项目一 1.1 明确任务,制定计划

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计划甘特图
责任人:
任务名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 160
– 项目负责人：小王
• Step 10:分发项目进度计划
– 需求分析小组、用户、软件设计小组等 – 必要的培训
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描述项目进度计划
• 甘特图 • 网络图
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甘特图(1/2)
• 甘特图是一个图形化的任务表示方式， 分为二个部分来显示任务计划
案例分析(2/7)
• Step 1: 指定项目进度协调者
– 小王
• Step 2: 确定要使用的工具
– Microsoft project
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案例分析(3/7)
• Step 3: 准备项目进度计划会议
– 确定会议主题和具体任务
【学习要点】
• ☆了解X Windows，掌握GNOMＥ图形 桌面环境的使用。 • ☆学会管理与配置Linux系统,并能够执行 Linux下的应用程序。 • ☆掌握在图形化和命令行的方式下安装 应用程序的方法。
个人介绍
工作情况
• 被安排到网络运维组,希望把他培养成为 一名全面的网络运维管理员 • 公司的网络运维工作：Windows下的运 营维护外，更多是Linux下的运营维护任 务。
项目要求
• • • • 选择适合的桌面操作系统，注明理由 分区规划：各分区的大小及磁盘规划 选择合适的应用办公软件 安装选择的桌面操作系统，按照分区规 划进行Linux操作系统的部署 • 安装选择的应用办公软件
项目文档要求
• 工作计划 • LINUX主机的规划方案
– 桌面操作系统的选择 – 分区规划 – 软件选择与规划
– 左部的工作表，以文字方式显示任务信息， 如任务名称，开始和结束日期等 – 右边的图表，以条形图方式显示任务信息
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甘特图(2/2)
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网络图(1/2)
• 网络图是一个图形化的任务表示方式
– 框表示任务，框内用文字显示任务信息，如 任务名称，开始和结束日期等 – 框间的连接，表示任务之间的相关性
责任人：
项目管理报告
项目管理报告 项目名称 项目经理 是 否 项目号 报告日期 项目报告数 状态总结 1．实际进度超计划成本 10%了吗？ 2．以投入工作时间加未完成工作的计划时间超计划时间的 10%了吗？ 3．完成任务的数量超计划的 10%吗？ 4．提交物能满足技术性能要求吗？ 5．项目能按时交货吗？ 6．满足用户的要求了吗？ 7．与用户的关系被接受了吗？ 8．附上了职员工作总结，资源计划总结，累计完成任务总结报告
《网络服务器的配置与管理II》
项目一 办公环境的操作系统部署
【能力目标】
1. 根据项目背景描述及相关网络服务器的 技术文档，能够进行LINUX主机的规 划；。 2. 能够选择并安装网络操作系统，能够制 定磁盘分区方案； 3. 对上述设计进行实施和测试。
【学习要点】
• ☆掌握操作系统的概念，了解操作系统 的发展历史及常见的现代操作系统。 • ☆理解操作系统的功能。 • ☆了解Linux发展历史及其特点，掌握 Linux组成及版本的概念。 • ☆学会Linux的启动、登录与注销。
• 制定初步计划
– 制定会议进度和日程安排：
• 会议内容: 确定开发活动，安排活动负责人，大体估算项 目规模……
– 分发会议通知，邀请所有的项目组成员参加会议
• 2002/12/13上午在Room132 举行，与会人员….
– 小王准备了一个初步的草案供与会人员讨论 – 如有，收集历史信息
• 上次需求分析工作量10人月，共3个月时间
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案例分析(4/7)
• Step 4: 召开项目进度计划会议
– 确定需求分析工作的负责人和人员
• 负责人：老赵 • 人员组成：小李，老赵，小谢
– 明确下次会议的时间
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人员配备状况 技术状况 任务完成估测 附上的用户进度报告 项目经理 日期 审批 管理人
编号 日期
项目考核评价
• 文档：40% • 自学、实施过程：40% • 团队：20%
知识准备
案例分析(1/7)
• 任务
– 负责组织**大学图书馆管理系统的开发
• 时间wk.baidu.com制
– 6个月
• 人员
– 4个技术人员
• 成本
– 控制在40万元之内
小王
老王
开发小组：小李，老赵，小田，小谢
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项目概要
• 开关制造公司
– Linux平台应用开发人员 – 企业网管
• 项目需求-搭建信息化平台
– 客户端系统平台搭建 – 客户端办公软件安装 – 客户端windows和Linux互访 – 客户端系统原有数据备份、转移 – 客户端升级方案
项目介绍
客户需求
• • • • • • • • 客户端系统平台搭建 客户端办公软件安装 客户端Windows和Linux互访 客户端系统原有数据备份、转移 客户端系统维护 系统升级 设置员工对文件服务器的使用权限 对文件服务器定制备份策略
• LINUX系统的部署与实施文档
– 操作系统安装图解，参照logbook模板 – 系统配置图解，参照logbook模板 – 软件安装图解
• 项目总结
项目验收要求
• 文档
– 文档齐全；计划具体；方案具体、合理可行 – 实施过程真实、详尽 – 项目总结具体
• 能够通过自学、咨询，完成项目 • 有团队合作意识，2位组员均积极参与， 各尽其责
案例分析(6/7)
• Microsoft Project 的DEMO
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案例分析(7/7)
• Step 7: 评审项目进度计划
– 多方参与：项目经理，项目进度负责人、开发组成 员、质量保证小组等
• Step 8:使用工具更改项目进度计划 • Step 9: 批准项目进度计划
【学习活动】
活动内容 时间安排
1.1 明确任务，制定计划，安排进度 1.2 制定LINUX主机的规划方案
1.3 LINUX系统的部署和测试 1.4 项目验收，答辩，提出改进建议
1h 3h
3h 1h
学习活动1
明确任务 制定计划
• 项目任务、任务目标
子情景 任务 系统安装 办公环境 的操作系 统部署 系统配置 办公软件 安装 任务目标 知识目标: 1.桌面系统初了解;2.虚拟机软件知识;3.分区知识 能力目标: 1.学会使用VMWare;2.在VMWare上安装Linux桌面操作系统 知识目标: 1.控制面板作用 能力目标: 1.配置显卡、声卡；2.配置网卡；3.配置打印机 知识目标: 1.了解Linux下的应用软件包；2.Linux软件包安装方法 能力目标: 1.学会使用图形工具命令安装软件;2.使用电子表格处理表单；3. 使用Open Office等办公软件 课时安排 2 2 4
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网络图(2/2)
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甘特图和网络图的区别
• 甘特图和网络图是等价的，可以相互转 换 • 甘特图的特点
– 更能直观的显示任务的进程
• 网络图的特点
– 更能展示任务之间的相关性
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项目进度计划表
责任人：
最早时间 序号 工作名称 持续时间 开始 完成 最迟时间 开始 完成 开始 时差 完成 完成情况
• 分组情况：2人一组 • 完成时间：3月1日
具体任务
• 制定本组的工作计划及人员分工 • 使用专业工具制定进度表 • 需求分析，了解各子任务需要的软件、 知识 • 文档要求：
– 工作计划：人员安排、任务安排、进度表
项目概述
• 季目--开关制造公司
– 使用Linux平台作为应用开发平台
• 季目开关制造公司是一家入住soho 大厦的新公司，公 司职员十几人，由于资金等因素的限制，构建了小型 办公网络，现综合布线及硬件已基本到位，需本着运 行稳定、安全，管理维护简单、方便并能节约公司启 动资金等方面的考虑选择符合公司需求的客户端操作 系统及应用软件类型。
( 2.16) (2.28)
项目的进度管理过程
责任人：
项目进度报告
内部进度报告 姓名
任务范围有变化了吗？ 超过目标日期了吗？ 估算有问题吗？ 有技术问题吗？ 有评审问题吗？
项目名称 关 键 问 题
本周结束日期 是 否
对跟踪项目的解释 下一周任务计划 问题与方法 完成人
日期
评审人/日期
项目的进度管理过程
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案例分析(5/7)
• Step 5: 提交和分析数据 • Step 6: 使用工具创建进度计划
– 大约需要8个人月，投入3人，计划工作47个 工作日 – 细化活动：需求调查、需求分析和建模、撰 写软件需求规格说明书、制定确认测试计划、 评审 – 多次迭代方法
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