生产现场管理规划方案与改善
合集下载
相关主题
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
c.接班人員應及時.準確.完整執行交接事項.
9.制程改善.方向與目標. a.產能可否提升,成本能否下降. b.人力可否減少,品質能否更有保證. c.產線的周計劃.月計劃以及后續工作計劃的制定.
10.教育訓練. a.人員觀念.方法.標準是否一致,訓練教材的編寫. b.全技員能力,觀念的培訓. c.對新進員工進行教育訓練.技能培訓及試用期的考核. d.特殊工站人員的培訓. e.重要工站人員培訓.考核.
a..加班單的填寫(不得多報加班). b.日報表的填寫(完整). c.其它相關表單.
7.上/下班人員紀律的稽核.(頭巾/工帽及一分鍾整理).
8.白/夜班工作交接表的填寫.
a..交接內容.當班重要品質異常.重要資訊.上級指示. 已
改變的作業方法.工作方式等.
b.交接人員應當面交接,按交接表的項目逐一交接清 楚.
11.部屬/員工考績. 12.與上級.周邊及部屬保持良好的溝通. 13.QCC.TIP等各種活動的推展. 14.提升團隊士氣與凝聚力. 15.處理員工投訴,與員工溝通,激揚士氣.
二.現場管理及改善
1.溝通--------管理者一切工作的開始.
態度:懷有善意,面帶微笑,就事論事. 意圖:清清楚楚,明明白白. 表達:條理清晰,吐字清楚,簡明扼要. 對象:上級、平級、下級.對症下葯 內容:上級-------匯報工作,接受工作,
2.“木桶”法則
“木桶”法則的意思是一只桶口不齊的木桶,它盛水的多少, 不是由最長的木板所決定的,而是最短的那塊.要想多盛水,不是 去修最長的木板,而是想辨法去彌補最短的木板. “木桶”法則告 訴我們,主管在管理過程中應狠抓某些不足之處,否則,整個團隊 就會受到影響.人們常說“取長補短”,取長的目的就是要彌補 短的不足.
4.異常處理: a.及時發現產線異常並處理. b.報告上級主管制程異常,提供資料與數據.(前 提:自己能否解決) c.自己無法處理應及時報告上級主管並召集相 關單位處理. d.問題復雜不能立即解決或涉及部門較多時,應 召開緊急會議處理. e.防止異常再現性的方法和標準化.(內部可解 決的問題)
5.員工請假的審批. 6.表單填寫.(完整性.時效性.真實性).
3.士氣------團隊精神的催化劑.
內容:團隊的成員充分的信賴、合作、高昂的斗志. 積極向上、勇往直前的精神.
形成: 1>良好的溝通、暢開的溝通渠通. 2>干部對部下做到以身作則、處理問題時要 公平、公開、公正. 3>及時發現問題並能得到及時解決. 4>獎優懲劣、公開表揚、單獨指正. 5>多開積極上進的團隊活動 6>關心部屬、體貼部屬
現場管理工作要點
直接上級:主管 直接下級:全技員及本線作業員
1.早会:清點本產線人員是否有遲到或未到.
:a.總結昨日生產狀況,品質狀況,制程狀況以及報 廢.7S.安全.紀律.等各事項. b.布置今日工作及目標. c.傳達上級之工作要求及政令宣導. d.觀念分享.
3.巡線: a.檢查早會宣導的內容執行狀況,是否按要求不 折不扣在執行. b.產線的紀律狀況如何,可否立即改善. c.機器/治具工作狀況如何,是否在保養,給操作 員方法指正及方向的指導. d.人員作業方式能否改變,工作是否順暢,機台/ 人力排配是否合理. e.檢查部屬的工作狀況,紀律狀況,執行力度. f.檢查產線表單是否完整及按時填寫並簽核. g.7S執行狀況.
5.“刺猥”法則 有個故事是這樣的:天非常寒冷,有兩只刺猥擠
在一起互相取暖.,可是都被對方的刺扎得很痛,不 得不分開.可分開后又冷得睡不好.后來兩只刺猥 找到了適當的距離,不僅刺不到對方,而且睡得比 較舒服.從這個故事中可以聯想到主管和員工之 間也應該保持一定的距離.主管既不高高上,也不 能和員工混為一體,親密無間.保持適當距離不僅 能促進主管和員工的關系,又能使主管對員工的 管理如虎添翼.
問題探討. 平級------問題探討,方法研究. 下級------工作要教導,接受工作
問題探討.
2.團隊精神------管理的基礎.
內容:1>要有團隊意識. 2>將自己融入團隊. 3>清楚自己在團隊中的角色. 4>努力扮好自己的角色.
觀念:1>現代企業需要團隊合作. 2>工作有分工,無輕重. 3>表現好壞的評價與你角色的重要無關. 而是你角色的扮演的好壞. 4>充分的信任、良好的溝通、無私的協助. 寬廣的胸懷.
識, 工作中要用到的一些知識:如英語、 IE方法、QS9000等. 2>基本技能:溝通、開會、演講、寫報 告、工作教導等.
6.管理法則.
1.“溫暖”法則 “溫暖”,顧名思義就是讓人覺得全身熱乎乎的,非 常舒服.溫暖騰過嚴寒,主管在管理中運用“溫暖” 法則,就是要尊重及關心下屬員工,以員工為本, 重人性化管理,盡力解決員工生活上困難,使員工 真正感覺到主管所給予的溫暖,從而激發工作的 樂趣.
3. “魚缸”法則 魚缸是玻璃做的,透明度很高,不論從哪個角度看
所呈現的都是一致的.其意就是要求主管增加各部 門工作的透明度.只要能做到,主管的行為就會受到 員工的監督,有效防止了主管享受特權,濫用權力,從 而強化主管的自我約束.切記:透明公開是預防腐敗 和不正之風的最佳法實.
4.“火爐”法則
每個公司都有廠規、廠紀,任何人違背制度都 要受到處罰. “火爐”則明確地說明了原由:火爐 高溫,不觸摸都感覺是非常熱的.如果觸到火爐, 肯定會被灼傷.只要觸犯公司制度,無論是員工還 是主管,一定會受到懲罰,嚴格做到“法律”面前 人人平等.
4.自我表現-------進步的基礎.
பைடு நூலகம்內容:1>人各有長,發揮長處,表現優勢,學習別人的 長處並充實自我.
2>在日常要善于發現員工的特長,優勢,合適 工作(職務)用合適的人.
5.學與教------進步的渠泉.
學:在工作中,不斷學習,充實自我. 教:要教給部屬需要的知識. 學教內容:1>基礎知識------課本應該要學習的知
6.“不倒翁”法則 “不倒翁”為什麼不會倒.因為它的根基很牢固. 我們平時的工作也是一樣,做任何的事情,都要先打 好基礎,基礎不牢固,事情肯定做不好.
9.制程改善.方向與目標. a.產能可否提升,成本能否下降. b.人力可否減少,品質能否更有保證. c.產線的周計劃.月計劃以及后續工作計劃的制定.
10.教育訓練. a.人員觀念.方法.標準是否一致,訓練教材的編寫. b.全技員能力,觀念的培訓. c.對新進員工進行教育訓練.技能培訓及試用期的考核. d.特殊工站人員的培訓. e.重要工站人員培訓.考核.
a..加班單的填寫(不得多報加班). b.日報表的填寫(完整). c.其它相關表單.
7.上/下班人員紀律的稽核.(頭巾/工帽及一分鍾整理).
8.白/夜班工作交接表的填寫.
a..交接內容.當班重要品質異常.重要資訊.上級指示. 已
改變的作業方法.工作方式等.
b.交接人員應當面交接,按交接表的項目逐一交接清 楚.
11.部屬/員工考績. 12.與上級.周邊及部屬保持良好的溝通. 13.QCC.TIP等各種活動的推展. 14.提升團隊士氣與凝聚力. 15.處理員工投訴,與員工溝通,激揚士氣.
二.現場管理及改善
1.溝通--------管理者一切工作的開始.
態度:懷有善意,面帶微笑,就事論事. 意圖:清清楚楚,明明白白. 表達:條理清晰,吐字清楚,簡明扼要. 對象:上級、平級、下級.對症下葯 內容:上級-------匯報工作,接受工作,
2.“木桶”法則
“木桶”法則的意思是一只桶口不齊的木桶,它盛水的多少, 不是由最長的木板所決定的,而是最短的那塊.要想多盛水,不是 去修最長的木板,而是想辨法去彌補最短的木板. “木桶”法則告 訴我們,主管在管理過程中應狠抓某些不足之處,否則,整個團隊 就會受到影響.人們常說“取長補短”,取長的目的就是要彌補 短的不足.
4.異常處理: a.及時發現產線異常並處理. b.報告上級主管制程異常,提供資料與數據.(前 提:自己能否解決) c.自己無法處理應及時報告上級主管並召集相 關單位處理. d.問題復雜不能立即解決或涉及部門較多時,應 召開緊急會議處理. e.防止異常再現性的方法和標準化.(內部可解 決的問題)
5.員工請假的審批. 6.表單填寫.(完整性.時效性.真實性).
3.士氣------團隊精神的催化劑.
內容:團隊的成員充分的信賴、合作、高昂的斗志. 積極向上、勇往直前的精神.
形成: 1>良好的溝通、暢開的溝通渠通. 2>干部對部下做到以身作則、處理問題時要 公平、公開、公正. 3>及時發現問題並能得到及時解決. 4>獎優懲劣、公開表揚、單獨指正. 5>多開積極上進的團隊活動 6>關心部屬、體貼部屬
現場管理工作要點
直接上級:主管 直接下級:全技員及本線作業員
1.早会:清點本產線人員是否有遲到或未到.
:a.總結昨日生產狀況,品質狀況,制程狀況以及報 廢.7S.安全.紀律.等各事項. b.布置今日工作及目標. c.傳達上級之工作要求及政令宣導. d.觀念分享.
3.巡線: a.檢查早會宣導的內容執行狀況,是否按要求不 折不扣在執行. b.產線的紀律狀況如何,可否立即改善. c.機器/治具工作狀況如何,是否在保養,給操作 員方法指正及方向的指導. d.人員作業方式能否改變,工作是否順暢,機台/ 人力排配是否合理. e.檢查部屬的工作狀況,紀律狀況,執行力度. f.檢查產線表單是否完整及按時填寫並簽核. g.7S執行狀況.
5.“刺猥”法則 有個故事是這樣的:天非常寒冷,有兩只刺猥擠
在一起互相取暖.,可是都被對方的刺扎得很痛,不 得不分開.可分開后又冷得睡不好.后來兩只刺猥 找到了適當的距離,不僅刺不到對方,而且睡得比 較舒服.從這個故事中可以聯想到主管和員工之 間也應該保持一定的距離.主管既不高高上,也不 能和員工混為一體,親密無間.保持適當距離不僅 能促進主管和員工的關系,又能使主管對員工的 管理如虎添翼.
問題探討. 平級------問題探討,方法研究. 下級------工作要教導,接受工作
問題探討.
2.團隊精神------管理的基礎.
內容:1>要有團隊意識. 2>將自己融入團隊. 3>清楚自己在團隊中的角色. 4>努力扮好自己的角色.
觀念:1>現代企業需要團隊合作. 2>工作有分工,無輕重. 3>表現好壞的評價與你角色的重要無關. 而是你角色的扮演的好壞. 4>充分的信任、良好的溝通、無私的協助. 寬廣的胸懷.
識, 工作中要用到的一些知識:如英語、 IE方法、QS9000等. 2>基本技能:溝通、開會、演講、寫報 告、工作教導等.
6.管理法則.
1.“溫暖”法則 “溫暖”,顧名思義就是讓人覺得全身熱乎乎的,非 常舒服.溫暖騰過嚴寒,主管在管理中運用“溫暖” 法則,就是要尊重及關心下屬員工,以員工為本, 重人性化管理,盡力解決員工生活上困難,使員工 真正感覺到主管所給予的溫暖,從而激發工作的 樂趣.
3. “魚缸”法則 魚缸是玻璃做的,透明度很高,不論從哪個角度看
所呈現的都是一致的.其意就是要求主管增加各部 門工作的透明度.只要能做到,主管的行為就會受到 員工的監督,有效防止了主管享受特權,濫用權力,從 而強化主管的自我約束.切記:透明公開是預防腐敗 和不正之風的最佳法實.
4.“火爐”法則
每個公司都有廠規、廠紀,任何人違背制度都 要受到處罰. “火爐”則明確地說明了原由:火爐 高溫,不觸摸都感覺是非常熱的.如果觸到火爐, 肯定會被灼傷.只要觸犯公司制度,無論是員工還 是主管,一定會受到懲罰,嚴格做到“法律”面前 人人平等.
4.自我表現-------進步的基礎.
பைடு நூலகம்內容:1>人各有長,發揮長處,表現優勢,學習別人的 長處並充實自我.
2>在日常要善于發現員工的特長,優勢,合適 工作(職務)用合適的人.
5.學與教------進步的渠泉.
學:在工作中,不斷學習,充實自我. 教:要教給部屬需要的知識. 學教內容:1>基礎知識------課本應該要學習的知
6.“不倒翁”法則 “不倒翁”為什麼不會倒.因為它的根基很牢固. 我們平時的工作也是一樣,做任何的事情,都要先打 好基礎,基礎不牢固,事情肯定做不好.