某集团企业财务管理制度
集团公司财务管理制度(优秀6篇)
集团公司财务管理制度(优秀6篇)在社会发展不断提速的今天，人们运用到制度的场合不断增多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。
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集团公司财务管理制度篇一参考建议各位财务、人资、行政的朋友，可以根据自己公司实际情况修改调整完善。
重要在于制度的实施流程与执行管理和执行监督，并与岗位职能挂钩，同时需要符合企业自身的业务特点。
可以将制度和办公OA软件及管理流程操作结合执行。
一。
总则1 为加强集团的财务管理，规范集团的各项财务管理行为，保证集团战略和目标顺利落实，保障集团资产的安全、完整，促进首联集团的发展，特制订本制度。
2 集团财务管理的根本目标：以集团股东为主体的利益相关人利益较大化。
3 集团财务管理的主要内容和任务：3.1 建立和健全集团基本财务管理体制。
包括组织机制、决策机制、内部控制和风险管理机制、信息流转机制等。
3.2 制定集团财务管理规则，包括各财务事项操作规范和管理权限，具体包括：3.3 投资融资和收益分配：其核心内容是企业发展“安全性、流动性、收益性”的科学统一，具体包括选择融资渠道及合理的资本结构，综合分析评估投资风险与报酬，协助进行投资决策；制定符合股东利益和企业长远发展需求的股利分配政策。
3.4 通过系统的全面预算制度和配套的监控体系，对集团业务运作和资金流转进行管理和监控，保证集团战略目标实现的效果和效率，实现股东权益的保值增值。
3.5 建立良好的企业内部控制系统，加强风险防范，保证资产安全，降低成本控制的费用。
3.6 遵照国家法律法规要求，为各政府机构和股东提交准确完整的财会信息。
中核集团财务管理制度
中核集团财务管理制度
第一章绪论
第一条为了规范中核集团的财务管理工作，提高财务管理水平，保障企业财务安全，按照《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》、《中华人民共和国审计法》、《中华人民共和国税收管理法》等法律法规，结合中核集团的实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于中核集团及其下属各单位的财务管理工作。
第三条财务管理原则：合法合规、规范高效、科学决策、风险防范。
第四条财务管理目标：优化资源配置、提高经济效益、全面降低财务风险。
第五条财务管理任务：为企业的生产经营、业绩评价、决策咨询、财务监管、风险控制提供服务和支持。
第六条财务管理原则：合法合规、规范高效、科学决策、风险防范。
第七条财务管理目标：优化资源配置、提高经济效益、全面降低财务风险。
第八条财务管理任务：为企业的生产经营、业绩评价、决策咨询、财务监管、风险控制提供服务和支持。
第二章财务组织机构
第九条中核集团设立财务管理部门，负责全集团的财务管理工作。
第十条财务管理部门的主要职责包括：
（一）制定和完善财务管理制度和规章制度；
（二）负责编制企业的财务预算、实施和监督预算落实情况；
（三）监督和检查各单位的财务管理情况；
（四）提出全集团的财务政策、经营策略和风险管理策略；
（五）统一管理全集团的资金、资产和财务信息；
（六）编制全集团的年度财务报表和财务分析报告；
（七）协助董事会、监事会、董事长、总裁等管理层进行财务决策和管理工作。
集团化企业财务管理制度
第一章总则第一条为加强集团化企业的财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，防范财务风险，根据国家有关法律法规和公司章程，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团化企业及其所有子公司、分公司、分厂等分支机构。
第三条集团化企业财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，依法纳税，确保企业财务活动合法合规；（二）真实性原则：财务信息真实、准确、完整，不得隐瞒、虚构；（三）完整性原则：财务核算全面，反映企业财务状况和经营成果；（四）及时性原则：财务报告及时编制，保证信息传递的时效性；（五）安全性原则：加强资金管理，确保资金安全。
第二章组织机构与职责第四条集团化企业设立财务管理部门，负责全集团的财务管理工作。
第五条财务管理部门的主要职责：（一）制定和实施集团化企业财务管理制度；（二）编制、审核和监督集团化企业财务报表；（三）负责集团化企业资金筹集、使用和管理；（四）监督、检查子公司、分公司的财务状况，确保其财务合规；（五）参与集团化企业重大决策，为决策提供财务支持；（六）开展财务培训和宣传工作。
第六条子公司、分公司、分厂等分支机构设立财务部门，负责本单位的财务管理工作。
第七条财务部门的主要职责：（一）执行集团化企业财务管理制度；（二）编制、审核和报送本单位财务报表；（三）负责本单位资金管理，确保资金安全；（四）参与本单位重大决策，为决策提供财务支持；（五）开展财务培训和宣传工作。
第三章资金管理第八条集团化企业资金管理应遵循以下规定：（一）建立健全资金管理制度，明确资金筹集、使用、回收等环节的审批权限和程序；（二）加强资金预算管理，合理编制资金预算，严格控制资金支出；（三）实行资金集中管理，确保资金安全；（四）加强资金结算管理，规范资金支付流程，确保资金支付及时、准确；（五）定期开展资金分析，及时发现和解决资金管理中存在的问题。
第九条集团化企业应建立健全资金风险控制机制，包括但不限于以下措施：（一）制定资金风险管理制度，明确风险识别、评估、控制和应对措施；（二）加强资金风险监测，及时发现和防范资金风险；（三）建立应急资金储备，确保在资金风险发生时能够及时应对。
中铁集团的财务管理制度
第一章总则第一条为加强中铁集团有限公司（以下简称“公司”）的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效益，防范财务风险，根据《中华人民共和国公司法》、《企业会计准则》等法律法规，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司总部及各级子公司的财务管理工作。
第三条公司财务管理遵循以下原则：（一）合规合法：严格遵守国家法律法规和公司规章制度，确保财务活动的合法性、合规性。
（二）稳健经营：坚持稳健经营原则，合理控制风险，确保公司财务状况稳健。
（三）权责分明：明确各级财务人员的职责和权限，确保财务工作高效、有序。
（四）开源节流：合理配置资源，提高资金使用效率，降低成本。
第二章财务管理体制第四条公司实行集中统一领导下的分级管理，财务部为公司的财务管理机构，负责公司财务管理的组织、协调和监督。
第五条各级子公司应设立财务部门，负责本单位的财务管理，接受公司财务部的指导和监督。
第六条公司财务部的主要职责：（一）制定公司财务管理制度和办法，组织实施并监督执行；（二）编制公司财务预算、财务报告和财务分析报告；（三）管理公司资金、资产和负债；（四）参与公司重大决策，提供财务意见；（五）开展内部审计和风险控制；（六）负责公司税务筹划和合规工作。
第三章财务预算管理第七条公司实行年度财务预算管理制度，各部门应根据公司发展战略和年度经营目标，编制年度财务预算。
第八条年度财务预算经公司董事会审议通过后，由财务部组织实施。
第九条各级子公司应按照公司财务预算要求，编制本单位的财务预算，并报公司财务部审批。
第四章资金管理第十条公司实行集中资金管理制度，确保资金安全、高效、合理使用。
第十一条公司设立资金管理中心，负责公司资金统一调配和管理。
第十二条各级子公司应按照公司资金管理规定，合理使用资金，确保资金使用效益。
第五章财务报告与分析第十三条公司财务部定期编制财务报告，包括月度、季度、年度财务报告。
第十四条财务报告应真实、准确、完整地反映公司财务状况和经营成果。
集团公司财务管理制度(5篇)
集团公司财务管理制度第一篇：集团公司财务管理制度的背景和目的背景随着公司规模的扩大和发展，财务管理在集团公司中变得愈发重要。
为了规范财务管理行为，加强对财务风险的控制，集团公司制定了一套完善的财务管理制度。
目的该制度的目的是确保财务管理的规范性和透明度，提高财务管理的效率并降低财务风险。
通过建立制度来规范各个环节的财务管理行为，集团公司能够更好地做出决策、评估风险和控制成本。
第二篇：集团公司财务管理制度的框架和内容框架该财务管理制度包括以下几个方面的内容：财务组织架构和职责分工、财务制度和流程、财务报告与分析、预算管理和控制、内部控制和审计、风险管理等。
财务组织架构和职责分工这部分涉及集团公司内部的财务部门设置、职责分工和人员配备等，确保财务管理的高效运作和信息的畅通流动。
财务制度和流程明确财务管理的各项制度和流程，包括会计制度、核算制度、报销制度、审批流程等，确保财务活动的合规性和准确性。
财务报告与分析规定了财务报告的内容、格式和时间表，以及财务分析的方法和依据。
为决策者提供准确的财务信息，帮助他们制定正确的决策和应对风险。
预算管理和控制明确了集团公司的预算编制流程和管理方法，以及预算执行和控制的措施，确保资金的合理运用和预算目标的达成。
内部控制和审计规定了内部控制的要求和方法，并明确了内部审计的职责和程序。
通过加强内部控制和审计，确保财务管理的合规性和系统的有效性。
风险管理制定了一套风险管理体系，包括风险识别、评估、控制和监测等，以及相应的风险管理政策和流程。
致力于防范和控制各类财务风险，保护公司的利益和稳定经营。
第三篇：集团公司财务管理制度的执行和监督执行集团公司财务管理制度的执行需要全员参与和支持。
各个部门和岗位应按照制度的要求，严格执行各项财务管理制度和流程。
同时，需要建立相应的督导机制，对执行情况进行监督和评估。
监督集团公司设立财务监督部门，负责对财务管理制度的执行情况进行监督和检查。
陕建集团财务管理制度
第一章总则第一条为加强陕建集团的财务管理工作，规范财务行为，提高财务管理水平，保障企业合法权益，根据国家有关法律法规，结合我集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于陕建集团及其所有子、分公司、全资及控股企业的财务活动。
第三条陕建集团财务管理应当遵循以下原则：1. 遵守国家法律法规，严格执行财务制度；2. 坚持勤俭节约，合理使用资金；3. 实施全面预算管理，确保资金合理分配；4. 严格内部控制，防范财务风险；5. 加强财务队伍建设，提高财务人员素质。
第二章财务管理体制第四条陕建集团实行集中统一领导下的分级管理，财务部为集团财务管理机构，负责全集团财务工作的统一规划、指导和监督。
第五条各子、分公司、全资及控股企业设立财务部门，负责本单位的财务管理，并接受集团财务部的指导和监督。
第三章财务核算第六条陕建集团财务核算应当遵循以下规定：1. 采用权责发生制原则，按照企业会计准则进行核算；2. 严格执行会计制度，规范会计凭证、账簿、报表等会计核算资料；3. 建立健全财务报表体系，定期编制财务报表；4. 加强资产核算，确保资产安全、完整；5. 严格成本核算，加强成本控制。
第四章预算管理第七条陕建集团实行全面预算管理，预算编制、执行、控制、分析和考核等环节应严格执行以下规定：1. 预算编制：各部门根据集团战略目标和年度经营计划，编制年度预算，报集团财务部审核；2. 预算执行：各部门按照批准的预算执行，财务部负责监督预算执行情况；3. 预算控制：财务部对预算执行情况进行分析，提出预算调整意见，报集团领导审批；4. 预算考核：集团财务部对各部门预算执行情况进行考核，并将考核结果纳入绩效考核体系。
第五章资金管理第八条陕建集团资金管理应当遵循以下规定：1. 建立健全资金管理制度，明确资金管理职责；2. 严格执行现金管理制度，加强现金收支管理；3. 优化资金结构，确保资金安全、高效；4. 加强融资管理，合理运用融资渠道，降低融资成本；5. 严格控制对外投资，防范投资风险。
企业财务制度环球集团
企业财务制度环球集团第一章总则第一条为规范环球集团企业财务管理，提高财务管理水平，保障企业财务安全，制定本制度。
第二条本制度适用于环球集团旗下所有企业的财务管理工作，包括财务计划、预算编制、资金管理、账务处理、审计监督等方面。
第三条本制度的执行单位为环球集团财务部，各企业财务部门必须严格遵守和执行本制度。
第四条环球集团财务部有权随时对各企业的财务管理工作进行监督检查，必要时可以要求各企业财务负责人提供相关资料。
第五条环球集团财务部有权对各企业的财务人员进行必要的培训和考核，提高企业财务人员的专业水平。
第二章财务计划和预算编制第六条各企业财务部门应根据公司经营和发展的实际情况，制定年度财务计划和预算，经公司领导审批后执行。
第七条财务计划和预算应区分经营性收入和支出和非经营性收入和支出，明确经营目标和财务指标，合理安排资金使用和支出计划。
第八条财务负责人应加强对财务计划和预算执行的监督和检查，及时发现并解决执行中存在的问题。
第九条财务计划和预算执行情况应定期向公司领导和财务部门做出报告，提出改进意见和建议。
第十条财务部门应根据公司财务状况，及时调整财务计划和预算，提出调整报告，并经公司领导审批后执行。
第三章资金管理第十一条各企业财务部门应加强对公司资金的管理和监督，确保资金的使用符合公司政策和规定，并维护公司资金安全。
第十二条资金管理应实行专人专岗，明确资金权限和责任，建立健全资金监管制度，加强对资金流向和流量的监督和控制。
第十三条资金管理应按照“合理、安全、高效”的原则，确保企业运营所需资金的及时到位和有效利用。
第十四条资金管理应建立完善的账户体系，及时核对账务，定期对账和结账，防止资金流失和滞留。
第十五条资金周转不畅的企业应采取措施加强资金管理，加强内部审批和控制，提高资金利用效率。
第四章账务处理第十六条各企业财务部门应严格按照会计法规定和公司财务政策，规范处理企业账务，确保账务主体准确、真实、完整。
鸿途集团财务管理制度
第一章总则第一条为了加强鸿途集团的财务管理工作，规范财务行为，提高资金使用效益，确保企业财务状况的稳定和持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于鸿途集团及其所属子公司、分公司、分厂等分支机构。
第三条本制度遵循国家有关法律法规，结合鸿途集团实际情况，确保财务管理工作的合法性、合规性和有效性。
第二章财务管理组织机构及职责第四条鸿途集团设立财务部，负责全集团财务管理工作的组织实施。
第五条财务部职责：（一）贯彻执行国家有关财务管理的法律法规和政策；（二）制定和实施鸿途集团财务管理制度；（三）组织编制和执行集团年度财务预算；（四）负责集团资金管理，确保资金安全、高效；（五）负责集团成本费用控制，提高资金使用效益；（六）负责集团财务报表编制、审核和报送；（七）负责集团内部审计和外部审计协调；（八）负责集团财务人员培训和管理。
第六条各分支机构设立财务部门，负责本机构财务管理工作。
第三章资金管理第七条鸿途集团资金管理实行集中管理、分级负责的原则。
第八条集团财务部负责制定资金管理制度，明确资金收支范围、审批权限和流程。
第九条集团内部各单位资金收支，必须严格按照财务制度执行，不得擅自挪用、占用资金。
第十条集团财务部负责集团银行账户的管理，确保账户资金安全。
第十一条集团财务部负责编制资金使用计划，确保资金合理分配和使用。
第四章成本费用管理第十二条鸿途集团成本费用管理遵循“预算管理、指标控制、成本核算、效益分析”的原则。
第十三条集团财务部负责编制年度成本费用预算，经集团领导审批后执行。
第十四条各单位应严格执行成本费用预算，加强成本费用控制，提高经济效益。
第十五条集团财务部定期对成本费用进行核算和分析，为领导决策提供依据。
第五章财务报表编制与审核第十六条鸿途集团财务报表编制遵循国家会计准则和相关法律法规。
第十七条集团财务部负责编制月度、季度、年度财务报表，并报送集团领导审批。
第十八条各单位应按照财务制度要求，及时、准确地报送财务报表。
汇能集团财务管理制度
第一章总则第一条为加强汇能集团财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障企业财务安全，根据《中华人民共和国公司法》、《企业财务通则》等法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于汇能集团及其所属各级子公司、分支机构。
第三条集团财务管理遵循以下原则：1. 法规先行原则：严格遵守国家法律法规，确保财务活动的合法性、合规性；2. 全面预算原则：实施全面预算管理，合理配置资源，实现集团战略目标；3. 效率优先原则：优化财务流程，提高财务管理效率，降低成本；4. 安全保障原则：加强财务风险防控，确保企业财产安全；5. 透明公开原则：财务信息真实、准确、完整，公开透明。
第二章财务组织架构第四条汇能集团设立财务部，负责集团财务管理工作的组织实施。
第五条财务部主要职责：1. 制定和实施集团财务管理制度；2. 负责编制集团年度财务预算；3. 组织开展财务核算、报表编制、财务分析等工作；4. 管理集团资金、资产、负债等财务事项；5. 负责集团税务筹划、风险防控等工作；6. 指导、监督各级子公司、分支机构财务管理工作。
第三章财务核算与报表第六条集团采用权责发生制进行财务核算，按照会计准则和制度要求进行会计处理。
第七条集团财务报表包括资产负债表、利润表、现金流量表、所有者权益变动表等，按照国家规定和集团内部管理要求编制。
第八条财务报表编制应当遵循以下原则：1. 真实性：财务报表应当真实反映集团财务状况和经营成果；2. 完整性：财务报表应当包含所有与财务状况和经营成果相关的信息；3. 及时性：财务报表应当及时编制、报送和披露；4. 一致性：财务报表编制方法应当保持一致性。
第四章资金管理第九条集团实行资金集中管理制度，统一管理集团资金。
第十条集团资金管理遵循以下原则：1. 集中管理原则：集团资金由财务部统一管理，各子公司、分支机构不得自行设立资金账户；2. 安全性原则：确保资金安全，防止资金损失；3. 效率性原则：提高资金使用效率，降低融资成本；4. 透明性原则：资金使用情况公开透明。
集团公司财务管理制度(精选4篇)
集团公司财务管理制度（精选4篇）第一条依据总公司集团化管理模式方案的原则和精神，结合总公司人事管理有关规定，制定本办法。
下面是白话文整理的集团公司财务管理制度（精选4篇），如果对您有一些参考与帮助，请分享给最好的朋友。
集团公司的财务管理制度篇一（一）为了加强公司内部管理，规范公司财务报销行为，倡导一切以业务为重的指导思想，合理控制费用支出，特制定本制度。
（二）本制度根据相关的财经制度及公司的实际情况，将财务报销分为日常办公费用、相关费用支出及专项支出等，以下分别说明报销相关的借款流程及各项支出具体的财务报销制度和报销流程。
1、公司规定，部门主管领导及副总所有拥有的审批借款金额权限为：①部门领导≤100元，借款不超过100元的直接由部门主管领导签字确认，交财务确认后方可借款；②公司副总>100元≥500元，借款超过100元且不超过500元的在经部门领导审批签字后再由公司副总签字确认，最后交财务确认后方可借款。
③借款超过500元的在经过部门领导、公司副总签字确认后，还需公司总经理审批，审批通过后才能交财务确认领款。
2、凡及需申请借款付款金额超过1000元的应提前一天通知财务部备款3、借款销账规定：借款销帐时应以借款申请单为依据，据实报销，超出申请单范围使用的，须经主管领导批准，否则财务人员有权拒绝销帐；4、借款未销账的原则上不得再次借款，逾期未销账者转为个人借款从工资中扣除。
1、借款人按规定填写《借款单》，注明借款事由、借款金额（大小写须完全一致，不得涂改），是否领现金或将借款打到指定银行卡里（注：打到卡里的申请人必须提供本人银行卡复印件，并签上名字）。
2、审批流程：借款人填写申请单→部门主管签字→领导审核签字→公司副总领导审核签字→公司副总→公司总经→财务复核确认→领款。
财务管理制度篇二为进一步规范政协机关的财务行为，加强机关经费和财产的管理，节约开支，勤俭办事，增强约束机制和财务管理的透明度，提高资金使用效益，保证区政协正常公用经费的需要和机关工作的有序运行，制定如下制度：1、认真执行上级规定的各项财务制度。
集团公司财务管理制度(通用5篇)
集团公司财务管理制度（通用5篇）集团公司财务治理制度1全体财务人员应仔细贯彻执行国家有关财政法规及会计制度，敬业爱岗，不做有损于公司的事。
严格根据公司财务制度做好自己的本职工作。
对待工作仔细踏实，树立为客户效劳意识。
一、财务部职责范围1、仔细贯彻执行国家有关财务治理的法律法规，确保财务工作的合法性。
2、建立健全公司各种财务治理制度，严格根据财务工作程序执行。
3、实行切实有效的措施保证公司资金和财产的安全，维护公司的合法权益。
4、编制和执行财务收支规划，催促有关部门加强资金回流，确保资金的有效供给。
5、进展本钱、费用核算、考核和掌握，催促有关部门降低消耗、节省费用，提高经济效益。
6、建立健全各种财务帐目，编制财务报表。
7、参加公司工程承包合同和选购合同的评审工作。
8、准时核算和上缴各种税金。
9、参加业务工程结算，参加采供部与材料供给商结算。
10、会计档案资料的收集、整理，确保档案资料的完整、安全、有效。
11、完成公司工作程序规定的其他工作，完成领导布置的其他任务。
12、加强本部门人员的培训，提高本部门工作人员素养。
二、借款和各种费用开支标准及审批制度借款审批及标准：1、出差借款：出差人员应先到财务部领取“借款单”，具体填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、估计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批;持已批“借款单”至财务处领款。
前次借支出差返回时间超过5天无故未报销者，不得再借款。
2、出差在外人员借款：已出差在外或者从一出差地转另一出差地人员借款，先请一代理人到财务部部领取“借款单”，具体填写借款日期、资金性质、部门、出差地、出差事由、估计出差天数及金额，经本部门主管签字后报总经理签批;持已批“借款单”至财务处领款。
3、日常费用借款：各部门因办理业务需要借款，到财务部领取借款单，填写好资金性质(支票或现金)、部门、借款事由，所借金额，审批程序同第1条。
4、其他临时借款：如业务费、款待费、周转金等，审批程序同第1条。
某集团公司财务管理制度研讨会
集团公司财务管理制度的框架和内容
财务管理制度的目标和原则 财务管理制度的组织架构和职责分工 财务管理制度的主要内容和流程 财务管理制度的风险管理和内部控制 财务管理制度的监督和评价
某集团公司财务管理制度现状分析
财务管理制度的历史沿革
财务管理制度的 起源
财务管理制度的 演变过程
财务管理制度的 现状及问题
• 不足： （1）过于注重规范化和标准化，可能缺乏灵活性和适应性； （2）对于新兴 业务和复杂业务的处理能力有限； （3）需要投入大量的人力和物力资源进行维护 和管理。
• （1）过于注重规范化和标准化，可能缺乏灵活性和适应性； • （2）对于新兴业务和复杂业务的处理能力有限； • （3）需要投入大量的人力和物力资源进行维护和管理。
• 财务管理制度的作用： - 规范企业财务管理行为，确保财务信息的真实、准 确和完整； - 提高企业财务管理效率，降低财务管理成本； - 保障企业财务 安全，防范财务风险； - 为企业决策提供有力支持，促进企业可持续发展。
• - 规范企业财务管理行为，确保财务信息的真实、准确和完整； • - 提高企业财务管理效率，降低财务管理成本； • - 保障企业财务安全，防范财务风险； • - 为企业决策提供有力支持，促进企业可持续发展。
面临的挑战和问题
财务管理制度不完善，存在漏洞 和风险
财务数据不准确、不完整，影响 决策和规划
添加标题
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添加标题
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缺乏有效的内部控制和监督机制
财务管理人员素质和能力有待提 高
某集团公司财务管理制度改进方案探 讨
改进方案的目标和原则
目标：提高财务 管理效率，降低 财务风险，优化 资源配置
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集团公司财务管理制度（精选6篇）
集团公司财务管理制度（精选6篇）集团公司财务管理制度一、什么是管理制度管理制度是组织、机构、单位管理的工具，对一定的管理机制、管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范。
它是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
二、管理制度的主要特征1、权威性管理制度由具有权威的管理部门制定，在其适用范围内具有强制约束力，一旦形成，不得随意修改和违犯；2、完整性一个组织的管理制度，必须包含所有执行事项，不能有所遗漏，如发现或新的执行事项产生，应相应的制定管理制度，确保所有事项“有法可依”；3、排它性某种管理原则或管理方法一旦形成制度，与之相抵触的其他做法均不能实行；特定范围内的普遍适用性。
各种管理制度都有自己特定的适用范围，在这个范围内，所有同类事情，均需按此制度办理；4、可执行性组织所设置的管理制度，必须是可执行的，不能偏离组织本身事务，成为一纸空文；5、相对稳定性管理制度一旦制定，在一般时间内不能轻易变更，否则无法保证其权威性。
这种稳定性是相对的，当现行制度不符合变化了的实际情况时，又需要及时修订。
6、社会属性因而，社会主义的管理制度总是为维护全体劳动者的利益而制定的。
7、公平公正性管理制度在组织力对每一个角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
三、集团公司财务管理制度（精选6篇）管理制度是实施一定的管理行为的依据，是社会再生产过程顺利进行的保证。
合理的管理制度可以简化管理过程，提高管理效率。
以下是小编为大家收集的集团公司财务管理制度（精选6篇），希望对大家有所帮助。
集团公司财务管理制度1财务预算管理制度是为促进企业建立、健全内部约束机制，进一步规范企业财务管理行为，推动企业加强预算管理，根据财政部颁发的《关于企业实行财务预算管理的指导意见》和集团公司实施全面预算管理的要求，结合集团企业实际情况而制定。
预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动完成既定的经营目标。
2023年集团公司财务管理制度范本(精选6篇)
2023年集团公司财务管理制度范本（精选6篇）集团公司财务管理制度1总则为加强财务管理，根据国家有关法律、法规及建设局财务制度，结合公司具体情况，制定本制度。
一、财务管理工作必须在加强宏观控制和微观搞活的基础上，严格执行财经纪律，以提高经济效益、壮大企业经济实力为宗旨，财务管理工作要贯彻“勤俭办企业”的方针，勤俭节约、精打细算、在企业经营中制止铺张浪费和一切不必要的开支，降低消耗，增加积累。
财务机构与会计人员二、公司设财务部，财务部主任协助总经理管理好财务会计工作。
三、出纳员不得兼管、会计档案保管和债权债务账目的登记工作。
四、财会人员都要认真执行岗位责任制，各司其职，互相配合，如实反映和严格监督各项经济活动。
记账、算账、报账必须做到手续完备、内容真实、数字准确、账目清楚、日清月结、近期报账。
五、财务人员在办理会计事务中，必须坚持原则，照章办事。
对于违反财经纪律和财务制度的事项，必须拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行，并及时向总经理报告。
六、财会人员力求稳定，不随便调动。
财务人员调动工作或因故离职，必须与接替人员办理交接手续，没有办清交接手续的，不得离职，亦不得中断会计工作。
移交交接包括移交人经管的会计凭证、报表、账目、款项、公章、实物及未了事项等。
移交交接必须由建设局财务科监交。
会计核算原则及科目七、公司严格执行《中华人民共和国会计法》、《会计人员职权条例》、《会计人员工作规则》等法律法规关于会计核算一般原则、会计凭证和账簿、内部审计和财产清查、成本清查等事项的规定。
八、记账方法采用借贷记账法。
记账原则采用权责发生制，以人民币为记账本位币。
九、一切会计凭证、账簿、报表中各种文字记录用中文记载，数目字用阿拉伯数字记载。
记载、书写必须使用钢笔，不得用铅笔及圆珠笔书写。
十、公司以单价元以上、使用年限一年以上的资产为固定资产，分为五大类：1、房屋及其他建筑物；2、机器设备；3、电子设备（如微机、复印机、传真机等）；4、运输工具；5、其他设备。
集团公司财务管理制度5篇
集团公司财务管理制度5篇第一篇：集团公司财务管理制度概述引言集团公司的财务管理制度是保障公司财务运作和监管的重要规章制度。
本文将介绍集团公司财务管理制度的概述，包括其重要性、目的和适用范围等。
重要性财务管理制度对集团公司的经营和发展起着关键作用。
它确保了资金的合理调配，有序进行财务活动，并提供准确完整的财务信息，方便管理层做出决策和监管机构进行监督。
目的集团公司财务管理制度的目的在于规范公司内部财务管理流程，保障资金安全、提供财务信息的真实性和准确性，并确保财务活动的合规性和透明度。
适用范围集团公司财务管理制度适用于所有公司内部财务活动，包括资金管理、预算编制、会计核算、财务报告等方面。
第二篇：资金管理制度目的与原则资金管理制度是集团公司财务管理制度的重要组成部分。
其目的在于合理安排和调配资金，确保资金的安全和有效利用。
遵循的原则包括风险控制、流程规范和信息透明。
资金调配资金调配是资金管理的关键环节。
集团公司应根据经营需要和风险评估，合理配置资金，并制定相应的预算和计划。
资金调配应透明公开，遵循规定的流程和程序。
资金监控集团公司应建立完善的资金监控机制，及时获取资金流动和使用情况，并进行风险评估和预警。
同时，应加强对资金使用的内部控制和审计。
第三篇：预算编制制度目的与原则预算编制制度是集团公司财务管理制度的重要组成部分。
其目的在于合理安排和调配公司的经济资源，实现公司的经营目标和战略方向。
遵循的原则包括科学性、可操作性和全面性。
预算编制流程预算编制应按照规定的流程进行，包括制定预算指南、预算目标确定、预算方案编制、预算审核和预算执行等环节。
每个环节都需要相关部门的合作与协调。
预算执行监控集团公司应建立健全的预算执行监控机制，通过预算执行情况的监测和分析，及时发现和解决问题，并调整预算方案以适应实际情况。
第四篇：会计核算制度目的与原则会计核算制度是集团公司财务管理制度的核心环节。
其目的是统一和规范财务会计核算，保证财务信息的真实和准确。
集团单位财务管理制度
第一章总则第一条为加强集团财务管理，规范财务行为，保障集团资产安全，提高资金使用效益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，结合集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于集团及所属各级全资、控股子公司（以下简称“各单位”）。
第三条集团财务管理遵循以下原则：（一）合规性原则：财务活动必须遵守国家法律法规和集团内部规章制度。
（二）全面性原则：财务管理工作应覆盖集团所有经济活动，实现财务信息的全面、真实、准确。
（三）效益性原则：优化资源配置，提高资金使用效益。
（四）制衡性原则：建立健全内部监督机制，确保财务活动合法、合规。
（五）统一领导原则：集团总部对财务管理实施统一领导，各单位财务工作接受集团总部的指导和监督。
第二章财务组织与职责第四条集团总部设立财务部，负责集团财务管理工作的统筹规划、组织实施和监督检查。
第五条各单位设立财务部门，负责本单位财务管理工作，并接受集团财务部的指导和监督。
第六条财务部门的主要职责：（一）贯彻执行国家法律法规和集团财务管理制度。
（二）组织编制和实施财务预算，加强成本费用控制。
（三）负责会计核算、财务报告编制和审计工作。
（四）负责资金筹集、管理和使用。
（五）负责税务筹划和申报。
（六）负责财务风险管理和内部控制。
第三章资金管理第七条集团总部设立资金管理中心，负责集团资金集中管理、调度和风险控制。
第八条各单位资金收入应全部纳入集团总部资金管理中心统一管理。
第九条资金支出按预算执行，严格执行资金审批制度。
第十条资金结算实行银行账户管理，确保资金安全。
第四章财务报告与审计第十一条各单位应定期编制财务报表，及时向上级单位报送。
第十二条集团总部财务部负责对各单位财务报表进行审核，确保报表的真实性、准确性和完整性。
第十三条集团总部财务部定期组织内部审计，对各单位财务活动进行监督检查。
第五章内部控制与风险管理第十四条建立健全集团内部控制体系，确保财务活动合法、合规。
2024年集团公司财务管理制度样本（三篇）
2024年集团公司财务管理制度样本一、财务管理严格执行单一签字人制度，秉持合理使用资金、严格节约、遵守法律法规、规范手续与审批流程的原则。
二、实施物资进出库审批制度。
物资采购需提前提交申请单，并经董事长审批后方可执行。
对于超过规定金额的物资采购，须遵循政府采购程序进行。
物资出库需总经理审批，并由领取人签字确认。
物资管理人员应于每月底对当月物资进出库情况进行汇总，并提交给董事长审阅。
三、工作人员出差或处理业务时，必须填写注明事由的借款单，并经总经理审批后，财务部门方可办理借款。
工作人员应在公事结束后三天内与财务部门进行结算并归还借款。
未结清借款者，不得再次申请借款。
四、各项费用报销须确保票据真实、用途合理。
报销发票需经手人、部门负责人、财务负责人、总经理签字后方可报销。
单笔开支超过特定金额的，需经董事长审核；数额较大的开支，还需报请区党工委、管委会领导同意。
未经领导签字批准的费用，不予支付。
五、财会人员在处理报销凭据时，应坚持原则，严格审查。
对于不真实、不合法的原始凭证，应予以拒绝；对于记载不准确、不完整的原始凭证，应退回修改；对于违规开支，不予办理。
非正式发票，如收款收据及白条等，不予报销。
六、加强资金管理，确保合理使用资金，减少资金占压，降低风险，加快资金周转，提高使用效益。
对各项往来款项，应及时清理和催收。
七、加强库存现金的管理，严格按照规定限额提取备用金，确保日清月结，账账相符，账物相符。
若发现不符，应及时核对审查，追究责任。
各部门不得私设小金库，一经查实，将严肃处理。
八、财务人员应确保支票和公司印章分别由不同人员保管。
每月需将出纳账、对账情况表提交给董事长审阅。
2024年集团公司财务管理制度样本（二）一、财务管理严格遵循单一签字制度，以确保资金合理使用、节约为本，严格遵守法律法规，并实施严格的审批流程与手续。
二、物资管理采用进出库审批制度。
采购物资前，必须提交申请单并经董事长审批后方可进行购买。
陕建集团的财务管理制度
第一章总则第一条为加强陕建集团财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，保障企业合法权益，根据国家有关法律法规，结合陕建集团实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于陕建集团及其所属子公司、分支机构、项目部的财务管理工作。
第三条陕建集团财务管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：遵守国家法律法规，严格执行国家财务政策；（二）真实性原则：确保财务信息的真实、准确、完整；（三）及时性原则：及时反映企业的财务状况和经营成果；（四）安全性原则：确保资金安全，防范财务风险；（五）效益性原则：提高资金使用效率，实现企业经济效益最大化。
第二章财务机构与职责第四条陕建集团设立财务部，负责全集团的财务管理工作。
财务部设部长一名，副部长若干名，下设财务科、资金科、会计科、审计科等职能部门。
第五条财务部职责：（一）制定和组织实施集团财务管理制度；（二）负责编制和审核集团财务报表；（三）负责集团资金筹集、使用和管理工作；（四）负责集团成本费用核算和控制；（五）负责集团资产、负债的核算和管理；（六）负责集团税收筹划和合规性审查；（七）负责集团内部审计工作；（八）完成集团领导交办的其他工作。
第六条所属子公司、分支机构、项目部应设立财务机构，配备财务人员，负责本单位财务管理工作。
第三章资金管理第七条资金管理应遵循以下规定：（一）集团内部资金统一管理，实行收支两条线；（二）集团内部资金调度由财务部统一负责；（三）子公司、分支机构、项目部应按照规定向财务部报送资金使用计划；（四）集团对外投资、融资等活动，应经集团董事会或股东会批准；（五）严禁挪用、侵占、截留、私分资金；（六）严格执行现金管理制度，控制现金支付范围。
第四章成本费用管理第八条成本费用管理应遵循以下规定：（一）建立健全成本费用核算体系，确保成本费用核算的真实、准确、完整；（二）严格执行成本费用预算，控制成本费用支出；（三）加强成本费用分析，查找成本费用控制薄弱环节，提高成本费用管理水平；（四）加强成本费用审计，防范成本费用风险。
通融地产集团财务管理制度
财务管理制度集团根据《企业会计准则》〈〈企业财务制度〉〉并结合本公司的经营特点及管理要求，特制定本制度。
一、会计人员的管理总部下属机构所有会计人员的业务归总部财务部管理、财务经理实行委派制，各单位财会人员必须认真执行会计制度和本企业财务管理制度。
二、会计核算1.对原始凭证的管理各项经济业务均应取得正式发票，并有经手、证明、批准人签章；加强对原始凭证的审核，把好收、付第一关，确保经济业务内容真实、数字准确，手续完备，符合法规制度。
填制的记帐凭证必须有制单、审核及财务主管签字。
2.对登计会计账簿的管理各单位必须按规定设置总账、现金、银行存款及各类明细账、现金、银行账必须日清月结,管理费用、财务费用、销售费用、开发费用账应设立多栏式账页。
财务费用设置明细为：手续费、利息支出、利息收入，利息收入用红字在财务费用中借方反映。
其余三项费用明细见附件〈1〉。
固定资产及折旧账应采用联合式账页，一个物品一个账页；往来账应分别按单位设立三栏式账页；预收账款应采用多栏式账页，分别按楼号和人名记账；应交税金采用三栏式账页，分别以税种记账，增值税采用专用账页；存货类应采用数量金额式账页，分别以单个品名记账；损益类应采用多栏式账页，分别以类别设立明细账。
各类明细账视情况需要采取月结、季结、年结。
目前各单位成立不久，应手工账和电脑账并行记账。
待过渡一段时间后统一时间脱离手工账。
在目前双轨并行的情况下，必须手工账与电脑账核对一致。
一旦脱离手工账后，电脑中的所有财务资料必须每月备份，每年刻入光盘保存。
所有账册平时根据需要打印，年终全部打印并装订成册存档。
3.对会计报表的管理会计人员按本单位的性质，选择相适应的会计制度并编制会计报表。
做到数字真实、计算准确、内容完整、说明清楚、报送及时。
报送种类：月报、资产负债表、损益表、税金（应上交款项表）、科目余额表。
季报：在月报基础上加报费用表，现金流量表。
年报：在季报基础上加报固定资产及折旧表（见附件（2）），在用低值易耗品盘点表（附件（3）），各科目明细表，财务状况说明书，视地区加报附注。
华住酒店集团财务管理制度
第一章总则第一条为加强华住酒店集团的财务管理，规范财务行为，提高财务管理水平，保障企业合法权益，根据国家有关法律法规和公司章程，制定本制度。
第二条本制度适用于华住酒店集团及其下属子公司、分支机构、项目部等各级单位。
第三条华住酒店集团财务管理遵循以下原则：（一）依法合规：遵守国家法律法规，严格执行财务制度。
（二）真实性：确保财务数据的真实、准确、完整。
（三）及时性：及时反映企业的财务状况和经营成果。
（四）安全性：确保资金安全，防范财务风险。
（五）效益性：提高资金使用效率，降低成本，提高经济效益。
第二章财务组织架构与职责第四条华住酒店集团设立财务部，负责集团财务管理工作的组织实施。
第五条财务部职责：（一）制定和组织实施集团财务管理制度。
（二）负责集团财务预算、决算的编制和执行。
（三）负责集团资金管理，确保资金安全、合理使用。
（四）负责集团财务报表编制、审核和披露。
（五）负责集团内部审计和外部审计的协调。
（六）负责集团税务筹划和申报。
（七）负责集团财务信息化建设。
第三章财务预算与决算第六条集团财务预算按照“全面预算、逐级编制、逐级审批”的原则进行。
第七条财务预算编制程序：（一）各部门根据年度经营目标，编制部门预算。
（二）财务部汇总各部门预算，编制集团预算草案。
（三）集团预算草案经总经理办公会审议通过后，提交董事会审批。
（四）集团预算经董事会批准后，下达各部门执行。
第八条财务决算编制程序：（一）各部门按照规定时间，编制部门决算草案。
（二）财务部汇总各部门决算草案，编制集团决算草案。
（三）集团决算草案经总经理办公会审议通过后，提交董事会审批。
（四）集团决算经董事会批准后，对外披露。
第四章资金管理第九条集团资金管理遵循以下原则：（一）统一管理：集团资金由财务部统一管理。
（二）分级授权：各级单位根据授权范围使用资金。
（三）收支两条线：收入与支出分开管理。
（四）安全第一：确保资金安全。
第十条集团资金管理职责：（一）财务部负责集团资金计划的编制、审批和执行。
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第一章总则
第一条为了加强集团有限公司（以下简称集团公司）财务管理和会计监督，规范财务行为，适应社会主义市场经济和建立现代企业制度的需要，根据《中华人民共和国会计法》，《企业财务通则》，《企业会计准则》，《公司法》，以及有关法规、政策、制度,结合本集团的实际情况,制定本制度。
第二条本制度适用于集团公司，各全资子公司（含事
业性质、企业化管理单位）和控股子公司（以下简称所属企业）。
第三条集团公司和所属企业是独立法人，依法享有民
事权利，承担民事责任，独立核算，自主经营，自负盈亏。
集团公司各职能部门不具有企业法人资格，不得自立银行帐号。
第四条集团公司对国家授权经营的国有资产负有保
值增值责任，集团公司对各所属企业所占用的国有资产实行占有责任制。
各所属企业必须设立会计机构，根据内部
牵制制度合理配备会计人员，及时、准确、真实地核算企业所发生的各项经济业务，并实行有效的会计监督。
第五条各所属企业应加强经营管理，努力降低成本、
费用，确保企业财产的安全完整，提高资源的使用效率。
第六条各所属企业的财务部门和财务人员必须自觉
地接受集团公司财务监督管理，除法定的会计帐册外，不得另立会计帐册，对会计帐册应妥善保管，未经集团批准不得销毁；对企业的资金，不得以个人名义开立帐户存储，严禁资金体外循环。
第七条集团公司对各所属企业的管理以产权为纽带，
享有投资收益权。
第八条各所属企业不得以其资产对非控股子公司或
集团以外的法人提供担保，因特殊原因需提供担保的，必须经集团公司批准。
第二章集团公司财务管理机构及职责
第九条集团公司设计划财务部，对所属各企业及参股
公司占有的集团资产实行统一管理。
一、制订和完善集团公司财务管理制度、会计核算制度及其他财会规章制度，并负责实施。
二、负责集团总部会计核算、报表合并和财务分析，对所属企业财会业务进行指导、检查、考核。
对发现违反财务会计制度有关规定的应予以纠正。
三、建立和完善集团预算管理体系，组织集团所属企业年度预算的编制，并编制合并预算，负责预算执行情况的跟踪、分析并提出建议。
四、参与投资项目效益论证，实施过程的财务监督；负责集团公司投资权益的管理，并向集团提供投资收益分析报告，参与各所属企业投资收益分配工作，并对投资方面重大决策（如投资
、融资、利润分配等）向集团决策层提供建议；建立健全投资档案，对集团股权性投资项目参与股权管理。
五、负责集团授权经营考核及奖励方案的实施与跟踪，分解下达各所属单位占用的国有资产增值指标并按期考核；对授权范围内的国有资产进行清产核资、产权登记、产权界定。
六、对所属企业财务管理实行财务主管委派制，制定管理规定并负责实施。
七、根据集团经营战略，协调各所属企业之间的资金分配和资金调拨，根据集团发展需要，策划集团融资方案并实施。
八、了解各所属企业重大经营决策，提出财务风险防范措施，向集团提出建议。
九、制定集团公司内部结算价格。
按照市场价格制订集团公司内部之间的结算价格，调解因价格而引起的集团公司内部经济纠纷。
十、如实反映集团公司的财务状况和经营成果。
按照有关规定，编制集团公司的财务会计报告和集团公司的合并财务会计报告。
第三章所属企业财务机构职责
第十条贯彻执行国家的财务会计政策法规，执行集团
公司的有关规定，制定本单位的具体实施办法并负责实施。
并报送集团公司计划财务部备案，接受集团公司的财务监督。
一、做好各项财务管理基础工作，健全内部会计管理制度。
各企业应不断完善会计人员岗位责任制、内部牵制制度、稽核制度以及原始记录、定额管理、计量验收、财产清查等方面的规章制度，健全内部经济责任制，建立科学规范的内部经营考核体系。
二、集团所属各企业实行预算管理。
(1)每年1月中旬，根据集团预算管理制度，向集团书面报告下一年度的财务预算草案。
(2)2月中旬上报正式预算案。
(3)各企业财务预算的主要指标应由集团公司董事会讨
论通过。
(4)上报集团的预算案应由企业总经理或单位负责人签
字同意。
三、所属企业应真实地记录和反映本公司的经济活动
和财务状况，准确核算本公司经营成果，及时向集团公司上报月（季）度、中期、年度财务会计报告，每个会计年度终了，应根据集团要求聘请具高资质的会计师事务所对年报进行审计。
四、对外的长期投资项目，资产转让、兼并、破产、拍卖，必须经集团公司批准方可处置。
五、拥有被投资企业20%以上权益的所属企业，对其长期投资必须采用权益法核算并编制合并会计报表。
六、固定资产增加、报废、调出或处置必须报集团公司批准。
七、坏帐损失单户在5万元以上的，必须报集团公司批
准，企业不得随意核销。
各企业坏帐准备金可选择按应收帐款总额比例提取和按帐龄分析法计提。
按应收帐款总额比例提取的，坏帐准备金比例统一按0.5%计提。
应收帐款的考核办法按照集团颁布的《关于应收帐款的管理规定》办理。
八、每年进行一次财产清查盘点，对各项资产的盘盈盘亏，必须查明原因，金额在5万元以上的必须报集团批准后方可入帐。
九、各企业在年度终了进行利润分配时，须统一按照税后利润总额的15%提取法定公积金和法定公益金，一般不得少提或多提，法定公积金超过注册资本的企业，在征得董事会同意后可以不再计提。
十、各企业应严格执行集团颁布的财务指令、通知等文件，对文件精神有异议的，应在接到有关文件之日起5天内向集团有关部门递交书面意见，集团有关部门应在收到文件后5个工作日内予以答复。
第四章附则
第十一条本制度由集团计划财务部负责解释。
第十二条本制度自通过之日起执行。