供应链管理沙盘介绍

6 更新长期贷款/还本付息/申请长贷 -6+20
20
7 季初现金盘点
89
20.5
8 期初库存盘点/填写货物登记表 9 提交促销方案
30P1 10P1
销售商品/收入确认/填写货物登记
10 表/填写销售情况登记表
╳
11 更新短期贷款/还本付息/申请短贷
★
★
12 支付渠道管理/建设费
-1
在途商品入库/支付应付款/收取应 13 收款/填写货物登记表
P1
P2
P3
P4
资金/现金
10M
M
0.1M
生产线
2Q 1Q
设备 门店
终端商门店
制造商直营店
引导季度 —运营
序
号
项目
制造商 渠道理 终端商
1 召开产销年度会/制定全年规划
★
★
2 缴纳税金
-1
-1
3 代理申请并支付代理费/收取代理费
4
-4
4 签订全年预销/预购合同
╳
╳
5 提交广告方案/支付广告费
-1
-1
企业内部如何做到物流与资金流的协调？ 如何整合社会资源、扩展企业功能，强化供应链管理？ 如何优选合作伙伴，实现风险共担、利益共享？共同 提高竞争力？
如何提高供应链的物流效率、减低库存成本，使价值 链真正增值？
如何对供应链运作的绩效进行评价并制定合理的激励 机制使供应链整体竞争力保持活力？
如何利用信息技术建立供应链管理的运行系统和平台？
－－供应链世界论坛
供应链目标
企业
提供高质量产品和 服务的能力
+
良好的分销渠道及管理
最终用户
对产品和服务 不断扩大的需求
我要卖点我 要利润……
我要利 润……
我要便宜、 方便……
内容安排
课程训练目的和
通过本课程，
意义
制造与流通型企业经营的本质与核心要素有哪些？
你应该思考并找 到以下问题的答 案——
CFO 现金收支、成本计算、资金计划、应付款管理、财
务核算
COO 与渠道商的沟通交流、向渠道商订货、库存管理
CSO 店面的开设与管理、产品的销售、广告的投放
角色分工 — 简化版
生产 物流经理 生产 财务经理 渠道 渠道经理 渠道 财务经理 终端 营销经理 终端 财务经理
制造
制造
分销
分销
零售
零售
制定发展战略 竞争格局分析 产品策略选择 生产商务通平衡 车间管理 代理商管理 仓储管理 发货销售管理 采购到货管理
14 更新产品生产/填写货Leabharlann Baidu登记表
15 购买新生产线
20
20P1
╳
10P1 -20+30
16 支付生产成本/开始下一批生产
-20(20P1)
★
-1
-1
19.5 7P1
╳
35，-7P1
★
10P1 -30
引导季度 —运营
序
号
项目
制造商 总代理
终端商
17 新产品研发
制定发展战略 竞争格局分析 产品策略选择 市场选择 门店建设管理 运输管理 仓储管理 采购到货管理 终端零售管理
日常财务记账 提供财务报表 日常现金管理 往来账款管理 成本费用控制 资金规划调度 预算执行控制 财务分析与协 助决策
供应链管理沙盘盘面介绍
生产制造
终端零售
分销渠道
供应链管理沙盘介绍
产品
DELL的思考
供应链及供应链管理
供应链囊括了涉及生产与交付最终产品和服务的一切 努力，从供应商的供应商到客户的客户。
供应链管理包括管理供应与需求，原材料、备品备件 的采购、制造与装配，物件的存放及库存查询，定单的录 入与管理，渠道分销及最终交付用户。
－－ 美国供应链协会
供应链管理是从提供产品、服务和信息来为用户和 股东增添价值的，从原材料供应商一直到最终用户的关 键业务过程的集成管理。
日常财务记账 提供财务报表 日常现金管理 往来账款管理 成本费用控制 资金规划调度 预算执行控制 财务分析与协 助决策
制定发展战略 竞争格局分析 产品策略选择 市场选择 渠道建设管理 运输管理 仓储管理 发货销售管理 采购到货管理
日常财务记账 提供财务报表 日常现金管理 往来账款管理 成本费用控制 资金规划调度 预算执行控制 财务分析与协 助决策
启
灵活高效的物流配送系统是沃尔玛达到最大销售量和
示
低成本的存货周转的核心。沃尔玛首创交叉配送的独特
作业方式，没有入库储存与分拣作业，进货时直接装车
出货。在竞争对手每五天配送一次商品的情况下，沃尔
玛每天至少送货一次，意味着可以减少商店或者零售店
里的库存，使得零售场地和人力管理成本都大大降低。
戴尔在供应链管理方面取得的巨大成 功是众所周知的。通过虚拟整合，戴尔 实现了“实质性一体化”运作，让供应 链上的每个环节都得到充分的利用。利 用信息技术，戴尔实现了流程优化，减 少了供应链中的环节，用面向客户的研 发，帮助企业减少了投入。戴尔充分认 识到供应链协同的重要性，利用市场上 的存量企业资源，尤其是技术资源，在 上下游企业之间形成了紧密的合作，达 到了共同抵御风险的目的。
探索 求知 实践 创新
供应链管理
沙盘模拟对抗训练
供应链管理沙盘是什么
用友供应链管理沙盘是用友系列沙盘课程体系中非常 核心的一门课程。也是高等院校“信息化企业全景体验中 心”整体规划设计中一个不可或缺的实验内容。
该课程承继了传统企业经营模拟沙盘的显著特点，又 融合了现代企业管理的关键要素，真实地展现了供应链间 信息、资金、物流的和谐统一。为学生塑造了一个了解企 业、了解供应链的完整的学习环境。
CIO 在信息系统中进行各种操作
CFO 现金收支、成本计算、资金计划、应收款管理、应付款管理、财
务核算
COO 与制造商的沟通交流、申请代理资质、向制造商订货、库存管理
C政S策O 的制渠定道的开终CE拓端O 和商管理总、体与协终调端、的统沟筹通管交理流、对终端发货、销售返利
CIO 在信息系统中进行各种操作
角色分工 — 完整版
制造商
CEO 总体协调、统筹管理
CIO 在信息系统中进行各种操作
CFO 现金收支、成本计算、资金计划、应收款管理、财务核算
COO 设备采购计划、生产安排、库存管理、处理渠道订单、对渠道发货
CSO
与渠渠道道商的沟通交流、直营店的开设与管理、产品的销售、广告的投
放、销售返C利EO政策的总制体定协、调审、定统代筹理管资理质
课程设计思想
啤酒游戏的启示
结构模式影响行为
培养具有系统思考与结构化思维的应用型、复合型、高技能人才
在最新世界500强企业名单中
沃
沃尔玛高居第一
尔
一家零售企业，在销售收入上超过世界能源核心的石
玛
油化工企业，超过“制造业之王”的汽车工业，超过全
的
世界所有的银行、保险公司等金融机构，它的制胜秘诀
是什么呢？