案例：沉没成本与企业决策
沉没成本调查报告
沉没成本调查报告沉没成本调查报告概述：沉没成本是指企业或个人已经投入的资源，无论是时间、金钱还是其他资源，一旦投入后无法收回的成本。
这是一个经济学概念，用于解释为什么人们常常坚持不合理的决策，只因为他们已经投入了大量的资源。
本次调查旨在探讨沉没成本对个人和企业决策的影响，并提出应对沉没成本的策略。
一、沉没成本对个人决策的影响1.1 心理因素沉没成本常常导致人们产生“损失厌恶”的心理，即对已经投入的资源产生情感依恋，不愿意放弃。
例如，一个人在购买一件衣服后发现并不适合自己，但由于已经花费了大量金钱购买，他会选择继续穿着，而不是承认自己的错误。
1.2 社会因素社会压力和面子问题也会增加沉没成本对个人决策的影响。
人们常常担心放弃已经投入的资源会被他人视为失败或无能。
因此，即使明知一个决策是错误的，他们也会继续坚持，以免受到他人的批评或嘲笑。
二、沉没成本对企业决策的影响2.1 投资决策在企业中，沉没成本对投资决策的影响尤为显著。
当企业已经投入大量资金和资源于一个项目时，即使该项目出现问题，企业也可能继续投入以期望能够收回之前的投入。
这种情况在研发领域尤为常见，企业往往不愿意放弃已经进行了多年的研发项目，即使该项目并不具备商业价值。
2.2 市场营销决策沉没成本也会影响企业的市场营销决策。
例如，企业可能因为已经投入了大量的广告费用而继续推广一个不受欢迎的产品，而不愿意承认失败并停止推广。
这种情况下，企业往往会浪费更多的资源，以期望能够弥补之前的投入。
三、应对沉没成本的策略3.1 冷静思考在面对沉没成本时，个人和企业应该保持冷静，理性分析当前决策的风险和收益。
仅仅因为已经投入了大量资源而坚持错误的决策，只会导致更大的损失。
3.2 制定退出策略在投资或项目决策之初，个人和企业应该制定明确的退出策略。
当决策出现问题时，可以及时放弃，并避免继续投入更多的资源。
这需要在决策制定阶段充分考虑各种可能性，并制定相应的应对措施。
会计经验：沉没成本是什么-案例帮助理解
沉没成本是什么?案例帮助理解沉没成本是什么?沉没成本又称沉落成本、沉入成本、旁置成本，是管理会计中的一个术语，主要用于项目的投资决策，与其对应的成本概念是新增成本。
沉没成本是决策非相关成本，在项目决策时无需考虑。
相对的，新增成本是决策相关成本，在项目决策时必须考虑。
沉没成本是指已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。
沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。
从这个意义上说，在投资决策时理性的决策者应排除沉没成本的干扰。
从成本的可追溯性来说，沉没成本可以是直接成本，也可能是间接成本。
如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本;如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。
从成本的形态看，沉没成本可以是固定成本，也可能是变动成本。
企业在撤消某个部门或是停止某种产品生产时，沉没成本中通常既包括机器设备等固定成本，也包括原材料、零部件等变动成本。
通常情况下，固定成本比变动成本更容易沉没。
从数量角度看，沉没成本可以是整体成本，也可以是部分成本。
例如中途弃用的机器设备，如果能变卖出售获得部分价值，那么其账面价值不会全部沉没，只有变现价值低于账面价值的部分才是沉没成本。
沉没成本效应：沉没成本效应的原始定义为如果人们已为某种商品或劳务支付过成本,那么便会增加该商品或劳务的使用频率,这一定义强调的是金钱及物质成本对后续决策行为的影响。
此后又有很多研究者对沉没成本效应进行了各种解释,Brockner认为由于人们存在自我申辩(self-justification)的倾向,不愿承认自己以往的决策失误,因而总是希望与先前的选择保持一致;另外一种解释是,由于过去产生了损失,人们会产生尽快弥补损失的强烈动机,这种动机会导致风险寻求;Arkes和Blumer对沉没成本效应的解释为先前投入的时间、金钱或其他资源会影响个体其后的决策,提出了时间性沉没成本效应的存在;同时他们认为个人在做决策时之所以考虑沉没成本,是由于个人通常不愿意去接受先前投入的资金被浪费掉的事实。
沉没成本理论在投资决策中的应用研究
沉没成本理论在投资决策中的应用研究沉没成本指的是企业在投资中已经付出的成本，但无论决策是否继续，也无论结果如何，这些成本都是无法收回的。
对于投资者来说，该理论在很大程度上影响着他们的投资决策。
本文将对沉没成本理论在投资决策中的应用进行探讨，并进一步分析该理论如何影响投资者的判断。
一、沉没成本理论的发展历程沉没成本理论最早由经济学家塞缪尔森提出，他的研究探讨了人们为避免回收损失而持续投资的原因。
20世纪80年代以来，该理论开始被广泛应用于投资决策、财务管理等领域。
在现代企业中，保持投资决策的独立性被认为是很重要的。
但随着时间的推移，越来越多的企业决策被影响了。
例如，金融危机后国家大规模进行的企业并购重组，较低的市场价值无疑会降低资产的重要性，让企业更容易持续投入资金和其他资源，追求收回沉没成本的保护。
二、沉没成本理论在投资决策中的应用沉没成本理论在投资决策中的应用是基于人类经济行为是否代表理性经济选择的假设上建立的。
在做出投资决策时，许多企业和个人都会考虑他们已经投入了多少时间、金钱和其他资源，并计算他们可以在已经投入的资源上节省多少成本。
然而，此类决策是基于缺乏正确信息和正确的逻辑推理的假设条件下，利润和成本可以互相抵消，而不考虑决策是否符合最佳经济利益。
但是，沉没成本理论不应该在所有情况下都视为无效的。
有些投资者认为，如果他们仍可以收回其投入成本，并且继续投入是有可能至少收回成本或者盈利的，那么他们的投资决策是正确的。
在某些情况下，持续投资比减少投资更有益于维持现有情况，这有助于增加企业的生产力。
三、沉没成本理论在投资决策中的限制尽管沉没成本理论在实践中具有一定的作用，但不同的投资决策者之间有所不同的结果并不足够证明理论的可靠性。
相比于对成本的持续关注，正确的回报是投资决策的一个更重要的方面。
考虑到沉没成本理论和正确的回报之间的平衡关系，即使投资者意识到沉没成本的影响，在决策中也需要将正确的回报作为决策的主要指标。
管理会计5经营决策生产决策
产量
总成本
产量增加1000件 的差异成本
单位成本
产量增加1000件 的差别单位成本
固定成 本
8000 9000 10000 6000 6000 6000
变动成 本
24000 27000 30000
固定成 本
— 0 0
变动成 本
— +3000 +3000
固定成 本
0.75 0.67 0.6
变动成 本
在进行决策时，只将这两个方案加以比较，直接 出售可得收入500元，而修理后可得净收入800元（ 1800-1000）显然，采用第二方案比采用第一方案可 多得300元。所以，应将旧设备修理后再出售。
六、重置成本：是指目前从市场上购买同一项原有 资产所需支付的成本，亦称为现时成本或现行成本
在商品订价决策中，一般需将重置成本作为重点考虑 对象。 [例]国华商场今年一月份购进牛仔裤10000条，购入价45 元。五月中旬有某顾客愿意单价50元全部买去。若按 历史成本为基础来考虑，似乎每条可获购销差价5元 ，共获毛利50000元。但按管理会计观点，要做出正 确的订价决策，必须以重置成本为根据。若五月份在 市场上该牛仔裤的现时成本需52元，那么现以单价50 元出售，不仅不获利，反而每条亏损2元。
财务会计中沉没成本是否决策相关
财务会计中沉没成本是否决策相关?作者：汤吉军来源：《财会学习》2010年第06期作者简介吉林大学中国国有经济研究中心教授，经济学博士后，博士生导师，主要从事新制度经济学研究。
前沿从现代财务会计决策和规范理论角度看沉没成本已经支付了，无法再收回或补偿，将其归属于决策不相关成本，因而沉没成本不应该影响当前或未来决策。
然而，一旦引入入信息不完全或有限理性，我们会发现财务会计中沉没成本相关性的经济逻辑，从而表明沉没成本相关性存在本身就是在信息不完全或有限理性条件约束下的一种理性行为，并不是一种非理性行为。
所以，一方面需要承认新古典财务会计局限性——完全信息或完全理性的经济人假设，认识到沉没成本相关性存在的客观性，另一方面需要采取恰当的非正式和正式制度克服沉没成本所带来的负面影响追踪投资成本支出过程加强沉没成本和风险管理，从而使会计制度提供准确的决策信息。
一、问题的提出会计的前身是簿记，500年前簿记曾经是数学的一个分支。
随着簿记发展为会计，引进了若干经济学的概念与理论，经济学就逐渐成为会计学的基础。
不联系经济学来考察会计的最重要的一个概念——资产，显然是捕捉不到资产的来源及其本质的(葛家澍，2005)。
由此可见，经济学的发展演变也会冲击会计学的发展。
因此说，受新古典经济学的影响，财务会计中同样假设“完全理性的经济人”，决策者进行决策时仅仅根据边际收益和边际成本。
与行动相关的沉没成本是固定不变的，因而不应该进入有关连续还是中断行动的决策中。
此时，以前投资的货币、努力和时间等沉没成本已经支付了，不能得到补偿，因其不构成机会成本，所以不应该影响当前或未来决策，体现沉没成本决策无关性。
因此说，在信息完全(零交易成本)条件下，企业必然追求利润最大化，不会考虑过去发生的沉没成本的影响。
如果以前的这些投资激励人们继续执行当前的决策，则被称为沉没成本错误。
因沉没成本错误被视为一种非理性行为而被排除在新古典完全理性研究范围之外了。
沉没成本(sunk cost)
2 影响企业决策的成 本因素
沈云英 张本未樱 周德勇
2.1常见的成本分类 2.1常见的成本分类
用于成本会计 产品成本 期间成本 反映成本与产品或作业的关系 直接成本 间接成本 反映总成本与作业量间的关系 可变成本 固定成本 反映时间跨度 可控成本 不可控成本 用于分析目的 差别成本 已分配成本 沉没成本 机会成本 显成本和隐成本
是否跟别人冲突
3 对本案例两个事件决 策的预测
王北辰 卜俊华
3.1对本案例决策预测依据 对本案例决策预测依据
• 沉没成本对现有决策而言是不可控 成本不应影响当前行为未来决策。 • 只应考虑比较平均成本与价格水平， 固定成本比例以及固定成本中沉没 成本所占比例，市场的前景这几个 问题。
MD90项目的决策 3.2 MD90项目的决策
• 从数量角度看，沉没成本可以是整体成 本，也可以是部分成本。 • 例如中途弃用的机器设备，如果能变卖 出售获得部分价值，那么其账面价值不 会全部沉没，只有变现价值低于账面价 值的部分才是沉没成本。
1.3沉没成本的例子 沉没成本的例子
• • • • 企业广告、安装标志支出 电影票 等待公交车时间 定期间内的房租费
2.4 决策中的成本影响举例
• 企业的短期停止营业决策 • 企业进入或退出一个市场的长期决策
2.4.1企业的短期停止营业决策 2.4.1企业的短期停止营业决策
• 停止营业是指在某个特殊时期,由于当前 的市场条件而不生产任何东西的短期决 策 A shutdown refers to a short-run decision not to produce anything during a specific period of time because of current market conditions. • 退出是指离开市场的长期决策 Exit refers to a long-run decision to leave the market.
沉没成本理论
沉没成本定义：沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）举例说明：在微观经济学理论中，做决策时仅需要考虑可变成本。
如果同时考虑到沉没成本（这被微观经济学理论认为是错误的），那结论就不是纯粹基于事物的价值作出的。
举例来说，如果你预订了一张电影票，已经付了票款且假设不能退票。
此时你付的价钱已经不能收回，就算你不看电影钱也收不回来，电影票的价钱算作你的沉没成本。
有一位朋友，他总是带着一条颜色很不和谐的领带。
当有人终于忍不住告诉他这条领带并不适合他时，他的回答很让我吃惊：“哎，其实我也觉得这条领带不是很适合我，可是没有办法啦，花了500多元钱买的，总不能就扔在抽屉里睡大觉吧？那不是白白浪费了？”比方说你买了一辆自行车，然后骑了几天低价在二手市场卖出。
此时原价和你的卖出价中间的差价就是你的沉没成本。
而且这种情况下，沉没成本随时间而改变，你留着那辆自行车骑的时间越长，一般来说你的卖出价会越低（折旧）。
大多数经济学家们认为，如果你是理性的，那就不该在做决策时考虑沉没成本。
比如在前面提到的看电影的例子中，会有两种可能结果：付钱后发觉电影不好看，但忍受着看完；付钱后发觉电影不好看，退场去做别的事情。
两种情况下你都已经付钱，所以应该不考虑这件事情。
如果你后悔买票了，那么你当前的决定应该是基于你是否想继续看这部电影，而不是你为这部电影付了多少钱。
此时的决定不应该考虑到买票的事，而应该以看免费电影的心态来作判断。
经济学家们往往建议选择后者，这样你只是花了点冤枉钱，而选择前者你还要继续受冤枉罪。
决策原则：根据未来作出决策。
沉没成本的分类：从成本的可追溯性来说，沉没成本可以是直接成本，也可能是间接成本。
如果沉没成本可追溯到个别产品或部门则属于直接成本；如果由几个产品或部门共同引起则属于间接成本。
成本案例
案例1：沉没成本与企业决策中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机，而转向发展支线飞机。
这一决策立时引起广泛争议和反弹。
该公司与美国麦道公司于1992年签订合同合作生产MD90干线飞机。
1997年项目全面展开，1999年双方合作制造的首架飞机成功试飞，2000年第二架飞机再次成功试飞，并且两架飞机很快取得美国联邦航空局颁发的单机适航证。
这显示中国在干线飞机制造和总装技术方面已达到90年代的国际水平，并具备了小批量生产能力。
就在此时，MD90项目下马了。
在各种支持或反对的声浪中，讨论的角度不外乎两大方面：一是基于中国航空工业的战略发展，二是基于项目的经济因素考虑。
本文不想就前一角度展开讨论，在这方面航空专家最有发言权。
单从经济角度看，干线项目上马、下马之争可以说为“沉没成本”提供了最好的案例。
许多人反对干线飞机项目下马的一个重要理由就是，该项目已经投入数十亿元巨资，上万人倾力奉献，耗时六载，在终尝胜果之际下马造成的损失实在太大了。
这种痛苦的心情可以理解，但丝毫不构成该项目应该上马的理由，因为不管该项目已经投入了多少人力、物力、财力，对于上下马的决策而言，其实都是无法挽回的沉没成本。
究竟什么是沉没成本呢？沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。
沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。
从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。
衡量投资项目成本，只能包含因进行或选择该行动方案而发生的相关成本。
相关成本指与特定决策、行动有关的，在分析评价时必须加以考虑的成本，包括差额成本、未来成本、重置成本、机会成本等。
非相关成本则指在决策之前就已发生或不管采取什么方案都要发生的成本，它与特定决策无关，因而在分析评价和最优决策过程中不应纳入决策成本的范畴，如过去成本、账面成本等。
从决策的相关性看，沉没成本是决策非相关成本，若决策时计入沉没成本，将使项目成本高估，从而得到错误的结论。
沉没成本为什么会影响投资决策
沉没成本为什么会影响投资决策邵希娟按照现代财务理论的规范性分析，沉没成本不应该影响人们的决策；但根据我们的实际观察以及行为公司理财的实证研究得出：在现实生活中，沉没成本往往严重影响人们的决策！这就是所谓的“沉没成本效应”。
为什么会出现这样的现象？在什么情况下这种现象更加显著？本文利用2002年获得诺贝尔经济学奖的卡尼曼（Kahneman）教授等行为决策学家的理论就这些方面进行分析，并为企业提出相应的防范对策。
一、沉没成本不应该影响决策沉没成本是指决策时已经发生的成本，它涉及到的现金流是已经流出或将肯定流出的现金流，并不因决策后所选取的方案不同而变化。
即：对于决策，沉没成本不是增量现金流。
例1：某公司正在考虑是否投资建一个厂房用于生产一种新的产品，由于公司内部决策层在这件事情上意见不一致，部分人赞成，而另一部分人反对，为此公司聘请某咨询公司为其做可行性分析，以作为该项目决策的主要参考。
双方协定咨询费10万元，咨询开始时付4万元，完成可行性分析报告并通过公司验收后10天内付余下的6万元。
如果该咨询公司的报告客观科学，一旦通过验收，无论最终是投资这个项目还是放弃这个投资，这10万元都要支付，因此这10万元对于该项目决策来说就是沉没成本，因为它不是增量现金流，在接下来的决策中一定要忽略它。
尽管6万元还没有付，但按双方协定是一定要付的；尽管这10万元是为该项目投资决策服务所发生的。
现代财务管理理论明确指出：只有增量现金流是与投资决策相关的[1]。
因此沉没成本不应该影响接受还是拒绝一个项目的决策，它们应该被忽略，所有的财务管理教材在介绍长期投资决策理论时都强调这一点。
二、现实中沉没成本往往严重影响决策国外的研究者做了大量实证研究发现：现实中沉没成本往往严重影响决策（沉没成本效应）。
奚恺元教授对美国和中国的EMBA学员做了类似例2的测试，结果是：那些被试的企业老总们绝大多数的回答是“坚持继续投资”[2]。
例2：你是一家医药公司的总裁，正在进行一个止痛药的开发项目，项目启动了很久，已经投入了500万，再投资50万产品就可以正式上市了。
成本管理经典案例(doc 9页)
成本管理经典案例(doc 9页)案例1：沉没成本与企业决策中国航空工业第一集团公司在2000年8月决定今后民用飞机不再发展干线飞机，而转向发展支线飞机。
这一决策立时引起广泛争议和反弹。
该公司与美国麦道公司于1992年签订合同合作生产MD90干线飞机。
1997年项目全面展开，1999年双方合作制造的首架飞机成功试飞，2000年第二架飞机再次成功试飞，并且两架飞机很快取得美国联邦航空局颁发的单机适航证。
这显示中国在干线飞机制造和总装技术方面已达到90年代的国际水平，并具备了小批量生产能力。
就在此时，MD90项目下马了。
在各种支持或反对的声浪中，讨论的角度不外乎两大方面：一是基于中国航空工业的战略发展，二是基于项目的经济因素考虑。
本文不想就前一角度展开讨论，在这方面航空专家最有发言权。
单从经济角度看，干线项目上马、下马之争可以说为“沉没成本”提供了最好的案例。
许多人反对干线飞机项目下马的一个重要理由就是，该项目已经投入数十亿元巨资，上万人倾力奉献，耗时六载，在终尝胜果之际下马造成的损失实在太大了。
这种痛苦的心情可以理解，但丝毫不构成该项目应该上马的理由，因为不管该项目已经投入了多少人力、物力、财力，对于上下马的决策而言，其实都是无法挽回的沉没成本。
究竟什么是沉没成本呢？沉没成本是指业已发生或承诺、无法回收的成本支出，如因失误造成的不可收回的投资。
沉没成本是一种历史成本，对现有决策而言是不可控成本，不会影响当前行为或未来决策。
从这个意义上说，在投资决策时应排除沉没成本的干扰。
衡量投资项目成本，只能包含因进行或选择该行动方案而发生的相关成本。
相关成本指与特定决策、行动有关的，在分析评价时必须加以考虑的成本，包括差额成本、未来成本、重置成本、机会成本等。
非相关成本则指在决策之前就已发生或不管采取什么方案都要发生的成本，它与特定决策无关，因而在分析评价和最优决策过程中不应纳入决策成本的范畴，据。
这些都应引起决策者的注意。
决策常见陷阱之“纠结”的沉没成本【2017-2018最新会计实务】
决策常见陷阱之“纠结”的沉没成本【2017-2018最新会计实务】【2017-2018年最新会计实务经验总结，如对您有帮助请打赏！不胜感激！】沉没成本不是成本。
就是说你以前为一件事花进去的时间、精力、金钱，都是沉没掉的，不应该影响你当下这一步的决策。
引子周末翻，看到朋友圈的刘姐在晒她上小学的女儿一段对话，顿时被这对睿智母女的智商惊呆。
我转发过来，请大家一起看看。
问：如果你花了30元钱购票看电影，15分钟后发现是个烂片，你会怎么做？女儿回：出去10元钱转给刚到影院想看但还没购票的人。
一脸惊呆的再问：为何不看完？女儿回：烂片，浪费时间呀！又问：为啥不是直接离开，还要再转出去？女儿回：尽量减少损失啊。
问：既然是烂片，还会有人看吗？女儿反问：我要早知道是烂片，我会花30元钱进来看吗？问：为啥有人会从你这里购票？女儿：便宜啊！暂且不管电影票是否允许被转卖，但这母女的智商是爆表的节奏呀，当然刘姐的颜值也是爆表的！我们一起分析一下刘姐女儿在决策过程中的几个点：当她看了15分钟后发现是个烂片，却没有被已经购票的影响而直接决定离开，简单说就是没有因花掉的钱而纠结，这个已经花掉的钱就是“沉没成本”；同时为了减少损失，立刻转让给其他需求者，相对于刚到影院的人来说可以算作“机会成本”。
这两个概念都是经济学中常用的术语，对于管理决策来说，沉没成本是非常容易被忽略，同时也是最为被管理决策者纠结的支出。
什么是沉没成本？沉没成本是指由于过去的决策已经发生了，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
其实，所有已经发生不可收回的支出、消费、时间、精力等等都算是已“沉没”的成本。
管理会计的财务决策分析和经济学中都会碰到这个概念，人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。
财务决策方面的一个例子：某公司投资一项目，三年前曾聘请著名的“四大”会计所咨询机构进行决策分析，支付咨询费30万元，经分析认为该项目当时没有投资价值，所以暂时搁置。
沉没成本与企业决策 (PPT 42页)
第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！
图14-4 竞争企业的长期供给曲线
成本 Firm’s long-run supply curve MC = long-run S
第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！
2.6实际上沉没成本往往影响人 们的决策
在实际中这点很难做到。许多历史上 许多有名的企业决策错误都与沉没成 本的处理不当有关——例如：IBM
是否跟别人冲突
第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！
第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！
2 影响企业决策的成 本因素
沈云英 张本未樱 周德勇
第一管理资源网（），海量管理资料免费下载！
2.1常见的成本分类
用于成本会计 产品成本 期间成本 反映成本与产品或作业的关系 直接成本 间接成本 反映总成本与作业量间的关系 可变成本 固定成本 反映时间跨度 可控成本 不可控成本 用于分析目的 差别成本 已分配成本 沉没成本 机会成本 显成本和隐成本
2.4.1企业的短期停止营业决策 • 竞争企业的短期供给曲线是边际成 本曲线在平均可变成本曲线以上的 那一部分.
The portion of the marginal-cost curve that lies above average variable cost is the competitive firm’s short-run supply curve.
O组：沉没成本与企业决策
• 小小组1：什么是沉没成本？与其他成本
的关系？（郭素禧，黄斌）
• 小小组2： 影 响 企 业 决 策 的 成 本 因 素
沉淀成本的概念
沉淀成本的概念沉淀成本是指企业或个人在一项投资或决策过程中已经支出的、不可回收的成本，这些成本无论是否继续进行该投资或决策，都无法收回。
沉淀成本在经济学中被视为一种“已经付诸实践的成本”，它可能会影响到人们对于继续投入、承担风险或中止投资的决策。
沉淀成本的概念可以由下面这个例子来说明。
假设一个企业在购买一台新的机器设备之前进行了充分的调研和分析，包括设备的性能、价格和可能带来的效益。
在购买后，企业发现这台设备无法满足他们的实际需求，并且造成了额外的成本。
在这种情况下，购买该设备的成本是已经支付了的沉淀成本，而企业现在面临的选择则是放弃继续使用设备，或继续投入资金来改进设备的性能。
通过上述例子，我们可以看到沉淀成本的特点是不可回收性和已经付诸实践。
这意味着一旦投资或决策被付诸实践，相应的成本就无法收回。
因此，沉淀成本对决策的影响在心理学和经济学中被称为“沉没成本谬误”。
沉没成本谬误指的是在做决策时，人们会过于关注已经支付的沉淀成本，而忽视了未来的可变成本和效益。
沉淀成本在现实生活和商业领域中随处可见。
比如，一个人可能会因为之前花费了很多时间和金钱培训而选择继续从事一份他并不喜欢的工作，而不是寻找自己真正感兴趣的领域。
在企业管理中，沉淀成本也会影响到一些关键决策，比如是否关闭一家亏损的工厂、是否停止一个不盈利的产品线等等。
为了更好地应对沉淀成本的影响，有几个经济学原则可以考虑。
首先，决策应该基于未来的可变成本和效益，而不是已经支付的沉淀成本。
其次，要避免沉没成本谬误，需要学会及时止损，即当一个投资或决策出现明显的亏损时，应该及时中止，而不是继续投入更多的资源。
第三，要学会从失败中吸取教训，将失败看作是一个宝贵的经验，而不是沉没的成本。
总之，沉淀成本是指在投资或决策过程中已经支付的不可回收成本。
它可以对个人和企业的决策产生重要影响，但我们需要意识到沉没成本谬误，并基于未来的可变成本和效益来做出决策。
沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的,而不能由现在或将来的任何决策改变的成本
沉没成本是指由于过去的决策已经发生了的，而不能由现在或将来的任何决策改变的成本。
人们在决定是否去做一件事情的时候，不仅是看这件事对自己有没有好处，而且也看过去是不是已经在这件事情上有过投入。
我们把这些已经发生不可收回的支出，如时间、金钱、精力等称为“沉没成本”（Sunk Cost）。
在经济学和商业决策制定过程中会用到“沉没成本”（Sunk cost）的概念，代指已经付出且不可收回的成本。
沉没成本常用来和可变成本作比较，可变成本可以被改变，而沉没成本则不能被改变。
在微观经济学理论中，做决策时仅需要考虑可变成本。
如果同时考虑到沉没成本（这被微观经济学理论认为是错误的），那结论就不是纯粹基于事物的价值作出的。
举例来说，如果你预订了一张电影票，已经付了票款且假设不能退票。
此时你付的价钱已经不能收回，就算你不看电影钱也收不回来，电影票的价钱算作你的沉没成本。
当然有时候沉没成本只是价格的一部分。
比方说你买了一辆自行车，然后骑了几天低价在二手市场卖出。
此时原价和你的卖出价中间的差价就是你的沉没成本。
而且这种情况下，沉没成本随时间而改变，你留着那辆自行车骑的时间越长，一般来说你的卖出价会越低（折旧）。
大多数经济学家们认为，如果你是理性的，那就不该在做决策时考虑沉没成本。
比如在前面提到的看电影的例子中，会有两种可能结果：付钱后发觉电影不好看，但忍受着看完；付钱后发觉电影不好看，退场去做别的事情。
两种情况下你都已经付钱，所以应该不考虑这件事情。
如果你后悔买票了，那么你当前的决定应该是基于你是否想继续看这部电影，而不是你为这部电影付了多少钱。
此时的决定不应该考虑到买票的事，而应该以看免费电影的心态来作判断。
经济学家们往往建议选择后者，这样你只是花了点冤枉钱，而选择前者你还要继续受冤枉罪。
原因：1、策划或决策失误。
2、前期调研、评估、论证工作准备不足，造成中途出问题而无法进行下去。
3、有良好的策划、计划，但执行中偏离轨道，造成事与愿违。
企业决策与沉没成本的案例分析
企业决策与沉没成本的案例分析1.沉没成本的案例分析【知识点】影响企业决策的成本因素有哪些？沉没成本与其他成本关系沉没成本对企业决策的影响；2．沉没成本的案例分析【思考题】(1)什么是沉没成本？它与其他成本的关系如何？在决策中如何正确看待沉没成本？(2)在本案例的两个事件中沉没成本是如何表现的？它会如何影响人们的决策的？(3)请你分析或预测本案例两个事件中企业决策的后果如何？你倾向于哪种决策？(4)将来如果你是一个企业的决策者，你将如何避免沉没成本的发生？(5)你还能举出你的身边发生的或看到了解到的沉没成本影响人们决策的例子吗？沉没成本是决策非相关成本，但与其相伴随的机会成本却是决策相关成本，需要在决策时予以考虑。
现实经济中，骑虎难下的投资项目比比皆是，到底是继续投资还是决然退出，总是令投资决策者左右为难。
本案例中给出两个实际例子来说明沉没成本对企业决策的影响。
相信大家在分析完本案例后，能在投资决策时拨开各类似是而非的成本因素的困扰，从而做出明智的投资决定。
沉没成本的案例一：中国航空工业依据经济学理论，企业在考虑退出一个行业时，需要比较平均成本与价格水平，并且考虑固定成本比例以及固定成本中沉没成本所占比例。
在建立生产能力所进行的投资中，通常会有相当部分用于厂房、设备等不变投入，这些固定成本如果在企业退出这一行业时无法变卖回收，便成为沉没成本(Sunk Cost)。
另外，投入生产后发生的部分成本，如广告支出等，也具有沉没成本性质。
沉没成本数量规模对于企业选择是否退出某个行业时具有重要制约作用。
大体来说，在完全没有沉没成本情况下，如果现实和未来预期价格低于平均成本，企业就应退出这一行业以避免亏损。
然而，如果成本结构中有不同比例沉没成本，即便价格低于平均成本，企业可能仍然不应退出，因为退出可能意味着承受更大财务损失。
极端地说，如果所有固定成本都是沉没成本，那么只要价格没有低于可变成本，企业仍然应当维持亏损经营以避免更大的财务损失。
沉没成本的案例
沉没成本的案例沉没成本是指已经发生且不可收回的成本，无论未来决策如何，这些成本都不会对决策产生影响。
在商业决策中，沉没成本是一个十分重要的概念，因为它能够影响到企业的经营策略和资源配置。
下面，我们将通过几个案例来详细分析沉没成本的影响和应对策略。
案例一，停止投资的困境。
某公司在开发一个新产品的过程中投入了大量的资金和人力，但是在市场调研后发现该产品并不符合市场需求，市场前景不容乐观。
此时，公司面临着一个困境，是否继续投入资金开发这个产品，还是停止投资，避免进一步的损失？在这个案例中，公司已经投入的资金和人力是不可收回的沉没成本，无论决策如何，这些成本都不会对未来的收益产生影响。
因此，公司应该以市场需求和产品前景为依据，冷静地进行决策，而不是被沉没成本所束缚。
案例二，继续经营的误区。
一家餐饮企业在某个地区开设了一家分店，但是由于当地市场竞争激烈，该分店一直处于亏损状态。
企业管理层曾考虑关闭该分店，但是由于担心已经投入的装修费用和员工培训成本成为沉没成本，导致他们一直在继续经营这家亏损的分店。
在这个案例中，企业陷入了沉没成本的误区，他们忽略了继续经营该分店会带来更大的损失。
实际上，无论是装修费用还是员工培训成本，都已经成为不可收回的沉没成本，而决策应该以分店的盈利能力和市场前景为依据，而不是被沉没成本所左右。
案例三，项目终止的决策。
某公司在开展一个新项目时，由于市场环境的变化和技术难题的出现，项目进展并不顺利，成本远远超出预期。
此时，公司面临着是否继续进行这个项目的决策，还是提前终止项目并承担沉没成本。
在这个案例中，公司需要认识到已经投入的成本已经成为沉没成本，无论是继续进行项目还是终止项目，这些成本都不会对未来的决策产生影响。
因此，公司应该以项目的盈利能力和市场前景为依据，冷静地进行决策，而不是被沉没成本所左右。
综上所述，沉没成本是一个十分重要的概念，它能够影响到企业的经营策略和资源配置。
在面对沉没成本时，企业需要冷静客观地分析，以项目的盈利能力和市场前景为依据，而不是被沉没成本所束缚。