团队合作PPT课件

■ 协调者
协调者是在团队工作中成员之 间出现意见分歧时，特别是领导者与 执行者出现分歧时最有效的调整者。 通过相关协调活动来维护成员之间与 目标之间的有效一致性。
■ 执行者
执行者是由各种专业技术职能的个体 人员组成，并通过专业技能在领导者与协调 者的作用下彼此配合来完成团队任务目标的 具体承担者。
团结就是力量
塑造高绩效团队
加强团队成员之间的合作力度 更有效的管理
更好地作出决定 提高生产率
更高的效率和更好的绩效
团队合作
个体员工是在执行操作化任务，但 是当他们工作在一个特定小组中，他们 的努力必须彼此协调一致，就象拼图游 戏中的各个组块一样。当员工们工作相 互依赖时，他们作为任务团队一起工作， 并试图营造合作的气氛时，我们称之为 团队合作。
每轮表决每组选举一人写表决书，只需在纸上写上“认罪”或“不 认罪”，然后折起来上交。
每轮表决前各组有1分钟内部讨论时间； 每隔两轮轮两组之间有一次沟通机会，每组各派一名代表到室外沟
通，时间不超过一分钟； 总共六轮结束。
胜负判定
比赛进行六轮，低于60分则被判为有罪。
比赛轮数
A组
B组
务，这便是“海狸的方式”。
野雁在飞行时总是排成一个大大 的人字型，人字的顶端有一只野雁领 飞，所有的野雁都在不断地鸣叫鼓励。 当领飞的野雁疲劳时，另一只野雁会
来替它领飞，如此周而复始。
互相鼓励、彼此协作， 这就是“野雁的天赋”。
SUCCESS
THANK YBaidu NhomakorabeaU
2019/6/20
人类社会的相互合作
个体弱小，没有关系，与伙伴精 诚协作就能变成巨人。
蚂蚁团队合作尚且如此，那作为 万物之灵的人如果进行有效的团队合 作呢？
松鼠在冬天即将来临的季节，总会不 断将松子运到可靠的地方埋起来，因为他 们知道，不努力工作，不把食物储藏起来， 就过不了冬天。而正因为松子埋在土地， 新的松树生根发芽了，又会长成茂密的森
第三篇 团队合作的必要性
动物界的相互合作
看个故事
在非洲的草原上如果看见羚 羊在奔跑，那一定是狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那一定是 象群发怒了；如果见到成百上千 的狮子和大象集体逃命的壮观现 象，那是什么来了－－蚂蚁军团！
启示：
蚂蚁是何等的渺小微弱，任何人 都可以随意处置它，但它的团队合作， 连兽中之王也要退避三舍。
合作、协作是一种 社会属性，否则人类 无法主宰这个世界 团结协作才有了社 会政治、经济、科学 的进步 举例：自由发言
缔造一个“共好”团队
据说美洲印地安人的祖先来自中国，他们在克 服生存困境、师法自然的经历中形成了叫“Gung Ho”
的生活理念。
“Gung Ho”可能来源广东话或福建话，大意 是彼此承诺与共识的达成，类似“共好”的意思。
“共好”的故事指的是“松鼠的精神、海狸的 方式和野雁的天赋”。
团队的力量是无穷的！
团队合作对于组织的好处：
提出新的观点和看法 作出高质量的决定 更好地解决问题 顺利地进行改革 提高雇员的满意程
度
团队合作对于个人的好处：
接受新的挑战 更好地利用自己的才华与能力 有利于成长和学习 更多地分享组织的成绩 作为团队的一部分而得到激励 更好地决定关系到自身利益的问
团队目标能否实现，主要是看这些具 体的团队人员是否能够有效协调工作。
真正的团队成员构成
技术专家 完美者
凝聚者
实干者
协调者 推进者
监督者
创新者 信息者
有个结论！
结论：
团队中的执行者，也就是在座的诸 位才是真正的团队核心！
激发员工的工作潜能，打造一个和 谐、激情、进步的团队进行合作才 是企业管理的至高境界。而团队中 的执行者是达到最高境界的保障。
专题培训
团队合作
主讲人：王立法
团队任务：凝聚团队共识
我们的名称是： 我们的团队长： 我们的口号是什么？ 我们的目标是什么？ 我们的工作原则是什么？ （五分钟完成任务，每组一分钟报告）
囚徒困境 游戏规则
所有参与游戏者（囚徒）按人数分为两组，为了让你们供认罪行， 法官宣布：
1. 起评分为60分； 2. 如果双方都认罪则每方扣10分； 3. 如果双方都不认罪则每方加10分； 4. 如果一方认罪另一方不认罪，则认罪方得30分，不认罪方扣30分。 5. 如果最后低于60分则被判为有罪
基准分
60
60
1
2
3
4
……
点评：
1·要取得长期利益，必须采取合作的态度。 2·团体合作的基础是相互信任。 3·信任来自于畅顺的沟通。 4·信任一旦逝去，难以补救。
5. 你做到了吗？
所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为 负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。
团队的核心是共同合作。这种共同合作需要有 一个成员能够为之信服的目标。只有切实可行而又 具有挑战意义的目标，才能激发团队的工作动力和 奉献精神，为工作注入无穷无尽的能量。
信息时代，单打独斗很难再获得 成功。
第二篇 团队的构成
团队的构成要素
■ 任务与目标 ■ 领导者 ■ 协调者
■ 执行者
■ 任务与目标
● 是一个团队存在的前提必要条件 ● 是一个团队努力为之而奋斗的基础 ● 是一个团队协调与工作的参考依据
■ 领导者应该做些什么
最重要的就是要创造一个开明的 环境，要善待员工的优点与缺陷并加以指 导和明示，而不是将员工的缺陷当作“短 处”加以鄙弃，在企业内部要让大家知道 缺陷是存在每个人身上并不重要的一些个 性化因素，不加以克服会影响个人的职业 成长与团队目标的实现，但是他们也有很 多被公司或领导看中的优点或优势，不能 搞成人人自危的局面。
林。
理解工作的重要、工作的价值，让自 己的生命、生存的世界变得更加美丽。这
就是“松鼠的精神”。
海狸在潮水到来之前，会不停地在水 流湍急的地方修补水坝，为的就是保护家 园。它并不需要什么人在背后发号施令，
工作的内容完全出自自己的意志。
团队每一位成员知道掌控达成目标的 过程，彼此尊重，不扯后腿，每个人都发 挥自己的最佳判断力，共同完成集体的任
题
团队合作真得这样 重要，
我们来反观一下实际的工作， 列举你在工作过程中发生或目睹 过的反面例子
正反两个方面告诉你：
第四篇 团队合作的实现
怎样培养团队合作精神
1、欣赏，学会欣赏、懂得欣赏