立思辰科技公司商业模式案例分析

立思辰科技公司商业模式案例分析

现代企业在经营管理过程中,必然会涉及到企业运作目标和实现这一目标要采取的流程,并将其商业逻辑赋予企业之中以实现既定目标,这就是商业模式。当企业在不断变化的商业环境中经营的时候,他们能否具有调整方向并进行商业模式创新的能力是一个至关重要的成功因素。

构建一个企业的商业模式是商业模式确立与创新的本源,本文首先从商业模式定义的理论探索上寻求构成商业模式的基本要素,并结合目前关于商业模式设计的金字塔模型来呈现商业模式的关键内容。为能更深刻、生动的理解商业模式的重要作用,笔者在文中通过对我国信息产业及办公信息系统服务市场的分析,说明了在今后市场的发展中软件及信息服务行业下的细分市场—办公信息系统服务市场,广阔的前景和拓展的空间十分巨大。

通过选取立思辰科技公司作为案例分析的对象,将在这一领域业绩较为明显的这家本土企业的商业模式逐步展现。在文中,笔者运用了金字塔模型、波特五力模型及SWOT方法对该公司商业模式的创新进行了分析。

本文由此展现了立思辰科技公司将传统的以设备销售和简单服务为主的业务模式,转化为以“整合设计、专业外包、长期服务”为核心的多方共赢的新业务模式。由于公司发掘了办公信息系统这一未来我国细分市场的发展趋势,并已经具备了在技术研发、设计整合、管理团队和客户资源等方面的诸多优势,从而能够在在新模式下,通过管理型外包服务为客户提供定制的系统解决方案,帮助客户明显提高资源整合利用效率,使其能在激烈的竞争中脱颖而出。

本文通过上述理论与案例的分析,希望给予探索与发展中的我国企业一个未来经营的思路并对其经营产生一定的借鉴意义。