《创办你的企业和十个步骤》
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➢企业是依法设立、依法经营的经济实体。
2020年5月12日
5
一个企业既要从市场上采购商品 （产品/服务） ，又要在市场上向顾客 出售其生产加工的商品（产品/服务）。 这些经营活动形成了商品流与现金流。
只有流入企业的 现金多于流出的，
企业才能盈利。
2020年5月12日
6
商品流
供应商 （市场）
企业
2020年5月12日
P14页
2020年5月12日
源自文库
23
4、增强自己的创业能力
找出你的“短板”
美国管理学家彼得提出的“短板理论”认为，一个由多块木 板构成的水桶，其价值在于盛水量的多少，但决定水桶盛水 量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。 若要使此水桶盛水量增加，唯一的办法是，换掉短板。 在初办企业时，很多人并不具备创业必须的所有素质或技能， 但技术可以学习，素质可以培养，条件可以改善。 你应当坚 定信念，不要把你的错误心态带到你的创业事业中。
创业动机； 经验和能力； 创业资源。
2020年5月12日
21
请把书翻到第127页，做练习2“周伟的广告设 计公司”。 先阅读练习2（5分钟）；小组讨论（10分钟）。 请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题。
2020年5月12日
22
创业资源：
你需要获得充足而有效的资源，包括资金、房屋、原材料、设备 和人员等，才能顺利创办企业。 阅读创业故事（二）：拿多少钱来创办企业？
现金流
顾客 （市场）
7
企业的经营类型
有哪些类型的企业适合小企业去经营呢？ 贸易类；服务类；制造装配类；农、林、牧、渔 类 你想经营哪种类型的企业呢？ 选择熟悉的，或是非常感兴趣的。当然要考虑自 己能投入的资金数额。
2020年5月12日
8
小企业成功的要素
不同的企业有它不同的特征，要做好生意必须 考虑它们各自的成功要素——必不可少的条件。
2020年5月12日
24
提升你的综合素质 P15页
2020年5月12日
25
第一步小结：
创办微小型企业一定要有一个强烈的愿望（动 机）； 一定要有承担责任与风险的精神准备； 一定要有良好的健康状态和可投入的资金； 并选定一个适合自己的创业项目并努力学习创业 的相关知识和技能。
请两个学员把第9页的小结读出来。
2020年5月12日
17
创业的麻烦
拿自己的钱冒险 ·不分昼夜长时间工作 ·没有假期，生病得不到休息 ·个人工资没保障 ·发员工工资和还债的压力很大 ·必须做自己讨厌的工作 ·没时间常和朋友及家人在一起 ·方方面面都要操心
2020年5月12日
18
开放式讨论：
企业失败的原因有哪些 ?
2020年5月12日
2020年5月12日
9
贸易类企业的要求
地段和外观好 销售方法好 商品范围宽 商品价格合理 库存可靠 尊重顾客
2020年5月12日
10
服务类企业要求
服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 对顾客诚实 服务收费合理 售后服务可靠
2020年5月12日
11
制造装配类企业要求
有效地组织生产 厂房布局合理 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少
《创办你的企业和 十个步骤》
2020年5月12日
1
目录
第一步 你适合创办企业吗? 第二步 如何找到一个好的企业想法？ 第三步 如何评估你的市场? 第四步 如何组建你的创业团队？ 第五步 如何选择你的企业法律形态？ 第六步 如何利用法律保护你的企业并承担企业责任？ 第七步 如何预测你的启动资金？ 第八步 如何制定利润计划？ 第九步 判断你的企业能否生存？ 第十步 开办企业
2020年5月12日
14
2.创办企业面临的挑战
许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的 创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、 体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获取 成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。
◦ 创办自己的企业有哪些好处？
◦ 创办自己的企业有哪些不利因素？
◦ 创办企业有没有失败的可能性？
2020年5月12日
26
第二步
如何找到一个好的企业想法？
2020年5月12日
27
第二步的教学目的：
1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点。 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、方法）。 3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。 4.由企业构思形成创业计划的过程。
2020年5月12日
2
第一步 你适合创办企业吗?
2020年5月12日
3
这一步的教学目的：
1.了解什么是企业以及企业的循环过程。 2.办企业可能成功也可能失败。 3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢？ 4.让学员通过自我财务分析，看自己有多少可支配的资金。
2020年5月12日
4
1.什么是企业?
2020年5月12日
12
农、林、牧、渔类企业要求
有效利用土地和资源 不过度使用地力和水资源 出售新鲜产品 降低种植、养殖成本 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 保护土地和水资源
2020年5月12日
13
你适合创办哪类企业? 企业类型：
贸易企业（零售业、批发业）； 制造企业； 服务企业； 农、林、牧、渔业企业。
2020年5月12日
15
可分组讨论：
1、创业的好处有哪些 2、创业的麻烦有哪些
2020年5月12日
16
创业的好处
掌握自己命运不听命于人 ·做自己想做的事 ·按自己的节奏工作 ·受员工和社会及同行的尊重 ·形成威望 ·为自己挣钱 ·赚更多的钱 ·更有成就感 ·享受创业成功的乐趣 ·做体面的工作 ·提供就业岗位 ·缴税
——企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民 事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动的 经济组织。
➢企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从事商品生产和经营 活动的经济组织。 企业不同于其他一些社会组织，企业专门从事 商品生产和经营。
➢企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织。 企业通 过交换实现的商品价值。除补偿生产经营中的各种耗费，依法纳 税外，剩余部分构成企业的盈利。
19
企业失败的主要原因
问题出现而不能及时解决 ·缺乏管理的知识、技能和经验 ·不会管理员工 ·不会抓住客户 ·出货多但收钱少 ·成本费用过多 ·固定资产过多，导致现金不足 ·存货过多 ·选址不好 ·风险防范不够
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3.将自己作为一名业主来进行分析
我们来审视一下自己是否具备当一名创业者的 素质和物质条件？就从下列问题考虑起来：
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一个企业既要从市场上采购商品 （产品/服务） ，又要在市场上向顾客 出售其生产加工的商品（产品/服务）。 这些经营活动形成了商品流与现金流。
只有流入企业的 现金多于流出的，
企业才能盈利。
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商品流
供应商 （市场）
企业
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源自文库
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4、增强自己的创业能力
找出你的“短板”
美国管理学家彼得提出的“短板理论”认为，一个由多块木 板构成的水桶，其价值在于盛水量的多少，但决定水桶盛水 量多少的关键因素不是其最长的板块，而是其最短的板块。 若要使此水桶盛水量增加，唯一的办法是，换掉短板。 在初办企业时，很多人并不具备创业必须的所有素质或技能， 但技术可以学习，素质可以培养，条件可以改善。 你应当坚 定信念，不要把你的错误心态带到你的创业事业中。
创业动机； 经验和能力； 创业资源。
2020年5月12日
21
请把书翻到第127页，做练习2“周伟的广告设 计公司”。 先阅读练习2（5分钟）；小组讨论（10分钟）。 请各组派一位代表回答这个练习中的2个问题。
2020年5月12日
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创业资源：
你需要获得充足而有效的资源，包括资金、房屋、原材料、设备 和人员等，才能顺利创办企业。 阅读创业故事（二）：拿多少钱来创办企业？
现金流
顾客 （市场）
7
企业的经营类型
有哪些类型的企业适合小企业去经营呢？ 贸易类；服务类；制造装配类；农、林、牧、渔 类 你想经营哪种类型的企业呢？ 选择熟悉的，或是非常感兴趣的。当然要考虑自 己能投入的资金数额。
2020年5月12日
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小企业成功的要素
不同的企业有它不同的特征，要做好生意必须 考虑它们各自的成功要素——必不可少的条件。
2020年5月12日
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提升你的综合素质 P15页
2020年5月12日
25
第一步小结：
创办微小型企业一定要有一个强烈的愿望（动 机）； 一定要有承担责任与风险的精神准备； 一定要有良好的健康状态和可投入的资金； 并选定一个适合自己的创业项目并努力学习创业 的相关知识和技能。
请两个学员把第9页的小结读出来。
2020年5月12日
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创业的麻烦
拿自己的钱冒险 ·不分昼夜长时间工作 ·没有假期，生病得不到休息 ·个人工资没保障 ·发员工工资和还债的压力很大 ·必须做自己讨厌的工作 ·没时间常和朋友及家人在一起 ·方方面面都要操心
2020年5月12日
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开放式讨论：
企业失败的原因有哪些 ?
2020年5月12日
2020年5月12日
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贸易类企业的要求
地段和外观好 销售方法好 商品范围宽 商品价格合理 库存可靠 尊重顾客
2020年5月12日
10
服务类企业要求
服务及时 服务质量好 地点合适 顾客满意 对顾客诚实 服务收费合理 售后服务可靠
2020年5月12日
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制造装配类企业要求
有效地组织生产 厂房布局合理 原料供应有效 生产效率高 产品质量好 浪费现象少
《创办你的企业和 十个步骤》
2020年5月12日
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目录
第一步 你适合创办企业吗? 第二步 如何找到一个好的企业想法？ 第三步 如何评估你的市场? 第四步 如何组建你的创业团队？ 第五步 如何选择你的企业法律形态？ 第六步 如何利用法律保护你的企业并承担企业责任？ 第七步 如何预测你的启动资金？ 第八步 如何制定利润计划？ 第九步 判断你的企业能否生存？ 第十步 开办企业
2020年5月12日
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2.创办企业面临的挑战
许多人创办企业获得成功必然激起更多的人的 创业愿望。但是创业者们通常是依靠他的智慧、 体能、资源、技巧以及合理的战略、战术来获取 成功的。他将面临严峻的来自各方的挑战。
◦ 创办自己的企业有哪些好处？
◦ 创办自己的企业有哪些不利因素？
◦ 创办企业有没有失败的可能性？
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第二步
如何找到一个好的企业想法？
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第二步的教学目的：
1.让学员知道一个好的企业构思是创业成功的起点。 2.一个好的企业构思是怎么产生的(企业类型、方法）。 3.验证自己的企业构思，使用SWOT方法。 4.由企业构思形成创业计划的过程。
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第一步 你适合创办企业吗?
2020年5月12日
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这一步的教学目的：
1.了解什么是企业以及企业的循环过程。 2.办企业可能成功也可能失败。 3.当一个企业主要具备怎样的素质和条件呢？ 4.让学员通过自我财务分析，看自己有多少可支配的资金。
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1.什么是企业?
2020年5月12日
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农、林、牧、渔类企业要求
有效利用土地和资源 不过度使用地力和水资源 出售新鲜产品 降低种植、养殖成本 恢复草场、森林植被 向市场运输产品 保护土地和水资源
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你适合创办哪类企业? 企业类型：
贸易企业（零售业、批发业）； 制造企业； 服务企业； 农、林、牧、渔业企业。
2020年5月12日
15
可分组讨论：
1、创业的好处有哪些 2、创业的麻烦有哪些
2020年5月12日
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创业的好处
掌握自己命运不听命于人 ·做自己想做的事 ·按自己的节奏工作 ·受员工和社会及同行的尊重 ·形成威望 ·为自己挣钱 ·赚更多的钱 ·更有成就感 ·享受创业成功的乐趣 ·做体面的工作 ·提供就业岗位 ·缴税
——企业是自主经营、自负盈亏，依法独立享有民 事权利并承担民事责任的商品生产和经营活动的 经济组织。
➢企业是以市场为导向、以盈利为主要目的、从事商品生产和经营 活动的经济组织。 企业不同于其他一些社会组织，企业专门从事 商品生产和经营。
➢企业是实行自主经营、自负盈亏、独立核算的经济组织。 企业通 过交换实现的商品价值。除补偿生产经营中的各种耗费，依法纳 税外，剩余部分构成企业的盈利。
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企业失败的主要原因
问题出现而不能及时解决 ·缺乏管理的知识、技能和经验 ·不会管理员工 ·不会抓住客户 ·出货多但收钱少 ·成本费用过多 ·固定资产过多，导致现金不足 ·存货过多 ·选址不好 ·风险防范不够
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3.将自己作为一名业主来进行分析
我们来审视一下自己是否具备当一名创业者的 素质和物质条件？就从下列问题考虑起来：