在全年工作冲刺动员大会上的讲话稿
冲刺动员大会领导发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重召开冲刺动员大会，旨在进一步激发全体员工的斗志，明确目标，鼓舞士气，确保完成本年度各项工作任务。
在此，我谨代表公司领导班子，向全体员工表示热烈的祝贺和衷心的感谢！首先，我要感谢大家在过去的一年里为公司做出的辛勤努力。
正是因为有了大家的共同努力，我们才取得了令人瞩目的成绩。
在此，我要向大家表示衷心的感谢！同时，我也要对那些在工作中表现突出的个人和团队表示祝贺，希望你们再接再厉，再创佳绩！回顾过去的一年，我们面临了诸多困难和挑战，但全体员工团结一心，迎难而上，取得了丰硕的成果。
我们成功完成了年度销售目标，实现了业绩的稳步增长；我们加大了产品研发力度，推出了一系列具有市场竞争力的新产品；我们强化了内部管理，提升了公司的整体运营效率。
这些成绩的取得，离不开每一位员工的辛勤付出。
然而，成绩只能代表过去，未来才是我们奋斗的目标。
当前，我国经济形势复杂多变，市场竞争日益激烈，我们面临着前所未有的挑战。
为了确保完成本年度各项工作任务，实现公司持续健康发展，我们必须进一步统一思想，明确目标，坚定信心，全力以赴。
下面，我就如何确保完成本年度各项工作任务，提出以下几点要求：一、坚定信心，明确目标全体员工要坚定信心，明确目标，以更加饱满的热情投入到工作中。
我们要深刻认识到，完成年度工作任务是公司发展的需要，也是我们个人成长的需要。
我们要紧紧围绕公司发展战略，立足本职岗位，为实现公司年度目标而努力奋斗。
二、强化责任，狠抓落实责任是工作的灵魂，落实是工作的生命。
全体员工要进一步增强责任意识，主动承担责任，狠抓工作落实。
要按照公司部署，细化工作任务，明确责任分工，确保各项工作落到实处。
三、加强团队协作，提升执行力团队协作是企业成功的关键。
我们要加强团队建设，提高团队凝聚力，形成合力。
要充分发挥团队优势，提高执行力，确保各项工作高效推进。
四、创新驱动，提升竞争力创新是企业发展的不竭动力。
我们要以创新驱动发展，加大研发投入，提升产品竞争力。
冲刺动员会领导发言稿
大家好！在这充满激情与活力的日子里，我们齐聚一堂，共同参加这次冲刺动员会。
在此，我谨代表公司领导，向各位表示热烈的欢迎和衷心的感谢！时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，我们即将迎来本年度的收官之战。
回顾过去的一年，我们公司全体员工团结一心、奋力拼搏，取得了令人瞩目的成绩。
然而，成绩属于过去，未来还需我们共同努力。
在此，我要对大家提出以下几点要求：一、提高认识，明确目标冲刺阶段，我们要进一步提高认识，明确目标。
我们要把思想和行动统一到公司的决策部署上来，以实现公司年度目标为己任，全力以赴投入到冲刺工作中。
我们要坚定信心，勇往直前，为实现公司跨越式发展贡献力量。
二、强化责任，狠抓落实冲刺阶段，我们要强化责任，狠抓落实。
各部门要明确责任分工，确保各项工作任务落到实处。
要发扬“钉钉子”精神，一件一件抓落实，一项一项抓成效。
同时，要加强沟通协调，形成工作合力，共同推动公司发展。
三、优化服务，提升效率冲刺阶段，我们要优化服务，提升效率。
各部门要牢固树立“客户至上”的理念，不断提高服务质量，满足客户需求。
要加快业务流程优化，简化办事程序，提高工作效率，为公司发展创造有利条件。
四、严明纪律，确保安全冲刺阶段，我们要严明纪律，确保安全。
各部门要严格执行各项规章制度，加强安全管理，确保生产安全、工作安全。
要坚决杜绝违规操作、违章作业，确保公司安全生产形势稳定。
五、加强团队建设，激发员工潜能冲刺阶段，我们要加强团队建设，激发员工潜能。
要关心关爱员工，关注员工成长，为员工提供良好的工作环境和发展平台。
要充分发挥团队协作精神，激发员工创新创造活力，为公司发展注入强大动力。
各位同事，冲刺阶段，既是机遇，也是挑战。
让我们携手并肩，团结一心，以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，投入到冲刺工作中。
我相信，在全体员工的共同努力下，我们一定能够圆满完成年度目标，为公司发展再创佳绩！最后，预祝本次冲刺动员会圆满成功！祝愿大家身体健康、工作顺利、家庭幸福！谢谢大家！。
工作冲刺动员会领导发言稿
大家好！今天，我们在这里隆重召开工作冲刺动员会，共同回顾过去一年的工作成果，明确新一年工作目标，动员全体员工以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志投入到工作中去。
在此，我代表公司领导，向全体员工表示衷心的感谢和崇高的敬意！过去的一年，我们经历了许多困难和挑战，但在全体员工的共同努力下，我们取得了令人瞩目的成绩。
这些成绩的取得，离不开公司领导的正确决策，离不开全体员工的辛勤付出。
在此，我向大家表示衷心的感谢！新的一年，我们将面临更加严峻的挑战和更加激烈的市场竞争。
为了实现公司的发展目标，我们必须保持清醒的头脑，全力以赴，冲刺攻坚。
在此，我提出以下几点要求：一、提高认识，增强紧迫感。
全体员工要充分认识到当前形势的严峻性，进一步增强责任感和使命感，以高度的责任心投入到工作中去。
二、明确目标，落实责任。
各部门要结合自身实际，制定切实可行的工作计划，明确工作目标，落实责任到人，确保各项工作任务按时完成。
三、加强协作，形成合力。
各部门要加强沟通与协作，形成工作合力，共同推进公司各项事业的发展。
四、提高效率，优化服务。
全体员工要不断提高工作效率，优化服务流程，为客户提供优质、高效的服务。
五、严明纪律，加强作风建设。
全体员工要严守纪律，树立良好的工作作风，以公司利益为重，为公司发展贡献力量。
为了实现上述目标，我提出以下具体措施：一、加强学习，提高自身素质。
全体员工要认真学习业务知识，不断提高自身综合素质，为公司发展提供有力的人才保障。
二、强化培训，提升团队协作能力。
公司将持续开展各类培训活动，提升员工团队协作能力，为各项工作顺利开展提供有力支持。
三、优化管理，提高工作效率。
公司将进一步优化管理流程，提高工作效率，为员工创造良好的工作环境。
四、关爱员工，构建和谐企业。
公司将继续关注员工福利，关心员工生活，努力构建和谐企业，增强员工归属感。
同志们，新的一年，让我们携手并肩，勇往直前，为实现公司发展目标而努力奋斗！让我们以更加饱满的热情、更加昂扬的斗志，投入到工作中去，为公司创造更加辉煌的明天！最后，预祝本次动员会圆满成功！祝愿大家在新的一年里工作顺利、身体健康、家庭幸福！谢谢大家！。
全员冲刺员工大会发言稿(3篇)
第1篇大家好！今天，我们在这里隆重召开全员冲刺员工大会。
首先，我代表公司向全体员工表示衷心的感谢！感谢大家在过去的一段时间里，为公司的发展付出了辛勤的努力。
今天，我们齐聚一堂，共同回顾过去，展望未来，激发斗志，凝聚力量，为实现公司全年目标而努力奋斗。
一、回顾过去，总结经验过去的一年，是我们公司发展历程中极不平凡的一年。
面对复杂多变的市场环境和严峻的经济形势，我们全体员工团结一心，攻坚克难，取得了可喜的成绩。
以下是我们在过去一年中取得的主要成绩：1. 完成了全年销售目标，市场份额稳步提升。
2. 加强了内部管理，提升了企业核心竞争力。
3. 优化了人力资源配置，提高了员工队伍的整体素质。
4. 积极履行社会责任，树立了良好的企业形象。
5. 加强了企业文化建设，增强了员工的凝聚力和向心力。
在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到，公司在发展过程中还存在一些不足，如创新能力有待提高、部分产品线市场竞争激烈等。
在新的一年里，我们要继续发扬成绩，改进不足，为实现公司全年目标而努力奋斗。
二、明确目标，凝心聚力新的一年，我国经济发展面临诸多挑战，市场竞争日益激烈。
为了确保公司在新的一年里实现持续、健康、稳定的发展，我们制定了以下目标：1. 完成全年销售目标，提升市场份额。
2. 加强技术创新，提高产品竞争力。
3. 优化管理流程，提升企业运营效率。
4. 深化企业文化建设，增强员工凝聚力和向心力。
5. 积极履行社会责任，树立良好的企业形象。
为实现上述目标，我们需要全体员工凝心聚力，共同努力。
以下是我在此提出的要求：1. 提高政治站位，强化“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”。
2. 坚定信心，勇于担当，发挥各自优势，为公司发展贡献力量。
3. 勤奋学习，不断提升自身素质，适应企业发展需要。
4. 强化团队协作，相互支持，共同面对困难和挑战。
5. 勤俭节约，廉洁自律，树立良好的职业道德。
三、全力以赴，共创辉煌为实现公司全年目标，我们需要全体员工全力以赴，共同努力。
年底冲刺业绩动员会发言稿
年底冲刺业绩动员会发言稿各位尊敬的领导、同事们：大家好！首先，感谢大家对本次年底冲刺业绩动员会的积极参与！我们对过去一年的工作成绩感到非常满意，但是我们也要清醒地认识到，现在正值年底冲刺时刻，我们还有很多工作要做，很多目标要完成。
回首过去的一年，我们取得了许多令人瞩目的成绩。
我们在市场竞争中保持了领先地位，在团队协作方面取得了巨大的进步，在客户满意度上实现了全面提升。
这些都是我们共同努力的结果，是我们团队的骄傲。
然而，我们面临的挑战依然存在。
竞争对手们也在不断提升自己的能力，市场需求也在不断变化。
因此，我们必须时刻保持警惕，时刻保持竞争力，不断提高自己，才能在这个竞争激烈的市场中生存并取得更大的成功。
在接下来的时间里，我们要重点关注以下几个方面的工作：第一，强化团队协作。
团队的力量无人可以忽视，只有团队的共同努力才能让我们取得更好的成果。
在不同部门之间，我们要加强沟通，建立更加紧密的合作关系；在团队内部，我们要加强协作，帮助彼此成长。
第二，提升个人能力。
只有不断学习，不断提升个人能力，我们才能保持竞争力。
我们要利用公司提供的培训和学习资源，提高自己的专业素质。
同时，我们也要关注行业动态，了解市场需求的变化，不断调整自己的思维和方法。
第三，注重客户体验。
客户是我们的衣食父母，是我们工作的依托和目标。
我们要始终把客户放在第一位，不断努力提升客户满意度。
我们要提供更好的产品和服务，解决客户的问题和需求，建立良好的客户关系。
第四，加强绩效管理。
绩效是企业发展的基石，是评价我们工作成果的标准。
我们要制定明确的目标，并定期进行绩效评估。
同时，我们要注重奖励机制，激发员工的积极性和创造力，让每个人都能在工作中发挥自己的最大潜力。
最后，我希望大家都能在接下来的时间里全力以赴，冲刺绩效目标。
我们的目标可能看起来很遥远，但只要我们团结一心，全力以赴，相信我们一定能够取得更好的成绩。
谢谢大家！。
公司冲刺会领导讲话发言稿
大家好！今天，我们在这里召开公司冲刺会，共同总结过去一段时间的工作，分析当前形势，明确下一步工作目标和任务。
在此，我代表公司领导，向大家表示衷心的感谢，并向大家表示崇高的敬意！首先，让我们回顾一下过去一段时间的工作。
在过去的一年里，我们紧紧围绕公司发展战略，全体员工团结一心、奋力拼搏，取得了显著的成绩。
以下是我们在以下几个方面取得的成绩：一、生产经营稳步增长。
在公司全体员工的共同努力下，公司生产经营取得了较好的成绩，实现了时间过半、任务过半的目标。
二、技术创新成果丰硕。
我们加大研发投入，推动技术创新，成功研发出多款新产品，为公司发展注入了新的活力。
三、管理水平不断提升。
我们深入推进精细化管理，加强内部管控，优化业务流程，提高工作效率。
四、企业文化建设成果显著。
我们积极开展各类文体活动，丰富员工精神文化生活，增强了企业的凝聚力和向心力。
面对当前形势，我们要保持清醒头脑，认清形势，增强信心。
一是国家政策支持。
我国经济持续发展，国家政策对实体经济的支持力度不断加大，为我们提供了良好的发展机遇。
二是市场需求旺盛。
随着我国经济的快速发展，市场需求旺盛，为公司发展提供了广阔的市场空间。
三是企业自身实力不断增强。
我们公司经过多年的发展，已经具备了较强的市场竞争力和抗风险能力。
为了实现全年目标任务，我们要重点抓好以下工作：一、强化市场开拓。
加大市场开拓力度，积极拓展新的市场领域，提高市场份额。
二、加强技术创新。
加大研发投入，推动技术创新，提升产品竞争力。
三、提升管理水平。
深入推进精细化管理，加强内部管控，提高工作效率。
四、加强人才队伍建设。
加强人才培养和引进，为企业发展提供人才保障。
五、强化企业文化建设。
积极开展各类文体活动，丰富员工精神文化生活，增强企业凝聚力。
同志们，冲刺的号角已经吹响，让我们紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围，坚定信心、攻坚克难，为实现公司全年目标任务而努力奋斗！最后，预祝本次冲刺会圆满成功！谢谢大家！。
奋力冲刺全年目标发言稿
奋力冲刺全年目标发言稿大家好！今天我非常荣幸能站在这里，给大家做一次发言。
在这个特殊的时刻，我想与大家分享我对于奋力冲刺全年目标的一些想法和打算。
首先，我想强调的是我们每个人都有目标，而且这些目标应该是具体、可衡量和实现的。
目标是我们前进的动力，是我们在追求成功中不断超越自我的重要推动力。
因此，设定一个明确的全年目标对于个人和团队的发展都是非常重要的。
接下来，我想与大家分享一下我个人的全年目标。
今年，我下定决心要实现以下三个目标：第一个目标是提升专业技能。
作为一名职场人士，我们需要与时俱进，不断学习新知识、掌握新技能。
因此，我打算在全年内参加一些相关的培训和课程，提高自己在领域方面的专业能力。
同时，我也会多读书，积极参加行业研讨会和交流活动，通过与同行的交流，不断拓宽自己的知识面。
第二个目标是加强团队合作能力。
作为一个团队的一员，良好的团队合作能力是非常重要的。
只有团队合作良好，才能更好地完成工作任务并取得优异的成绩。
所以今年，我希望能与团队成员更加紧密地合作，共同承担责任，解决问题，并互相支持。
我会尽量提供帮助和支持团队其他成员的能力，为团队的发展做出积极的贡献。
第三个目标是提高工作效率。
高效工作是我们工作生活的基础，也是我们在激烈的市场竞争中立于不败之地的重要保障。
今年，我将会更加严格地管理自己的时间和工作计划。
我会学习并运用一些时间管理和工作技巧，提高自己的工作效率，并时刻保持积极的工作状态。
我相信通过不断地完善自己的工作方法和习惯，我能够更好地管理和组织自己的工作，提高工作效率。
当然，这只是我个人的全年目标，并不意味着我只关心我个人的成长。
相反，我坚信个人的成长与团队的发展是相辅相成的。
所以，我也会积极参与团队的激励活动，并与团队成员一起共同努力，为实现团队的目标而奋斗。
最后，作为一名员工，我深知自己不可能独立完成所有的工作任务，也不能独自取得成功。
只有与团队紧密协作，互相支持，我们才能取得更大的成就。
奋力冲刺全年目标发言稿
奋力冲刺全年目标发言稿各位领导、各位同事，大家好！首先，让我感谢各位的到来，今天我站在这里，是要向大家汇报我在过去一年中的工作成绩，并且向大家展示我对于未来一年工作目标的规划和计划。
在我看来，这不仅仅是一个汇报工作的过程，也是我对自己职业生涯的一个检验和总结。
我相信，在这一年中，我会展现出我的实力和潜力，向大家证明我有能力完成更高层次的任务和挑战。
首先，让我们来回顾一下我在过去一年中的工作成绩。
在过去的一年里，我所面临的是一个新的工作挑战，我要负责公司的市场推广工作。
在最初的几个月里，我遇到了很多困难和挑战，但是我坚定地相信自己的实力和能力。
在经过不懈的努力和团队的支持下，我成功地推动了公司产品的市场营销，取得了一定的成绩。
我们的产品销量和知名度都有了一定的提升，这些都离不开我和我的团队的辛勤努力和付出。
在与困难与挑战作斗争中，我意识到自己还有很多不足之处，比如在团队管理和市场分析方面，我需要更加深入的学习和提高。
所以，在过去的一年里，我也积极地学习了市场管理和团队管理的相关知识，积极地参加各种培训和学习交流。
通过这些学习与实践，我已经取得了一些成绩，但我也清楚地明白，这仅仅只是一个开始，我需要不断地提高自己，才能更好地完成未来的工作任务。
关于未来一年的工作目标，我有一些计划和规划，我希望向大家展示一下。
首先，我希望在未来一年里，能够把公司的市场推广工作做得更好。
我计划继续深入学习市场分析和营销策略的相关知识，提高自己在市场推广方面的专业能力。
我也计划进一步加强团队的管理和协调工作，提高团队的执行力和综合效益。
其次，我希望在未来一年里，能够更好地发挥自己的领导才能，做一名更好的领导者。
我要提高自己的沟通能力和协调能力，提高团队的凝聚力和战斗力。
我会积极地探索团队管理的新思路和新方法，努力实现团队和我自己的共同成长和发展。
最后，我也希望在未来一年里，能够更好地平衡工作和生活，让自己的身心健康得到更好的保障和关注。
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---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------ 在全年工作冲刺动员大会上的讲话稿今天召开一个班组长及以上骨干参加的会议，名为2018年全年工作冲刺动员大会。
冲刺原本是体育运动术语，指赛跑临近终点时突然加速向前猛冲。
引申到一个单位的工作，就是指抓住最后的时间朝目标全力冲击。
全局员工要以善始善终、尽善尽美的态度，抓住今年剩下的66天时间，全力以赴，突出重点，攻坚克难，圆满完成上级交给我们的各项目标任务，为2018年的工作画一个完美的句号，交一份满意的答卷。
这次会议之所以只要求骨干参加，就是说，骨干在冲刺阶段承担着重要的“冲锋陷阵、率先垂范、攻城掠地”的职责。
古往今来，大凡在战斗中能够取胜的军队，无不是靠各级“长官”身先士卒，高喊“跟我上”的口号而赢得的，从来就没有胜利是靠士兵们自发的努力取得的。
干工作同样如此，班组长、供电所长、部门负责人没有清晰的思路，拿不出具体可行的措施，不带头冲、带头干、带头拼，工作任务同样是完不成的。
所以，在这年终各项工作任务冲刺的紧要关头，骨干首先必须豁出去，切实发挥好示范作用。
从目前全局2018年各项目标任务的落实和完成情况看，有喜有忧，喜忧参半。
“喜”的一面是：到目前为止，全局安全生产形势比较稳定，没有发生“一票否决”的事故和问题，没有被上级查处的严重违章作业现1 / 10场；生产管理得到进一步规范，周例会在统筹全局生产活动中的主导作用逐渐显现。
“大生产、大安全”的理念逐渐深入；农电员工观念有所改变，农电队伍建设力度加大；多经在内外压力越来越大的形势下，保持了去年以来平稳发展的水平；班组现场培训竞赛在市局比赛中取得了团体第二的较好成绩。
“忧”的一面是：一是营销农电指标比较落后。
完成了计划进度的指标不占优，有些指标处于落后水平。
特别是电费回收率、线损率两大指标；营销专业工作发展不平衡，在高损线路台区降损、业扩时限达标、装表接电规范化等方面，差距较大；农电营销存在线损、均价方面的问题，农电绩效管理推行远不够深入。
二是电网建设工作滞后。
农网建设与改造历史欠账太多，尚未摆脱落后挨打的局面。
三是队伍建设上的懒散、松散现象依然存在。
有些员工求知欲望不强，主动学习的氛围不浓；有些员工精神状态疲沓，自我要求不严格；有些员工缺乏进取之心，工作的责任心和敬业精神较差；有些员工得过且过的混世度日思想严重，包括个别骨干亦是如此，“四会”能力缺乏（四会：会想、会讲、会写、会干），不想事、不谋事、成不了事，甚至还坏事，根本无法起到骨干的作用，体现不出骨干的价值。
特别是还有个别党员员工，根本没有发挥出党员的先锋模范作用，甚至比非党员的表现还要差。
四是绩效管理存在不足。
对待绩效考核的态度不够端正，绩效管理激励、约束、鞭策作用没有有效发挥出来，在实施考评中仍存在“吃照顾、搞平衡、轮流坐庄、和稀泥”的做法。
五是班组建设标杆单位创建氛围欠浓工作欠实。
挂点班组的部门负责人并没---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------有正确履职，督导不力，身体力行不够；班组长没有切实负责，思路不阔，办法不多，落实不够，特色不明显。
有的班组将班组活动当成额外负担，“作”的成分多，应付检查的思想严重，不少工作流于形式。
一要始终充满必胜的信心。
办法总比困难多。
客观地分析，同比2018年，今年我局同期的工作总体情况好于往年，当前工作压力虽大，但并不会比去年更大；困难虽多，但并不会比去年更多；指标虽重，但并不会比去年更重。
2018年我们班子是中途搭建，处于一个磨合期，但去年我局的工作并不差，主要指标都达到了上级的要求，有些工作还取得了历史最好的成绩。
比如省市两级认定的“无违章作业现场”个数遥居全市第一；单位季度绩效考核总得分居县局第一；农电管理几近实现“满堂红”；年度电费余额为近些年最少，等等。
因此，我们对完成今年的各项工作必须也应该始终充满必胜的信心。
信心是力量之源，是战胜困难的根本。
信心比黄金更宝贵。
没有信心，信心不足，那就会自乱阵脚，一事无成。
全局员工特别是骨干，要坚定必胜的信心，牢牢抓住剩下的时间，做到思想更集中、工作更集中、精力更集中，全力以赴谋求2018年全面工作的新胜利。
二要始终瞄准排头兵的目标。
“争当第一、争当县局排头兵”是市局对我局工作寄予的厚望，是明确的要求。
争当县局排头兵，凸现了国家电网“努力超越、追求卓越”企业精神的丰富内涵，是一个不断进取、不断奋斗、不断超越、追求卓越的过程。
我们应深刻地认识到，3 / 10争当县局排头兵，既是一个追求的目标，更应是抓好各项工作的动力源泉。
前段时间我们分三个层面进行了讨论座谈，不少班组、部门、供电所谈得比较好，认识比较高，问题分析比较透彻，措施也提得具体。
希望我们各位骨干不要做说话的巨人、行动的矮子，而是要千方百计将这些措施落到实处。
各部门和班组都必须将各自的工作定位在排头兵的高度，自我要求要更严一些，目标定位要更高一些。
唯有这样，我们才能化压力为动力，才能置于死地而后生。
四要突出重点攻关的指标。
从全局情况看，我们要凝神聚气，举全局之力，打一场经营指标的攻坚战。
我这里强调的重点攻关指标包括：营销指标、农电指标、生产指标（同业对标）、电网建设的指标。
营销与农电主要是电费回收率、线损率、售电均价等三个重点指标，这两个部门和相关班组、供电所必须有切实可行的攻坚方案和解决措施，要将指标分解到班组（供电所）、责任要落实到人，要学会算细账。
生产方面主要是供电可靠率、电压合格率、线路跳闸率以及电网运行指标。
这些指标体现的是生产管理水平的问题，全局生产活动“一盘棋”既是基于安全第一提出，同时也是基于确保这些指标优秀。
电网建设要根据新的要求，明确每一个人的职责和任务，强化内部考核，规范管理流程，落实项目责任制，务必摆脱工作滞后的局面。
五要突出党风廉政建设。
党风廉政建设责任制是市局考核我局的“三项责任制”之一，出不得半点问题。
从我局的情况看，重点的岗位是与客户直接打交道的岗位，重点的人员是直接从事经营工作的人员，重点的部门主要是经营有关的部门。
从最近组织开展的“小金库”清---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------理整治情况看，虽然我们没有明显的大的问题，但也发现了一些制度执行不严肃，管理欠规范的问题，特别是农电，由于始终存在体制不顺的因素，规范管理还需要进一步抓实。
我们一定要落实好各级关于加强党风廉政建设的要求，加强党员干部党性、党风、党纪教育，加强对重点岗位、人员、部门的教育和监督，组织学习贯彻《廉政准则》，强化廉洁从业教育，营造风清气正环境，着力培育广大党员干部清正廉洁的价值理念，在全局营造“干事、干净”的廉洁文化氛围，进一步筑牢广大干部员工拒腐防变的思想防线。
各级骨干要带头做到清正廉洁，并以自己的言行影响每一个员工。
同时，要进一步加强行业作风建设。
临近年终，地方政府即将组织进行优化经济环境工作的测评，我们要以服务地方经济社会发展的实际行动，为荣誉而战。
七要切实推进班组建设。
班组建设的关键在班长。
从目前我局班组建设的情况分析，班组建设属于低水平、低层次的阶段，大多停留在完善资料、补充资料的应付检查阶段，与班组建设的本义还存在相悖的地方。
对负责的班组长而言，班组建设的担子更多的是压在班长自己的肩上，并没有成为全体班员的共同行为。
班组建设没有融于班组的日常工作抓落实，为班组建设而作文章的多。
创建班组建设标杆单位是我们今年的主要奋斗目标之一。
不流点汗不出点血不下点苦功夫是毫无希望的。
虽然上周市局组织了验收检查，但这项工作并不能因之停止，要看到我们还存在不少软肋和缺陷，要成为省公司标杆单位还有许多实在的工作需要抓落实。
因此，一是挂点班组的局领导和部门5 / 10负责人要正确履职，敦促和指导挂点班组继续抓好班组建设；二是班组长必须将班组建设各项工作融于班组的日常管理之中，调动和发挥每一个人的积极性和主观能动性，要开展针对性的整改完善，通过班组建设提高班组管理水平，进而提高全局的管理水平。
八要切实加速多经发展。
全局每一个员工都要关心多经发展，要有“大多经”观念。
各部门要积极配合和主动协调多经发展中遇见的困难和问题。
谁不配合、谁无原则地设立门槛、谁搞“软阻力”，只要查证属实，就要严厉地处理谁。
同时，多经公司内部要抓规范，外部要拓市场。
内部规范重点要放在队伍建设的规范、基础管理的规范、财务管理的规范上。
外拓市场重点要突出服务优质、价格优惠、时间快捷，重要的客户工程要实行项目经理制、代理制等，真正视客户为上帝，一切围绕客户转。
拓展市场要放得下架子、拉得下面子，要有回收电费的“三千精神”，要有“三寸不烂之舌”，要有男生追女生一样一流的缠功，牢牢地把握好县域内的业务市场。
从现在起，公司要筹谋明年多经发展的新思路，重点思考如何自主经营的问题、如何建立新的激励机制的问题、如何提升管理水平实现资质升级的问题，等等。
最后，希望全局骨干在冲刺全年工作的关键时刻，正确履职，振奋精神，不找借口，“从现在做起、从我做起”，带领班组、部门所在员工，戮力同心，以扎实有效的措施，以敬业精业的态度，朝着全面完成2018年各项目标任务的方向而奋勇前进。
---------------------------------------------------------------范文最新推荐------------------------------------------------------环保局长先进个人事迹材料X同志2002年5月从X区纪委副书记岗位，调X市环保局X分局任分局局长兼党组书记。
该同志主持X环保分局全面工作以来，以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻落实科学发展观，深入实施生态省建设和“811”污染整治行动的有关要求。
在X同志的带领下，X环保分局先后开展了沈家化工园区、竹造纸竹料腌塘、石灰钙产业、乌溪江饮用水源保护等四大环境污染整治，X区环境污染恶化的趋势得到了扭转，污染减排工作得到了有效落实。
一、学习认真，思想坚定。
X同志认真学习邓小平理论、“三个代表”重要思想，学习十六大以来各次全会的精神以及有关科学发展观的论述，认真贯彻执行党的路线方针政策，做到讲学习、讲政治、讲正气，牢固党的宗旨，坚持以党员的标准严格要求自己，在思想上、行动上与党中央、上级党组织保持一致。