现代物流与供应链管理讲座PPT课件
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物流及供应链管理课件(PPT5)
主生产计划法
针对关键产品或零部件制定详细的生产计划，确保关键资源的有效利用。
物料需求计划法
根据产品结构和库存信息，推算出所需物料的需求量和时间，以便及时采购和生产。
生产计划编制方法
优先级排序
根据订单紧急程度、产品利润等因素，合理安排生产顺序。
瓶颈资源识别
找出生产过程中的瓶颈环节，优先安排瓶颈资源的利用，提高整体生产效率。
物联网技术在智能物流中实践案例分享
人工智能技术应用
未来，人工智能技术将在物流及供应链管理中发挥更加重要的作用，如智能预测、智能调度等。
区块链技术应用
区块链技术可以提高供应链管理的透明度和可追溯性，保障数据安全和信任机制。
5G技术应用
5G技术的应用将推动物流行业的数字化转型和智能化升级，提高运作效率和服务质量。
促进产业升级
改善民生福祉
推动制造业与服务业融合发展，提升产业附加值。
保障物资供应，提高居民生活质量。
03
02
01
物流及供应链管理重要性
运用大数据、人工智能等技术手段提升物流及供应链管理水平。
数字化与智能化
推动绿色包装、绿色运输等环保措施在物流及供应链管理中的应用。
绿色化与可持续化
加强国际间合作与交流，构建全球物流及供应链网络体系。
运输方式选择与优化
根据物流需求选择合适的运输方式
提高运输效率和降低运输成本
分析不同运输方式的优缺点
优化运输路线和运输批次
02
03
04
01
库存控制策略制定
分析库存现状和存在的问题
制定库存控制目标和策略
设计库存控制模型和算法
实施库存控制方案并持续改进
03
现代物流与供应链管理ppt课件
企业社会责任在可持续发展中的作用
企业社会责任定义
企业社会责任是指企业在追求经济效益的同时，积极履行对股东、员工、消费者、社区及环境等方面的责任和义 务。
企业社会责任在可持续发展中的作用
企业社会责任是推动可持续发展的重要力量之一。通过积极履行社会责任，企业可以树立良好的社会形象，增强 品牌竞争力；同时也有助于吸引和留住优秀人才，提高员工满意度和忠诚度。此外，企业社会责任还可以促进企 业创新和发展，推动产业转型升级和经济社会可持续发展。
仓储要素
包括仓库、货架、装卸设备等 ，用于存储和保管货物。
配送要素
包括配送中心、配送车辆、配 送人员等，用于将货物送达客 户手中。
运输要素
包括运输工具、运输网络、运 输节点等，是物流系统的基础 组成部分。
包装要素
包括包装材料、包装技术、包 装标准等，用于保护货物、提 高物流效率。
信息要素
包括物流信息技术、信息系统 、信息平台等，用于实现物流 信息的传递和处理。
绿色运输技术应用
通过优化运输路线、提高运输效率、减少运输过程中的能 源消耗和排放等方式，实现运输环节的绿色化。例如，采 用智能调度系统、清洁能源车辆等。
绿色仓储技术应用
采用节能技术、减少仓储过程中的资源消耗和废弃物排放 等方式，实现仓储环节的绿色化。例如，使用LED照明、 太阳能发电、智能化仓储管理系统等。
现代物流与供应链管理概述
BIG DATA EMPOWERS TO CREATE A NEW
ERA
物流与供应链定义及关系
物流定义
物流是指物品从供应地向接收地的实体流动过程。根据实际需要，将运输、储存、装卸、 搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。
现代企业管理-物流与供应链管理课件(PPT 74页)
2）供应链管理的基本特征
（1）供应链管理是一种基于流程的集成化管理模式。供 应链管理以流程为基础，物流、信息流、价值流、资金流、 工作流贯穿于供应链的全过程。 通过业务流程重构，消除各职能部门以及供需链成员企业的 自我保护主义，实现供应链组织的集成与优化； 通过核心企业管理思想在整个供应链上的扩散和移植，实现 管理思想的集成； 通过准时制管理、企业资源计划 (ERP)、物流资源计划 (LRP)、快速反应、有效客户反应、全面质量管理(TQM)等管 理技术方法的综合运用，实现供应链管理方法的集成； 通过现代信息技术手段的运用，信息共享，实现供应链管理 手段的集成； 通过资源整体优化配置，有效运用价值链激励机制，寻求非 增值活动及相应结构的最小化，实现供应链管理效益的优化 与集成。
第一节 基本概念
1、物流管理发展历程 2、物流与物流管理 3、供应链与供应链管理
1、物流管理发展历程
时期 管理对象 管理范围
目的 课题
改善的注目点 方法、工具
物流
企业物流
80 年代中期以前 80 年代中期—90 年 代中期
运输、包装、保 生产、采购、配送
管、装卸
物流职能，成本 企业价值链
提高物流部门内 提高企业的整体竞争
采购流程：采购申请、选择供应商、价格谈判、 签发采购订单、跟踪订单、接受货物、确认供 应商的支付发票
供应商关系管理
供应商数目 供应商关系 企业与供应商的沟通 信息交流 价格谈判 供应商选择 供应商对企业的支持 企业对供应商的支持
传统的供应商关系管理 多数 办法短期、买卖关系 仅限于采购部与供应商销 售部之间 仅限于订货收货信息 尽可能低的价格 凭采购员经验 无 无
6、物流对资金周转率的影响
现代物流与供应链管理PPT课件：01 物流概述
RFID） 条码（Bar Code） 电子订货系统（Electronic Ordering System，
EOS） 电子数据交换（Electronic Data Interchange，
EDI）
自动化
自动化的基础是信息化，自动化的外在表现是 无人化，自动化的效果是省力化，自动化可以 扩大物流作业能力、减少物流作业差错等。
电子商务的起点——商品包装； 电子商务的动脉——商品运输； 电子商务的中心——商品存储； 电子商务的接点——商品装卸； 电子商务的后勤保障——配送； 电子商务的中枢神经——物流信息。
1.1 现代物流概述
• 物流概念的起源 • 现代物流的概念
物流（Physical Distribution，PD）概念源于美国， 1915年美国经济学家阿奇萧在《市场流通中的若干问 题》一书中就提到物流一词，并指出“物流是与创造需 求不同的一个问题”。
二次世界大战中，围绕战争供应，美国军队建立了“后 勤（Logistics）”理论，并将其用于战争活动中。
◦ 基于条码/语音/射频的自动识别系统 ◦ 自动分拣系统 ◦ 自动存取系统 ◦ 货物自动跟踪系统 ◦ ……
智能化
物流作业过程中存在大量的运筹和决策问题
库存水平的确定 运输（搬运）路径的选择 自动导向车的运行轨迹和作业控制 自动分拣机的运行 物流配送中心选址……
解决这些问题除了需要管理学、运筹学等相 关知识之外，还需要依靠自动化设备以及信 息技术才能完成。
为适应形势发展的需要，中远将发展电子商务的 战略目标定位在从全球客户的需求变化出发，构 建以全球一体化营销体系为业务平台，以物流、 信息流和业务流程重组为管理平台，以客户满意 为文化理念平台，基于因特网技术智能的、服务 方式柔性的、运输方式综合多样并与环境协调发 展的网上运输和综合物流系统。
EOS） 电子数据交换（Electronic Data Interchange，
EDI）
自动化
自动化的基础是信息化，自动化的外在表现是 无人化，自动化的效果是省力化，自动化可以 扩大物流作业能力、减少物流作业差错等。
电子商务的起点——商品包装； 电子商务的动脉——商品运输； 电子商务的中心——商品存储； 电子商务的接点——商品装卸； 电子商务的后勤保障——配送； 电子商务的中枢神经——物流信息。
1.1 现代物流概述
• 物流概念的起源 • 现代物流的概念
物流（Physical Distribution，PD）概念源于美国， 1915年美国经济学家阿奇萧在《市场流通中的若干问 题》一书中就提到物流一词，并指出“物流是与创造需 求不同的一个问题”。
二次世界大战中，围绕战争供应，美国军队建立了“后 勤（Logistics）”理论，并将其用于战争活动中。
◦ 基于条码/语音/射频的自动识别系统 ◦ 自动分拣系统 ◦ 自动存取系统 ◦ 货物自动跟踪系统 ◦ ……
智能化
物流作业过程中存在大量的运筹和决策问题
库存水平的确定 运输（搬运）路径的选择 自动导向车的运行轨迹和作业控制 自动分拣机的运行 物流配送中心选址……
解决这些问题除了需要管理学、运筹学等相 关知识之外，还需要依靠自动化设备以及信 息技术才能完成。
为适应形势发展的需要，中远将发展电子商务的 战略目标定位在从全球客户的需求变化出发，构 建以全球一体化营销体系为业务平台，以物流、 信息流和业务流程重组为管理平台，以客户满意 为文化理念平台，基于因特网技术智能的、服务 方式柔性的、运输方式综合多样并与环境协调发 展的网上运输和综合物流系统。
2024版《现代物流管理》ppt课件完整版
2023REPORTING 《现代物流管理》ppt课件完整版•现代物流管理概述•物流系统规划与设计•运输管理•仓储管理•配送管理•供应链管理•国际物流管理•绿色物流及未来发展趋势目录20232023REPORTINGPART01现代物流管理概述物流管理的定义与发展物流管理的定义物流管理是指在社会再生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
物流管理的发展物流管理经历了从简单到复杂、从低级到高级的发展过程。
随着经济全球化、信息化和科学技术的不断进步，物流管理逐渐从传统的以运输、仓储为主的模式向供应链一体化、信息化、智能化方向发展。
系统化现代物流管理将物流活动视为一个整体系统，注重各环节的协调与配合。
信息化借助信息技术手段，实现物流信息的实时传递和处理，提高决策效率和准确性。
•智能化：运用人工智能、大数据等先进技术，对物流活动进行智能分析和优化。
倡导环保理念，减少物流活动对环境的影响。
绿色化柔性化全球化适应市场需求的快速变化，提高物流系统的灵活性和响应能力。
顺应经济全球化趋势，加强国际间物流合作与交流。
03020103增强企业竞争力优化供应链管理，降低库存水平，提高资金周转率，从而增强企业的市场竞争力。
01降低物流成本通过优化物流流程、提高物流效率，降低企业在运输、仓储等方面的成本支出。
02提高客户满意度快速响应客户需求，提供准确、及时的物流服务，提高客户满意度和忠诚度。
物流管理的重要性2023REPORTINGPART02物流系统规划与设计物流系统概述物流系统的定义与组成包括运输、仓储、装卸搬运、包装、流通加工、配送和信息管理等环节。
物流系统的目标与功能实现物品从供应地向接收地的实体流动过程，满足客户需求，降低物流成本，提高物流效率。
物流系统的分类按照物品流动范围、性质和服务对象等标准进行分类。
物流与供应链管理(ppt 67页).ppt
（1）保持协调 （2）简化供应链 （3）组织结构稳定
2）自营物流的劣势
（1）投入大 （2）缺乏物流管理能力
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3）企业自营物流适合的条件
（1）业务集中在企业所在城市，送货方式比 较单一。
（2）拥有覆盖面很广的代理、分销、连锁店， 而企 业业务又集中在其覆盖范围内的。
话，一般来说外包物流的成本是相对低廉的。物流外包
可以使企业不必把大批资金投入到物流的基础设施上，
而投入到能产生高效益的主营业务上去。
（2）提高服务质量
企业与第三方物流公司进行供应链的优化组合，
可以使物流服务功能系列化。
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2）第三方物流的劣势
在我国的具体情况下，把物流外包给第三方物流公司，
7.1.6 物流的分类
（1）物流系统按商品运动方式分类
流通业物流
流通业物流是为了克服产品生产点与消费 点之间存在的空间和时间上的间隔而产生一种 物品运动方式。它主要通过运输、储存、包装、 流通加工、配送等物流运作手段，以最低的成 本，把特定的产品和服务在特定的时间提交给 特定的客户。流通业物流的运作对象一般是产 成品，除了少量的流通加工对物品具有一定的 生产性作用以外，流通业物流中，物品自身形 态不发生变化，而只是发生空间上的转移和时 间上的延迟。
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我国国家质量技术监督局对物流的定义：
物品从供应地向接受地的实体流动 过程，根据实际需要，将运输、储存、 装卸、搬运、包装、流通加工、配送、 信息处理等基本功能实施有机结合。
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7.1.2 物流系统的组成
物流系统是一个复杂的系统工程，涉及 物流系统涉及通信系统、交通运输系统、资 源管理系统以及信息管理系统等多种系统的 综合功能。
2）自营物流的劣势
（1）投入大 （2）缺乏物流管理能力
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3）企业自营物流适合的条件
（1）业务集中在企业所在城市，送货方式比 较单一。
（2）拥有覆盖面很广的代理、分销、连锁店， 而企 业业务又集中在其覆盖范围内的。
话，一般来说外包物流的成本是相对低廉的。物流外包
可以使企业不必把大批资金投入到物流的基础设施上，
而投入到能产生高效益的主营业务上去。
（2）提高服务质量
企业与第三方物流公司进行供应链的优化组合，
可以使物流服务功能系列化。
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2）第三方物流的劣势
在我国的具体情况下，把物流外包给第三方物流公司，
7.1.6 物流的分类
（1）物流系统按商品运动方式分类
流通业物流
流通业物流是为了克服产品生产点与消费 点之间存在的空间和时间上的间隔而产生一种 物品运动方式。它主要通过运输、储存、包装、 流通加工、配送等物流运作手段，以最低的成 本，把特定的产品和服务在特定的时间提交给 特定的客户。流通业物流的运作对象一般是产 成品，除了少量的流通加工对物品具有一定的 生产性作用以外，流通业物流中，物品自身形 态不发生变化，而只是发生空间上的转移和时 间上的延迟。
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我国国家质量技术监督局对物流的定义：
物品从供应地向接受地的实体流动 过程，根据实际需要，将运输、储存、 装卸、搬运、包装、流通加工、配送、 信息处理等基本功能实施有机结合。
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7.1.2 物流系统的组成
物流系统是一个复杂的系统工程，涉及 物流系统涉及通信系统、交通运输系统、资 源管理系统以及信息管理系统等多种系统的 综合功能。
现代物流与供应链管理 课件.ppt
产品生命周期 重复订购次数 订购批量
变化
1970
1980
1990
图1-1 市场需求变化图
2000
由上图我们可以看出：随着时间变化市场需求不 断增长，产品生命周期却逐渐缩短、重复订购次数日 益减少、订购批量越来越小。
2020/1/10
13
现代物流管理
1.1.2.2 现代物流的主要特征 其根本特征是“全程化”“信息化” 在市场经济环境下，呈现出以下具体特点
2020/1/10
9
现代物流管理
我国在《中华人民共和国国家标准物流术语》 （GB）对物流定义：认为是物品从供应地向接受地 的实体流动中，将运输、储存、装卸、搬运、包装、 流通加工、配送、信息处理等功能有机结合，优化 管理来满足物主要求的过程。
我国台湾则认为物流是一种物的实体流通活动的 行为，在流通过程中，透过管理程序有效结合运输、 仓储、装卸、包装、流通加工、咨询等相关物流机 能性活动，以创造价值，满足顾客及社会性需求。
物流发展历史上曾经出现过的揭示物流内涵的词：
军事应用（Physical Distribution ,PD）、物资管理 （materials management）、配送工程（distribution engineering）、企业后勤（business logistics）、市场供应 （market supply）、物流管理（logistics management）。
2020/1/10
8
现代物流管理
到20世纪90年代，现代物流理论进一步发展， 进入供应链管理时代
▪ 供应链管理中物流起主导作用，物流系统范 围延伸到供应链的上下游企业之间。
▪ 1998年CLM的定义：物流是供应链流程的一 部分，是为了满足客户的需求而对商品、服 务及相关信息从原产地到消费地的高效率、 高效益的正向和反向流动及储存进行的计划、 实施与控制的过程。
物流与供应链管理PPT课件
物流与供应链管理ppt课件
contents
目录
• 物流与供应链管理概述 • 物流管理 • 供应链管理 • 物流与供应链管理的挑战与解决方案 • 物流与供应链管理案例研究
01 物流与供应链管理概述
定义与特点
定义
物流与供应链管理是指通过计划、组织、协调和控制等手段 ，实现商品、服务和信息从供应商到最终消费者的有效流动 与存储的整个过程。
案例二：某制造企业的供应链重构
总结词
通过整合供应商资源，优化生产流程，提高产品质量和降低成本。
详细描述
该制造企业与主要供应商建立了战略合作伙伴关系，实现了原材料的稳定供应和成本的降低。同时， 引入了精益生产理念，优化了生产流程，减少了浪费。此外，还建立了严格的质量检测体系，确保了 产品质量。通过这些措施，该企业成功提高了市场份额和客户满意度。
大数据分析技术
应用大数据分析技术对物流数据进行分析和 挖掘，为物流决策提供支持。
05 物流与供应链管理案例研 究
案例一：某电商企业的物流优化
总结词
通过采用先进的物流技术，优化配送网络，提高物流效率。
详细描述
该电商企业采用了智能仓储管理系统，实现了库存的实时更新和统一管理。同时，引入了智能配送系统，优化了 配送路线，减少了配送时间和成本。此外，还采用了大数据分析技术，对用户购物行为进行分析，预测销售量， 提前进行库存布局，提高了订单满足率。
特点
物流与供应链管理涉及多个环节和多方利益相关者，需要实 现跨组织、跨地域、跨领域的协同合作；同时，它也是一个 复杂、动态和不确定的环境，需要灵活应对各种变化和挑战 。
物流与供应链管理的重要性
01
02
03
提高效率
通过优化物流和供应链过 程，降低成本、提高效率， 增强企业的竞争力和盈利 能力。
contents
目录
• 物流与供应链管理概述 • 物流管理 • 供应链管理 • 物流与供应链管理的挑战与解决方案 • 物流与供应链管理案例研究
01 物流与供应链管理概述
定义与特点
定义
物流与供应链管理是指通过计划、组织、协调和控制等手段 ，实现商品、服务和信息从供应商到最终消费者的有效流动 与存储的整个过程。
案例二：某制造企业的供应链重构
总结词
通过整合供应商资源，优化生产流程，提高产品质量和降低成本。
详细描述
该制造企业与主要供应商建立了战略合作伙伴关系，实现了原材料的稳定供应和成本的降低。同时， 引入了精益生产理念，优化了生产流程，减少了浪费。此外，还建立了严格的质量检测体系，确保了 产品质量。通过这些措施，该企业成功提高了市场份额和客户满意度。
大数据分析技术
应用大数据分析技术对物流数据进行分析和 挖掘，为物流决策提供支持。
05 物流与供应链管理案例研 究
案例一：某电商企业的物流优化
总结词
通过采用先进的物流技术，优化配送网络，提高物流效率。
详细描述
该电商企业采用了智能仓储管理系统，实现了库存的实时更新和统一管理。同时，引入了智能配送系统，优化了 配送路线，减少了配送时间和成本。此外，还采用了大数据分析技术，对用户购物行为进行分析，预测销售量， 提前进行库存布局，提高了订单满足率。
特点
物流与供应链管理涉及多个环节和多方利益相关者，需要实 现跨组织、跨地域、跨领域的协同合作；同时，它也是一个 复杂、动态和不确定的环境，需要灵活应对各种变化和挑战 。
物流与供应链管理的重要性
01
02
03
提高效率
通过优化物流和供应链过 程，降低成本、提高效率， 增强企业的竞争力和盈利 能力。
物流与供应链管理概述ppt课件
共同发展
与供应商共同发展，实现 互利共赢。
风险识别及应对措施
风险识别
识别采购过程中可能存在的风险，如 供应商风险、价格风险、质量风险等 。
应对措施
制定相应的应对措施，如建立备选供 应商名单、制定价格波动应对方案、 加强质量监管等。
03
仓储与库存控制策略探讨
仓库布局规划和设计原则
仓库布局原则
包括靠近服务区域、交通便利性、土 地成本等。
供应链管理成熟度模型
评估供应链管理水平，制定改进计划，实现逐步 提升。
案例分析：某企业成功实施持续改进经验分享
企业背景介绍
简要介绍该企业的基本情况、供应链特点等。
问题识别与分析
分析该企业在供应链管理中存在的问题及其成因。
改进方案制定与实施
针对问题制定具体的改进方案，并付诸实施。
改进效果评估与总结
评估改进效果，总结经验教训，为其他企业提供借鉴。
物流与供应链管理关系
物流与供应链管理关系
物流是供应链管理的重要组成部分，二者相互促进、相互制约。物流管理在供应链管理中发挥着重要作用，是实 现供应链管理目标的重要手段之一。同时，供应链管理也对物流管理提出了新的要求和挑战，推动物流管理的不 断创新和发展。
协同管理
协同管理是物流与供应链管理的重要思想之一。通过协同管理，可以实现供应链上各节点企业的信息共享、资源 整合和风险共担，提高整个供应链的运作效率和竞争力。
行业应用现状分析
行业应用现状
目前，物流与供应链管理已经广泛应用于各个行业，包括制造业、零售业、农业等。不同行业对物流 与供应链管理的需求和侧重点有所不同，但总体上都呈现出信息化、智能化、绿色化等发展趋势。
发展趋势
未来，物流与供应链管理将继续向信息化、智能化、绿色化方向发展。其中，信息化将进一步提高物 流与供应链管理的效率和透明度；智能化将推动物流与供应链管理的自动化和智能化水平提升；绿色 化则将注重环保和可持续发展，推动绿色供应链的建设和发展。
现代物流与供应链管理讲座91页PPT
现代物流与供应链管理讲座
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
ห้องสมุดไป่ตู้
91
26、机遇对于有准备的头脑有特别的 亲和力 。 27、自信是人格的核心。
28、目标的坚定是性格中最必要的力 量泉源 之一， 也是成 功的利 器之一 。没有 它，天 才也会 在矛盾 无定的 迷径中 ，徒劳 无功。- -查士 德斐尔 爵士。 29、困难就是机遇。--温斯顿．丘吉 尔。 30、我奋斗，所以我快乐。--格林斯 潘。
▪
26、要使整个人生都过得舒适、愉快，这是不可能的，因为人类必须具备一种能应付逆境的态度。——卢梭
▪
27、只有把抱怨环境的心情，化为上进的力量，才是成功的保证。——罗曼·罗兰
▪
28、知之者不如好之者，好之者不如乐之者。——孔子
▪
29、勇猛、大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。——达·芬奇
▪
30、意志是一个强壮的盲人，倚靠在明眼的跛子肩上。——叔本华
谢谢！
ห้องสมุดไป่ตู้
91
现代物流与供应链管理库存管理培训PPT
a b bc
n
0
p(r)dr
P1 ,
n
p(r)dr
P2
取n使 P1 a b
p(r)
P2 b c
a-b ~售出一份赚的钱 b-c ~退回一份赔的钱
P1 P2
0
n
r
(a b) n , (b c) n
时变需求下的库存管理模型
❖ 时变需求：需求确定但在各时间段变化 ❖ 时变需求下的库存管理方法： ❖ 1、固定订货量法 ❖ 2、采用固定间隔订货 ❖ 3、数学规划法 ❖ 4、启发式算法
r n 售出r, 退回n r
赚(a b)r, 赔(b c)(n r)
r n 售出n, 赚(a b)n
n
G(n) [(a b)r (b c)(n r)] f (r) (a b)nf (r)
r0
r n 1
求n使G(n)最大
求 将r视为连续变量 f (r) p(r) (概率密度）
❖σR：每个区间需求的标准差。
多区间需求不确定性程度的度量
假定K个时期市场总需求服从均值为P，标准差为Ω正态分布
k
P Ri i 1
k
2 i
cov(i,
j)
i 1
i j
cov(i, j) i j
23
❖ 产品供给能力的度量 用比率表示，用存货满足需求的比例
❖产品履约率fr ❖订单履约率 ❖ 周转服务水平(CSL)
❖ 周转存货的假设：存货刚好完的时候下一批订货 到达。到货时间既是存货为0的时刻，又是存货 最大的时刻。
存 货 量
时
A
B
间
16
❖ 再订货点
再订货点（ROP）：每次再订货时剩下的存货数 量。
现代物流管理供应链物流管理.pptx
应商与用户之间的流程节约采购时间;提高供应链的持续改进能力:加强供应商的伙伴关系;降低采购订
单、发票、付款、运输、收货等交易成本。实施VMI，可以实现海尔和供应商的“双赢”。
（二）联合库存管理
（Jointly Managed Inventory，JMI）
➢ JMI 是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下 游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。
➢ 供应链 包括所有与从原材料到最终顾客的物料流动和转化相关的活动， 以及相关的信息流（Handfield and Nichols，1999）。
➢ 供应链 是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采 购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品 送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商、直到最终用 户连成一个整体的功能网链结构模式（马士华，2000）。
息技术的发展
案例: 福特汽车公司不堪重负的扩张
❖ 福特公司是世界上最大的汽车制造商之一，在全球拥有 众多的知名品牌，例如福特、林肯、马自达等。其业务 范围遍布世界上200多个国家和地区，至今已有近100多 年的历史。
❖ 回顾福特汽车公司走过的一百多年，纵向一体化在其发 展过程中发挥了重要的作用，同时也给福特带来了巨大 的灾难，以至于最后不得不宣布放弃。在福特公司发展 的初期，为了确保汽车零件之间的兼容性，缩短交货周 期，福特公司企图在生产上实现自给自足，通过严格管 理实现大批量生产，从而降低生产成本。为此，他们沿 着产业链向前、向后不断地摧城拔寨，将原材料生产、 物料配送、分销渠道统统掌握在自己手中。
➢ 联合库存管理强调供应链中各个节点同时参与，共同 制定库存计划，使供应链过程中的每个库存管理者都 从相互之间的协调性考虑，保持供应链各个节点之间 的库存管理者对需求的预测保持一致，从而消除了需 求变异放大效应。
物流与供应链管理讲座(PPT 49页)
工业心理学、社会心理学及认知心理学等。
第十一页，共四十九页。
• 三个层次
•
三个层次是根底管理、职能管理和战略管理。
•
根底管理是管理中带有共性的根底理论和根本技术，主要
(zhǔyào)包括管理数学、管理经济学、管理心理学、管理会计学、
管理组织学、管理决策学、管理史学，等等。
•
职能管理是将管理根底与特定的管理职能相结合，例如方案管理、
管理科学与工程学科前沿讲座(jiǎngzuò) 物流与供给链管理
管理科学与工程系 学院 (guǎnlǐ)
第一页，共四十九页。
主要 内容 (zhǔyào)
管理科学与工程(gōngchéng)、工商管理、公共管理等学 科
物流与供给链管理 逆向物流与闭环供给链管理 学术论文写作方法的经验体会
第二页，共四十九页。
相适应的问题；研究如何使组织的规章制度与社会的政治、经济、
法律、道德等上层建筑保持一致的问题，从而维持正常的生产关
系，促进生产力的开展。
第十四页，共四十九页。
• 〔2〕着重从历史的方面研究管理实践、思想、理 论的形成、演变、开展，知古鉴今；
• 〔3〕着重从管理者出发研究管理过程，主要有：
•
1〕管理活动(huó dòng)中有哪些职能；
测未来；
•
〔2〕比较研究的方法：有比较才能鉴别，管理学的理论最早
是在西方国家形成的，我们要把中国的企业管理搞好，就必须借
鉴外国的先进管理经验，在中外管理的比较中更好的实现“洋为
中用〞；
•
〔3〕案例分析的方法：管理学是实践性非常强的学科，因此
必须重视实际案例的分析，不断总结经验教训；
•
〔4〕归纳演绎的方法：是善于总结经验，处理好个别与一般
现代物流管理供应链管理PPT课件
运输时间与服务水平
评估不同运输方式在运输时间和服务质量方面的 表现，以满足客户需求。
ABCD
运输成本比较
对比各种运输方式的成本结构，包括固定成本、 变动成本等，以寻求最低成本的运输方式。
多式联运策略
探讨如何组合不同运输方式，实现高效、低成本 的全程物流。
配送中心规划与设计
01
02
03
04
配送中心选址
JIT生产方式概述
介绍JIT（Just-in-Time）生产方式的基本 原理和特点，强调其在减少库存、提高生 产效率方面的优势。
JIT生产方式在库存管理中的应 用
阐述JIT生产方式如何应用于库存管理，包 括减少原材料、在制品和产成品的库存量 ，降低库存成本等。
实现JIT生产的关键措施
JIT生产方式的应用案例
物流管理概念与目标
物流管理概念
物流管理是指在社会生产过程中，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法， 对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以 降低物流成本，提高物流效率和经济效益。
物流管理目标
以尽可能低的成本，为客户提供尽可能周到的服务。具体来说，物流管理的目标主要包括快速响应、 最小变异、最低库存、整合运输和产品质量等。
绿色包装、运输和仓储实践
01
绿色包装实践
采用环保材料、减少包装材料使用、提高包装回收利用率等方式，降低
包装对环境的影响。例如，使用可降解材料、轻量化设计、循环使用包
装等。
02
绿色运输实践
优化运输路线、提高运输效率、减少运输过程中的能源消耗和排放等方
式，降低运输对环境的影响。例如，采用清洁能源车辆、合理规划配送
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现代物流与供应链管理
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分
现代物流管理 物流与供应链的关系 供应链管理 企业内部的供应链管理 订单处理与信息系统 订货处理改善的案例
2020/12/29
1
第一部分 现代物流管理
一、物流的起源与发展
1、物流的雏形阶段
物流公司的雏形
镖局
物流管理干部
4
▪ 保管 ▪ 输送 ▪ 配送 ▪ 信息系统 优点： ▪ 营业方便 物流作业集中 ▪ 回路配送 部门职能单纯 ❖ 商物分离的方式： ▪ 订货活动与配送相互分离 加强物流管理一
元化 ▪ 减少物流中间环节
商物分离模式图解
2020/12/29
5
工厂 A
商流物流合一 总公司
工厂 A 商流物流分离 总公司
物流系统：物流作为一个经济行为系统，通过 广泛的信息支持，实现了以信息为基轴的物流 信息化，可分为作业子系统和信息子系统。
物流系统内在特征：在目的的上表现；
在原则上具体表现；
在要素运作上。
物流系统化管理：为了实现既定的物流系统目 标，提高向消费者和用户提供商品的效率，而 对物流系统进行计划、组织、指挥、监督和调 节活动。
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经营战略
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现代物流的概念图
生产战略 物流战略 营销战略
信息支持
顾
物出
客
在
流货
服
库
中输
务
计
心送
目
划
网计
标
络划
主体构成
13
2、现代物流管理的特征 a、现代物流管理以实现顾客满意为第一目标。 要求：＊物流中心网络的优化 ＊物流主体的合理化 ＊物流信息系统的高度化 ＊物流作业的效率化 b、现代物流着重的是整个流通渠道的商品运动。 c、现代物流管理以企业整体最优为目的。
消费
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3
2、流通的内容
产成品所有权 生产者
用户
产品的位移
▼商流：对象物所有权的转移活动。
▼物流：产品、服务从供给方向需求方的转移。
▼商流和物流的关系：商流在先、物流在后。
3、商物分离
商物分离的意义：合理组织流通活动，提高社 会经济效益。
商物分离的特点和优点：
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物流机能的分类与内容 见表
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物流机能 分类
输送
运输 配送
保管
储藏 保管
流通加工 包装
加工作业 生产作业 销售加工 工业包装 商业包装
内பைடு நூலகம்
容
长距离、线性机能，物流的交通机能
短距离、面的机能，物流的准入机能
长时间保管、储藏型保管 短时间保管、流通型保管
商品检验、分拣、放置、备货、分配 组装、细分、切断、规格化 价格贴付、单位化、商品组合 输送、保管包装、外部包装、内部包装、品质保证为主体 销售包装、单个包装、市场营销为主体
硬件：联合运输、集装箱运输、包装统一等
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供应链管理带来企业经营方式的转变：
投机型经营
实需型经营
现代物流管理是供应链的管理，信息以成为 物流管理的核心。
实需型经营：根据市场的实际情况和客户的
需求进行生产。
见图
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16
非连锁化与连锁化的区别
供应商
非连锁化
物流
厂商
批发商
连锁化
信息 零售商
供应商
厂商
批发商
零售商
连锁节点：软件－－信息共有、计划共有、在库风险承担共有、 共同物流、共同配送
(3)物流活动的构成要素 a、输送：使物品发生场所、空间移动的物流活动。 b、保管：商品的储藏管理。
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c、流通加工：在流通阶段所进行的为保存而进 行的加工或者同一机能形态转换而进行的加工。 d、包装：在商品输送或保管过程中，为了保证 商品的价值和形态而从事的物流活动。 e、装卸：跨越交通机关和物流设施而进行的， 发生在输送、保管、包装前后的商品取放活动。 f、信息：和物流活动相关的情报、状况。
装卸 信息
入货 卸货
物流信息
商流信息
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从物流设施到交通机关的活动 从交通机关到物流设施的活动
数量管理：运行、货物追踪、入库、出库管理 品质管理：温度、湿度管理 作业管理：自动分拣、数码备货 定、发货：POS EOS VAN EDI 金融：银行联网
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四、物流系统与物流管理现代化 1、现代物流系统与物流系统化管理
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现代物流的目的：提高企业的收益，即通过经营 重要资源的时间、物流质量、备货、信息等物流 服务品质的提高，从原材料的调达到商品的生产 以及最终顾客的让渡整个过程的物流成本的降低 来实现企业的高收益。 现代物流是为了实现顾客满意,连接供给主体和需 求主体,克服空间和时间阻碍的有效、快速的商品 服务流动经济活动的过程。
工厂 B
批发站与零售商
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工厂 B
批发站 与零店
配送中心
物流
信息流
6
三、物流与物流管理 1、物流机能与物流
(1).物流机能与流通 经济活动可以分为:生产活动、流通活动、
消费活动。 流通包括商流和物流。 物流是一种追加的生产过程，她通过时间 和空间等非物质形态的服务来创造效用。
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镖师
2、物流的初始阶段
朝鲜战争 美军的给养、装备运输 （后勤保障）
3、物流的发展阶段
伊拉克战争 美军物流的信息化 （燃料保障）
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二、物流与商流分离的模式 1、 流通在社会经济的地位 流通是连接生产和消费的纽带 流通对生产的反作用 流通是国民经济现代化的支柱
生产 流通的作用
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物流系统化与现代物流管理的关系
输送 保管 装卸 包装
调达 生产 物流
经营
流通加工 物流信息
销售
部分最优
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部门最优
全体最优
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d、现代物流管理既重视效率更重视效果。
现代物流管理的行为方面
物流活动领域方面
管理面上
动。
物流需求的对应方向的行
e、现代物流是一种以信息为中心实需对应型 的商品供应体系。
7
（２）物流及物流管理的概念
狭义物流和广义物流
狭义：发生在商品流通领域中的在一定劳动组织下 凭借载体从供应方向向需求的商品实体定向移动。
广义物流：为了符合顾客的必要条件，所发生的从 生产地到销售地的物资、服务以及信息的流动过程， 以及为了使保管能有效、低成本地进行而从事的计 划、实施和控制行为。
美国物流管理委员会（CLM）描述：物流管理是为 了满足客户的需求，对商品、服务和相关信息从产 出点到消费点得到合理、有效的流动和储存，进行 规划、实施与控制的过程。
第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 第五部分 第六部分
现代物流管理 物流与供应链的关系 供应链管理 企业内部的供应链管理 订单处理与信息系统 订货处理改善的案例
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第一部分 现代物流管理
一、物流的起源与发展
1、物流的雏形阶段
物流公司的雏形
镖局
物流管理干部
4
▪ 保管 ▪ 输送 ▪ 配送 ▪ 信息系统 优点： ▪ 营业方便 物流作业集中 ▪ 回路配送 部门职能单纯 ❖ 商物分离的方式： ▪ 订货活动与配送相互分离 加强物流管理一
元化 ▪ 减少物流中间环节
商物分离模式图解
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工厂 A
商流物流合一 总公司
工厂 A 商流物流分离 总公司
物流系统：物流作为一个经济行为系统，通过 广泛的信息支持，实现了以信息为基轴的物流 信息化，可分为作业子系统和信息子系统。
物流系统内在特征：在目的的上表现；
在原则上具体表现；
在要素运作上。
物流系统化管理：为了实现既定的物流系统目 标，提高向消费者和用户提供商品的效率，而 对物流系统进行计划、组织、指挥、监督和调 节活动。
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经营战略
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现代物流的概念图
生产战略 物流战略 营销战略
信息支持
顾
物出
客
在
流货
服
库
中输
务
计
心送
目
划
网计
标
络划
主体构成
13
2、现代物流管理的特征 a、现代物流管理以实现顾客满意为第一目标。 要求：＊物流中心网络的优化 ＊物流主体的合理化 ＊物流信息系统的高度化 ＊物流作业的效率化 b、现代物流着重的是整个流通渠道的商品运动。 c、现代物流管理以企业整体最优为目的。
消费
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2、流通的内容
产成品所有权 生产者
用户
产品的位移
▼商流：对象物所有权的转移活动。
▼物流：产品、服务从供给方向需求方的转移。
▼商流和物流的关系：商流在先、物流在后。
3、商物分离
商物分离的意义：合理组织流通活动，提高社 会经济效益。
商物分离的特点和优点：
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物流机能的分类与内容 见表
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物流机能 分类
输送
运输 配送
保管
储藏 保管
流通加工 包装
加工作业 生产作业 销售加工 工业包装 商业包装
内பைடு நூலகம்
容
长距离、线性机能，物流的交通机能
短距离、面的机能，物流的准入机能
长时间保管、储藏型保管 短时间保管、流通型保管
商品检验、分拣、放置、备货、分配 组装、细分、切断、规格化 价格贴付、单位化、商品组合 输送、保管包装、外部包装、内部包装、品质保证为主体 销售包装、单个包装、市场营销为主体
硬件：联合运输、集装箱运输、包装统一等
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供应链管理带来企业经营方式的转变：
投机型经营
实需型经营
现代物流管理是供应链的管理，信息以成为 物流管理的核心。
实需型经营：根据市场的实际情况和客户的
需求进行生产。
见图
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非连锁化与连锁化的区别
供应商
非连锁化
物流
厂商
批发商
连锁化
信息 零售商
供应商
厂商
批发商
零售商
连锁节点：软件－－信息共有、计划共有、在库风险承担共有、 共同物流、共同配送
(3)物流活动的构成要素 a、输送：使物品发生场所、空间移动的物流活动。 b、保管：商品的储藏管理。
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c、流通加工：在流通阶段所进行的为保存而进 行的加工或者同一机能形态转换而进行的加工。 d、包装：在商品输送或保管过程中，为了保证 商品的价值和形态而从事的物流活动。 e、装卸：跨越交通机关和物流设施而进行的， 发生在输送、保管、包装前后的商品取放活动。 f、信息：和物流活动相关的情报、状况。
装卸 信息
入货 卸货
物流信息
商流信息
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从物流设施到交通机关的活动 从交通机关到物流设施的活动
数量管理：运行、货物追踪、入库、出库管理 品质管理：温度、湿度管理 作业管理：自动分拣、数码备货 定、发货：POS EOS VAN EDI 金融：银行联网
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四、物流系统与物流管理现代化 1、现代物流系统与物流系统化管理
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现代物流的目的：提高企业的收益，即通过经营 重要资源的时间、物流质量、备货、信息等物流 服务品质的提高，从原材料的调达到商品的生产 以及最终顾客的让渡整个过程的物流成本的降低 来实现企业的高收益。 现代物流是为了实现顾客满意,连接供给主体和需 求主体,克服空间和时间阻碍的有效、快速的商品 服务流动经济活动的过程。
工厂 B
批发站与零售商
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工厂 B
批发站 与零店
配送中心
物流
信息流
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三、物流与物流管理 1、物流机能与物流
(1).物流机能与流通 经济活动可以分为:生产活动、流通活动、
消费活动。 流通包括商流和物流。 物流是一种追加的生产过程，她通过时间 和空间等非物质形态的服务来创造效用。
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镖师
2、物流的初始阶段
朝鲜战争 美军的给养、装备运输 （后勤保障）
3、物流的发展阶段
伊拉克战争 美军物流的信息化 （燃料保障）
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二、物流与商流分离的模式 1、 流通在社会经济的地位 流通是连接生产和消费的纽带 流通对生产的反作用 流通是国民经济现代化的支柱
生产 流通的作用
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物流系统化与现代物流管理的关系
输送 保管 装卸 包装
调达 生产 物流
经营
流通加工 物流信息
销售
部分最优
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部门最优
全体最优
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d、现代物流管理既重视效率更重视效果。
现代物流管理的行为方面
物流活动领域方面
管理面上
动。
物流需求的对应方向的行
e、现代物流是一种以信息为中心实需对应型 的商品供应体系。
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（２）物流及物流管理的概念
狭义物流和广义物流
狭义：发生在商品流通领域中的在一定劳动组织下 凭借载体从供应方向向需求的商品实体定向移动。
广义物流：为了符合顾客的必要条件，所发生的从 生产地到销售地的物资、服务以及信息的流动过程， 以及为了使保管能有效、低成本地进行而从事的计 划、实施和控制行为。
美国物流管理委员会（CLM）描述：物流管理是为 了满足客户的需求，对商品、服务和相关信息从产 出点到消费点得到合理、有效的流动和储存，进行 规划、实施与控制的过程。