现代企业经营与管理第三章经营环境分析

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竞争力量模型
五种基本竞争力量是： 行业内竞争者； 潜在进入者威胁； 替代品生产者威胁； 购买者的讨价还价能力； 供应者讨价还价的能力
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第二节宏观环境分析
企业外部战略环境中的宏观环境是指所 有企业生存与发展所凭借的基本相同的 宏观条件和影响因素。具体包括： 政治 法律、经济、技术、社会文化和人口等。
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产业集群
■所谓产业集群，是指在特定领域中，同时具 有竞争与合作关系，且在地理上集中，有交互 关联的企业、专业化供应商、服务供应商、相 关产业的厂商，以及相关的机构的经济集聚现 象。 ■产业集群的存在与否对于一个地区的竞争力 具有重要的影响。主要表现在： 1.外部经济效应 2.空间交易成本的节约 3.学习与创新效应
部能力（优势和劣势）与外部环境（机 遇和威胁）相适应，以获取经营的成功 。
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SWOT分析
优势：是指能使企业进行有效竞争和良好经营的某 些因素或特征。它通常表现为企业的一种相对优势。
劣势：是指给企业经营带来不利的因素或特征。这 种因素或特征的存在和发展，将会是企业在市场竞 争中处于劣势地位。
第三章 经营环境分析
第一节 经营环境概述 第二节 宏观环境分析 第三节 行业结构分析 第四节 经营机会分析 第五节 经营风险分析 第六节 市场营销环境分析
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学习目标
了解企业内外部环境的特征和区分方法。 理解现代行业的分类和分析方法。 掌握经营机会的分析方法。 学会现代企业经营风险的管理方法。
核心能力：是指企业所具有的最强于竞争对手的某 些因素和特征，包括：完善的生产技术、良好的质 量控制、优良的设计能力等。它是企业用以战胜竞 争对手的最有力武器，即企业全部资产中最有价值 的宝贵财富。
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SWOT分析
2、外部的机遇和威胁 机遇：分为行业机遇和企业机遇 威胁：是指环境中对企业不利的因素，
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三、技术因素
技术因素不但指那些引起时代革命性变 化的发明，而且还包括与企业生产有关 的新技术、新工艺、新材料的出现，发 展趋势及应用前景。
技术力量主要从两个方明影响企业战略 的选择：一方面技术革新为企业创造了 机遇；另一方面，新技术的出现也使企 业面临着挑战。
（一）企业外部经营环境分析 企业外部环境分析包括：宏观环境、中观环 境、微观环境三个部分 ，重点是（1）产业 环境（2）本企业所处地位
产业环境的分析模型--竞争力量模型（五力 分析法） 美国哈佛大学商学院教授波特提出：企业最 关心的是其所在行业的竞争强度，而竞争强 度又取决于五种基本竞争力量。
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（一）企业所在地区的政局稳定状况 （二）执政党所要推行的基本政策 （三）国际政治形势及其变化
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政治与法律因素
政治因素对企业影响的特点主要有： 1）直接性
2）难于预测性 3）不可逆转性
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二、经济因素
经济因素，是指一个国家或经济地区的 经济制度、经济结构、物质资源状况、 经济发展水平、消费结构与消费水平以 及未来的发展趋势等状况。
反映宏观经济总体状况的关键指标是国 内生产总值（GDP）。
企业还应考虑银行利率水平、失业率、 消费者收入水平、价格指数的变化等。
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也是指影响企业当前地位或其所希望的 未来地位的主要障碍。
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三、企业经营环境分析的内容
（一）企业外部经营环境分析 （二）企业内部环境分析
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企业经营环境分析的内容
宏观环境因素分析，就是确认和评价企 业外部宏观环境诸因素对企业战略目标 和战略选择的影响。
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一、政治与法律因素
政治因素是指对企业经营活动具有现有的 和潜在作用与影响的政治力量，同时也 包括对企业经营活动加以限制和要求的 法律和法规等。具体包括：
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第一节 经营环境概述
一、经营环境的含义 二、企业经营环境分析的基本方法 三、企业经营环境分析的内容
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一、经营环境的含义
企业经营经营环境是企业生存发展的场 所，使企业实现其产品价值、获得盈利 来的基础。
管理者的一项重要工作就是弄清楚管理 环境能够给组织提供机会或造成威胁的 因素，并分析组织内部环境所带来的优 势与劣势，从而为科学决策提供依据。
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二、企业经营环境分析的基本方法
SWOT分析：SWOT分析指对企业内部 的优势（strengths）和劣势(weaknesses) 以及外部环境的机遇(opportunities)和威 胁(threats)进行综合分析。这一方法的基 本点，就是企业策划的制定必须使其内
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重点难点
宏观环境分析 行业结构分析和经营机会分析 现代企业经营的风险管理方法
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学习内容
企业内外部环境的特征和区分方法。 现代行业的分类和分析方法。 经营机会的分析方法。 企业经营风险的管理模式。