XX支行2019年经营机构考核办法

XX支行

2019年支行人员绩效考核细则

第一条本细则主要为坚持总行发展战略，推动支行业务发展，释放各岗位员工的产能。根据支行现阶段的实际情况，结合本年度业务指标，特制定本细则。

第二条本考核细则主要根据2019年XX支行全年的各项考核指标而定，主要以规模类及客户类指标为主。同时根据支行的业务发展，适时的调整业绩配置率。

第三条支行所有员工应认真贯彻支行考核办法，统一思想实现支行考核目标。每季度支行将根据考核结果对于考核人员的季度业绩二次配置进行合理分配。

第四条支行考核实行打分制，指标主要根据总行的考核指标分为规模类、客户类及团队表现项构成。

一、对公客户经理考核内容（人均）：

二、对私客户经理考核内容零售资产客户经理（人均）：

零售财富客户经理（人均）：

三、营业经理考核内容

第五条考核结果应用于对总行打包至支行责任收入开展的二次分配，配置区间为0.8—1.1。

客户经理二次分配业绩=客户经理季度创利*支行千分*50%*个人考核千分

营业经理季度评分直接影响季度考核中所在经营机构的20%权重分。

第六条本办法考核结果将作为支行客户经理年终考评的重要参考依据。

第七条本办法自2019年1月开始执行。