工程项目收尾管理办法

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工程项目收尾管理办法

第一章总则

第一条为加强和规范公司工程项目的收尾管理（工程项目

收尾管理包含收尾阶段、保修阶段和保修期结束后阶段的管理），防范完工项目组织机构长期存在给企业带来的潜在风险，优化项目后期人员结

项目管理部根据工程项目进展及交验情况，负责及时收集项目交验、进入收尾阶段的项目名单。

第六条项目进入收尾阶段，项目部应制定收尾工程责任分工，明确竣工资料、竣工结算、变更索赔、财务核算等工作的直接负责人并制定落实措施，报公司各对口部门进行审核。

第七条收尾阶段公司各部门负责对工程项目收尾阶段的工作进行对

口指导和管理。

第八条公司有关职能部门，要按工程项目承包合同和业主、接管使用单位的要求，督促项目部尽快满足终结条件。

第九条公司各相关部门确认项目满足终结条件并填写《竣工项目移交、撤销审核表》后，交公司项目管理部汇总，由公司项目管理部提请总经理办公会议确定项目终结，审议通过后交由公司人力资源部负责申报集

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2、负责本项目竣工资料的编制、汇总和移交。

3、组织本项目的复验，办理有关工程移交事宜。

4、负责签订工程质量保修书。

5、负责办理工程竣工结算、落实二次经营工作。

6、组织进行与业主的工程价款的结算与回收；清理与各分包商、供货商的价款并支付。

7、财务帐项的移交，结余物资的处理，机械设备的移交或转移。

8、组织编写施工技术总结。

9、接受公司财务审计部对项目依法审计和公司项目管理绩效考核小组对项目的终结考核评价。

10、公司和业主安排的其他工作。

第十三条工程项目收尾阶段的人员管理：

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项目列销。

第十五条项目管理工作的移交、撤销，应满足以下条件：

1、工程项目已经开通并经过验收，项目部与使用单位的交接手续已办理完毕，经验收单位确认并形成书面材料后一个月内，项目进入移交、撤销程序，由公司项目管理部发出项目组织机构移交预撤销通知单，各完工项目向公司相关职能部门移交工作。

2、按工程承包合同要求与接管使用单位（业主）签订《工程质量保修书》，经验收单位确认所形成的书面材料、竣工资料、工程技术总结、会议纪要等有关技术资料列出清单向公司施工技术部移交，并办理签字手续。

3、人员由公司人力资源部办理相关手续，工资支付按相关规定已经办理。

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目经理部业务负责人或指定在职人员仍有责任和义务配合上级相关部门处理遗留问题。

第四章工程项目保修阶段管理

第十七条保修阶段的工作内容

工程保修阶段的管理，主责部门是公司施工技术部，其内容主要有：

1、组织工程质量回访并制定回访内容、形式及计划。

2、组织项目主责人，代表公司行使原项目部的权力，履行原项目部的义务；受理业主或使用单位的投诉等。

第十八条工程质量保修

1、工程质量保修的确定：通过工程质量回访发现需要实施工程保修，或接到使用单位的《工程质量修理通知书》后，公司施工技术部根据需保修的位置，通知原项目主责人到达现场分析判断是否属于保修的范围，最

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在工程项目的末次清算时列销。

第二十条公司安质部组织与项目部共同完成工程创优工作的各项事宜。

第二十一条工程项目保修期满由公司施工技术部组织项目部与接管使用单位办理相关交接手续。

第五章工程项目保修期满之后阶段的管理

第二十二条由于工程项目的质量是终身负责制，在工程项目保修期满之后的阶段里，凡出现与项目施工质量等相关的各项事宜，由公司施工技术部负责组织项目原有主要负责人、公司各相关部门参加解决。

第六章附则

第二十三条各竣工项目部组织机构符合移交撤销条件的，应及时向公司提出办理移交撤销手续。

附表：竣工项目移交、撤销审核表

项目名称（公章）：项目经理：（签字）

公司主管领导：

备注：1、本表完成情况和个别遗留问题处理情况由项目部如实填写，经公司主管部门负责人审核签认，报公司领导批准。

2、本表所列未涵盖的内容，可增项列明。