安全质量卡控制度正式样本

文件编号：TP-AR-L3730

There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.

（示范文本）

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安全质量卡控制度正式

样本

安全质量卡控制度正式样本

使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

为确保沈丹项目部安全生产，根据公司《关于进

一步落实安全信息、安全质量卡控措施制度、干部盯

岗制度的通知》中铁上海一安〔2012〕128号文件精

神，项目部针对安全、质量控制重点高空作业等检查

建立安全质量卡控措施制度，明确安全质量卡控主要

责任人。

第一条项目部成立关键工序安全质量卡控领导

小组，负责分部日常安全质量卡控工作的监督和检

查。

组长：赵岩

副组长：李宝林

组员：高超鲁自贵门喜贺任伯刘畅第二条各分部必须对现场重点工序安全质量卡控措施制度进一步加强落实，明确安全质量卡控相关责任人，确保生产安全，要求组织相关人员对照检查内容进行一次学习，现场安全卡控表要求填写规范、保持整洁。

第三条项目部建立安全质量警示曝光信息平台，对检查中出现的问题以PPT的形式在项目部开的生产交班会及安全质量会议上进行曝光。督促分部进行整改。

第四条各分部必须做好界定安全、质量监控重点，建立相对应的卡控制度，制度内容必须细化到每一道工序，并且每道工序必须明确监督责任人，确保制度的执行力度。

安全卡控制度包括：施工前的安全技术措施及技

术交底、持证上岗、安全教育培训，施工过程中的安全检查（包括安全防护、临时用电、施工机具、脚手架、高空作业、隧道、连续梁、文明施工等方面检查）。

质量卡控制度包括：原材料的采购订货、进场检验、存储和使用；施工前的技术交底、测量控制，施工中的计量控制、工序过程质量控制和施工后的成品保护控制等方面。

第五条配合党建活动，发挥党员干部的领导带头作用，层层落实安全、质量职责，各分部必须建立干部盯岗制度。

（一）盯岗干部范围分部经理、分管生产副经理、总工程师、工程部长、安质部长。

（二）盯岗干部盯岗完成后，必须及时填写《干部盯岗记录表》附表，表中“处理结果和完成时

间”，在问题处理完成后再填写。若盯岗干部对现场发现的问题，在离岗前均已解决完毕，表中“现场未解决问题的处理意见、时间要求及责任人”以及“处理结果和完成时间”不需填写。

（三）需盯岗的关键工序及对应的干部

各分部要对各专业关键工序与需要到位盯岗人员的对应关系进行明确。表中所列关键工序，级别高的干部可以对要求级别低的关键工序进行盯岗，但级别低的干部不能替代级别高的干部盯岗。

（四）盯岗干部每月最少盯岗次数要求见附件。

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