CMMI-3决策分析规程

决策分析规程（参考讲义修改）1、前言

1.1、目的

本文档为组织描述决策分析和解决方案过程。

1.2、适用范围

本文档适用于公司范围内所有对候选解决方案进行正式评价的活动

1.3、术语

无。

2、过程目标

利用已建立的标准，使用正式的评价过程分析候选方案并得出结果。

3、角色和职责

4、输入

其它过程域中确定出的候选解决方案。

5、入口准则

候选解决方案值得进行正式评价。

6、活动

6.1活动关系图

6.2活动文字描述

1）建立决策指南，也就是确定在何时使用正式的评价过程，一般认为：在技术上的失败将造成严重后果的情况下对设计实现进行决策时，和在对可能大大减小设计风险、工程变更、周期时间和生产成本的问题进行决策时，应该使用正式的评价过程。适当时把决策指南纳入已定义过程中。填写《决策分析事项列表》。

2）首先定义评价解决方案的准则，然后规定评价的因素，给出每一个因素的权重。

3）进行领域研究；除了那些可能是随问题提供的候选解决方案外，从领域研究和客户建议中补充的方案组合成候选方案；

4）按照已建立的准则评价中列出来的考虑因素评价候选解决方案。

5）评价候选解决方案包括进行分析、讨论和评审，有时需要反复分析。

6）基于评价结果从候选方案中选择解决方案。

将以上活动的结果填入《方案评价与选择表》

7、输出

输出《决策分析事项列表》、《评价方法列表》、《方案评价与选择表》。

8、出口准则

清楚地了解优势和薄弱环节，制定和实施了有效的过程改进。

9、需要的资源

工具：模拟和建模工具、原型工具、调查的工具

10、需要的知识和技能

知识：正式的决策分析、根据标准评价候选解决方案的方法

11、需要的配置管理

●管理级别：过程资产库

●内容：对被推荐的解决方案的评估报告、选择方案的相关说明资料

12、监督和控制

对本过程计划实施的监督和控制

13、验证

1）PPQA检查验证活动包括：使用已建立的准则和方法评价候选解决方案，PPQA检查的工作产品包括：运用正式评价过程的指导原则和评价报告（包含推荐的解决方案）。

2）高层经理主要参与的审核活动包括决策分析和解决方案过程的活动、状态和结果，高层经理也负责解决有关问题。

14、本过程裁剪规定

见《组织级裁剪指南》

15、相关的文件

无。