某广场综合项目质量创优策划方案PPT(共 52张)

1. 有利因素
三、可行性分析
太原湖滨广场综合项目
工程宣传力度大，政府大力扶持； 业主积极性高，创优意识强； 设计单位强强联手，设计理念中西合璧； 施工单位创“鲁班”经验丰富； 本工程应用新技术达十项； 手续齐全、资金到位、资料规范。
2. 不利因素
三、可行性分析
太原湖滨广场综合项目
施工图纸出图慢，技术先行压力大；
一、工程介绍
太原湖滨广场综合项目
1.工程概况
工程名称 太原湖滨广场综合项目
占地面积
4.84万㎡
地理位置 山西省太原市迎泽大街180号 建筑面积
19.16万㎡
建设单位
设计单位
施工监理 建筑功能 合同金额
山西东方明珠置业有限公司
加拿大B+H建筑事务所
上海现代华盖建筑设计有限公 司 太原市建筑设计研究院 上海同济工程项目管理咨询有 限公司 集会议、酒店、商场、办公为 一体的综合楼
4. 技术先行
四、管理措施
太原湖滨广场综合项目
项目部对《施工组织设计》进行优化，并编制《鲁班奖创 优总体策划》、专项施工方案和技术交底。用专项施工方案来 落实《质量创优策划》和《施工组织设计》，用技术交底把专 项方案中具体的技术要求和对应的准确数据传达给操作工人。
在编制过程中严格区分施工组织设计、单项施工方案和技 术交底的界限，使三级技术文件更有针对性、指导性和可操作 性。
11
建设工程“鲁班奖”
2014.6
周辉
各参建单位
具体申报时间按奖项文件为准。
四、管理措施
3. 建立高效的质量管理体系
太原湖滨广场综合项目
由公司组建了高素质的项目班子，选择了国内行业领先 的专业分包单位，长期合作且施工质量精细的施工队伍，成立 了项目质量管理领导小组，依据GB/T19001标准健全了质量管理 体系，建立了《质量责任制》、《质量教育制度》、《材料进 场检验制度》、《样板引路制度》、《质量验收制度》、《成 品保护制度》、《质量专题例会制度》、《总承包管理制度》 等十二项质量管理制度并严格执行。
14.239亿
总高度
208米
层
数
地下三层，地上由四层裙房和一栋 47层塔楼组成
结构形式
钢管混凝土柱-型钢框架梁-钢筋混 凝土筒体剪力墙组成的混合结构
基础形式
桩筏基础
开工日期
2010年8月18日
竣工日期 工期目标
2013年4月10日 967日历天
抗震设防烈度
8度
合同目标
鲁班奖
2. 效果图
一、工程介绍
8 山西省安全质量标准化样板工地 2011.3
9
中建三局科技示范工程
2013.4
10
中建总公司科技示范工程
2013.4
责任人 庄毅卫 庄毅卫 熊小堂 熊小堂 黄熙萍 黄熙萍 吴勇 吴勇 黄熙萍 黄熙萍
实施（责任）部门 建设单位、设计单位 建设单位、设计单位
质量部、工程部 质量部、工程部 技术部、质量部 技术部、质量部 安全部、工程部 安全部、工程部 技术部、质量部 技术部、质量部
本工程创优策划分为：总体策划、阶段性策划和分部分项 工程策划。今天，我向大家汇报的是项目创“鲁班奖”的总体策 划。
太原湖滨广场综合项目
质量创优策划主要内容
一、工程介绍 二、工程特 难点 三、可行性分析 四、管理措施 五、工程质量亮点策划 六、资料策划 七、创优成本策划 八、奖罚措施 九、工程进展情况
1. 创优组织机构
四、管理措施
太原湖滨广场综合项目
四、管理措施
太原湖滨广场综合项目
2. 质量目标分解
中建总公司 科技示范工程
终级目标 鲁班奖
山西省 优秀设计奖
中建三局 科技示范工程
山西省 安全质量标准化
样板工地
太原市 安全质量标准化
样板工地
“中建杯”
山西省 建筑工程 汾水杯
太原市 优秀设计奖
“三局杯”
太原市 建筑结构优质
样板工程
四、管理措施
太原湖滨广场综合项目
2. 质量目标分解（续）
奖项申报计划
序号
奖项
Baidu Nhomakorabea
申报时间
1
太原市优秀设计奖
2011.10
2
山西省优秀设计奖
2012.3
3 太原市建筑结构优质样板工程 2011.12
4
山西省建筑工程汾水杯
2014.3
5
三局杯
2013.12
6
中建杯
2014.3
7 太原市安全质量标准化样板工地 2010.10
社会影响大：本工程为山西省人民大会堂——湖滨会堂 的改造项目是一座集会议、酒店、商业、办公为一体的 综合楼。建成后将承担起两会的接待任务。
智能化程度高：本工程系统设置多，它的使用功能要求 各类信息传递及时准确。
2. 工程难点
二、工程特 难点
太原湖滨广场综合项目
基坑最大开挖深度约15米，距离迎泽湖最近处45米，降水 深度达13米，确保基坑安全难度大； 大体积砼（4万方），自密实砼（C60）超高泵送（208m）， 混凝土试配及施工难； 核心筒复杂多变，施工精度控制难度大； 620套卫生间，防水施工确保无渗漏存在很大难度； 地下室单层面积22000平方米，地面施工质量控制难； 专业分包多，交叉作业多，总包管理协调难度大。
太原湖滨广场综合项目
北侧效果图
俯视效果图
西南侧效果图
二、工程特 难点
太原湖滨广场综合项目
1. 工程特点
质量目标高：合同质量目标为确保“鲁班奖”。
特点
结构形式复杂：主楼区采用钢管混凝土柱-型钢框架梁钢筋混凝土筒体剪力墙组成的混合结构；
工程体量大：周长达600米，混凝土用量高达13万方之 多，钢筋用量高达2万吨，钢结构用量约1万吨；
地处市中心，施工管理控制难；
专业分包多，总包协调工作量大；
公司承接的特大型工程较多，公司 内部同期申报鲁班奖存在竞争。
3. 综合分析
三、可行性分析
太原湖滨广场综合项目
凭借业主的坚定信念，工程独特的历史意义，以及各参建 方的实力和创优的丰富经验，虽然申请指标有一定的困难，管 理协调存在一定的难度，但是通过“精心策划、科学管理、过 程监控”，我项目一定能实现对业主的承诺——确保“鲁班 奖”。
中国建筑 服务跨越五洲
过程精品 品质重于泰山
太原湖滨广场综合项目 质量创优策划
编制人：李艳 审核人：程然 审批人：刘真
2010年8月30日
中建三局第二建设公司太原湖滨广场综合项目经理部
管理理念:
精心策划 科学管理 过程监控 质量创优
中建三局第二建设公司太原湖滨广场综合项目经理部
前言
工程质量创优是以实现既定的质量目标为主线，而进行的 策划、组织、实施、检查、分析、改进等系统的管理工作，它的 实施效果与工程项目的技术工作、施工组织、资源供给密切相关。 它强调的是事先策划、领导重视、全员参与、过程控制。