浅谈建筑工程造价预算控制要点及其把握 朱学庆

浅谈建筑工程造价预算控制要点及其把握朱学庆

摘要：随着社会经济水平的提高，建筑业发展迅速。为了控制工程造价，必须

做好工程造价的预算控制工作。工程造价预算是现代工程建设的基础，也是保证

施工企业经济效益的最佳途径。因此，有必要深入探讨建设工程造价预算控制的

要点，以促进建设工程造价预算控制水平的提高。

关键词：建筑工程；造价预算控制；控制要点

引言

建筑行业竞争愈发激烈，为了在激烈的市场竞争中占据不败之地，就必须做

好建筑工程造价预算控制工作。对于建筑工程而言，做好建筑工程造价预算控制，可以在降低建筑工程施工成本的同时，实现利益的最大化。这就需要对建筑工程

造价预算控制要点进行全面的掌握，从而提高建筑工程造价预算控制工作的效率

和质量，为建筑企业获得更多的社会效益和经济效益，实现建筑企业的全面发展。 1建筑工程造价预算的概述

在建筑工程的施工过程中，必然会需要一定的经济投入，这就是建筑工程造价。建筑工程造价贯穿了建筑工程由筹备到竣工验收的全过程，对建筑工程的顺

利施工有着极其重要的影响。为了更好地对建筑工程造价进行控制，就需要对建

筑工程的工程费、设备购置费、税金等进行全面的把握。若是出现建筑工程造价

方面的漏洞，不仅会阻碍建筑工程施工的顺利开展，还会对建筑工程的质量造成

不利的影响，为此就必须对建筑工程造价进行预算。通常情况下，我们会按照建

设阶段的不同，将建筑工程划分为概算、施工图预算、竣工结算三个部分。建筑

工程造价预算工作的开展，就是以施工图预算阶段为依据，而当相关从业人员利

用科学的技术手段和管理方式，对建筑工程造价预算进行把控时，就是建筑工程

造价预算控制。它可以在全面把握建筑工程造价的基础上，使建筑工程管理目标

和管理任务更加的明确，从而提高对建筑工程造价的管理水平。只有充分发挥出

建筑工程造价预算控制的作用和优势，才能在确保建筑工程质量的同时，实现建

筑工程收益的进一步提升。

2有关建筑工程造价的要点分析

2.1重视相关的工程报价

为了保证我国的建筑行业能够得到稳定、高效的发展，有关责任部门一定要

重视工程项目的工程报价，尤其是在工程项目的招标过程中，一定要重视前来参

加投标的施工单位报价的真实性。在实际的招标过程中，有关责任部门应该针对

于不同的建筑工程项目和不同的施工材料等制定出不同的市场价格标准，然后统

一市场价格，从而保证招标过程具有一定的规范性，建筑市场也能够得到有序地

发展。除此之外，前来参加投标活动的施工单位也应该根据自己企业的实际情况

为招标方提供最真实、最合理的工程量清单，保证招标方能够公正地进行择优定标。

2.2确定合理的施工标准

在建筑工程项目的施工过程中，其中极其重要的一个步骤就是设计施工图纸。但是，在设计施工图纸之前，有关建筑工程的设计人员就应该先对工程项目的实

际情况进行一个充分的了解，这样就能够对工程施工的影响因素进行全方位的分析，从而制定出一种科学的、合理的建筑工程施工质量标准和有关的安全标准等等。因此，为了保证这项工作能够完美地完成，有关设计人员就应该更新自己的

建筑观念，根据实际情况选择最合适的设计方法，从而制定出合理的施工标准，

提高设计的效率，在最大的程度上降低工程设计的成本，提高建筑工程造价的管

理水平。

2.3对工程中的施工变量加强控制

现如今，随着我国建筑行业的飞速发展，我国在建筑工程造价管理的手段也

在不断地发生变化，不断地改革创新。现如今，为了保证工程造价管理的效率能

够得到充分地提高，我国的有关施工单位应该在传统的工程造价管理的基础之上，加强对施工变量的控制和管理，有关建筑工程施工中经常会出现一些质量通病，

或者是有可能会出现的意外事故，施工单位也应该做好详细的防范措施，从而保

证建筑工程能够有序地进行，为良好的工程造价管理做好基础，使得建筑工程项

目的工程造价管理效率能够有效地提高。

3建筑工程造价预算的把握

3.1做好预算编制工作

项目成本的预算工作是项目成本预算管理的首要前提。由于预算的难度，更

加具有专业性和全面性，所以从多方面入手是必要的。一般来说，建筑工程预算

需要与实际施工现场相结合，而在实际中，作为建筑工程所涉及到的实际问题，

特别是在价格调查中，更多的是进行审查和研究工作，以确保其准确性。与此同时，由于施工的难度大，施工项目需要更高的技术，更多的是进行全面调查和工

程计算，为了提高预算的科学性和严谨性。

3.2实现人才高效配置

因为高技术项目的施工成本预算的要求，不仅需要掌握建筑生产活动的相关

内容，还要具备技术要点，了解市场经济的实时动态，更好地应对不断变化的市

场环境。同时，专业人员还需要熟悉市场政策和相关法律法规，以全面提高项目

成本预算的有效性和严密性。在此基础上，建设单位积极引进先进的成本管理人才，系统知识培训，人才成本的技能培训，加强内部人员的技术交流，合理配置

人员，使每个员工都能发挥其应有的价值，使其更加合理。为企业节约实际的预

算节省了更多的经济利润。

3.3合理编制工程造价预算

项目预算管理人员的费用，首先要全面掌握设计图和预算定额，对施工现场

进行检查，收集地形测量数据，施工技术，各种类型的数据标识施工进行编制和

预算。与此同时，在这个过程中，员工的成本也需要参与施工过程，为了更好地

掌握统一的计算方法和预算费用标准。此外，预算人员也充分地分析原材料价格、当地建筑市场，建筑和建筑材料价格的变化，为了更好地掌握市场价格的变化，

因此，要在每个环节的成本发生价格调整的时候，要更好地实现目标成本预算的

控制。

3.4对合同加强管理

合同也是建设项目中重要的资源，在整个项目预算控制中起着重要的作用。

因此，加强合同管理对于建设工程预算控制的质量尤为重要。具体地说，合同管

理主要包括以下几个方面：：第一是合同管理，要重视合同在管理过程中的相关

规定；；第二是变更合同管理，由于合同发生变更，成本预算的控制将产生很大

的影响，所以我们要注意有效调整的内容，进行考核管理；；第三是索赔事件，

应注意控制预算管理，以确保预算控制效果。

3.5提高工程造价预算控制人员的素质，培养专业化人才

工程造价预算经理是一项综合性、多学科的工作，具有特殊、知识和政策的

特点。项目施工成本预算管理具有较高的需求管理能力，管理人员不仅要掌握专