新产品开发项目管理办法

新产品开发项目管理办法

版本号： V1.0

标准化：

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新产品开发项目管理办法

1.0 目的

为建立健全公司制度、规范新产品开发流程，使新品项目按计划进行，特制定本管理办法。

2.0 范围

本办法适用于公司所有的新产品开发项目全过程的管理。

3.0 定义

新产品开发是指从研究选择适应市场需要的产品开始到产品设计、工艺制造设计，直到投入正常生产的一系列决策过程。

4.0 职责

4.1 公司领导

4.1.1对项目立项、项目撤销进行决策；

4.1.2任命项目主管或经理；

4.1.3对项目计划进行评审；对项目进行过程中的重大里程碑、重大变更计划做出决定；

4.1.4对项目的绩效进行考核。

4.2 项目部

4.2.1项目立项前期组织各部门对项目进行可行性评价；

4.2.2召集成立项目小组，召开项目阶段性评审会（主要指手工样件、工装样件、小批送样评审）；

4.2.3适时更新项目进度表，确保新项目按照客户的要求顺利投产，有异常情况时向客户报告。4.2.4定期或不定期组织召开以产品工程师、供应商质量工程师、采购工程师、物流工程师、客户质量工程师、生产管理等为主要成员的项目推进会，督促、协调各部门及供应商按时、保质、保量完成各项工作；

4.2.5协调客户与公司内部各部门的沟通，最大程度地满足客户合理的需求。

4.2.6对开发阶段客户提出的座椅交样数量及试验样椅等各种需求的座椅，项目部下达计划到物流计划部（5套以下手工样件下达计划到技术部）。

4.2.7按照《项目管理考核办法》Q/ZS-MSZDRY03，进行考核。

4.3 财务部

4.3.1立项前期对产品进行投资回报分析，确定从财务角度出来该项目是否可行；

4.3.2按客户要求对产品进行报价和议价，并对各种费用进行审核。

4.3.3按项目费用预算计划准备资金。

4.3.4对新产品材料提出目标价格。

4.4 技术部

4.4.1项目立项前期对该产品进行技术分析，确定从技术角度出发该项目是否可行，能否满足客户要求；

4.4.2项目立项后对产品进行技术对接、工程设计（数据、数据分析文件、DFMEA、BOM、图纸、工艺流程图、PFMEA、作业指导书等）、零部件状态确定、试制，试制工装、模具的研发以及量产工装、模具的研发（是否删除待定）、成品货架的设计等。

4.4.3对研发费用进行评估预测。

4.4.4输出技术资料（如产品图、作业指导书等）,负责与供应商签订技术开发协议。

4.4.5负责新品工艺的培训。

4.4.6对新品的交件状态和试验状态进行确认。

4.4.7负责新品试装的跟线，包括内部生产跟线、客户装车跟线。（是否删除待定）

4.4.8负责5套以下样件的试制。

4.4.9跟踪DV实验的进展情况，提出DV实验的需求。

4.4.10 对产品设计变更状态进行确认。

4.4.11协助采购部采购新品样件物资。

4.5 采购部

4.5.1采购作为对供应商的归口管理部门，负责新品零部件寻源、询价（供应商清单输出），传递所有给供应商的信息；

4.5.2与供应商签订采购协议、价格协议；

4.5.3按计划组织试制、小批量试装物料采购。

4.5.4协助SQE（供应商质量工程师）跟进供应商的问题。

4.5.5组织引进和考评新的潜在供应商。

4.5.6负责供应商新品上量的产能评估。

4.6 物管部

4.6.1组织评价座椅物料零件的包装及存放的规范，组织准备公司内部物流容器。

4.6.2负责存放质量部检查合格的样件及实物数量清点。

4.6.3负责新品材料投料、发货（是否将“发货”职责划到售后部）。

4.6.4负责新品材料差缺的报缺。

4.6.5负责安排样件及小批量试装生产计划（计划课负责），

4.7 生产部

4.7.1根据项目和物流安排的样件生产计划及技术部提供的技术资料（含工艺过程流程图和作业指导书）组织试生产和量产。

4.7.2对检验不合格新品进行返修。

4.7.3参与对工装、泡沫模具的验收。

4.7.4对新品上量作产能分析，并提出需求计划和实施。

4.8 品保部

4.8.1按规定对试制产品和投产后的产品进行质量管控和质量问题改进。

4.8.2负责与供应商签订质量保证协议。根据客户对座椅试验的要求，确定试验样椅的需求数量，并进行实验样椅的送样（仅限于PV实验）。

4.8.3监控供应商的APQP开发流程，包括模具、夹具等工艺工装开发进度的监控推进，使供应商提交的产品满足图纸的要求并具备批量生产能力。

4.8.4负责组织客户要求的质量文件的准备和提交（如PPAP、检查成绩表等）。

4.8.5 负责新品来料及成品出库的检验，并按正常流程处理异常质量情况。

4.9设备部

负责配置（定点、进度跟踪、价格确定）满足新产品开发、试制及生产的生产设备（含生产线固定的储物盒等辅具）、检测设备、工装、模具、检具、盛具。

4.10人力资源部

4.10.1负责根据各部门提出的人员需求，配置满足新产品开发、试制及大批量生产的人员。

4.10.2负责新品3C认证的申报及强检实验认证。

4.11售后部

4.11.1负责新品样椅的交付，新品在客户处的报检、挂账。

4.11.2负责成品盛具的归口管理。

5.0 工作程序

5.1 项目可行性分析

接到新的项目要求后，项目部牵头组织技术部、财务部、采购部、品保部等从不同的专业角度对该项目进行可行性评价，包括产品工程、工艺工程、财务分析、采购等进行项目竞标的财务盈利指标分析。并完成《新产品开发项目建议书》，提交公司领导决策。

5.2 领导决策

公司分管领导从战略高度对是否开展该项目进行决策，如计划开发则进入下一步流程，如不