2017绿城(重庆)品牌推广及绿城十里春风传播方案

面对这样一个中国地产界的理想主义者，业界公认的品质神话， 我们心怀敬意； 同时能够见证这一切的发生并参与其中， 我们深感荣幸！
当多数中国房企在逐利、速度和规模的道路中迷失。 只有绿城安静安宁的执守着品质的信仰； 以融入血液的偏执，潜心雕琢品质； 以深刻影响着一个城市乃至一个时代的美学特质。 陆续改变着一个行业的品质标准和一群人的生活状态。
对于绿城而言，入渝的品牌威胁， 不在万科、不在中海、不在香港臵地， 甚至不在所有的外来大品牌；
绿城在重庆最大的对手是——“龙湖”。
这将是两个同样以品质和服务为人称道的地产品牌， 将在重庆展开瑜亮之争。
但同时必须引起警惕的还有“金科”， 与龙湖一样同为重庆的“地主”，金科虽不以品质见长， 但其推广完全摸准了重庆的脾性。 其直白甚至粗暴的推广方式，让其赢得了广阔的市场空间， 其销量甚至超过了龙湖。
信仰
绿城品牌推广， 及中央公园项目的简明研判和视觉案
执着还不够，一定要偏执，才能把事情做到极致 ——宋卫平
不得不说，正是这种对品质的信仰和偏执，才成就了绿城 这个地产行业的
一家有理想并为之执着求索的企业。 致力于为城市创造美丽的实践中，
发出一个逆行于行业黑暗规则的宏愿。 在司空见惯的领域里为每一个细节注入智慧，创 作出足以让其它城市羡慕，同行膜拜的作品。终 究成为这个时代的印迹和不可超越的成就！
而香港臵地进入重庆的方式相对来说是谨慎和低调的。 第一个项目通过和龙湖的合作开发来认识这座城市，在 有了足够的了解和认识后， 而后第二个项目“约克郡”，开始单飞！
与龙湖合作的第一个项目，市场只知龙湖而不识香港臵地。 但第二个项目“约克郡”，却让香港臵地的品牌影响力直逼龙湖。 这是一次双赢的相互学习。
2008年，万科首次入渝，品牌是这样传播的
万科惯有的方法， 以谦和的姿态握手重庆，以人性化的方式问候这个市场， 通过深入挖掘重庆本土的文化根源， 通过触碰重庆人内心最熟悉的部分来唤起市场对万科的共鸣。
8年深耕，万科品牌在重庆，获得巨大成功。
2007年，千亿央企华润， 则是从实力和多元化的产业来传播其品牌的。 一座华润二十四城，让华润品牌深入人心。
复地，算是进入重庆最早的外地房企之一； “以人为蓝图”的品牌推广， 乍开始，惊呼四起。毕竟，那时候的重庆地产， 都是在向外地的学习中开始成长。 那时候复地的产品，在当时的重庆市场上扮演着领先者和创新者的角色， 那是一个“哇”的时代。
但随着外来品牌的密集进入，复地的产品优势逐渐消失， 不擅山地建筑的弱点开始暴露…… 其品牌在失去了产品竞争力的背书之后，开始变得风雨飘摇。
② 绿城的品牌信仰
对品质的近乎偏执的追求，永远是绿城的信仰。 同行膜拜，对手绝望。
这样的品牌推广，在有绿城项目的城市， 只是“绿城”两个字就足以说明一切。
但在重庆这样一个对其毫无认知的城市， 我们必须一切从零开始。
强势或讨好，是其它开发品牌进入重庆时早已用过无数次的伎俩； 不管其效果如何， 显然都不是绿城该有的姿态。
那么绿城的到来，将为重庆的地产市场带来怎样的改变？
壹
品牌之争
① 重庆的品牌信仰
除去龙湖、金科、协信、隆鑫、华宇等本土地产品牌， 万科、中海、华润、保利、招商、香港臵地、融创、和记黄埔、恒大、 万达、华侨城、富力、鲁能、东原、复地…… 几乎所有的全国性大型地产品牌， 都早早在渝风云际会，在这片热土上挥斥方遒、开疆拓土。
在这个喧腾已极的时代，再伟大的品牌，也需要被传播。
从传播层面来看，绿城在重庆的品牌推广， 要远远大过于万科、保利、中海等外地品牌入渝的推广难度；
毕竟，在入渝之前， 他们对重庆并非是一个完全陌生的品牌。
ห้องสมุดไป่ตู้几年前那个信息传播相对单一的时代， 一张报纸广告，可能就足以全城皆知；
在信息爆炸的今天， 要用什么方式才能让大家接受一个几乎完全陌生的品牌？ 相信这对所有的广告公司而言，都是一项巨大的挑战！
几年前宋卫平董事长曾说过 “全国范围内造房子比我们好的最多只有一家半家，不可能有两家三家。” 而这“半家”所指星河湾，“一家”所指龙湖。
短短几年之后，星河湾走下了神坛； 而重庆的“地主” 龙湖，在急剧扩张的道路上，其品质也多有质疑之声； 但毕竟主场作战，至少到今天为止，在重庆人的眼里， 龙湖品质，还是一块不曾褪色的金字招牌。
总体来看，几乎所有外地大品牌的重庆之路都是一路坦途，斩获无数。 那是因为他们在迎合城市的同时， 始终保持着自己独特的品牌个性。
成功的是大多数，但水土不服的也不乏其人。
其中世茂与复地就是其中的代表。 2014年，世茂正式进军重庆，首个项目择址照母山。 入市之初，向城市示好的品牌推广，一度博得重庆好感。 然而一味的迎合市场，市场却并不买账。 曾经的敬畏，逐渐被压缩在“资金雄厚”的单一指标上。
在达恒看来，绿城的重庆之路，应该是这样的
绿城品牌传播的3 年 计 划
第一年：品质 第二年：体验 第三年：成熟
为什么要制定3年的推广计划？
因为品牌的推广更多的是潜移默化的改变； 是一个长期且不断积聚力量的过程， 在适当的时间段，释放品牌的力量，与项目推广形成合力。
第一年： 品牌推广3 步走
第一步：绿城来了！ 推广时间：2 0 1 6 年5 月
这对于外来品牌的推广，也算是一种启发。
严格意义上来说，早期的龙湖确实是绿城的一个强劲对手， 但近几年的龙湖品质， 虽然仍是行业的翘楚，但是相比绿城，开始出现了明显的差距。
但鉴于重庆是龙湖的大本营， 其品牌的影响力是其它开发商难以企及的先天优势； 故绿城的重庆之行，龙湖是一个绕不开的名字。
在这样的品牌环境中，绿城品牌入渝首秀，如何一炮打响？
在大品牌云集的格局下， “地主”龙湖依然是重庆地产市场中的领跑者； 入渝9年，万科始终保持着在全国惯有的强劲势头； 香港臵地凭借着约克郡项目，成功建立起高端品牌的市场影响力；实 力雄厚的融创，同样成为了重庆高端地产品牌中不可忽视的力量；而 作为以中高端开发著称的中海，也占据着一定的品牌影响。
相比上述品牌，绿城虽然贵为中国地产的品质NO 1 ， 但在重庆的品牌传播基础，几乎为零。