房地产住宅项目前期定位策划报告-1
房地产开发项目前期策划报告
房地产开发项目前期策划报告1. 项目概述本文档旨在对一款新的房地产开发项目进行前期策划。
该项目旨在开发一座现代化的住宅小区，提供高品质的住宅环境和便利的生活设施。
本报告将对项目的目标、范围、市场潜力、竞争环境、项目策划和资源需求等方面进行详细阐述。
2. 项目目标本项目的目标是创建一座现代化、高品质的住宅小区，满足市场需求，并为居民提供舒适、便利的生活环境。
通过提供高品质的住房和完善的社区设施，希望吸引到更多的购房者，并为他们提供理想的居住体验。
3. 项目范围本项目的范围包括以下内容：•选址和土地开发：寻找适合开发的土地，并进行前期开发工作，包括清理和平整地面、道路规划等。
•建筑设计和施工：与专业建筑设计师合作，设计和建造高品质的住宅楼和公共设施，如健身房、游泳池等。
•市场推广和销售：开展市场调研，制定推广计划，积极推广项目并吸引购房者。
•设施规划和管理：规划社区设施，如公园、商场、学校等，并建立专业的管理团队，确保社区设施的正常运营和维护。
•资金和项目管理：制定合理的项目预算和资金筹集计划，并建立高效的项目管理团队，确保项目按时、按质量完成。
4. 市场潜力及竞争环境分析4.1 市场潜力根据市场调研数据显示，目标区域的房地产市场需求较大。
该地区人口增长迅速，且对高品质住房的需求日益增长。
根据市场需求预测和竞争分析，该项目有很大的市场潜力，可以满足购房者对高品质住房的需求。
4.2 竞争环境当前，目标区域存在一些已经开发的高品质住宅小区，这些项目在业界享有良好的声誉。
此外，还存在其他竞争对手正在开发类似项目。
因此，在市场推广方面需要有一系列的策略来区分竞争对手，吸引购房者的注意力。
5. 项目策划5.1 项目定位本项目将定位为一座现代化、高品质的住宅小区，提供各类户型的住房，并配备完善的社区设施和便利的生活服务。
同时，该项目还将注重环境保护和生态可持续发展，打造一个宜居、绿色的居住环境。
5.2 市场推广计划为了吸引目标购房者并提高知名度，我们将制定一系列市场推广策略，包括但不限于以下内容：•广告宣传：通过电视、户外广告等渠道，展示项目的核心卖点和独特之处。
房地产项目策划方案5篇
房地产项目策划方案5篇在商业地产销售发展日益成熟的的今天，房地产策划在商业地产的销售与招商过程中越来越重要。
下面就是小编给大家带来的房地产项目策划方案5篇，希望大家喜欢!一、策划缘起东部旅游节日在即，全城热销海岸生活7月22日，在XX省文化厅和XX市XX区政府主办的“首届亚洲少儿艺术花会暨广东省少儿艺术节”即将召开，在“东部旅游文化节”同时开幕的喜人背景下，XX的旅游旺季和置业高潮已经到来。
随着万科东海岸和心海伽蓝的陆续开盘，东部家居生活不断朝着海岸新时尚升级。
云深处悄悄入伙等好消息启发人们，XX需要宣传，XX需要更加时尚的海风吹拂。
二、合作优势《××周刊》，先锋时尚为东部海岸生活冲浪领航同是7月22日，全球时尚生活资讯，白领精英读本《××周刊》正式创刊。
《××周刊》是XX市公开发行的全彩色铜版纸印刷、在深莞两地同时发行、直投的第一张周报，经过7月8日试刊后，受到读者和业内外一致好评。
证明这一独特崭新媒体深受市场欢迎。
用精美的图片、优美的文字、精确的策划，《××周刊》为XX生活传递信息。
三、媒体互动《××周刊》与分众液晶电视互动，开创最新传媒模式为了充分传达东部海岸生活气息，更加准确锁定白领、金领人士置业XX，《××周刊》与名震全国的分众传媒机构联手，在遍布XX、东莞的高档写字楼、高尚酒店、住宅等电梯间开辟液晶电视广告。
凡在《××周刊》投放特殊版位整版彩色广告的客户都将同时得到分众传媒赠送的滚动播出的一周每天48次每次5秒的宣传广告，产生更为广泛的传播效果，达到其它任何媒体无法做到的事半功倍之效。
四、报道方法全景描绘XX生活，为置业东部展示立体画卷1、介绍XX简史：概括山海XX，几年巨变2、描述旅游东部：处处美景处处家的环境3、谱写豪宅颂歌：聆听海、山无与伦比的天籁4、展示成熟配套：记录时尚小镇故事5、图说东方夏威夷：动感都市的社区广告五、其他配合全面互动，《××周刊》期待合作1、采访国土局、交易中心领导介绍XX规划与发展蓝图2、组织看楼专车免费服务3、赠送老板、总经理专访文章4、请中介公司、专家畅谈置业XX的多重优势5、其他合作另行协商一、XX楼市分析个性化、形象化竞争日益激烈，将成为XX市地产发展的潮流。
房地产市场定位报告
房地产市场定位报告随着市场竞争的日趋激烈,市场环境的日益复杂,房地产开发项目的市场定位往往成为项目成功的关键。
以下是为大家整理的关于房地产市场定位报告，一起来看看吧!房地产市场定位报告篇1楼盘的市场定位，是策划公司、开发商将楼盘产品进行有目的性、有选择性、有针对性的销售或推介的一种客户定位。
其目的是探讨产品的市场可行性如何?产品潜在客户是谁?对产品进入市场如何把握?产品的市场受众面究竟有多大?等等。
一切都围绕着市场转，从而找出产品进入市场最佳切入点，在消费群中引起共鸣，产生强烈的购房欲望。
下面，本文将就三个方面来探讨产品的定位问题。
一、销售目标定位楼盘的销售目标定位，是前期营销的重要方面。
通过明确的目标选择，为开发商进行哪一种产品定位的决策打下基础。
如何做好销售目标定位，无论是策划公司、开发商还是消费群体，各方的要求或期望值都存在着较大差异。
作为策划公司，这个问题是个核心内容，是市场的基础。
如果目标定位准确，市场的反响将事半功倍，反之亦然。
定位是应从客户对地域喜欢程度、楼盘档次选择程度、楼盘户型要求程度、小区环境满意程度，物业管理服务程度等予以考虑。
作为开发商，楼盘的最终目的，就是要销售出去，同时需要得到一个比较明确的销售目标方向印记，而这个销售目标定位则应该完全按照客户在经济上、观念上的接受能力和市场的实际需求去定位，从而实现收益的最佳回报。
销售目标定位，从楼盘营销的角度来看，是选择有针对性，有目的性、有意识地去锁定精准的客户群，但这是件很难的事，也做不到有一个非常明确的市场划分。
因而，楼盘销售目标只能够是一个决策性、方向性、线条性的定位，一方面面向大多数定位客户，一方面通过从众效应吸引一批相似型客户。
销售目标的定位，对楼盘整个营销来说，显得相当重要。
这个定位的出发点，则是依据客户的层次、能力、不同需求的差异和房地产的特殊性所决定。
房产作为商品，有着一般普通商品没有的、也不可能存在的特性，如不动产的不可移动性、产品价值的保值和增值性、产品的耐用性、其售价的昂贵性等。
房地产项目策划方案11篇_1
房地产项目策划方案11篇房地产项目策划方案1策划的立足点：任何一项活动影响面的大小、终极效果的好坏，都取决于该项活动提炼的主题———能否最大限度地引起全社会各阶层的重点关注，房地产项目宣传策划方案。
一、社区市场诉求定位东南亚风情社区开启花都人居新时代新花都、新人居区位优势：新区商居中心地段，名校（云山中学）、名园（马鞍山）、广场毗邻，周边成熟配套。
个性优势：独特人性化居住环境、文化社区、东南亚风情。
二、活动策划要旨五一长假，万商促销。
要想在铺天盖地的广告宣传中脱颖而出，非要别出心裁、吸引眼球不可。
云珠花园的社区定位明确以后，公关及活动促销重点应放凸显独特区位优势和人性化居住环境上。
让更多的潜在购房者知晓、领悟、感受云珠花园的魅力优势并产生知名度、美誉度及产生购房安居欲望是主题策划活动的主旨所在。
以书画文化艺术为活动形式（谓之形），以众多目标消费者及有影响力传播人物的直接参与为表现（谓之体），以促进楼盘美誉传播和销售为目的（谓之用）。
活动策划具体形式：以描绘人居环境为主题的书法与绘画展览、表演、交流艺术节（简称：首届“云珠花园”书画艺术节）三、主题广告语云珠花园“描绘花都写意人居”四、活动框架1、·时间：5月1日至7日2、·活动地点：云珠花园现场及售楼部3、·活动内容（1）、儿童书法绘画现场表演并比赛· ----1日（2）、青少年书法绘画现场表演并比赛· ---2日（3）、花都区书法画家现场表演· -----------3日（4）、书画家作品点评、艺术酒会沙龙· ---3日（5）、获奖作品及书画家作品展览、销售、捐赠------4日至7日4、·活动组织主办（楼盘促销现场安排、经费支出）：云珠花园开发商（组织书画家参与）：区书画家协会协办：（组织学生参与）区青少年宫·区一幼、圆玄幼、圆玄小学、五小、云山中学等策划承办：祥业广告公司（整个活动具体组织、布置、协调）媒体支持：花都新闻、花都电视台、广播台、《花都房地产》5、·促销配合1）·参观样板房、派发宣传资料2）·优惠购房折扣3）·购房赠送书画作品4）·义卖书画作品捐赠青少年宫6、经费预算1）、活动组织、策划、资料： --------------------5800元2）、现场布置：（空飘/4个、彩旗/300杆、拱门/1座、音响/1套、红地毡/200米、垂幅/4条、主题喷画/1幅带展架、展架/10、桌椅板凳/100套等）·· ------------------1元3）、礼品及纪念品、奖品· ------------------0元4）、书画家及有关嘉宾、媒体利市 -------------16000元5）、前期广告宣传（宣传海报或单页、电视台、花都新闻）---------------------10000元总费用：63800元五、我公司策划承办优势1、祥业广告与房地产—--房地产，我们最自信的舞台！祥业广告公司是大型房地产公司衍生的专业子公司，对房地产的理解高于同行，规划方案《房地产项目宣传策划方案》。
房地产项目策划方案范文
房地产项目策划方案范文项目策划是一种具有建设性、逻辑性的思维的过程，在此过程中，总的目的就是把所有可能影响决策的决定总结起来。
下面是房地产项目策划方案范文，欢迎参阅。
房地产项目策划方案范文1一：房地房地产策划师证书产名目房地产策划师要求策划所包涵内容：一)房地产市场拜访项目特性阐发、建筑规模与风格、建筑布局和结构、装修和房地产策划书范文设备、功能设置装备摆设、物业经管、生长商背景、结论和建议二)房地产目标用户阐发经济后台：经济气力 /房地产策划师要求行业特性 /公司、家庭野蛮后台：践诺体式格局、媒体抉择、创意、表达体式格局、三)房地产价格定位实际价钱 /成交价格 /租金价钱 /价格战略四)入市机会、入市姿势五)广房地产策划师证书告战略告白的阶段性区分、阶段性的房地产策划师要求广告主题、阶段性的广告创意浮现、广告成果监控六)房地产序文战略序文抉择 /软性新闻主题 /序文组合 /投放频次 /费用预算七)房地产践诺用度事发地房地产策划师要求包装(营销中间、树范单元、围板等)印刷品(销售文件、售楼书等)序文投放二：房地产发卖房地产策划师证书策划所包涵内容：一)销售事发地筹办二)销售代表培训三)销售事发地经管四)房号销控管理四)销售阶段总结五)销售广告评价六)用户跟进服务房地产策划书范文七)阶段性营销打算调剂第三节：房地产发卖筹谋的内容信息及步房地产策划书范文骤一：项目钻研：即项目销售市场及销售状况的钻研，详细分析名目的销售状态、购买人群、接收价位、购买出处等。
二：市场调研：对所有单干敌手的具体了解，所谓心腹知彼、百战不殆三：房地产名目利害势分析：针对名目的销售状况做详尽的客观阐发，并找出支持理由。
房地产项目策划方案范文2一：房地产项目策划所包涵内容：一)房地产市场调查项目特性分析、建筑规模与风格、建筑布局和结构、装修和设备、功能配置、物业管理、发展商背景、结论和建议二)房地产目标客户分析经济背景：经济实力 / 行业特征 / 公司、家庭文化背景：推广方式、媒体选择、创意、表达方式、三)房地产价格定位理论价格 / 成交价格 / 租金价格 / 价格策略四)入市时机、入市姿态五)广告策略广告的阶段性划分、阶段性的广告主题、阶段性的广告创意表现、广告效果监控六)房地产媒介策略媒介选择 / 软性新闻主题 / 媒介组合 / 投放频率 / 费用估算七)房地产推广费用现场包装(营销中心、示范单位、围板等)印刷品(销售文件、售楼书等)媒介投放二：房地产销售策划所包涵内容：一)销售现场准备二)销售代表培训三)销售现场管理四)房号销控管理四)销售阶段总结五)销售广告评估六)客户跟进服务七)阶段性营销方案调整第三节：房地产销售策划的内容及步骤一：项目研究：即项目销售市场及销售状况的研究，详细分析项目的销售状况、购买人群、接受价位、购买理由等。
住宅定位策划书模板3篇
住宅定位策划书模板3篇篇一住宅定位策划书模板协议书甲方（委托方）：公司名称：[公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]乙方（受托方）：公司名称：[公司名称]法定代表人：[法定代表人姓名]地址：[公司地址]联系电话：[联系电话]一、服务内容1. 乙方将根据甲方的需求和项目特点，提供住宅定位策划服务，包括但不限于市场调研、目标客户分析、产品定位、价格定位、营销策略等。
2. 乙方将制定详细的策划方案，并提交给甲方审核和确认。
二、服务费用及支付方式1. 服务费用为人民币[具体金额]元（大写[大写金额]）。
2. 甲方将在本协议签订后的[具体日期]个工作日内，向乙方支付服务费用的[百分比]%作为预付款；在乙方提交策划方案并经甲方审核通过后的[具体日期]个工作日内，支付服务费用的[百分比]%；在项目开盘后的[具体日期]个工作日内，支付服务费用的[百分比]%。
3. 乙方应在收到款项后的[具体日期]个工作日内，向甲方提供正规发票。
三、服务时间1. 乙方将在本协议签订后的[具体日期]个工作日内，启动住宅定位策划工作。
2. 乙方将在[具体日期]个工作日内，完成市场调研和目标客户分析工作，并向甲方提交调研报告。
3. 乙方将在[具体日期]个工作日内，完成产品定位、价格定位和营销策略的制定工作，并向甲方提交策划方案。
4. 乙方将在项目开盘后的[具体日期]个工作日内，提供后续的营销支持和服务。
四、双方权利和义务1. 甲方权利和义务甲方有权对乙方的工作进行监督和指导。
甲方有权要求乙方按照本协议的约定提供服务。
甲方应按照本协议的约定支付服务费用。
甲方应向乙方提供必要的协助和支持，包括但不限于提供项目相关资料、安排调研访谈等。
2. 乙方权利和义务乙方有权要求甲方按照本协议的约定支付服务费用。
乙方有权根据项目需要，要求甲方提供必要的协助和支持。
乙方应按照本协议的约定，按时、按质完成住宅定位策划工作。
房地产项目前期定位报告
具体地说，针对一个地块的价值要素包括： 地段要素——地段/片区认知度/周边配套（商业/ 教育）/交通等（可总结为便利性/成熟度/知名度） 环境要素——自然环境/四至景观/社会人文环境 （噪音）等（可判定资源的程度：稀缺、良好还是 匮乏） 地块要素——地形地貌/规模/技术经济指标等（可 判断产品的可发挥空间） 开发商要素——目标/开发商品牌/可利用资源等
心理因素（生活方式、性格特点）
价值观（消费观念、价值取向）
客户细分与客户偏好对应与项目特征进行匹配寻找或 识别市场机会
竞争分析（波特5力竞争模型）
替代品：普通商品 房、经济适用房等
潜在的竞争对手： 来自项目运作的不同 阶段的竞争对手（我 们将房地产项目分为 不同的阶段，包括前 期策划阶段、建筑施 工阶段、销售阶段）
………
阶段目标：
阶段目标：
阶段目标：
阶段目标：
项目市场定位； 确定最佳方案
为设计 提供物业发展建议
确定销售目标 提交销售执行报告
积极筹备临门一脚 提交价格策略报告
定位的思路与流程
定位的思路与流程
目标
构建问题
选择模型
战略与定位
目标
构建问题
选择模型
战略与定位
目标
目标沟通
目标沟通会
+
我们对目标的理解
偶得客户群 游离客户群 重点客户群
核心客户群
客户群1 客户群2 客户群3
客户群4
物业类型、产品组合、户型……
物业发展建议
物业发展建议的出发点
需要说明的是：
►我们给出的不是 具体的设计方案，
►我们给出的是能 形成价值点和竞 争力的因素
（市场接受的产 品特征和驱动客 户购买的因素）
济南市雪野湖别墅项目前期策划定位报告
济南市雪野湖别墅项目前期策划定位报告The document was prepared on January 2, 2021雪野湖别墅项目前期策划定位报告2010年3月目录第一部分：市场调查与分析一、宏观市场调研与分析（一）济南市经济环境概况（二）济南市城市空间发展战略（三）济南市房地产市场分析二、济南别墅市场专项分析（一）济南别墅及高端物业发展及现状概况（二）济南代表性高端物业调研（三）济南主要别墅及高端物业未来市场供应量第二部分：项目条件分析一、雪野湖基本概况二、项目宗地分析三、项目SWOT分析第三部分：项目定位一、目标客户群核心定位二、产品定位三、总结第一部分市场调查与分析一、宏观市场调研与分析(一)济南市经济环境概况1.济南市经济现状与发展2.产业结构情况2008年济南市结构调整取得新进展,三次产业比重分别为：：,一、二产业比重分别较上年减少和,第三产业增加.3.政府推动经济发展的产业重点济南市坚持以市场为导向,拉长产业链,开展多元化经营,鼓励企业向房地产、新型建材等产业延伸,强化区域服务功能,突出发展现代服务业,加快建设区域性服务业中心城市.从上表看,济南市的国民生产总值增长平稳,全市固定资产投资额度和城市居民人均可支配收入逐年增加,受全球金融危机的影响,2009年济南市的GDP增长率较上年有所减缓,但仍高于全国平均增长水平.2009年,济南市GDP在全国省会城市中占第8位,全社会固定资产投资占14位,城市居民人均可支配收入占第4位,位居前列.不断调整产业结构,加快发展第三产业,坚持并鼓励房地产的健康可持续发展.(二)济南市城市空间发展战略济南市为推动城市建设,促进城市经济社会发展,在济南市城市总体规划1996年—2010年中确定了“东拓、西进、南控、北跨、中疏”的空间战略和“新区开发、老城提升、两翼展开、整体推进”的发展思路.城市空间布局：“一城、一区、一带”一城：中部主城区一区：西南部长清地块一带：东部产业带章丘(三)济南市房地产市场分析1.济南市房地产市场概况类别房地产开发投资总额同比增长商品房销售面同比增长商品房销售总同比增长人均住宅使用同比增长由上表分析可以得出,济南房地产市场开发投资总额、商品房销售面积和销售总额每年均呈现快速平稳增长趋势.2.济南市土地成交情况2009年济南市全年出让106宗地,较2008年翻了一番,出让面积及折合总建筑面积的涨幅均在150%以上,平均地价为万元/亩,楼面地价为元/㎡.其中,商业综合用地平均地价万元/亩,平均楼面地价元/㎡；住宅用地平均地价万元/亩,平均楼面地价为元/㎡.3. 2009年济南市主城区房地产市场表现状况调研300㎡槐荫区35万方多层、小高层、高层具存80-140㎡5600-6500中端客户群从上表可以看出,主城区内市场主要以小高层为主,别墅的市场主要分部在繁华的市中心和历下区,但这并非传统意义上的纯别墅,而是坐落在繁华市区内的类别墅,供应量较少,主力户型在150-300㎡之间,别墅平均价格在8000-15000元/㎡左右.2009年,济南市主城区内,商品房的平均价格同比涨幅近13%,部分地区涨幅超过20%.市场影响因素分析如下：由于房地产在本轮经济中的带动作用明显,地方政府的大力支持,以及宽松的货币政策,民众对通货膨胀的预期；济南市场供应不足,政府推出地块较少；刚性需求强劲.4. 济南市住宅市场发展趋势随着城市建设的进行,西部,北部即槐荫区,长清区,天桥区成为较有潜力的片区,土地供应量较多,将成为济南未来几年发展热点.济南西客站区建设将继续推动城市的西进步伐,品牌开发商增多,产品升级加速.中海、绿城、绿地、恒达、保利等品牌开发商在济南的房地产市场占有量正逐步增加,高品质住宅供应量的增加将会推动济南房地产市场的品牌和产品层面的竞争.5. 济南购房消费观在09年12月份的“中国购房者信心指数”调查显示,济南人的购房信心仅次于排名第一的北京人,排名第二.调查内容包括购房意愿、购房实际能力、能否承担当地房价等方面.●投资群体信心最足在首次置业群体、改善性需求群体和投资群体中,投资需求群体购房信心最高.手头富足的投资者们对通胀的担忧催生了保值增值的需求.●小户型难寻在投资旺盛的市场需求下,开发商建了较多大面积户型住房,从成交平均面积来看,普遍超过100㎡,可见投资者需求旺盛.二、济南别墅市场专项分析(一)济南别墅及高端物业发展及现状概况1. 1998年-2007年济南别墅项目概况●自始至终的“淡定”1998年,济南第一个别墅项目——金宫山庄进入别墅市场,但由于济南市民受传统儒家保守中庸思想的影响,大多数人有着不外显,不露财的城市性格,市场反应却很冷淡.之后南部山区的加州花园、北部的国科国际高尔夫别墅、西部的文昌山庄等别墅项目加入了别墅市场行列,使得济南的高端物业市场不断升温.但在07年之前,销售却从没“火”起来.●户型追求大07年之前的别墅项目,面积从200-400㎡不等,240㎡以下的户型少之又少,总价达到了200多万每套,户型配比不够合理.●类别墅价格远超纯别墅价格07年之前,济南存在的纯别墅价格一般在4500-8000元/㎡之间,这些大都有丰富的自然资源和山水景观,是纯粹意义上的别墅；而济南城区的类别墅项目,价格多在8000-15000元/㎡.这与一线城市别墅现象呈反相.这与济南人的别墅消费习惯有很大关系,很多人依然把别墅定义为日常居住,由于资源稀缺和地块本身的价值决定了类别墅不菲价格.●有钱难买高品质别墅一些具备别墅消费需求的客户,如企业高层管理者、私营企业主及文艺界名流,对别墅格外挑剔,但济南的别墅市场正处于发展阶段,尚不成熟,在景观设计、户型创意、居住理念等方面尚不完美,所以,济南出现“有钱买不到好别墅”感叹.2.2008年-2010年3月份济南别墅项目概况●一线大鳄进驻2009年一线品牌开发商的进驻带来了先进的开发理念和成熟产品,济南别墅产品档次大幅提升,挖掘出济南的大量潜在客户,出现火爆情况.●高端市场受宠济南的高端住宅市场需求不断升温,出现了产品“越高端越受宠”的现象.2009年济南的别墅在建项目有10个,市场总供应量862套,总面积万方,其中新增供应量为779套,总面积万方,全年共成交702套,总面积万方,新推出的别墅基本售罄,2010年济南将会有10个别墅项目,约40万㎡的别墅产品集中推出.●全方位百花齐放07年之前,济南市的别墅市场主要集中在南部千佛山周边,如今分布在东南西北各个方位,呈现百花齐放的局面.反映了济南的别墅市场开始由单纯的“卖资源”向“卖产品”转变.在售及潜在项目分布地域广阔,涉及济南市区、郊区、下属县市,市区楼盘集中在南部、东部：2)东部：瑞境皇冠水岸、齐鲁涧桥、蟠龙山水、诺贝尔城、中海华创、中海紫御东郡、海尔绿城全运村、燕子山庄、原山9号、黄金99、中齐未来城、东山墅、彩虹水岸3)南部：金宫山庄、鲁能领秀城、中齐他山、外海蝶泉山庄、银丰花园、舜耕名筑、峰景尚院、天泰太阳树、九如山庄4)西部：鲁商御龙湾、康桥圣菲、中建怡水和苑、名门世家、黄金崮云湖高尔夫别墅、海那城5)北部：国科高尔夫别墅、齐鲁温泉水郡、翡翠郡(二)济南代表性高端物业调研由上表可以看出,代表性高端物业售价因地域、建筑形态不同而价格差别较大：1联排：4000元——10000元2独栋：7000元——25000元3洋房：5000元——9800元4叠加：5000元——8000元小结：由上表可以得出,济南的高端物业市场联排市场占有量最多,但受本地消费观念影响,高价格主要分布在近郊,主要分布在济南的东部产业带章丘以西和南部千佛山一带,与发达城市别墅市场分部有所不同.三济南主要别墅及高端物业未来市场供应量由上表可以得出,独栋共计：20套；联排共计：780套；叠加共计：160套；花园洋房：780套；组院：30套小结：济南未来的高端物业市场上,联排,花园洋房等占有总量的88%,而独栋别墅比例仅占市场量的1%,是未来高端市场上的绝对稀缺产品.总结：济南市排屋的占有量较高,较受济南本地人民欢迎,价格相对较高,而纯粹的别墅,即现在称为独门独院,又是目前较为稀有的产品,越来越奇货可居.据统计,500万以上身价的人在济南大概有5万人以上,而济南并没有5万套高端产品与之相应,高端住宅产品在济南仍严重缺少,这一市场在济南有着巨大的发展潜力.第二部分项目条件分析一、雪野湖基本概况1.观光旅游资源丰富.雪野湖素有“山东湖滨休闲度假中心”之称,整个区域分为房干生态景区和雪野湖景区两大板块.雪野湖景区控制面积130平方公里,核心景区规划面积60平方公里.总开发面积18平方公里,共分为七个重点区域,即吕祖泉历史长廊,雪野北岸新镇,东部高尔夫社区,水上运动中心,南岸果园社区,左岸水都,马鞍山森林公园.雪野旅游区景区分布图2.独特的自然优势.雪野湖为济南50公里圈内最大的水面,湖面面积12平方公里,湖面开阔,岸线曲折,四周群山环抱,森林苍郁,集太湖烟波浩渺之势,西湖淡妆浓抹之美,进入景区给人以回归大自然的感觉.3.交通便利.距莱城20公里,距济南44公里,东与淄博毗邻,西与泰安接壤,踞山东省中心,区内有省道242线、244线、327线和济青高速南线,雪野旅游区进入了济南半小时经济圈.4.雪野旅游区概念规划.雪野旅游区整体开发定位为：山东湖滨休闲度假中心,山水运动、会议疗养基地.发展目标是：中国着名的复合体验型、生态型休闲度假旅游与高端商务旅游胜地,东北亚地区知明的休闲度假目的地.雪野湖旅游区整体概念行规划雪野湖东岸高尔夫社区雪野左岸水都雪野湖水上运动中心雪野湖民俗文化长廊雪野湖北岸新镇雪野湖基本概况小结：山东高速国际度假区、雪野现代科技农业园、大鑫游艇俱乐部和莱钢集团五星级酒店等一批旅游大项目已经进驻旅游区,五星级酒店、高尔夫、水上运动、民俗文化长廊、生态示范观光农业等的规划,可以说,随着大型项目的完善,这里将是济南市的后花园,莱芜市的前门厅,也是唯一的一处有资格,有机会成为济南中央别墅区的风水宝地.二、项目宗地分析项目地处莱芜雪野湖风景区通天河北畔,从济南走高速行程约40公里,距莱城约25公里,东与淄博毗邻,西与泰安接壤,交通便利,高速收费往返40元；项目周边着名景点有通天河寨山文昌公园、房干生态旅游区、华山国家森林公园、黑龙潭旅游区等.项目距莱城约25公里,距莱钢与济南距离相当.三、项目SWOT分析1.项目优势●项目地处风景区内,周边风景区众多；●本项目启动较晚,有利于吸取其他项目失败点,借鉴他项目之优势；●项目地势较高,背山面水,东西狭长,景观资源最大化,视野开阔,彰显尊贵；●项目成本较低；●雪野湖旅游景区配有高档休闲娱乐配套：高尔夫、五星酒店、民俗文化长廊、水上乐园、科技示范农业；●风景区内交通便利.2.项目劣势●距离济南市区较远；●走高速往返需要40元过路费；●500余户的拆迁户给项目进行带来负担.3.项目机会●景区内配套日臻完善和成熟；●莱芜市政府对雪野湖的大力宣传和支持；●国家政策支持旅游地产发展.4.项目威胁●09年及2010年济南城区以及近郊别墅类产品供应猛增,市场竞争激烈；●济南市居民近郊别墅消费观的转变；●景区内“东岸高尔夫别墅社区”、“左岸水都”、“北岸新镇”高端物业的出现以及山东高速今年在本区即将推出93套别墅,竞争进一步激烈.第三部分项目定位一、目标客户群核心定位1. 区域构成●核心消费群：济南私营企业家、集团企业高管、外企高管为主●辐射消费群：辐射周边县市莱芜、泰安、淄博等为主及外省投资者2. 客户群特征分析●从拥有地位到社会认可●从追逐名利到淡泊名利●从苛求地段到苛求环境●从空间功能到空间感受●从注重娱乐到注重交际●从追求物质到追求精神这部分客户群体,他们对居所的品质要求甚高,对住宅的各项功能也要求相当齐全,住宅的全方位品质要与自身的品味相符.3. 目标客户群抗性分析●项目周边较为荒凉,生活配套设施还不够成熟●济南本地居民对市中心高端物业的依赖心节●距离济南市中心较远,实际车程约在40-60分钟.二、产品定位综合济南高端市场状况以及本项宗地情况、周边环境、交通状况,本着竞争差异化、可实现利润最大化原则,本项目的产品定位为：1.总体业态：集排屋、独栋别墅和高级会所为一体的高端稀缺性产品.●产品类型及职业类型联排普通私营业主、政府公务员、具有高薪收入的管理人才、高校教师及投资者高级会所打造高档、完善的服务,提供最隐蔽的私人社交空间,使之成为令人向往的“贵族乐园”目标客户群分布情况2. 户型配比3. 价格定位在比较模型设计上,主要考虑景观因素本案主打自然资源优势与近郊高端代表性楼盘作比较、区位因素及配套设施三项因素.以本案为基准,设定为1,景观因素相应上浮±；同时,区位因素则考虑楼盘与济南市区的距离±.配套设施中海项目由于在南二环内,奥体中心旁,故上浮；按目前可比较代表性楼盘,别墅和排屋的成交均价,作出以下价格定位：4. 项目产品方案对比项目占地面积约221亩,按容积率计算,则总建面积约为63385㎡,可建别墅栋数约为120栋；按出让地价30万/亩计算,土地款为6630万元,楼面地价约为1046元/㎡.价格比重以小面积独栋别墅销售均价为参照标准,独栋别墅及排屋的价差为参照标准价格3860元/㎡的±10%.注：以上只是根据市场基本状况的预期估算三、总结鉴于济南市房地产别墅市场发展的良好态势,但市场尚未成熟,尤其是远郊以自然环境主打的别墅项目更为缺乏.随着市场的发展,高端客户群体对这一产品的需求相当大.在此契机下,本项目理应进一步锁定高素质、高品质人群,并赋予项目全新的建筑艺术和文化内涵,全面填补目前的市场奇缺性的空白.。
房地产项目前期策划案例
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西客站板块图
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板块定位
西客站承接了高铁带来的京津冀经济 圈和长三角经济圈产业转移的众多资 源，是环处渤海经济圈的龙头位置， 再考虑到这里形成的政策洼地，西客 站必将借势而上，形成齐鲁门户，指 日可待。可济南“一城三区”的城市 规划，必然不会让西客站一枝独秀。 会面临来自其他区的强势压力，西客 站板块内部诸开发商区政府要连横合 纵。
西客站片区是新城区， 规划的教育、大型商 业中心、医院、文体 都具备，但仍需具体 的、方便小区居民的 相应配套
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配套分类
特色配套
教育
商业
医院
最能打动、吸引客户的关键配套
文体
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教育配套：引进 名校
• 打造教育+地产的大盘开发模式。 教育：无论是为物质洪流所逼而无暇顾及精神的需求，或是完全无
所作为而活的全无价值，“下一代的成才”都成为家长们的“自我实现” 的转移目标，成为这个城市家长们最为关注、最甘愿为之付出的焦点。 • 教育定位：引进国内一流名校——清华实验学校，打造济南最大的教育 人文社区。并建设一所幼儿园
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2、项目价值分析
区 位
·产业分布： 西客站片区将形成以总部经济、金融、会展业为主导，以 商
价 贸休闲服务业为辅助，以房地产业为基础的新区。
值 ·街区价值
分
本项目由G006商业金融用地和G007居住用地组成，属郊区新
析 城建设中的一部分。
中房信 房地产住宅前期营销定位思路 营销推广策略
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思考：武汉某项目
总地价：35亿，06年底地王 指标：商住综合用地、110多万平方米、容积率2.0以内 位置：武昌中北路、离东湖、沙湖、省政府都有一定距离 项目特点：原武汉机床用地，项目从主干道无入口可进入，包围在周边旧房中 市场背景：周边项目6500元/平米，但都有湖景资源 甲方背景：集团性企业、在武汉开发过一个项目但影响力小，未做过特大规模项目项目 甲方要求：要求IRR达到25%，地价高如何解决
研究意义：产品空间 初步确定项目产品形 态；根据地块价值， 初步预判产品档次
重点指标： 自然、人文资源
研究意义：资源好坏 研判地块价值，利用 周边资源，指导地块 规划
重点指标： 商业、交通 研究意义：成熟度 影响地块价值，对配 套的需求影响社区规 划，如商业
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区域规划：土地研究的重点内容
此处比较分析法是把两个相互联系的指标 或对象进行比较，从数量上展示和说明研 究各对象指标水平的高低，发展速度的快 慢等，以及各种关系是否协调。
通过寻找类似区域环境、类似资源的成功 案例进行借鉴、对照，汲取经验或规避风 险，从而找出项目的机会点。
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区域规划：土地研究的重点内容
甲方期望高，问题这么多，该从哪个角度思考？如何一步步解决问题。。。
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1 项目定位之5要素分析 2 项目定位之4大关键 3 定位报告常见4逻辑 4 定位报告常见问题
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PART 1 项目定位之5素分析
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一个住宅项目定位思考过程：不断逼定和耦合的过程
一 二三
大 胆 假 设
四五
重点指标： 客户区域来源
房地产前期策划提纲
前期策划提纲第一部分市场调研报告第一章研究背景一、开始强烈政策调控二、全国各城市房地产成交萎缩三、合肥产业布局和发展四、客户战略思考及预期目标五、本项目限制条件第二章项目属性的界定一、项目区位及区域概况二、项目地块分析1.土地面积及其红线图2.项目地形地貌状况3.项目地块周边情况分析三、项目分析1.项目区域属性界定2.项目本体属性界定第三章宏观数据分析一、当地总体经济与区域经济二、城市总体规划与区域规划三、城市总体规划的空间结构及交通规划对本区域的影响四、本区域产业发展情况研究五、当地总体房地产市场与区域房地产市场六、合肥市场最近3年单价、总价、户型面积段、物业形态与成交量的关系第四章合肥市数据调研分析一、市场分析1.产品类型2.客户群3.其他二、不同区域的竞争分析1.周边区域内竞争项目分析2.竞争中本项目的机会及威胁3.典型楼盘销售情况分析三、合肥市客户分析1.客户来源区域2.客户职业及收入3.合肥客户的置业特征4.客户圈层重要性等级划分5.客户生活形态研究6.客户消费结构7.客户消费水平分析8.客户行为调研（消费习惯、消费趋向等）9.合肥客户的成长性问题研究10.合肥客户的圈层差异与共存性分析11.其他12.合肥市场典型楼盘客户情况分析四、合肥市产品分析1.片区产品概括2.畅销产品分析3.产品空间结构分析4.产品研究存在的机会问卷及专业访谈佐证问卷调研：根据项目特点，对合肥周边符合基本条件和相关甄别条件的受访者进行结构性问卷调查。
问卷制定原则问卷设计需具完备性，将客户需求合理分类；为增加研究结果的针对性及有效性，问卷设计应尽可能多的与贵司沟通共讨，力求使问卷的结论对贵司的后续工作有实际指导意义。
调研模式：专业访谈和普查实施方案：头脑风暴会议、独家访谈、电邮等方式相结合访谈内容：学者访谈：宏观及区域经济的发展分析、各种物业类型的趋势分析、产品的竞争力业内专业人士访谈：养生旅游度假物业类型的发展特点及远景、运营策略分析、怎样提高产品的竞争力、怎样锁定目标客户政策专家访谈：全球经济走势、中国政策发展导向、金融以及房产行业政策影响、房地产市场发展周期研究专业媒体人士采访：竞争案例分析、产品建议、社会消费导向、产品品牌效应第二部分项目整体定位第一章客户定位一、依据市场需求分布的潜在客户锁定二、目标户定位的依据和原则三、目标客户基本特征四、目标客户需求特征五、目标客户来源地区及分布比例六、研究结论第二章产品定位一、项目功能定位1.项目功能体系及主体功能、辅助功能、配套功能2.各功能的规划主题与价值增值3.各功能的组合原则与功能组团之间的相互协调二、项目功能布局1.规模及位置2.对项目地形地势的利用三、产品定位1.物业类型及档次配比2.建筑空间空间功能组合及其配比3.产品户型及其配比第三章形象定位一、形象定位的依据1.本项目类似项目形象定位的一般规律2.本项目目标客户所认同的精神价值体系3.本项目可利用的形象资源二、项目主题形象定位1.主题形象2.主题形象演绎三、项目形象主题在产品与营销策略中的体现1.项目形象主题在产品中的主要体现方式2.项目形象主题与目标客户的互动与精神认同3.项目主要营销推广主题及表现形式第四章功能分区及功能比例划分一、分期开发策略二、规划指标三、项目核心区的位置及规模四、项目功能布局五、资源利用等第五章项目运营模式建议一、品牌运营商推介二、品牌运营商的运营模式推介三、产业发展研究四、养生旅游度假发展研究五、花卉产业发展研究六、文化教育产业研究七、其他相关事宜等第三部分物业发展建议及启动策略报告第一章项目发展战略与整体定位回顾一、项目定位及物业发展建议整体原则二、项目整体发展战略三、项目分期发展策略第二章物业发展建议出发点一、本项目价值点衔接二、当地现有同类物业类型创新点分析三、基于竞争及区域价值的物业发展建议第三章总体原则确定一、项目本体特征二、市场竞争和现状三、客户需求、敏感点第四章整体规划建议一、规划理念二、整体规划三、物业形态配比四、物业形态空间分布第五章建筑立面建议五、建筑风格六、色彩七、材质八、造型第六章户型设置建议一、户型建议1.总体原则2.设计要点二、装修建议第七章园林景观建议一、园林风格建议二、景观体系建议三、资源展示四、与产品的价值联动第八章配套设施建议一、会所建议二、共享空间/灰空间等三、车位比第九章启动区策略一、启动区地块分析1.启动区位及概况2.地形地貌、对外交通、项目规模3.地块资源分析4.项目发展的机会及面临的问题二、启动区开发策略1.总体发展战略2.分期开发策略3.开发时序与开发节奏三、启动区定位1.形象定位2.功能及产品定位3.客户定位4.相关配套定位第四部分项目规划设计任务书规划设计任务书内容一、项目概况及周边条件1.项目区位2.建筑规模3.地块分析4.道路交通5.周边区域环境及设施6.周边基础设施二、规划设计的基本原则1.设计理念及意向2.规划设计原则三、规划设计要求1.总体要求2.分项目布局3.项目产品户型配比4.配套及功能设施建议5.建筑风格建议四、设计成果要求1.设计成果2.方案数量五、设计时间计划。
房地产项目前期定位策划
房地产项目前期定位策划一、引言在房地产开发领域中，项目前期定位策划是至关重要的一步。
它涉及到对市场需求、目标客户群体以及竞争对手的深入研究和分析。
本文将带领读者逐步思考和执行房地产项目前期定位策划的步骤。
二、市场调研 1. 确定调研目标在进行市场调研之前，首先需要明确调研的目标。
例如，了解当地房地产市场的整体情况、分析目标客户群体的需求和偏好、掌握竞争对手的定位等。
2.收集市场数据通过多种途径收集市场数据，如调查问卷、访谈、互联网搜索等。
重点关注以下几个方面的信息：•当地房地产市场的规模和发展趋势；•目标客户群体的特征、需求和购房偏好；•竞争对手的项目定位、产品特点和市场份额。
3.分析市场数据对收集到的市场数据进行分析，从中提取有用的信息。
例如，通过数据统计和趋势分析，确定当地房地产市场的增长潜力和发展趋势；通过目标客户群体调研，了解他们对于房地产项目的期望和需求；通过竞争对手分析，评估其产品特点和市场竞争力。
三、目标客户群体定位 1. 客户群体特征根据市场调研的结果，对目标客户群体进行细分和描述。
例如，根据年龄、收入、职业、家庭结构等因素，将目标客户群体分为不同的细分市场。
2.客户需求分析深入了解目标客户群体的需求和偏好，以确定项目定位。
通过市场调研数据和分析结果，探究客户对于房地产项目的期望和需求。
例如，他们是否更关注舒适度还是地理位置？他们是否更偏向购买高端豪宅还是大众型住宅？3.竞争对手分析对竞争对手的项目定位、产品特点和市场份额进行细致研究，以便确定自己的项目定位与竞争对手有所区别和竞争优势。
四、项目定位策略 1. 定位明确根据目标客户群体定位和竞争对手分析的结果，明确自己的项目定位。
例如，是否追求高端市场，还是注重中等收入人群的需求？2.价值主张确定项目的核心价值和卖点。
例如，是否提供独特的设计风格、优质的设施设备或绿色环保的理念？3.定位差异化确保自己的项目定位与竞争对手有所区别，使其能够在市场中脱颖而出。
永川区卫星湖100地块前期策划定位
卫星风情小镇
住
安
本案
安
防洪渠 政 政 粮食储备
国家电网
政政 星湖中学
竹溪家园 住
驾校考场 星湖小学
住 蓝星湖畔
住 御景湖畔
➢ 地块北靠山体，南临主干道（双向四车道），与外部的连接度强。 ➢ 片区内教育配套、行政配套相对完善。
W【劣势】
➢ 地块周边生活配套匮乏，以基础生活类为主，缺乏购物超市，医 院（主要以便利店，私人诊所为主）。
➢ 近年城市土地放量主要集中在凤凰湖板块和神女湖板块，兴龙湖，老城及新城少量土地成交； ➢ 2017-2018年市场行情向好，土地成交进入上行通道，价格屡创新高，19年楼面地价达2138元/㎡，2020年土地放量集中在城市边缘，地价相对较低。
永川区主城区2015-2020年成交年度走势图
板块
永川主城区各板块土地成交量价对比情况
永川城区住宅单价变化趋势
31%% 3% 5%
25%
32%% 4% 11%
31%
8% 10%
16%
9% 20%
10% 15%
29%
22%
26%
24%
33%
2016年 4000-4500元 6500-7000元
25%
18%
20%
11%
20%
8%
7%
4%
2017年
2018年
2019年
4500-5000元
5000-5500元
本案与永川关键节点的车程距离
永川东站 永川区政府
目的地
距离
车程
永川万达广场
乐和乐都
5.5公里
10分钟
宗地
乐和乐都
房地产项目计划书(3篇)
房地产项目计划书（3篇）房地产项目打算书〔精选3篇〕房地产项目打算书篇1通过对润业苑项目的初步分析，我们感到这将是一个可塑性特别强的项目，通过专业的营销和策划操作，它不但可表达出开发商的实力和形象，更应在小高层市场上独树一帜。
我司经过长时间的市场调研，依据市场所反映出来的背景，结合自身所积累的阅历，提出切合市场销售的建议供贵司参考。
如能有幸成为贵司的合作伙伴，届时将依据详细资料供应一套系统的极具可行性的营销策划报告，以飨贵司慧眼。
一、市场背景济南房产市场日趋规范，整体处于上升态势，在市场进展的过程中，我司认为可分为两个阶段，每个阶段市场构成要素的特征，简析如下：(一)九九年之前，被动销售的暴利阶段：客源特征：以高收入者为主，追求身份与地位的显示，此时市场选择范围小，客户购置存在肯定盲目性。
开发商特征：政府对开发公司的实力要求不严，开发商实力良莠不齐，受传统观念束缚严峻，不重视客源心理及市场进展特性，主观开发，追求暴利，无品牌意识，对专业销售机构极度排斥。
项目特征：产品形式单一(多层为主)，缺乏特色，不注意整体规划，且有明显区域性特征(集中在千佛山周边)。
销售特征：无整体营销思路，盲目追求高利，定价偏高，且无有效的表现及宣扬手法，不注意品牌的培育和树立。
(二)--年以后，振荡中走向规范的过渡阶段客源特征：客源层次广泛，需求多样化，在楼盘选购及消费心理上趋于理性，此时散户消费渐渐成为市场主力。
开发商特征：迫于竞争的压力，开发商主动寻求新的开发理念，对营销策划理念渐渐接受，同时专业销售人才带来的先进理念也影响了开发商的思想，开头注意客源需求，渐渐向以产定销的路线靠拢。
品牌意识已大大增添，大量实力雄厚、理念先进的外地开发企业着眼于济南房产市场的良好进展前景，进而纷纷抢占济南市场。
同时由于政府对土地资源进行统一管理，地价开头上升，而促使开发企业走出暴利阶段，利润趋于合理，此时一部分资金实力弱、管理不完善、开发理念陈旧的小企业将面临严峻考验。
房地产项目前期策划报告目录
房地产项目前期策划报告目录一、项目前期概述1.1项目背景1.2项目目标1.3项目范围1.4项目预算1.5项目进度计划二、市场调研2.1目标市场分析2.1.1市场规模2.1.2市场趋势2.1.3市场竞争情况2.2目标客户调研2.2.1客户需求分析2.2.2客户画像2.2.3营销推广策略三、项目可行性分析3.1技术可行性分析3.1.1技术要求3.1.2技术难点3.1.3技术实施方案3.2经济可行性分析3.2.1项目投资回报率3.2.2成本效益分析3.2.3财务评估3.3法律可行性分析3.3.1土地法律审查3.3.2建设用地规划许可3.3.3环境评估报告四、项目定位与营销策略4.1项目定位4.1.1产品定位4.1.2品牌定位4.1.3客户定位4.2营销策略4.2.1市场推广活动4.2.2销售渠道选择4.2.3客户关系管理五、项目风险分析5.1市场风险5.1.1市场竞争激烈程度5.1.2市场需求不确定性5.2技术风险5.2.1技术实施难度5.2.2技术失效风险5.3法律风险5.3.1相关法律法规变动5.3.2土地和建设审批风险5.4财务风险5.4.1资金不足风险5.4.2成本控制不力风险六、项目可持续发展规划6.1环境保护方案6.1.1节能减排策略6.1.2环境保护措施6.2社会责任规划6.2.1公益活动6.2.2员工福利计划6.3经济发展规划6.3.1项目运营计划6.3.2未来发展展望七、项目前期策划总结7.1项目优势与不足7.2推进计划与时间节点7.3风险管理与应对措施。
房地产前期策划建议书
. .房地产前期策划建议书----------------------- -----------------------日期：房地产前期策划建议书1.市场背景调研分析针对项目发展背景（宏观市场与微观市场背景）进行分析，了解在现时房地产市场条件下，本项目应采取的最佳市场应对策略，为项目发展定位（价格档次定位、产品定位、目标客户定位）提供充分的市场依据。
——从宏观到微观，从整体到局部寻找市场切入市自然资源丰富、土壤肥沃、矿产资源种类繁多、终年温暖湿润、四季分明。
城市交通运输在西南地区起着举足轻重的作用；全市总面积12390平方公里，市区面积129平方公里，平原仅占40.1%，全市共有8区4市8县。
2000年市总人口达到1013.35万人，比上年增加1%左右，市区人口为330万人，人口平均密度为每平方公里765人，平原地区为1000人/平方公里以上。
改革开放20多年，经济建设、社会事业和人民生活水平都发生了巨大的变化。
特别是"九五" 计划期间，市改革开放和现代化建设取得重大突破。
2001年全市国生产总值达到1419亿元，年均增长13.1%，提前实现了国生产总值较1980年"翻三番"和人民生活达小康的目标。
一、二、三产业增加值比重由1995年末的14.6:43.4:42调整为2001年末的 8.9:45.3:45.8，产业结构趋向合理。
社会主义市场经济体制初步建立,市场在资源配置中的基础性作用明显增强。
基础设施建设成效明显，能源、交通、通信的“瓶颈”制约明显缓解，城市综合服务功能增强。
全方位对外开放格局基本形成，开放型经济发展较快。
市作为中国西部的特大中心城市和国家规划定位的西南地区的科技中心、商贸中心、金融中心和交通通讯枢纽，在西部具有相对的区位优势、经济优势、科技优势和市场优势。
对外开放程度不断提高，投资环境良好，投资硬环境进入中国城市40优行列。
有国家级的开发区3个，省级开发区5个，都已形成规模。
某房地产前期策划工作内容
某房地产前期策划工作内容1. 引言本文旨在介绍某房地产公司的前期策划工作内容，包括项目调研、市场分析、竞争对手研究、定位与定价策略等方面。
通过详细的分析和规划，房地产公司可以在项目启动前做好准备工作，以提高项目的成功率和市场竞争力。
2. 项目调研在进行房地产项目的前期策划工作时，首先需要进行项目调研。
项目调研的目的是了解项目所在地区的市场需求、土地资源、规划政策等情况，为后续的市场分析和定位提供基础数据。
项目调研常包括以下内容：•市场需求调研：了解目标市场的人口结构、消费水平、购房需求等信息，从而确定项目的定位和目标客户群。
•土地资源调研：了解目标地区的土地供应情况、土地价格等因素，为项目选址提供依据。
•规划政策调研：了解目标地区的规划政策，包括土地用途规划、建设标准等，为项目规划和设计提供参考依据。
3. 市场分析项目调研之后，需要进行市场分析，以了解目标市场的竞争状况和发展趋势，为项目的定位和营销策略提供依据。
市场分析通常包括以下内容：•市场规模分析：通过调研市场数据和行业报告，了解目标市场的规模、增长率等信息。
•竞争对手分析：对目标市场的主要竞争对手进行调查研究，了解他们的产品定位、价格策略、市场份额等情况，以及他们的优势和劣势。
•潜在客户分析：通过市场调研和调查问卷等方式，了解目标市场的潜在客户群体的需求和购房意愿，为项目定位和产品设计提供参考。
4. 竞争对手研究在进行前期策划工作时，对竞争对手的研究至关重要。
通过对竞争对手的分析，房地产公司可以了解市场上类似项目的特点和优劣势，从而制定出更具竞争力的策略。
竞争对手研究主要包括以下内容：•同类项目调研：了解市场上已有的类似项目的情况，包括项目规模、售价、销售情况等，为项目定价和销售策略提供依据。
•竞争对手产品分析：对竞争对手的产品进行评估和分析，了解其特点、卖点和改进空间。
•竞争对手品牌形象研究：了解竞争对手的品牌定位、品牌形象和市场口碑等，为自身品牌策划和宣传推广提供参考。
房地产项目工作计划(6篇)
房地产项目工作计划（6篇）房地产项目工作计划（6篇）房地产项目工作计划篇1 第一阶段：项目开发前期阶段对公司拟投资项目进行初步考察，掌握基本情况和信息，制订具体的市场调查计划，开展正式的房地产市场调研工作，提出项目操作的初步总体思路，对项目入行初步的市场定位，为公司管理层的投资项目决策提供依据。
主要工作内容：一、对项目位置、规划红线图、项目相关的法律手续文件、项目周边环境、项目所在区域的市政规划入行了解熟悉;二、开展房地产市场调查①市场环境调查分析对项目所在地的城市规划、宏看经济、人口规模、土地资源和房地产市场入行考察②房地产市场调查分析对项目所在地的房地产市场供给、需求状况、价格现状和趋势、产品类型及市场缺位、销售渠道入行具体调查。
三、项目初步定位根据相应的市场研究分析后，初步明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等，为项目开发提供切实可行的依据。
四、提出初步的项目操作总体思路。
第二阶段：项目开发阶段跟踪动态市场行情，进行竞争楼盘和竞争对手调查、消费者调查，对本开发进行优劣势分析，入一步明确的项目市场定位和项目的总体操作思路，提出相应的营销策略;主要工作内容：一、开展房地产市场动态调查深入了解项目所在区域的房地产市场供应、需求状况，价格现状和未来发展趋势，产品类型、销售渠道。
二、开展竞争楼盘和竞争对手势态调查分析①竞争楼盘扫描②替在竞争对手入入可能扫描;③供给量分析④竞争对手的产品分析，包括房型、规划、土地、综合配套;⑤竞争对手的市场定位及趋向⑥竞争对手的价格基准分析⑦竞争对手的背景和实力。
三、进行消费者调查，明确项目的目标客户群①消费者的二手资料分析②竞争对手消费者轮廓描述(职业特征、消费关注、消费心理、产品选择)四、明确项目的市场定位，明确项目的总体操作思路根据深渗透的市场研究分析后，明确项目的形象定位、产品定位、价格定位等;明确项目的总体操作思路①产品分析②本项目的SWOT分析(优劣势分析)基于SWOT分析(优劣势分析)提出针对性的营销策略五、战略分析与规划①项目卖点回纳②营销总策略③销售价格总策略④总推案分阶段策略⑤公关与宣传总策略⑥营销推广项目的策划*各阶段推广主题策划*各阶段营销分析与总汇*各阶段市场动态分析与对策*各阶段客户总体分析与推盘策略渗透市策划、强销策划、促入策划对本项目进行分析六、最终确定销售渠道选择①自售②代理：通过邀请招标或公开招标等方式确定入围的专业物业代理公司对项目进行交底，要求各投标代理公司各自提交营销策划报告组织公司相关人员对《营销策划报告》入行评审，选取最优方案，确定物业代理公司。
房地产开发项目前期策划的案例分析报告
房地产开发项目前期策划的案例,分析报告篇一：上海某住宅房地产项目开发前期策划案例上海某住宅房地产项目开发前期策划案例住宅小区的开发一般分为前期策划、投资咨询、规划设计、工程施工、物业管理等几个阶段。
前期策划、投资咨询的内容一般包括拟建楼盘价格售价，房型定位及占比方案，购房户购买力分析，开发方案的策划，住宅建设标准，建筑造型，停车方式及停车位数量，开发成本估算及盈利性分析等。
前期策划、投资咨询的牵涉面广，专业性强，开发商依靠自身的力量往往无力完成，而委托拥有大量信息数据的房地产咨询机构完成。
现针对一案例，欲对上海住宅小区开发的前期策划、投资咨询作粗浅的探讨。
某房地产开发商已获得位于上海市五级地段的一住宅建设地块，该地块占地面积21000M2，地块周围教育、医疗、娱乐、购物等配套设施齐备，高架、公交、地铁（在建）等交通设施完备，目前，开发商已与政府土地管理部门签订土地出让协议，土地出让协议中规定土地出让年限为70年，用途为住宅，规划容积率为2.5，出让金为3675万元。
另外开发商已与某一拆迁单位签订了地块动拆迁协议，其地块动迁费用包括支付被动迁单位和居民直接费用、清理场地费用、动迁工作劳务费用等合计为200万元/亩，该开发商在委托设计单位进行规划设计之前，在目前只有土地出让协议和动拆迁协议两份基本资料的基础上，欲委托咨询机构进行住宅小区开发前期策划、开发成本估算及盈利性分析。
一、住宅小区开发前期策划1、楼盘价格定位根据咨询人员市场调查，待建地块附近已建或在建住宅楼盘的价格分布范围从最低的3980元/M2至最高的9980元/M2，购房户有较大的选择空间，多数楼盘价位集中在中价范围。
具体调查结果见下表：从上表可以看到，附近已建和在建竞争楼盘的均价多数分布在4980-6980元/M2。
经过综合分析，拟定待建住宅小区购房户以上海本地工薪阶层中等偏上收入家庭为主，以经济能力较弱群体和高收入白领阶层为辅，根据自身楼盘的特点，拟定楼盘住宅商品房销售均价在6180元/M2。