南街村生存现状调查经济正在复苏

核心提示

素有“中国红色亿元村”之称的南街村，经历过辉煌，也遇到过困顿。

因改制而广为注目也备受争议的今日南街村，其经济发展状况如何？原有的发展模式发生了哪些变化？又持守了哪些准则？在共同富裕的理念和市场经济的要求之间有哪些融合与冲突？

带着这些问题，3 月21 日～24 日，本报记者走进南街村，进行了为期4 天的实地采访。

股权之变的前缘后果

3 月21 日上午，记者赶到南街村。

“‘中国红色亿元村‘南街村改制”的消息，此时正藉由互联网的快速传播而沸沸扬扬。

“共产主义样板村股份化了”、“领导私分集体股权了”、“南街村集团快破产了”、

“‘中国红色亿元村‘神话终结了”……这些词汇，即便是在信息爆炸的当下，依然极其抓人眼球。

南街村股权之变其实发生在3 年前。南街村集团给记者提供的详细历史资料显示，2004 年11 月1 日，南街村集团在集团公司三楼会议室一口气开了第25 次和第26 次两次股东会。经15位股东代表一致同意，南街村集团将公司章程修改为：注册资本由2.01 亿元提升至5.3 亿元，股权结构由原来纯法人股变更为中原工贸占40%，王宏斌占9%，郭全忠、贾忠仁等6 人各拥有6%，邓富山、张平等5 人每人3%。

采访中，南街村人说，这一变革完成之后，大家差不多“忘”了这件事。“班长”王宏斌

等“股东”还是领受着村里统一的福利，每月拿着250元的工资，从没拿过什么“分红”。

因为媒体调查，这桩3 年前的股权之变在今年春节前后浮出水面，掀起轩然大波，并被演绎出不同版本。

内情到底如何，镜头还得回放。

按照南街村集团高层的说明，在连续7 年销售收入逐年翻番的高速增长之后，2004 年下半年到2005 年上半年，南街村进入了最困难的一段时期。南街村集团现任总经理窦彦森说：“我当时接任总经理时，公司账面上一分钱都没有。”他上任的时间是2004 年11月5 日，恰是第25 次和第26 次股东会召开之后的第4 天。

“那一年，很多人都在议论南街村撑不过五一，后来说撑不过十一，再后来说撑不过阳历年，之后又说2005 年肯定不中了。”窦彦森回忆说。

之后的2005 年，南街村集团的销售收入急跌至10 亿元，和1997 年的巅峰数据16 亿元相差极大。

“与其等死，不如一搏！”窦彦森回忆了当时的心态。在深圳一家券商的指点下，南街村希望通过上市融资杀出困境。南街村人说，彼时名义上“分割”股权，正是为上市融资而做的基础工作。

河南九鼎德盛投资顾问有限公司董事长、博士张保盈告诉记者，按当时的《公司法》和《证券法》规定，企业要上市至少要有5 个发起人。南街村集团作为集体所有制企业，想采用“不引进股东，把集体财产记在个人名下”的办法谋求上市。

但是因为经济正处在困境，南街村上市的打算很快就“黄”了。2005 年5 月下旬到

2006 年6 月上旬，国家又封闭了新股上市的闸门，上市的事儿就此不提了。

“我也签字了，但当时我根本都没明白是咋回事，只是想着村里让签字，肯定是为集体好。”南街村一位高管人员向记者坦言。

“当时完全是一种形式，为了凑够股东人数。”王宏斌说。他说，这也是南街村“外圆内方”策略的体现，当时就考虑“任何事儿不看过程看结果”，这个“过程”怎么“外圆” 都可以，只要“结果”是归集体的，老百姓就不会有啥意见。

对外界的质疑，王宏斌说：“这说明南街村，尤其是我，当时对有关法律文件学习不够。这些股权，过去归集体，现在归集体，将来还是归集体。”

他还征求记者意见：“要不我们针对2004 年的股东名单补签一个‘集体占股、集体出资、集体分红‘的特别声明？”

冲动的惩罚”引来经营低谷

股权之变风波又引出一个疑问 --1991 年即为河南首个“亿元村”，1991 年到1996 年销售收入连续以每年翻番速度增长、并在1997 年达到16亿元的南街村，缘何在短短几年之后跌入“最困难的一段时期”？

南街村人沉痛反思之后认为，这是“冲动的惩罚”：当时对国家宏观调控政策研究不够、占用流动资金上了大项目，导致资金紧张。

南街村30年发展历程，王宏斌将1998年到2005年划定为“经受考验期”。他说，1998 年之前南街村发展迅速，是因为龙头企业南街村方便面公司发展得好，在全国方便面行业一度冲至三甲之位。

但后来随着市场竞争越来越激烈，南街村方便面的销售开始迅速下滑，去年销售收入只有

4 亿元，在全国排名第八。而全国第三、河南第一的白象方便面去年的销售收入为41 亿元。更可怕的是，虽然有销量，但几乎不赚钱。

在主业经营盈利趋薄之时，南街村又开始大上新项目。“2000 年以来新上了几个项目，两个药厂、第四面粉厂、电厂和旅游业，这几个项目都是边建边完善手续，没有申请项目贷款，

陆续从流动资金中抽出约3 亿元来建设这些项目，但有的新项目未到投资收益期。” 王宏斌

说。

部分先前投资的项目一段时间也在亏损。“1996 年，我们和日本合资的麦恩厂、拉拉面厂、啤酒厂，都是投资上亿元的项目，但投产后一段时间一直亏损。截至去年，麦恩厂仍在赔钱，拉拉面厂和啤酒厂扭亏为盈。”王宏斌说。

“南街村的产业太多太杂，且多数是生产附加值很低的产品，各个点平均用力的结果是哪

个企业都无法做大做强。”河南企业界一位人士这样评价。

被广为诟病的永动机“研究”，也发生在这个阶段。因为王宏斌当时在决策上“民主的成

分少了，集中的成分大了”，企业为此付出了巨大代价。

屋漏偏逢连阴雨，南街村集团和全国很多企业一样，遇上宏观调控、银根紧缩。“一夜之间，账面上的钱全被银行划走了。”窦彦森说。

他说，当时南街村的融资渠道很窄，一直靠银行贷款这一条腿走路。以前是“还老贷新”，银行突然不给贷款了，企业流动资金立即出现困难。

“金融机构改革，贷款手续越来越严格；金融部门准备上市，开始规范过去的贷款。” 王宏