强质量管理的措施和方案

加强质量管理措施和方案

一、职责：

1.总经理负责策划、确定并颁布实施质量方针和质量目标。

2.管理者代表协助总经理策划、确定质量方针和质量目标，并组织实施。

3.企业管理处负责质量方针和质量目标的日常管理。

4.各质量职责相关部门负责将质量方针和质量目标在本部门进行展开，并使之有效实施。

二、质量方针目标的制定：

1.公司办公室按标准要求结合企业理念，编制质量方针和质量目标草案，有公司经理和管

理者代表审阅后，在以书面形式广泛征求各部门、各项目意见的基础上，由总经理和管理者代表和组织相关的人员讨论完善、定稿。

三、对质量方针和质量目标的要求：

1.与公司总体战略目标、远景规划一致；

2.遵循ISO 9000:2000标准提出的质量管理八项原则；

3.体现对顾客的承诺与顾客的要和期望相适应；

4.能引导公司持续改进；

5.提供制定和评审质量目标的框架。

四、质量的体现：

1.体现公司的质量的方针；

2.满足客户对产品的服务和需要；

3.质量目标应是可测量的；

4.质量目标能分解到相关职能部门和管理层次

5.具有可操作性，质量目标必须切合企业的实际，经过一段时间的努力。

五、质量的开展

1.在职职工在上岗前必须经过岗位职责和劳动技能的培训；系统的对员工进行质量方针、

质量目标的宣传；

2.公司质量目标确定后（亦称一级质量目标），由管理者代表将质量目标落实到责任部门，

由其进行分解与管理。质量技术部负责创优目标以及服务和顾客满意目标。

3.各相关部门、项目部对质量目标展开、细化后形成的本部门、单位所承担的质量目标制

定相应的实施计划和保证措施，建立考核、激励机制，并持续实施。

4.各部门工作要相互协调，遇到质量目标实施中所出现较大的问题要上报公司。

六、质量保证的实施和开展：

1.质量保证体系建立项目质量保证体系组织机构，设立以技术副经理，质量技术部、HSE

管理部具体负责的质量检验网，配合适量的质量检查员、计量管理人员、质量管理人员、及工程队的兼职质检员，对工程质量实施监督检验。

2.项目经理是公司法定代表人在本项目上全权代表，对施工全过程实施质量策划和控制，

贯彻执行公司的《质量管理手册》和其它质量体系文件，对本项目质量体系健康和正常运行负责，对项目的工程质量、进度、安全，等全方面负责。

3.必须按图纸施工，执行有关技术规范和标准，保证文明生产。

4.质保工程师负责质量保证档案、设备档案等文件的整理编制工作，组织质量检验试验计

划的编制、报批和现场施工质量监督控制工作，负责对材料、设备的进货和使用情况监督检查，负责组织停止点、见证点、验证点的检查、报检、组织单位工程质量评定工作，监督检／试验工作，负责计量（检查、测量、试验设备）等业务管理。

项目组织机构

七、各专业质量工程师：

1.组织项目部的质量分析会，并组织施工项目的交工验收控制计划、单位工程质量评定，

熟悉所负责单位的工程质量要求，检查、监督施工人员做好质量自检记录，负责质量专检和参加隐蔽工程的检查和签证，负责分部、分项工程质量评定和质量等级的核定。

2.监督施工人员严格执行施工验收规范和工艺文件，以保证施工质量，随时了解和掌握质

量动态和影响质量的主要因素，发现问题及时督促施工人员予以纠正。

3.施工员资格监督审核，如焊工、电工等，现场抽检测试随时填写、收集、审核和整理施

工过程中各种质量记录。

八、遇到下列情况有权另其暂缓施工，并立即报告有关领导和质量技术工程师：

1.施工人员不熟悉图纸，对质量标准不清。

2.没有技术措施和工艺文件。

3.焊工无合格证或超位置、超期施焊。

4.电气人员无操作证。

5.原材料设备无合格证或必要的质量文件，未经有关部门鉴定认可。

6.检验、测量和实验设备未经计量检定（校准）或超过鉴定有效日期。

7.施工人员违反建造程序，施工规范要求。

九、质量技术总工程师：

1.对检验技术人员、质量检查员的工作进行指导并检查和考核。

2.参加质量事故的调查、分析和整改工作。

3.贯彻国家计量法和上级频发的各项计量管理规章制度，建立计量器具台账。

4.编制计量器具配置计划和周检计划，负责计量器具的配备和检定／校准管理。

5.保证计量器具配备满足需要、鉴定率100％。