工艺装备管理信息化系统开发与应用
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西隋蕊
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中 图分 类号 ： Ｐ １ Ｔ ３９
文 献 标 志 码 ： Ｂ
文 章 编 号 ：６ ２ ４ ４ （０ ） １ ０ ６ — ５ １７ — ８ ４２ １ １ － ０ １０ １
为 战 ” 管 理 制 度 不 一 致 ， 便 于 ， 不
企 业 级 的 统 一 管 理 。 而 且 工 装 信 息 手 工 记 账 ， 据 检 索 不 便 ， 易 数 容
出现 录 入 错 误 。
间信息 、 员信 息 、 料信 息 等联 人 物
２０１ １
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业的 工装管 理信 息化 系统 ， 实现 从提 出需求 、 设计 、 划 、 计 制造 、 完工入 库 、 报废 消 亡等 工装 生命周 期 内的 管理 。 实现工 装信 息在 企 业 内的 共享 。 高工 装管 理 的科 学性 和规 提
范 性 。 实现企 业信 息化 的重 要组 成部 分 。 是
的 分 析 和 控 制 ，也 不 能 对 工 装 供 应商 进行 更 有效 的选 择 。 因 此 ， 目前 的 管 理 方 式 已 不
３ 工作 流程分析
工装 管理 的工作 流 程 就是 使 工 装 从 “ ” “ ” 并 加 以管 理 无 到 有 ． 的 过 程 。 公 司 内 部 ， 范 后 的 工 在 规 装 工 作 流 程 如 图 １所 示 。 工 装 管
系 在 一 起 。 协 同 工 作 并 将 业 务 流 程 纳 入 规 范 的 流 程 控 制 中 嘲。目前
主 要 存 在 以 下 问题 。
１公 司工 装库 存 信息 缺 少统 ）
一
计 和 生 产 经 营 管 理 等 各 ４－ 域 相 ＂ 领 继 实现 或 即将 实现 信 息化 、数字
资 源 之 一 ．其 管 理 是 技 术 管 理 工 作 的重 要组 成 部分 ，它是 贯 彻工 艺 规 程 、确 保 产 品 质 量 、稳 定 生 产 、 提 高 经 济 效 益 所 不 可 缺 少 的 重 要 保 证 【 但 传 统 的手 工 记 账 式 ” 。
的 工 装 管 理 模 式 满 足 不 了 企 业 的 发 展 要 求 ，迫 切 需 要 在 管 理 模 式 和 管 理 方 式 上 实 施 变 革 。 如 果 能
化 。工 艺装 备 作为 企业 重 要 制造
装 管 理 流 程 ，建 立 企 业 级 工 装 数 据 库 。 以 实 现 工 装 数 据 在 企 业 内 共 享 为 目 的 ， 以 加 强 工 装 管 理 和
管 理 ， 息 无 法 实 现 共 享 。公 司 信 目前 没 有 一 个 合 适 的 平 台 集 中 管
关 键 词 ： 装 管理： 工 信息 化： 开发 ： 用 应
Ｏ 引 言
随着 信 息技 术 在企 业 中的深
化应 用 ， 业 在 产 品设 计 、 艺设 企 工
户 的 协 同 工 作 ．对 提 升 企 业 生 产 效率 具有 重要 的意 义 。
本 课 题 就 是 根 据 信 息 化 管 理 系 统 的 原 理 和 方 法 ， 析 、 化 工 分 优
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３） 装 的 管 理 决 策 更 多 依 赖 工
于经验 ， 乏历 史数 据 的支持 。 缺 工
务 的 管 理 和 信 息 查 询 。实 现 工 装
信 息 的 流 通 和 共 享 ，并 支 持 各 种
报表 的生 成 。
后 ，工 装 管 理 人 员 负 责 工 装 验 收 入 库 ， 登 记 工装 的 完工 信 息 ， 并 然
后 通 知 各 分 厂 工 装 管 理 人 员 根 据 工 装 需 求 申请 单 领 取 工 装 。
装 的 管 理 决 策 包 括 确 定 工 装 投 制 数 量 和 选 择 供 应 商 等 。 目前 公 司 未 实 现 对 工 装 库 存 信 息 的 统 一 管 理 和 对 工 装 供 应 商 供 货 历 史 信 息 的 管 理 ，无 法 实 现 工 装 库 存 成 本
理 各 个 分 厂 工 装 信 息 ． 各 单 位 只 对 各 自 工 装 进 行 管 理 ， 工 装 信 息 不 共 享 ． 理 自动 化 程 度 不 高 ， 管 信 息 检 索 、 库 存 统 计 和 控 制 等 极 其 不便 。
２） 分 厂 工 装 管 理 业 务 模 式 各 不 一 致 ， 程 不 规 范 ， 装 账 目管 流 工
工艺装备管理信息化系统 开发与应用
田鹏
（ 南平高电气股份有限公司。 南 平顶山 ４ ７ ０ ） 河 河 ６ ０ １
摘 要 ： 统 工装 管理模 式 的弊 端严 重制 约 了工装 管理 的发展 。为解 决企 业 目前工 装管 传
理 中出现 的 问题 ， 过 将信 息化 管 理与 工Hale Waihona Puke Baidu 管理 流 程相 结合 ， 计 出一种 适合 于 本企 通 设
状 态 跟 踪 、提 高 工 作 效 率 为 主 要
目标 开 展 研 究 工 作 ， 进 而 开 发 一 套 “ 高 电 气 工 装 管 理 信 息 化 系 平
统 ” 实 现 工 装 管 理 与 其 他 业 务 领 ， 域信 息 化建 设 的 同步 、 调 发 展 ． 协 全 面提 升公 司综合 竞争 力 。
１ 工艺装 备管理 现状及存 在
的 主要 问 题
工 装 管 理 的 主 要 内容 是 将 工
装 设 计 、 制 造 过 程 中 涉 及 到 的 时
理混 乱 ， 率低 下 。 效
公 司各 分厂 工装 管 理 “ 自 各
将 现代 信 息化 技术 和 网络 技 术应 用 到 工 装 管 理 中 ，不 仅 能 有 效 提 高 工 装 数 据 交 换 能 力 与 资 源 的 共 享 ， 低 管 理 成 本 ， 能 支 持 多 用 降 更
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为 战 ” 管 理 制 度 不 一 致 ， 便 于 ， 不
企 业 级 的 统 一 管 理 。 而 且 工 装 信 息 手 工 记 账 ， 据 检 索 不 便 ， 易 数 容
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范 性 。 实现企 业信 息化 的重 要组 成部 分 。 是
的 分 析 和 控 制 ，也 不 能 对 工 装 供 应商 进行 更 有效 的选 择 。 因 此 ， 目前 的 管 理 方 式 已 不
３ 工作 流程分析
工装 管理 的工作 流 程 就是 使 工 装 从 “ ” “ ” 并 加 以管 理 无 到 有 ． 的 过 程 。 公 司 内 部 ， 范 后 的 工 在 规 装 工 作 流 程 如 图 １所 示 。 工 装 管
系 在 一 起 。 协 同 工 作 并 将 业 务 流 程 纳 入 规 范 的 流 程 控 制 中 嘲。目前
主 要 存 在 以 下 问题 。
１公 司工 装库 存 信息 缺 少统 ）
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计 和 生 产 经 营 管 理 等 各 ４－ 域 相 ＂ 领 继 实现 或 即将 实现 信 息化 、数字
资 源 之 一 ．其 管 理 是 技 术 管 理 工 作 的重 要组 成 部分 ，它是 贯 彻工 艺 规 程 、确 保 产 品 质 量 、稳 定 生 产 、 提 高 经 济 效 益 所 不 可 缺 少 的 重 要 保 证 【 但 传 统 的手 工 记 账 式 ” 。
的 工 装 管 理 模 式 满 足 不 了 企 业 的 发 展 要 求 ，迫 切 需 要 在 管 理 模 式 和 管 理 方 式 上 实 施 变 革 。 如 果 能
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管 理 ， 息 无 法 实 现 共 享 。公 司 信 目前 没 有 一 个 合 适 的 平 台 集 中 管
关 键 词 ： 装 管理： 工 信息 化： 开发 ： 用 应
Ｏ 引 言
随着 信 息技 术 在企 业 中的深
化应 用 ， 业 在 产 品设 计 、 艺设 企 工
户 的 协 同 工 作 ．对 提 升 企 业 生 产 效率 具有 重要 的意 义 。
本 课 题 就 是 根 据 信 息 化 管 理 系 统 的 原 理 和 方 法 ， 析 、 化 工 分 优
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３） 装 的 管 理 决 策 更 多 依 赖 工
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务 的 管 理 和 信 息 查 询 。实 现 工 装
信 息 的 流 通 和 共 享 ，并 支 持 各 种
报表 的生 成 。
后 ，工 装 管 理 人 员 负 责 工 装 验 收 入 库 ， 登 记 工装 的 完工 信 息 ， 并 然
后 通 知 各 分 厂 工 装 管 理 人 员 根 据 工 装 需 求 申请 单 领 取 工 装 。
装 的 管 理 决 策 包 括 确 定 工 装 投 制 数 量 和 选 择 供 应 商 等 。 目前 公 司 未 实 现 对 工 装 库 存 信 息 的 统 一 管 理 和 对 工 装 供 应 商 供 货 历 史 信 息 的 管 理 ，无 法 实 现 工 装 库 存 成 本
理 各 个 分 厂 工 装 信 息 ． 各 单 位 只 对 各 自 工 装 进 行 管 理 ， 工 装 信 息 不 共 享 ． 理 自动 化 程 度 不 高 ， 管 信 息 检 索 、 库 存 统 计 和 控 制 等 极 其 不便 。
２） 分 厂 工 装 管 理 业 务 模 式 各 不 一 致 ， 程 不 规 范 ， 装 账 目管 流 工
工艺装备管理信息化系统 开发与应用
田鹏
（ 南平高电气股份有限公司。 南 平顶山 ４ ７ ０ ） 河 河 ６ ０ １
摘 要 ： 统 工装 管理模 式 的弊 端严 重制 约 了工装 管理 的发展 。为解 决企 业 目前工 装管 传
理 中出现 的 问题 ， 过 将信 息化 管 理与 工Hale Waihona Puke Baidu 管理 流 程相 结合 ， 计 出一种 适合 于 本企 通 设
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统 ” 实 现 工 装 管 理 与 其 他 业 务 领 ， 域信 息 化建 设 的 同步 、 调 发 展 ． 协 全 面提 升公 司综合 竞争 力 。
１ 工艺装 备管理 现状及存 在
的 主要 问 题
工 装 管 理 的 主 要 内容 是 将 工
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公 司各 分厂 工装 管 理 “ 自 各
将 现代 信 息化 技术 和 网络 技 术应 用 到 工 装 管 理 中 ，不 仅 能 有 效 提 高 工 装 数 据 交 换 能 力 与 资 源 的 共 享 ， 低 管 理 成 本 ， 能 支 持 多 用 降 更