酒店装修工程施工组织设计方案_酒店装修工程施工组织设计方案

一、技术标书综合说明

1工程概况

1.1工程概况

1.1.1工程名称：龙口市人民医院新院门诊医技楼、病房楼装修工程

1.1.2建设地点：位于龙口市新区府西四路东、府北二路北

1.1.3工程容及围：室装修。

1.1.4资金来源：财政性资金

1.1.5施工工期：2014年4月26日开工至2015年1月31日竣工1.1.6质量标准：现行合格标准。

1.1.7现场条件：符合施工要求

1.2施工组织设计的编制依据

1.2.1工程招标答疑文件

1.2.2设计图纸；

1.2.3国家现行的法律法规及工程施工的有关标准、规：

《建筑部装修设计防火规》（GB50222-95）

《建筑装饰装修工程质量验收规》（GB50210－2001）

《建设工程文件归档整理规》（GB/T5O328－2001）

《民用建筑工程室环境污染控制规》（GB50325-2001）

《高级建筑装饰工程质量检验评定标准》（DBJ01-27-96）

《建筑玻璃应用技术规程》（JGJll3-97）

《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规》（GB50243-2002）《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）

《建筑电气工程施工质量验收规》（GB50310-2001）

国家和建设部关于安全生产的有关文件及规定

城市市容和环保卫生管理条例

中华人民国消防法

1.3工程特点分析

1.3.1本工程施工容：室装修。

1.3.2本工程装饰、装修档次较高，工程量大。所使用的材料品种多，施工工艺较复杂。因此在施工管理上必须配置强有力的、富有经验的管理人员和工程技术人员，进行施工组织管理；必须派遣经过考验的各专业作业队伍进行施工。在各分项工程的质量要求上，一定要‘精”和“优”，以保证施工工期和工程质量。

2施工准备

2.1施工人员准备：

本工程所使用的材料品种多，施工工艺较复杂，因此施工管理上本公司部署了强有力的、富有经验的管理人员和工程技术人员，进行施工组织管理；拟派谴经过考验各专业作业队伍进行施工，以保证施工工期和工程质量达到业主需求。

2.2设计准备：

2.2.1完善和深化设计图纸，做出详细的施工大样图和节点图。

2.2.2与业主、设计方、监理协调联系，做好图纸会审和施工深化设计图的签认工作。

2.2.3协调各相关专业。进行综合分析、作出必要的综合设计图及施工方案，特别要明确各交介面的处理方案和任务，并层层落实。

2.3技术准备：

2.3.1组织项目部有关人员。根据施工组织设计，核实、编制、机具、劳动力等的详细、准确的需用计划和进场计划。

2.3.2充分、认真读图、和进一步踏勘施工现场，做好如下工作：2.3.2.1对设计图中的疑难问题提出，由设计解决；

2.3.2.2对施工中的难题和特殊部分事先作好准备，研究解决方案。

2.3.2.3分析施工中可采用的新材料，新工艺。搜集、补充相应的新材料、新工艺的有关操作规和要求。

2.3.2.4首批工人进场，先要进行现场围档工作，随后进行控制线的复测、校勘和施工放线。并对进场施工人员进行、技术安全交底，和防火及安全教育。

2.4生产及后勤准备工作：

2.4.1做好现场清理，清除现场障碍物。

2.4.2按照经批准的施工现场平面布置图架设施工临时用电，临时用水，现场办公，库房等临时设施和必要的脚手架。

2.5落实现场各项管理制度：

2.5.1项目班子的管理人员，必须熟悉业主的要求和监理规定的各项制度。

2.5.2施工工艺必须符合国家现行的有关规、标准、要求，并与相关专业施工人员进行详细的交底。

2.5.3建立各项管理制度，并严格执行。

2.5.

3.1技术安全交底制度

二、施工进度计划及工期保证措施

1工期目标及施工进度计划编制说明

1.1工期目标：2014年4月26日开工至2015年1月31日竣工。

1.2施工进度计划编制说明

1.2.1本施工进度计划编制依据为现有招标文件，经过审定的有关图纸、文件，开竣工日期；有关预算文件、劳动定额；主要分部分项工程施工方案；现场施工条件；预先外加工的成品、半成品情况。

2施工进度计划管理

2.1我公司针对特殊环境，在计划编制中周密考虑、合理安排，提前做好各种生产要素准备和协调工作，使各项工作有序展开。

2.2本工程在总体计划安排中，形成多工种、多专业立体交叉施工。在计划安排的实施过程中，生产要素要根据不同施工阶段配套齐全。提前将施工用料安排进场，并合理安排不同材料的进场

顺序。针对计划我们将进行三级计划管理，即日计划、周计划、月计划，每天下午定时召开例会对每日的工作进行协调管理，以日、周计划的动态管理确保月计划的实现。

2.3根据需要进行二次设计，为保证这部分工作的的顺序进行，我公司将根据以往施工经验，编制工程前期准备计划，供甲方参考。

3施工进度计划图表

详见附表：施工进度计划表

4工期保证措施

4.1优化工序组织

针对本项目的工程特点组织调配一批具有综合性工程工组织经验的工程技术人员参与本工程的施工组织协调管理工作，充分利用现场的空间和时间，组织协调参与施工的各专业间的立体交叉施工。以计划为龙头，采用计算机管理，对现场的各个角落的施工进展情况、质量情况、安全文明施工和立体交叉作业的情况进行全面的监控，利用各工序时间差，穿插水电安装施工，在有限的施工工期最大限度的交叉安排施工工序，为他人创造条件，为工程竣工赢得时间。并根据分部工程的容和特点及工程量情况进行分区。各施工段区之间采取平行施工的管理部署，以确保工期。

4.2加工制作保证

现场设加工区，对于要求相对不是极高的或能准确定尺的制品在加工区加工。

4.3选择素质高的施工人员

施工人员的素质是保证施工进度和质量的关键因素，我企业将选择长期合作、具有资质保证并从队伍管理到工人素质具有较高水平的履约能力施工人员进行工程的施工，确保工程按计划进行。

4.4管理措施：