2-项目管理组织制度

项目组织管理制度

一、一般规定

1、项目管理组织的建立应遵循下列原则：

（1）组织结构科学合理。

（2）有明确的管理目标和责任制度。

（3）组织成员具备相应的职业资格。

（4）保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。

2、组织应确定各相关项目管理组织的职责、权限、利益和应承担的风险。

3、组织管理层应按项目管理目标对项目进行协调和综合管理。

4、组织管理层的项目管理活动应符合下列规定：

（1）制定项目管理制度。

（2）实施计划管理，保证资源的合理配置和有序流动。

（3）对项目管理层的工作进行指导、监督、检查、考核和服务。

5、根据公司程序确定组织形式，组建项目部。项目部的组织形式应根据工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、人员状况和地域条件等确定。实行总承包的工程一般宜采用矩阵式管理，项目部由项目经理领导，并接受公司只能部门或人员的指导、监督、检查和考核；

6、实行总承包工程的，项目经理应根据工程总承包企业法定代表人授权的范围、时间和“项目管理目标责任书”中规定的内容，对工程总承包项目，自项目启动至项目收尾，实行全过程、全面管理。

二、项目经理部

1、工程合同生效后即按相关流程任命项目经理，项目经理部由工程管理中心与项目经理商议后组织建立，项目经理部是组织设置的项目管理机构，承担项目实施的管理任务和目标实现的全面责任。

2、项目经理部由项目经理领导，接受组织职能部门的指导、监督、检查、服务和考核，并负责对项目资源进行合理使用和动态管理。

3、项目经理部应在项目启动前建立，并在项目竣工验收、审计完成后或按合同约定解体。

4、建立项目经理部应遵循下列步骤；

（1）根据项目管理规划大纲确定项目经理部的管理任务和组织结构。

（2）确定项目部的管理范围和任务，根据项目管理目标责任书进行目标分解与责任划分。

（3）确定项目部的职能和岗位设置；

（4）确定人员的职责、分工和权限；实行项目总承包的，项目经理部的人员配置和管理规定应满足工程总承包项目管理的需要，项目部制订的管理规定与工程总承包企业现行的规章制度不一致时，应报送企业或其授权的职能部门批准。

（5）制定工作制度、考核制度与奖惩制度。

5、项目经理部的组织结构应根据项目的规模、结构、复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定。

6、各项目经理部所制订的规章制度，应报工程管理中心批准。

三、项目团队建设

1、项目组织应树立项目团队意识，并满足下列要求：

（1）围绕项目目标而形成和谐—致、高效运行的项目团队。

（2）建立协同工作的管理机制和工作模式。

（3）建立畅通的信息沟通渠道和各方共享的信息工作平台，保证信息准确、及时和有效地传递。

2、项目团队应有明确的目标、合理的运行程序和完善的工作制度。

3、项目经理应对项目团队建设负责，培育团队精神，定期评估团队运作绩效，有效发挥和调动各成员的工作积极性和责任感。

4、项目经理应通过表彰奖励、学习交流等多种方式和谐团队氛围，统一团队思想，营造集体观念，处理管理冲突，提高项目运作效率。

5、项目团队建设应注重管理绩效，有效发挥个体成员的积极性，并充分利用成员集体的协作成果。

四、项目经理部的职能

1、项目经理部应具有对工程项目进行组织实施和控制的职能。

2、项目经理部代表公司应对项目的质量、安全、费用和进度目标的实现全面负责。

3、在工程合同范围内，项目部应具有与业主、工程总承包企业各职能部门以及

管理计划和培训计划，协助业主确定生产组织机构、岗位职责；参加业主组织的试运行方案的讨论，指导业主编制试运行总体方案，组织编制“操作指导手册”；指导试运行的准备工作，协助处理试运行中发生的问题；参加考核、验收等工作。

◆财务经理

负责项目的财务管理和会计核算工作。

◆质量工程师

根据工程总承包企业的质量管理体系，负责项目的质量管理工作。