钣喷中心构思

1272
5560
2
6500
623
4800
2
5300
1200
费用合计（元） 22870
16899.6 12683 11300
8 28104.7
8 25942.9
3945
63752.6
钣金 工资情况 油漆 工资待遇 总计 预计产值
新城钣喷中心钣喷人员情况
大工2人 中工2人 学徒2人 6人
10000
7000
拆件室，钣金与机电必须分离或分区 域摆放，由钣喷主管分派专人负责管 理，进出另部件必须列清单进行交接。
所有另部件必须摆放在货架上，（发 动机、轮胎）放在专用的货架上。
原则：维修人员在维修过程中未按以上规定操作， 以及保管人员不负责任而产生的缺损，原则上谁 维修和谁保管的，由谁负责赔偿。
售后管理中心*钣喷运营部
型，校平焊接法 兰，填充孔洞
与接车员 办理移交
no 返工
结束
售后管理中心*钣喷运营部
油漆维修过程运作和质量控制流程图
开始
no 油漆作业人员确认委托书规定要求
yes
与业务接
按照规定要求
员沟通
实施表面处理
no
no
检查
yes 喷涂双组份底漆
实施填原 子灰作业
较好 检查底 露底
漆表面 情况
实施补钣金腻子作业 yes
售后管理中心*钣喷运营部
场 地、人员
现有的驰诺售后钣喷车间 4-5家新站钣喷技工的人员组合 两个钣金组：两个事故组，一个快修组 两个涂装流水线作业组，一个快修组 一名现场主管，一名营运总监 行政与劳资等与驰诺资源共享
售后管理中心*钣喷运营部
工具设备
1.增加烤房一台，快修工位2个 2.烤灯5台，电、气动费斯托干磨机各2台 3.油水分离器6个，文丘里3架，喷笔2只 4.班组工具箱8只；个人防护用品等 5.水性调色系统一套
在指定部位 安装 涂上防锈剂
安装相关零件，并 在移动部件上挤入
检查与 调整
润滑油，补充冷却
液、机油空调气体
和其它油液
按指定的检查 表，检查所有 的操作，车轮 定位、泄漏、 前照灯对光和
其它项目
打磨焊接部分两面，并放 置新部件，然后进行定位
焊接，以便临时安装
实施车内 yes 外清洁
放置新 部件 使得损坏部位成
成长的两个阶段
雏形：新开站售后钣喷业务组合 独立门户：钣喷中心有业务和资金而独立 各个阶段都离不开每位领导和集团母体的
关爱
售后管理中心*钣喷运营部
雏形期业务整合与功能
1.新站钣喷业务组合：驰诺、美通、润驰、福阳等站 2.繁忙站急于交车的业务，特别是节假日期间 3.定损中心业务来源 4.集团颜色技术支持人员的管理协调 5.钣喷技术人员应聘试工、培训基地 6.新产品、新工艺的试验单位 7.车体彩绘等集中加工 8.因为专业，所以快捷、高效、节约
主 修
中 工
学 徒
2 名
3 名
N 名
2 名
3 名
N 名
主 修
1 名
中 工 一 名
售后管理中心*钣喷运营部
人员配置成本分析
站别 驰诺 美通 润驰 福阳 保时捷 总计
钣金人数 2 2 2 2
新城现有钣喷人数及劳资
税前工资 油漆人数 税前工资 能源损耗
10500
2
5760
850
7244.7
2
8382.9
各车型油漆用量分析表
售后管理中心*钣喷运营部
20000 34000
60-90万/月
售后管理中心*钣喷运营部
钣喷作业进度看板
售后管理中心*钣喷运营部
事故车钣喷“5S”要求
机电、钣金在维修事故车 （包括过夜车）必须按以下 流程操作。
机电
钣金
维修中不马上安装的另部件，必须分货架， 按序摆放，在每个另部件上贴上标签，写上 车号。
拆下来的另部件，容易划伤的（仪表 台，车内各种饰板）必须分开摆放， 在每个另部件上贴上标签，写上车号。
钣喷中心构思
售后管理中心*钣喷运营部 2011.11.11
势在必行
1.汽车维修行业的多样性、多元化发展趋势 2.综合我集团人力物力重组业务之必要性 3.饥饿的狼群都在盯紧钣喷业务 4.高利润低风险 5.事故时刻都在发生，翻新也在步步逼近，
个性化涂装更加来势汹汹。。。
售后管理中心*钣喷运营部
3000 总计
大工2人 中工3人 学徒3人 8人
10000
9000
3000 总计
20000
22000 420000
60-90万/月
站别 嘉宇
泓通 东沃 路虎 保时捷 总计
钣金人数 3 1 3
南通现有钣喷人数及劳资
税前工资 油漆人数 税前工资 能源损耗
9771
4
17976
2800
2000
2
3750
850
切开损坏区，并钻 掉点焊核，再撬开
其余点焊法兰
剥离
剥离底漆 和密封剂
成型
定位尺寸是否
将配合和 重叠面涂 上密封剂
密封 精整焊接区，并 校平焊接法兰， 保证配合紧密
精整 进行试焊 和主焊料
焊接 yes
正确，预装汽 车外部件，并 查间隙和位差
检查
涂底漆
所需部位 涂上底漆
no 返工
喷漆
喷涂油漆
隔音材料 在指定部 防锈 位粘贴隔 音材料
6170
3
6900
1200
费用合计（元） 30547 6600 14270
4850
56267
钣金 工资情况 油漆 工资待遇 总计 预计产值
南通钣喷中心钣喷人员情况
大工2人 中工2人 学徒2人 6人
7000
5000
2000 总计
大工2人 中工3人 学徒3人 8人
9000
8000
3000 总计
14000
售后管理中心*钣喷运营部
钣金维修过程运作和质量控制流程图
与业务接 待沟通
实施表面 处理
开始
yes 检查
按照规定要求检查损 坏零件和损坏程度，
并制订修理方案
no 钣金作业人员确认委托书规定要求
准备 准备新部件、专用修 拆卸 理工具和其它材料
切割和撬
拆卸与修理 牵引 相关零件
大致牵引矫 起检查 正受损零件
售后管理中心*钣喷运营部
油漆准备时间管理
6%
6% 4%
前处理
21%
13%
除油
原子灰
打磨
17% 33%
备注：油漆准备工作占整个油漆修复的时间33%
底漆、打 磨 遮蔽
清洁
售后管理中心*钣喷运营部
人员配置
中心总监
涂装组长
现场主管
钣金组长
油漆快修
油漆流水组
钣金大组
钣金快修组
主
学
修
徒
1
1
名
名
主 修
中 工
学 徒
no
no
检查
no
yes
检查
实施精细补填作业
检查
yes 实施面漆 喷涂作业
检查
wenku.baidu.com
yes 实施清漆 喷涂作业
与业务 接待办 理移交
no
实施车内 外清洁
实施抛光 yes 作业
检验
结束
售后管理中心*钣喷运营部
油漆过程时间管理
4% 2% 8%
洗车
25%
折解零部件
20%
钣金
准备
喷涂
8%
装配零部件
33%
洗车、总检