工时分析报告

设备科员工及零工工时、工资、假期统计分析

1、分析目的

本报告主要为了了解设备科员工、零工薪酬结构、水平及工时情况，为完善公司的薪酬体系和人员工作量分析提供参考性意见。

2、数据来源

2015年1月-10月设备科员工、零工工资

3、数据统计

3.1人员组成、工时、月休

3.2薪酬构成

公司设备科员工薪酬构成：基本工资+津贴（班长津贴100元/月、特岗津贴50元/月）+产量工资+考核工资

零工：日工资（90元）

3.3日均工资

3.4用工成本情况统计

零工2人：2015年1-10月共用工485人次，用工成本为43650元，人均21815元。

外维5人：2015年1-10月用工成本（不含津贴）为116461元，人均23292元。

4、分析

目前公司设备员工有32人，其中外修5人，内修9人，电工8人，锅炉6人，制冷3人，消防1人（内修工王宪靖兼职消防，值夜班），基本上执行是8小时工作制，为保证夜班正常生产，各岗位会安排1-2名员工值夜班。

设备员工工资结构是：基本工资+津贴+产量工资+考核工资，外修、制冷、锅炉、消防基本工资是1200元/月，执行的是聊城地区最低生活保障水平，内修、电工跟车间关联比较密切，会在产量工资中调整一部分作为基本工资，产量工资根据生产情况会有浮动。从1-10月份的工资数据来看，设备员工的日平均工资基本上在100以上，各岗位略有差异，但差异不大。

公司现有零工2人，2015年1-10月份用工485人次，日工资90元/天，用工总成本43650元，人均成本21815元，此成本基本达到我公司外修员工的人均工资成本23292元。

5、解决意见

5.1工作量分析

以2015年为区间对公司现有5名外修人员的工作量进行分析，分别从工作内容、工时、分工、请休假情况进行统计分析，分析工作量是否饱和。

对2名零工进行工作量分析，从工作内容、工程数量、时间区间等方面进行分析。由于2名零工都是日工资， 在没有有效监督机制的情况下，能否保证他们按时上下班和工作量的饱和。

目前工作量分析工作安全设备科正在进行中。 5.2人岗匹配度分析

对外修人员及零工进行人岗匹配分析，根据岗位说明书、工作性质和内容、维修质量、工程满意度等方面进行对比、分析，找出不足和差距，进行针对性的培训和提升。 5.3数据应用 1象限：人岗匹配度高、工作量不饱和 2象限：人岗匹配度高、工作量饱和

3象限：人岗匹配度低、工作量不饱和 4象限：人岗匹配度低、工作量饱和

5.4解决意见

6总结

聘用外协员工在一定程度上减少了企业员工的工作复杂度，但也给企业带来的管理不规范，

工作内容监督不到位等后果。通过对现有人员工作量及岗位匹配度分析，了解企业用工情况及现有员工的不足，对现有人员工作内容进行优化，对员工能力进行完善和提升，对空缺岗位进行招聘和补充，以期达到公司提高维修、工程质量，降低维修、改造频次，规范员工行为，降低用工风险的目的。