：突出个人资格)

【篇二：人力资源管理的自我评价】

自我评价

金融四班学号：20110522161颜潇斌

光阴似箭，转眼间我的大学生活即将结束，这几周经过对《人力资

源管理》这门课的学习，不管是在人力资源管理方面还是企业管理、企业发展等方面，感觉自己受益颇丰。接下来我就将这个学期学到

的一些成果做一些归纳与总结。

员工培训与开发是老师上周刚讲过的内容，也是《人力资源管理》

的重要内容之一。员工培训和开发是战略性人力资源管理的核心，

知识经济趋势下的培训理念强调了育人的重要性。最近在网上看到

一个关于企业人力资源管理的案例，运用到了著名的“木桶理论”，

并据其引申出了“漏桶理论”：一个木桶能装多少水不仅取决于每块

木板的长度，还取决于木板之间的连结是否紧密，如果木板之间存

在缝隙或缝隙很大，那还是无法装满水。同样，一个团队的战斗力，

不仅取决于每一个成员的能力，也取决于团队成员之间的凝聚力，

只有成员之间相互协作、相互配合，这样才能均衡的、紧密的结合

成一个强大的团体。

工作分析与工作描述;工作分析即为招聘、选拔、任用合格的员工奠

定了基础，也为员工的考评晋升提供了依据。工作分析是企业单位

制定有效的人力资源规划、改进工作设计、优化劳动环境的必要条件，也是建立健全企业单位薪酬制度的重要步骤。工作分析与工作

描述使得人力资源管理部门在选人用人方面有了客观的依据，经过

员工素质测试与业绩评估，为企业招聘和配置符合岗位数量和质量

要求的合格人才。

员工绩效的考评；要想做到人尽其才，物尽其用的最终目的，我们

需要建立公平合理的绩效考评机制，企业之所以要建立绩效考评，

是希望通过对员工的考

试来判断他们是否称职，从而切实保证他们与职位的匹配、报酬、

培训等工作的科学性，是希望通过绩效评估，帮助员工找出自己绩

效差的真正原因，激发员工的潜能。

员工是一个企业赖以生存和发展的基石，一个企业的问题一般都可

以归结成人的问题，如何得到一支优秀的员工队伍往往是困扰管理

者的最大难题，而人力资源管理正是解决这一问题的关键。

【篇三：人力资源部经理的自我评价】

人力资源部经理的自我评价

资深人力资源/行政管理型人才：

精通现代企业人事行政管理并具有深厚的人事行政管理理论。

7年的人事行政经理经历，善长以企业管理理念把公司员工的凝聚力，创造力，自律能力挖掘和培养。(点评：突出个人资历)

熟悉现代企业人力资源的开发与管理，能制定出良好的适应本单位

的政策吸引优秀人才加盟，能策划良好的培训机制为企业不断培育

出人才，可制定客观合理有效的激励政策为企业留住优秀人才。(深

信市场的竞争即是人才的竞争)(点评：总结专业特长)

属学习。实干型的职员。工作认真负责。善于创新。敢于迎接挑战。敢于承担责任。有较强的精力投入工作。富有工作激情。乐业敬业。强调团队合作精神。

国际项目管理协会(ipma)会员、美国管理协会(ama)会员及中国项目管理研究会会员，并取得了国家人事部颁发的工商管理专业和人力

资源管理学专业的资格证书。